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摘要：本文对研制标准化工作在新能源电动汽车企业管理中的重要性进行了探讨，通过引入卡柯特定律，强调了“三化”的重要性，明确了“三化”的开展时机，剖析了标准化管理中存在的实际问题，并提出标准化管理的提升举措，并根据自身的工作经验，说明了标准分析的重要性，并提出了标准分析的方法。
关键词：产品，标准化，三化，标准体系，标准分析
新《标准化法》对企业标准化工作提出了新的要求。实施标准化是一项重要而紧迫的任务，对企业的发展起着至关重要的作用。作为新能源电动汽车整车和零部件公司，应严格地剖析和梳理自身，通过抓好标准化管理与标准分析工作，以及贯彻好相关政策与法规，来加速技术积累、科技进步、成果推广、创新扩散和产业升级，迎接新的腾飞。
1标准化管理对企业发展的重要性
整车方面我司取得了良好的市场业绩，产品覆盖湖南、海南、河北、广西、云南、贵州等30多个省市（除西藏、甘肃、宁夏等少数省市）、100多个城市，并远销法国、新西兰、白俄罗斯、匈牙利等海外市场，累计销售新能源客车数万余辆，市场占有率居全国前列，获得客户的广泛认可，已拥有相当的行业地位。2017年，全年新能源客车销售近万辆，全国排名第四。初步统计了一下，一台整车的零部件达1000多件，供应商有200余家。系统方面，公司依托中国中车在新能源汽车领域积累的深厚技术底蕴，系统技术行业领先，具备核心技术优势，推出的纯电动系统及关键零部件先后大批量应用于各大厂家的新能源汽车，并服务于亚运会、世界杯等多项重要赛事。公司电驱动系统累计销量超过数万台套，是公司各项业务拓展与盈利能力保障的基础。2017年，公司外销电驱动系统超过壹万台套，商用车系统销售排名全国前列。一台电驱动系统零部件有300多种，外协厂和供应商有40多家。从以上数据可知，新能源汽车整车和系统零部件涉及的产品很多。所以企业开展产品“三化”工作就显得非常重视。“三化”是形成规模生产能力、保障供货及时率、降低成本、提高竞争力的有效途径,可以看出，当品种简化比p0/p1=2，相对成本可以降低到简化前的85%；当品种简化比p0/p1=3，相对成本可以降低到简化前的70%。卡柯特定律提示了现代化批量生产的规模经济效益，鼓励设计人员努力追求产品品种的减少及批量的增加。通常应在方案研制阶段编制产品三化方案报告，并将通用化、系列化、平台化贯穿研制产品的整个过程。
2标准化管理中的问题
1）管理层的认识不足
管理层往往最关心的是销售订单、资金流和物流等运转的状态，而与销售订单等没有直接联系的标准，由于不能带来直接的收益，往往被认为是多余的人员和部门，配备人员被认为是一种浪费，人员的设定只需满足于可以维持正常的生产活动，完全没有认识到参与国家、行业、团体、地方等标准的制修订工作所带来的品牌效应，以及话语权，错失在市场上占领先机和主导地位的机会，更没有意识到二、三年后现在参与制修标准活动对产品的支配地位。
2）标准化人员的资源配备没达标
标准化专职人员占设计、工艺人员数量的标准比例要求≥2%；从事标准的人员，一般要求具有产品设计、制造工艺、售后服务和行业法律法规和深厚的语言文字功底等，而主要负责国际标准的标准化人员，掌握一门主要的外语也是必不可少的条件之一。目前大部分企业对于这些要求都没有满足，严重滞后。
3）技术人员的参与积极性不高
我司所从事的新能源电动汽车行业，是一个新鲜而朝气蓬勃的市场，常常有新的问题需要去面对和克服，是一个不断改进和创新的过程，为了积聚行业精英的智慧和力量，协会、行业或团体一般经常会组织一些标准的研究工作，但是技术人员由于对标准的重视不够、理解不深，导致与外界的沟通较少，因而参与的意愿不高，错过了与行业精英探讨及共同解决问题的机会，浪费了许多资源和时间。
3标准化管理提升举措
1）建立建全标准体系
2）团标、地标等的制修订以及相关标准化技术委员会工作
