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摘要：当代企业想要提升自身在行业内竞争力的前提就是要在企业内部开展标准化的管理。基于这种现状，很多现代企业的管理趋势都是趋向将标准化与企业的管理相互融合起来，对企业进行标准化的管理方式。但是基于我国企业目前标准化的管理现状与西方发达国家相比仍处于初级阶段，还有很大的差距，因此还有许多地方需要加强。基于这一原因，本文将对企业标准化管理的现状进行探讨，并针对产生的问题提出一些解决的方式作为参考。
关键词：企业；标准化管理；行业竞争力
引言
当今社会的环境发展日益迅速，但在对企业进行管理的过程中传统的管理方式存在着较大的局限性，因此传统的企业管理方式已经无法满足现阶段日益激烈的市场竞争。这就需要企业的管理者采取标准化的管理方式对企业进行管理，并通过开展标准化的企业管理来提升自身的竞争力，使企业在同行业的竞争中处于有利位置。
1我国企业标准化管理现状
在企业中采用标准化的管理方式对企业进行管理可以对企业的发展起到积极的作用，使企业在同行业的竞争中处于有利位置。但由于我国目前的社会发展相对缓慢，因此无法对企业开展有效的标准化的管理方式，这就导致我国企业目前的发展现状较为缓慢，并且无法为企业带来较高的经济效益。
1.1标准化管理的优势
随着近年来社会发展速度的增快，采用标准化的管理方式对企业进行管理越来越受到企业管理者的重视。采用标准化的管理方式对企业进行管理主要会对企业带来以下三点积极的影响：首先，采取标准化的管理方式对企业进行管理时可以在落实国家相关的政策方针时具有更多的主动权，更加有利于国家政策方针在企业中的落实，并且也可以有效地提升企业的生产服务质量，使企业所生产的产品可以被广大的人民群众所接受[1]。其次，在企业中开展标准化的管理方式可以使企业内部的核心部门日常的工作更加严格规范，并且也可以通过科学合理的方式对企业内部的工作人员起到约束的作用，规范工作人员的工作步骤，使其可以为企业创造更多的价值。对企业采取标准化的管理方式最重要的一点是可以对市场的经济起到推动的作用，也可以使企业向着更加正确的方向发展，使企业在创造更多经济效益的基础上，自身在行业内的竞争力也可以得到提升。
1.2企业标准化管理中存在的问题
虽然采取标准化的管理方式可以为企业带来很多实质性的效益并可以有效地提升企业在同行业内的竞争力。但由于在我国的企业中推行标准化管理的时间还较为短暂，因此在利用标准化的管理方式对企业进行管理的过程中取得很多成就的同时也在一定程度上产生了一些问题。而这些问题也会对企业的发展产生制约，因此对于我国的企业开展标准化的管理方式还是任重而道远的。对企业开展标准化管理的过程中由于一些企业缺乏对于标准化管理的认识，并且安于现状，不愿在企业的内部做出改变，因此意识不到激烈的市场竞争将会对企业所带来的危机。这就会使在一些企业中存在着以下的问题，例如有的企业虽然已经颁布标准化的管理方案，但在实际的管理中却去无法得到有效的落实，使标准化的管理方式无法起到应有的作用。而在颁布标准化企业管理方案的企业中也普遍会存在着标准化管理机制不够健全的情况，或者是颁布的管理机制相关的细节不够具体，并且还可能存在着方案修订时间过长等问题，使颁布的标准化管理方案不符合当时的社会发展。也有可能存在企业不够重视标准化管理的问题，因此没有投入大量的金钱与成熟的技术，使标准化的管理在企业中无法有效地实施。
2对企业实施标准化管理的建议
通过对近年来成功企业的管理方式进行研究可以看出标准化的管理方式已经成为了提升企业市场竞争力不可缺少的条件之一。并且随着社会的发展，我国传统的企业管理方式已经逐渐地显露出其自身存在的弊端。并且由于没有采用标准化的管理方式使企业无法融入国际化的市场竞争中，因此会对自身造成巨大的损失。因此为了减少企业的损失，就需要结合我国的基本国情对企业开展标准化的管理方式[2]。
2.1将标准化管理与企业的发展战略相结合
