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【摘要】现如今，通信工程项目已经在人们日常生活中发挥出重要作用，尤其是在信息技术层面的支撑上，可以增加信息的传输质量和数量。本文根据以往工作经验，对通信工程项目建设管理现状进行总结，并从细化项目标准化制度、组织架构的完善、工程质量管理体系的优化、工程项目成本控制、重视安全管理五方面，论述了通信工程项目标准化管理策略。
【关键词】通信工程;项目标准化;成本控制
前言：
在实际通信工程项目建设过程中，人们需要将“工匠精神”发扬出来，让工程建设品质得到更好保证，并以此提升经济效益。所以说，在今后通信工程项目建设上，应做好施工质量的维护以及项目管理工作完善，为提升相关企业市场竞争力做出贡献。只有实现了标准化管理，才能让工程品质得到更多优化机会。
一、通信工程项目建设管理现状
1.1施工管理制度建设不完善
在施工企业工程招投标过程中，由于中标价格较低，导致利润空间被无限压缩，无法在管理人员上进行更多投资，而且施工现场监管制度同样也是以死搬硬套为主，无法与工程和建设单位实际情况相匹配。正是由于上述问题存在，让现场管理人员无法确定最佳的管理方向，更无法借助于之前的管理经验，进而引发一系列施工现场管理不规范等问题，为企业后续发展产生了严重影响。
1.2项目实施过程不规范
站在工程项目实施角度来说，各个实施环节存在执行标准不明确、流程不正规等问题，而且在定期检查工作开展过程中，也没有将针对性展示出来，让标准实施出现问题。在上述问题的影响下，可能会导致通信工程项目建设质量受到影响，甚至还会延误整个工期。
1.3施工现场技术监督不到位
在现场施工管理人员开展技术质量监督工作时，只是将重点关注内容放在了技术交底上，没有在执行流程、标准整体性督导检查等内容上做出深入研究如此一来，只是将技术标准要求和施工工艺流程简单的分布在整个施工体系之中，虽然节省了工作时间，但流程执行标准却被忽视，工序简化现象异常明显。
1.4施工材料及设备源头管控不严
通信工程项目的施工材料与整体质量情况息息相关，但由于人们将材料管理工作重要性忽视，没有做到对材料质量的合理审查，更没有将相关参数要求在材料质量之中展示出来，进而对主体施工质量产生了极大影响[1]。
二、通信工程项目标准化管理策略
2.1细化项目标准化制度
各个通信工程项目施工企业在施工过程中，应该以国家法律法规内容为依据，除了对通信行业发展标准进行满足之外，还要根据自身企业在市场发展中所展示出来的特点，做好项目管理制度的完善工作，除了思路清晰、结构完整的体现之外，还要展示出易控制、易考核等特点，让整个管理流程循环开展，为通信工程项目建设创造有利条件。与此同时，还要对实际管理目标进行细化操作，除了提出实际工作要求之外，还要做好工作程序细化工作，将具体施工责任落实到每一位工作人员身上，让整个考核制度变得更加完善，只有这样，才能让整个通信工程项目标准化管理工作有迹可循，并发挥出更好效果。
2.2组织架构的完善
为了确保工程项目的稳定开展，相关岗位设置需要展示出一定的规范性特点，将工作内容、职责权限等明确出来，确保岗位职责体系变得更加完善。与此同时，各个通信工程项目建设企业应该以任职资格条件为基准，除了专业领域之外，还要对管理内容有一个清晰的认知，理解施工图纸上涉及到的重要环节，为后续施工工作提供有效指导。在实际人员选配、任职培训等方面，也要将工作标准统一，确保专业人员从事专业工作，让整个通信工程项目建设岗位人员位置朝着科学化、合理化方向发展，提升工程建设效率和效果。通信工程建设企业还可以通过管理人员的定期培训，让他们对标准意识、法制意识等内容有一个重新的认识，通过自身自觉性，维护通信工程项目品质不受任何影响[2]。