当今世界经济格局中，核心的竞争就是知识产权的竞争。美国、欧洲等发达国家，一直将很多精力和时间放在国际标准化活动上，企图长期控制国际标准的技术大权，掌握产品的命脉，设置技术贸易壁垒，控制着国际市场，收取高额的知识产权费用。因此，积极参与国际标准的制修订工作就是我国一件十分重要的工作，它需要广大企业和团体、协会等积极参与制修订标准项目工作和活动，它是增加话语权、提升国民实力的重要手段。同时，国内标准市场也应积极积累和修炼。积极参与标准项目工作和活动，参与国标、行标、团标、地标等的制修订工作，捕捉市场信息，获得话语权，为企业占领市场先机。参与标准化技术委员会工作，也有益于标准管理工作的开展，能获取更多的标准前期信息，它也可为标准立项奠定基础。
3）加快企业标准制修订与管理工作
查漏补缺，完善工艺标准体系、采购标准体系等，提高企业标准编写质量水平，以及进行企业标准的自我声明公开的标准研究工作。积极开展标准创新工作，与专利结合起来，在标准中引用专利，形成某一产品竞争优势。积极开发专业的标准化管理软件，提升管理效率。企业标准管理工作是一门系统而繁杂的工作，开发一款适合公司标准管理的软件，可将我司标准化工作提高到一个新的高度。在这款管理软件中，还将与项目工作结合在一起，将标准化工作融入各项目中进行，并作为质量门进行监控。
4）培养高素质的标准化人才
一个合格的标准化人才，其综合能力要求很强，要求具有产品设计、制造工艺、售后服务和行业法律法规以及深厚的语言文字功底等，还要求掌握一门主要的外语。技术功底是基础，管理能力是必备。
4标准化分析
标准化分析是标准化管理中的一个大模块，搞好了标准化分析工作，标准化管理也成绩斐然。我司从事的是新能源电动汽车整车和零部件行业，最近几年，新能源电动汽车的标准甚是活跃，强制标准层出不穷，超过100多项，所以要全部贯彻并实施好，不是件容易的事情。有些推荐性标准如国标、行标、地标等，一旦被强标引用或被国家部门或被当地部门指令要求，也就形成了强标。企业可以根据内部生产情况、技术要求制定高于国家标准的企业标准，也可以自定企业标准，前提是没有国家标准或行业标准、团体标准、地方标准。企业标准是企业自我约束，对社会公众交付产品所执行的准则，企业不管使用的是推荐性国家标准还是企业标准，一旦在产品上明示就是强制执行。所以强制性标准超过200多项。标准分析过程一般包括标准宣贯、标准技术解析、技术要求分析、监督检查及整改。1）标准宣贯可结合内外部资源进行。2）通过技术解析，将标准制修订的内容传达到公司的各个部门，让各部门提前作好生产准备工作，以保证按时向市场交付满足标准要求的合格产品。3）对标准的技术要求逐一进行分析，要求设计人员对技术标准进行点检，点检工作随时可以开展进行，是对设计人员执行标准的一种规范与自查，和/或在一款产品设计完成完试制前就进行点检。4）监督检查包括设计监督检查和实物质量监督检查。设计监督可通过PLM系统检查，在项目成果物里，约定必要的标准（包括强制标准）须进行分析，并提交标准分析表。实物质量监督包括对实物质量文件的检查，检查是否按标准执行，以及对实物质量是否按标准生产了的检查。5)整改，对不合格地方进行整改，分析原因，制定整改措施，形成闭环。
5结语
本文结合研制标准化实际管理中情况，针对标准化管理工作提出了一些建议。标准化管理是企业管理的重要组成部分，是一项综合性的基础工作，贯穿于研发、生产、采购、质量、售后、经营和管理等活动的全过程，标准化管理有助于加快企业技术进步、加强科学管理、降本增效等。由于新能源电动汽车板块标准这几年非常活跃，所以开展标准分析就是必须的，它可以为企业减少因达不到标准要求而造成的很大浪费，这里给出了标准分析具体方法的分析过程，供同行或有需要的作为借鉴和参考，来共同打造和提高我国产品水平。
作者:言艳毛 单位:中车时代电动汽车股份有限公司湘江新区分公司