企业应当对标准化的管理产生足够的重视，对于采用标准化管理为企业带来的积极影响做到正确的认识，并将对企业开展标准化的管理方式与企业的发展战略进行合理的结合。这就需要企业的管理者要认清如何通过标准化的企业管理来达到企业的战略发展目标，以此来提高企业的管理者对于企业标准化管理的认识。并且为了保证企业的标准化管理可以顺利地实施，还需要依据企业的发展特点来建立有效的标准化管理体系，明确各部门的负责人在对企业进行标准化管理过程中的工作内容，使企业在开展标准化管理的过程中和部门的工作可以得到有效的落实。
2.2学习先进的企业标准化管理机制
在我国的企业内部无法有效地开展标准化管理的原因之一是因为我国企业目前的管理标准仍低于国际的标准。因此在我国企业内部开展标准化的管理方式之前可以先对国际上先进的管理方式进行学习，吸取先进的标准化企业管理机制为我作用。这样做可以为在企业制定自身的标准化管理方式时提供一定的参考，使企业的管理可以向着国际化的水平接近。另一方面也可以使企业在日常的生产活动过程中更加贴近实际，了解到市场的行情，从而向市场提供更加优质的产品。通过学习国际先进的企业标准化管理方式，从而制定出适合我国国情和企业发展方向的标准化企业管理机制，并且将该机制逐渐落实在企业的日常生产和发展之中，使企业可以通过标准化的管理方式提升自己在行业内的竞争力并且创造出更多的经济价值。
2.3在企业内部全面推行标准化管理
想要在企业发展的过程中切实地进行标准化的管理，这就需要企业的管理者在企业日产的生产过程中将标准化的管理方式融入企业文化建设的方方面面之中，建立并且完善企业标准化的管理体系，使企业日常生产全部都按照标准化的管理来完成。而且为了使企业标准化的管理可以顺利地实施，还应该对企业的标准化管理体系进行不断地完善与建设，可以通过出台各种标准化管理的规范性文件来明确企业标准化管理的工作目标和工作内容等问题[3]。当然在建设企业标准化管理的过程中不仅需要学习国际上优秀的管理经验，还要与我国企业发展的实际国情相结合，突出标准化管理的重点，覆盖到企业日常生产的方方面面，建立系统的标准化管理体系，使各项相互独立的管理目标可以做到相互融合，共同发展。企业的管理者在对企业进行标准化的管理工程中也要明确标准化的管理始终要为企业的发展而服务，从而提高企业的管理水平，为企业提供更快更好的发展环境。
2.4将标准化的管理与人才队伍建设相融合
在对企业进行标准化管理的过程中需要有人员的参与，因此在对企业进行标准化管理的过程中也需要打造一支高素质、高纪律性的人才队伍。并将对于人才队伍的建设与企业的标准化管理相互融合，在提高企业竞争力的同时发挥出人才队伍建设的优势，在实践中完成对企业标准化的建设，并在这个过程中发现存在的问题，对企业标准化的管理不断地进行完善。并定期对所培养的人才进行标准化管理的知识培训，及时地对培训的内容进行考核，使人才对于标准化管理企业的模式更加的了解，提升人才的专业技能与工作能力，将其培养成全面发展的综合性人才，实现对企业进行标准化管理与人才队伍建设之间相互促进的循环模式。
总结
通过上文的分析可以发现，在企业中开展标准化的管理方式将会对企业的日常生产和发展起到积极的促进作用。但是，由于我国目前的社会经济发展仍处于初级阶段，因此我国企业内部的标准化管理水平相较于国际标准仍处于落后状态，这就需要企业的管理人员针对企业自身的发展现状结合我国社会发展的基本国情制定出适合自身企业的标准化管理方案，以此来提升企业的标准化管理水平，提升企业在同行业内的竞争力，使企业向着可持续发展的方向不断努力。
参考文献
[1]严峰.企业标准化管理现状及解决办法[J].四川建材,2018,44(08):243-244.
[2]陈永志.企业标准化管理现状及应对策略[J].中国标准化,2017(08):76.
[3]付文峻,李筠,孙旭东,邓礼述.企业标准化和质量管理的关系与现状探讨[J].核标准计量与质量,2016(04):36-40.
作者:吴化冰 单位:中国铁路北京局集团有限公司石家庄工务段
