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摘要：在煤气层等能源的开采过程中，钻井工作是其中十分重要的一个环节，它为整个钻井工程打好前期基础。从整个钻井工程来考虑，钻前工程又是其中十分重要的一个环节。在开始对施工地区进行钻前工作的前期，有很多因素影响到施工的进程，例如：使用的机器设备、当时施工过程所处的条件和施工人员的人力资源分配的问题，以及后续的操作过程，这些都是容易出现意外的部分。这些危害发生的概率越大，施工的质量和效率就不能得到保障，从而会造成直接的资源和经济的损失，并且为开采工人和使用人员的生命安全带来危害。所以从多种因素来看，我们根据施工过程中及其容易发生的问题作出分析，从而作出了一些应对措施加以制止，并且把这些方案作为施工说明及时告知给相应的工作人员。
关键词：钻前工程；施工；标准化；管理
在进行钻前工程之前，相关的工作人员一定要充分了解钻前工程的工作流程和各种注意事项，需要做好充分地准备工作，才能让钻前工程在施工的时候做到有条不紊，不出现一些安全问题和意外情况导致工程的质量和流程出现问题。要做好工程质量和流程的监控问题，增强作业人员的操作技术，杜绝一切因为操作和失误问题而可能发生的危险事件，从而造成工程的后续工作发生意外情况。我国在近现代的能源的开发过程中，因其技术体系的不断完善和技术的不断成熟，从而形成了一个良好的操作环境和作业流程，为我国大量的能源需求提供了不竭的动力。虽然我国在这方面取得了很大的突破和发展，但是在施工过程中，还是有很多不同性质的问题值得我们再去加以解决和修复。比如时常出现作业中发生意外的情况、工程的质量没有达到相应的标准[1]。因此，我们需要在今后的过程中不断进行完善和制定相应的对策来加以整治，把握好工程的方面的因素，要及时发现不好的地方并且加以改正。
1钻前工程施工现场管理存在的问题
1.1施工现场的安全管理不规范
任何一个工程在作业的时候，都会涉及到相关安全问题的管理和文明的管理。我们不仅仅要重视对工作人员的管理，也不能放松对基础设备的完善和监察。在钻井工作开展之前，要对设备进行仔细的检查，要特别注意对之前出现过的问题加以修复和查看，同时也要注意使用的材料是不是完好，是不是达到了质量的标准。对于那些已经出现问题还在使用的设备一定要及时修复，要在施工工程中配置相应的安全管理的设备，防治安全事件的发生。
1.2岗前教育缺失，施工人员缺乏安全意识
负责钻前施工的工作人员，大多数不是经过非常正规的培训，所以他们对施工事故的重视程度远远不够，作业的技术也没有达到标准。他们来没有合作作业的意识和集体作业的观念，所以就导致了施工过程中会出现大量的危险情况发生。
1.3质量问题突出
一些操作部门对于工程的质量并不关注，只关心工程的效率问题，急于求成，想着尽快获得相应的结果和利益。于是就把安全重视的程度降低，疏于管理。从而导致制定了不合理的施工进度计划，发生了不合理的赶工情况[2]。这样快速的工程，往往会出现大量的纰漏，从而使得质量达不到相应的标准。同时，在对工程进行测试的时候，也不严格把关，更加使得工程的质量问题得不到保障。
2钻前工程现场标准化的管理措施
2.1标准规范施工制度
（1）准备阶段。在进行工程操作的前期，相关的负责部门和承包单位要对工程格外重视，要在开始之前就和相应的合作单位进行详细的协商，确定好施工的流程和注意事项，才能让操作人员按照流程进行操作，不发生偏离。要和施工人员做好协调工作，合理安排人员和操作地点，制定良好的工作计划。（2）组织阶段。在实际的操作过程中，施工单位要依据环境情况和地区的特点，以及结合多种可能产生影响的因素来制定相应计划对工程进行管理。在有多处井场的地方，要结合起来考虑，做出一个良好的整体规划，从而减少施工的成本问题，增加机械的使用效率，提高工程的质量和施工速度。（3）地面施工阶段。在这个阶段开始的时候，我们要精确的计算出每个井场实际所需要完成的作业量，合理分配机械使用的时间，提高效率。不仅如此，还要合理安排整个工程的流程，井场之间的距离以及对材料的分配和利用[3]。不能出现因为分配不良而导致项目延迟以及浪费的现象。