2.3工程质量管理体系的优化
1、质量管理目标的明确。随着通信工程项目的持续开展，管理人员需要对实际进度进行有效把控，尽量将计划进度和实际进度之间的偏差缩短。除此之外，由于影响施工进度因素有很多，如人、技术和资金等，这些均与质量管理目标息息相关，同时也能将影响因素的重要程度展示出来。所以说，各个工程项目在准备阶段，均需要构建出明确的质量管理目标，并保证其可以在通信工程建设上落实到位。在施工工作开始之前，准备工作的开展显得尤为重要，而且各个管理人员还要将施工工艺和技术规律展示出来，确保工程质量目标得以实现。2、工序及材料的管控，首先，做好工序的验收工作。在此过程中，工作人员应该将实际验收理念明确出来，一旦发现未经检验，或者是检验结果不合格的施工程序，应立即进行整改操作，避免对整个通信工程项目建设质量产生影响。其次，在材料质量控制上，应该将持续性管理特点展示出来，从材料采购入手，对其质量关进行严格把控。另外，监理人员在工作中，还要做好材料各项指标检验工作，只有在保证各项指标合格之后方可进入允许进入施工现场，在采购时，也可以对其进行模拟测试，以此将后续工作程序简化。
2.4工程项目成本控制
站在实际通信工程项目建设经验角度来说，质量、成本和工期三个因素应时刻保持在一个平衡的状态下。其中，质量和成本之间应保证时刻统一，只有这样，才能将施工程序质量得到大幅优化。另外，通信工程项目标准化管理的实施，成本控制显得尤为重要，而且在该项工作实施过程中，应该以项目经理为中心，对整个项目进行全面、全过程成本管理，避免相关不利因素出现。其他项目部也应该与工程项目成本控制工作形成配合，编制好项目规划和施工成本预算，还要做好生产要素的配置工作，严格控制工程建设成本变更问题出现，将施工前有预算、施工中有核算的工作理念展示出来，引导整个管理工作始终处于良性循环状态。最后，各个通信工程施工企业还可以将网络信息技术引入到项目成本控制工作中，实现对该项工作的实时监督[3]。
2.5重视安全管理
为了确保通信工程项目标准化管理策略的有效实施，各个施工企业还应该在安全培训和宣传教育工作中下一番功夫，确保现场管理人员和操作人员安全意识达到标准要求。与此同时，各个工程管理人员还可以在重要的施工部位设置安全警示牌，将安全教育模式层层传递，最终可以让所有工作人员重视该项工作，了解其意义所在，只有这样，安全责任才能在每一位工作人员身上体现出来。我国在工程建设方面的一贯方针，就是以安全生产为主，这其中也包括通信工程建设。但如果这些规定只停留在纸面上，无法在实际工作中进行执行，则实际教育制度和监管条例等也将失去意义，无法保证工程质量不受影响。因此，相关部门和管理人员需要时刻警惕该种情况出现，以大局观为主，让安全管理工作充斥每一个施工环节，引导操作人员清楚质量安全对通信工程项目的重要性，确保万无一失。
三、总结
综上所述，在通信工程项目管理工作实施过程中，主要涉及到的内容有项目启动、项目监督等，想要确保上述工作效果，标准化管理模式的实施显得尤为重要。随着科学技术的不断完善，更多的通信技术在人们生活中得到应用，人们应该以实际项目管理为基础，对其工程质量和效益进行全面强化，维护行业良好发展。
参考文献
[1]巩静.浅析通信工程项目标准化管理过程控制[J].甘肃科技,2018,34(19):115-116+9.
[2]徐婵娟.供应链管理在通信工程项目管理中的应用分析[J].中国新通信,2018,20(06):16-17.
[3]苏向奎.移动通信工程项目管理中关键点的标准化研究[J].通讯世界,2017(14):79-80.
作者:侯建华 单位:中国移动通信集团河北有限公司
