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摘要：伴随着社会经济的快速发展，安全生产受到普遍重视，因为直接关系着民众生命健康以及财产安全，同时也可以看出党中央对民众利益的负责以及高度重视。为了全面提升民众安全感以及幸福感，让更多民众享受到改革开放带来的最大成果，有必要对公路安全生产水平进行提升。因此在公路工程施工过程中一定要做好现场安全管理建设工作，建立一套行之有效的安全生产体系，齐抓共管，将责任落实在具体的人员身上，这样才能在施工过程中全面杜绝各种安全隐患，提升公路工程施工效率。
关键词：公路工程；施工现场；安全管理；标准化建设
安全管理在公路工程施工现场起着至关重要的作用。首先要对施工工序进行合理安排，将具体责任落实到相应的人员，施工过程确保各项工序的正常开展，尤其在生产设备、施工道路以及用水方面等原则上需做到先通后善，确保各项主体工程如期完成，全面提升施工效率，以安全保障为前提［1］。对此，在公路工程施工项目建设活动中，应综合分析安全事故案例，同时通过多种有效途径来找寻相关管理控制措施。唯有如此，才能为公路工程健康发展提供扎实的理论依据，也能促进我国公路工程施工行业朝着健康的趋势发展。
1公路工程施工现场安全管理基本要求
1.1组织管理要求
建设部门需结合实际情况创设安全生产管理部门，对相关单位安全生产责任加以确认，然后签署安全生产责任书［2］。一旦管理层出现任何改变，需要结合实际情况以及有关规定及时办理变更手续。
1.2人员管理要求
施工单位需要对工作人员进行安全方面的专项培训，如果未通过有关培训科目，员工必须要继续进行培训，正式通过后才能上岗。所有人员都要进行实名登记，在动态方面展开全面管理。
1.3设备管理要求
在设备使用过程中，需要严格遵循有关规定，到安全监管部门办理有关数据，建设部门需结合实际情况创建目录分类管理，同时还要创建与设备有关的档案目录，如表1所示。
2公路工程管理中存在的问题
2.1施工现场管理问题
目前在公路工程施工时，施工现场管理仍存在不少问题，主要体现在以下两点：首先，施工质量检查与相关要求存在偏差，偷工减料等问题屡屡发生；其次，在现场施工的时候材料出现不达标的问题，资源没有得到合理配置，同时还没有进行优化调整［3］。
2.2成本管理问题
在公路工程施工的时候，成本管理对工程建设以及后期经济效益产生直接影响，然而就当前整体情况而言，不少施工部门在施工成本方面未做到有效管理。就我国目前的整体情况来看，大多数施工管理单位皆未对施工成本做到有效管理。例如：施工建筑单位在管理施工材料时会出现各种问题，并未根据材料制定一套符合自身需求的领取标准。另外，在人员管理环节也存在各种弊端，未有效分配人员的优势所在，以至于出现人员配置不合理的现象发生，最终导致施工成本远远超过预期值，对企业经济效益构成严重影响。
2.3养护管理问题
目前国内公路建设里程持续增加，然而管理模式没有与发展步伐保持一致，因此无法满足公路发展的快速需求［4］。而且不少施工企业在管理方面使用传统模式，导致不符合当今发展需求等问题。例如：在对公路进行养护时，如若未有明确的规范标准，其养护管理机制比较落后，其养护人员的综合素质也不会太高。对此，相关企业应根据自身实际情况，制定符合新时代发展需求的养护管理机制。
2.4管理意识问题
从我国目前的公路施工现场实际情况来看，在工程建设初期，诸多施工单位皆未重视安全管理环节，并未对其制定相应的管理体系，管理人员没有树立正确的责任安全意识和良好的工作态度。这不仅会对施工现场造成严重影响，也会增加企业单位的成本，重则对社会产生影响。对此，这便要求相关工程建设施工单位应增强管理人员的安全责任意识，坚决抵制责任意识落实不当的问题发生。如若工程项目建设时出现安全事故，应持以严肃的态度处理，并对相关责任人员追责问责，以免出现更为严重的经济损失及人身伤亡事故。另外，相关管理人员也应该重视对机械设备和施工作业环节，以便高效的管理工作。
3公路工程施工现场安全管理标准化提升路径
3.1优化安全管理流程，理清管理思路
对安全管理流程思路加以明确，才能确保施工现场安全管理标准化的正常开展。在实际操作过程中，针对施工安全管理要使用有效的安全管理理论，对管理重点加以明确，确定管理核心，为之后的安全管理标准化开展打下坚实基础［5］。另外，对于一般项目而言，其管理思路主要包含：公路工程施工初期，需结合当地土质勘测结果及施工影像资料等，进而要求第三方评估机构对施工现场的风险点进行分析，并将所得报告对施工具体流程及方案进行调整，以确保安全管理的科学性及时效性。
3.2制定科学的安全管理内容
在公路工程施工作业过程中，应结合自身实际情况及施工作业环境制定科学的施工安全管理工作。在实际工作中不仅要综合考量施工现场的综合条件，还应提升对施工现场的重视程度。另外，综合考量国家及地方政府的施工安全规定及相关法律条文等，在实际施工作业中才能确保施工项目顺利实施［6］。再者，应重视施工安全现场管理，在实际施工过程中要树立“文明施工”的意识，以此来提升施工作业效率。当然还要依据施工方的要求来进行作业，并结合工作实际情况制定科学的规章制度，以此来明确员工的职责。
3.3强化安全管理，细化管理职责
古言云“没有规矩，不成方圆”，）公路工程施工活动亦是如此，若要达成公路工程项目保证质量控制的效果，应该尽快建立科学且完善的管理制度，细化管理职责。公路工程施工项目比较复杂，所涉及的范围较大，所以说，制定相关管理制度也应该具备一定“针对性”。
3.4完善安全监管措施，确保安全生产投入
我国施工现场在安全管理环节比较复杂，且涉及到的范围比较广泛，对此，在进行安全管理工作时应结合施工现场实际情况，制定科学的安全管理工作。与此同时，工作人员在日常工作时应注重自身安全管理水平的提升，并增强其自身安全管理意识，这样一来才能确保安全管理力度达到如期标准。对此，应在确保经费充足的前提下来实现安全标准化建设目标，排除一切建设单位外界影响因素，深刻认识到安全经费的投入作用。另外，施工现场安全生产标准化建设与提升还要注意做到安全投入，结合生产现状，加强制度方面的建设与规划，针对标准化建设过程中有关规定加以细化，将具体责任落实在对应的管理人员身上，这样才能排除主观因素带来的影响，全面确保公路工程施工现场安全管理标准化的正常开展。
3.5增强工作人员的安全意识
近年来，随着人们生活水平的提升，越来越重视公路工程安全管理工作。如若工程安全管理工作得不到保障，其工程质量也会大打折扣。总的来说，相关工作人员应注重自身使命感及责任感的加强，建立正确的工作作风。另外，从管理层面来讲，管理人员应注重对工作人员的安全意识培训工作，在日常生活中多与工作人员进行交流，精准掌握工作人员的思想动态，避免因个人情绪影响作业的安全性，同时还要尽量减少因施工作业带来的矛盾现象，解决处理人际关系等问题，这样一来才能更好地开展工程施工现场安全管理工作。
4结语
综上所述，本文对施工现场安全标准化建设提升展开全面探究，找到其中存在的问题并提出合理的解决对策，希望为全面提升公路项目施工现场标准化建设提供参考建议，为确保工程施工的安全稳定开展打下坚实基础。
作者：孙德波 单位：潍坊市寒亭区公路事业发展中心