2.2合理布置井区施工用地，做好“三通一平”的工作流程
（1）在制订施工各个部分施工方案的时候，要注意对土方工程的安排。它是受到外界因素影响最多的工序之一。要在相应的气候下进行作业，它是钻井工程前期准备工作较为重要的一项任务，操作也比较复杂，一定要提前做好相应计划和准备工作。要结合实际的制定计划，并结合实地考察的经验和当地的环境情况进行作业施工。在进行施工的时候要利用当地的地图，提出相应的方案，从而保证工程的顺利完成。（2）对井场作业地区的填筑和夯实。施工在进行的时候，我们需要考虑到当地的土壤的特性。在施工时根据碰到的地形情况地不同，要采取不同的措施进行施工。在较为复杂和难度较大的地区要注意对设备进行良好的运输和保护。所以在施工地区进行填筑和夯实的时候要综合考虑多方面的因素。在填筑的材料选择上要慎重，选择适合其地区的土壤和加工材料进行操作，从而保障工程的完成质量。要安排好井场内土壤的含水量和填入的土壤厚度，要对填入的土壤进行充分地碾压和固定，保障其土壤强度达到标准值。碾压的主要操作手段是用机器的滚动，对土地进行一定的压力，从而了来增加它的土壤强度，这种方法对于施工的机器设备的要求是很高的，在较为简单的地形中是很适用的。而夯实的方法则是用物体在做自由落体运动时产生的压力，来达到压实土壤的目的，这种方法一般是用在土壤为黄土或者是黏土的情况，用物体造成的冲击力来固定土壤的密度。而震动压实的方法则是用在对地区进行平整工作的时候，把相应的装置用在土壤的表面，起到震动的效果使得土壤发生移动，来让土壤的密度增加。
3标准规范参见主体质量
3.1标准规范各个职能组织部门
有关单位要严格按照指定的规范和准则进行施工，要严厉把握施工的流程和技术，要把相关的科学理论依据与实践相结合。做好施工的管理，合理分配每个人的责任和任务。要积极采用项目检查和监控的方案，避免出现各种相关问题，让工程的计划到达最大的优化[4]。在完成施工方案后，要协调好各部门的工作，做好分配工作，落实部门和每个人的施工责任问题。
3.2严格检查并监督各个实施过程
要有效的安排好工程的进度，并及时对工程的各个环节进行检查和完善，总结相关经验，不能在一个环节没有完全验收的时候就马上开始下一个环节的开展。建设人员一定要按照制定的相关标准来进行作业，不能忽视对质量的控制。同时，安排的相应检查人员，也要在工程开展的过程中进行仔细的巡视和监控，进一步保障工程的质量问题。在发现操作人员行为不规范或者是制作的产品不符合要求的情况下，一定要及时纠正和处理。
3.3严格把关各个相关购配件的质量要求
钻前工程开展之前，我们要对现场的各个情况进行仔细的检查和维护，要安排相应的技术人员，对所使用的设备和零件进行监督和管理。就工程的整体而言，所使用材料的优劣对整个工程的质量情况有很大的影响[5]。所以，在选择材料和进购材料的时候，都要进行严格的筛选和审查，并且在施工的过程中也要及时进行监督，保证材料的质量达到标准，没有被损坏和替换。
4强化标准规范质量控制工作
要做好相应的图纸制作和管理工作，保证工程在制定的标准范围内进行操作。出现问题的时候，这也是进行修改和完善的依据，可以确保工程有导向性和标准性。
5结语
综上所述，我们可以看出，做好钻前工程的标准化管理是十分重要的一个环节，所以我们要严格从各个方面进行管理和监督，保证工程的质量到达标准，才能增加工程的效益，并且完善使用情况。
参考文献：
[1]王义文.浅析钻前工程施工现场标准化管理[J].中国石油和化工，2016(S1):141.
[2]孙海龙,连世鑫.标准化监督管理在钻前工程中的应用[J].云南化工，2018(5):42.
[3]刘英婕.浅析施工现场标准化管理存在的问题[J].居业，2017(6):176~177.
[4]周录平.建筑工程施工现场文明施工标准化管理问题探析[J].科学技术创新，2017(9):212.
[5]马骏骐.软弱地基处理技术在钻前工程中的应用[J].建筑技术，2017(s1):111~112.
作者:聂鑫 单位:四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司
