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【摘要】随着信息化的快速发展，企业管理标准化显得尤为重要。论文从分析企业管理标准化的重要意义出发，提出了健全企业管理标准化的措施，以期推动企业健康有序地向前发展。
【关键词】企业管理；标准化；市场经济；国际竞争
1引言
全球一体化发展趋势已成必然，在激烈的全球经济竞争环境下，我国许多企业及产品并不具备竞争优势，无论是质量上以及技术水平上都与发达国家存在着一定的差距，而这背后根本原因往往与企业管理有着直接关联，经济全球化为我国企业发展带来了更大的挑战和压力，产品质量以及国际竞争力将成为我国企业必须要面对的重要课题，企业必须通过有效的管理才能够更好地提高产品质量，进而提高国际竞争实力，实现更好的发展。本文结合市场经济特色，对企业标准化管理进行讨论分析，意在能够为我国现代化企业带来一些经验参考，共同促进我国国民经济的健康发展。
2企业管理标准化对于企业管理的重要意义
2.1发挥企业潜能。企业发展最终目标是获取利润，为增加企业经济利润，必须让企业提高劳动生产效率，降低成本消耗，为此，企业需要建立起完整的考核体系，将企业内部各项工作环节包括生产、经营、管理等都要按照标准化内容，得到有效落实，而这便是企业管理标准化所发挥出的功能价值。究其根本，企业管理标准化虽然是一项动态化管理流程，但是却会通过每一项标准化技术措施来保障企业生产经营高效益，所以通过管理标准化的开展，企业会将自身技术潜能得到充分发挥，工作人员也会在管理标准化指引下，各尽其责，竭尽全力，关注于自身发展的同时，促进企业高科技发展进步，进而使企业的潜能得到充分挖掘。
2.2激发企业竞争力。科学技术作为第一生产力，在全球经济化大环境下，科学技术对企业发展所带来的影响越来越突出，我国相较于发达国家在科学技术上仍然存在着一定的距离，导致在许多领域内我国缺少国际话语权，也使得我国许多企业在国际化的生存和发展中面临巨大挑战和压力。为全面提高我国企业竞争优势，更好地保障产品先进性和质量，现代化企业必须通过制定严格的管理标准才能够使企业在参与国际竞争时有更好的基础，管理标准化会在一定程度上成为企业参与国际竞争的关键。对发达国家的现代化企业进行分析，我们也可以看出这些优秀的企业普遍采取了国际标准来开展企业管理，所以我国必须不断提高企业管理标准，使我国企业在参与国际竞争时可以获得更为突出的竞争力。
2.3提升企业质量管理。为提高企业产品的质量和技术水平，企业必须要以更为严格的标准来对企业的生产行为进行限制，否则就会导致企业产品良莠不齐。在国际化、现代化大生产环境下，企业生产规模、产品类型都要有极大的提高，所以企业必须实现全面质量提升，才能够获得更好的经济利润和市场竞争力。通过实行企业管理化标准，使企业更好地贯彻落实全面质量管理工作，企业可以以更高的标准来对整个生产环节进行管理限制。在目前的现代化生产技术下，产品生产往往会有更为突出的复杂性和烦琐性，不仅要求生产人员实现更为明确的责任分工，也要保持技术的先进性、环境的适宜性、生产方法的科学性，而这些将共同构成企业管理标准化核心内容，通过标准化管理，可以将这些复杂的生产内容进行系统化建设，进而帮助企业更好地调配资源，全面优化生产经营流程，实现真正的全面质量管理。
2.4提高员工素养。现代化企业中不仅要关注科学技术，也要关注人力资源，人力资源是企业第一核心资源。只有充分发挥出人力资源的作用价值，才能够使企业在生产经营过程中获得更为丰厚的经济利润，所以企业在进行人力资源管理时，需要坚持以人为本的思想，对企业职业素养进行积极教育培训和职业规划，在实现企业职工个人发展的同时，将促进企业实现更为长远的进步。而这些工作也将构成企业管理标准化的重要内容，各项管理标准化相关的规章制度、国家的法律法规都会通过教育培训和职业规划灌输给企业员工，企业员工便会对工作职责和职业道德有更全方位的了解，进而提高了企业员工素质，使企业人力资源发挥出更有价值的作用。
2.5完善企业管理秩序。企业在进行生产经营过程中，往往需要面临各种影响因素和突发状况，进而导致企业整个生产将是一项极为复杂的系统性过程，必须依靠现代化的管理标准来进行规范限制，才能够确保生产经营活动的科学合理性和可控性。管理标准化会要求企业将责任分工限定的更加明确和细化，各个部门之间必须保持规范的沟通衔接，这样企业才能够保障生产经营秩序，实现规范化管理。
2.6迎合时展变化。随着我国经济的快速发展进步，我国市场经济环境也在逐渐完善，现代化的企业逐渐成为市场经济中的主体。通过现代化生产技术和经营管理方式，我国企业迎来了全新的生长态势，而这其中标准化是企业实现现代化生产的重要途径之一，对于企业生产和管理有着十分重要的意义。相较于传统生产方式，标准化有更多的优势，不仅能够提高产品质量，更能够有效降低企业的生产经营成本，帮助企业实现更大规模的生产经营，进而增强企业的市场竞争实力，通过健全企业管理标准化能够有效地促进我国现代化企业生产管理实现稳定发展。企业管理标准化对于企业管理具有重要意义，它不仅是为了维护企业的自身利益，在市场竞争中突破国际贸易中的“技术壁垒”，更是为了维护好消费者的合法权益。不间断的技术创新，更让自主知识产权等最大限度地促进创新成果的转化。只有真正实施和推行企业管理的标准化，才能够增强企业的市场竞争力。
3健全企业管理标准化的措施
3.1加大审查力度。健全企业管理标准化首先需要提高管理标准的审查力度，这主要包括以下几方面的工作：第一，进行审查时必须包含全体工作人员，要全面加强企业管理标准化等严格程度，不能仅凭投入的增加来进行工作的推进，要全面保障管理标准化的真正实效，员工作为标准化最终的落实载体，将直接意味着在进行管理标准化建设时，必须将审查工作融入全体员工的一切工作环节之中，使标准化的各项内容能够涵盖员工日常工作中的每一个领域，不仅能够帮助员工实现职业技能的全面提高，也能够促进企业建立起更为完善的管理系统，进而提高市场竞争实力；第二，现代化企业应该积极拓展标准获取的途径，要让标准化真正融入员工工作之中，并形成密切联系，积极为员工工作标准化建设创造有利的条件。例如，企业可以将行业内现行的标准内容以宣传教育的方式，及时传达给工作人员，使工作人员能够准确了解现代化企业管理标准的事项，进而更好地控制自身的工作行为，使自己的工作能够更好地满足新时代企业发展的需要。
3.2建立标准体系。现代化企业生产经营活动作为一项复杂而烦琐的系统，各个工作环节之间都会有着密切的联系，相互促进也会相互制约，所以为了更好地发挥出企业生产经营过程中的各个环节的功能作用，企业在开展管理标准化建设过程中必须坚持宏观角度对每一个工作环节和标准进行有效的建立，要完善工作分工和合作内容，使一切工作环节都能够按照企业管理标准化的要求来进行开展。与此同时，企业也需要加大科学技术的研发力度，将全新的生产技术和生产设备运用到企业实际生产经营之中，既要保障产品科技含量，也要使企业获得先进的市场竞争实力，企业需要在原有管理标准基础上结合市场环境变化以及企业发展战略规划对各个岗位、各个工作环节进行标准化的不断完善，建立起针对不同生产领域的管理标准化体系，进而促进企业管理可持续发展。
3.3完善配套设施建设。通过完善企业配套设施建设，能够有效地提高企业标准化管理的进度，所以需要细化岗位职责，加强规章制度的约束能力，使企业的一切生产经营行为都能够按照新的时展变化得到逐步的完善和优化。与此同时，应该结合企业生产经营实际，建立起合理的制度体系层次，使企业管理标准化更加科学合理，不同的层次针对不同的工作项目，拥有不同的管理标准，这样管理标准化的内容才更加有实际意义，真正发挥出促进企业健康发展的作用。
4结语
总而言之，为促进企业实现更稳定的健康发展，企业必须准确把握管理标准化建设对于企业发展的重要意义，要实现企业管理标准的健全性和先进性，需要对企业职工生产行为、生产流程进行全方位清楚、明确的标准化管理，才能够真正发挥出企业的潜力，促进企业获得更高的经济效益。
【参考文献】
【1】陈永志.企业标准化管理现状及应对策略[J].中国标准化,2017(08):76.
【2】李致鸿,侯潇怡.金融业标准化箭在弦上五部委联手瞄准国际标准制定[N].21世纪经济报道,2017-06-09(09).
作者:潘璇 单位:中建投商贸有限公司
