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摘要:在进行高速公路工程施工过程中，对施工项目进行标准化管理有助于提升项目的社会效益和经济效益。文章以实际工程为例，对高速公路施工项目的特点进行了分析，然后对高速公路工程施工标准化管理措施进行了探讨，保证了施工效率，缩短了施工工期。
关键词:配置资源;动态控制;安全保证体系
1工程概况
某高速公路工程总施工长度为227.2km，工程项目主要包括涵洞、中桥、小桥、通道结构等工程项目。该公路工程为重要的公路工程，配备了重要的施工设备和精密的检测仪器。相较于普通的公路工程，该工程对施工技术和施工质量的要求更高。为了保证施工质量，需要做好施工的标准化管理。
2公路施工项目标准化的特征
(1)复杂性公路施工项目比较繁琐，比较庞大，内部有许多的细节需要高度关注，因此，公路施工项目的组织结构非常复杂。在对公路工程的项目进行详细划分时，需要面对的影响因素有很多，比如施工技术、建设环境和施工地域等等。(2)一次性公路施工的主要特征就是具有较强的一次性，这是公路施工项目的关键性特征，其他的分支也有属于自身的特征。(3)明确性在开展公路施工项目时，关键性的要素就是明确目标。在开展每一个项目时，都需要有与之相适应的条款进行约束，从而保证后续的工作得以顺利地进行。在公路施工时，一定要将施工的方向性进行明确，从而使施工效果更佳的明显。对于公路项目施工目标来说，主要包括两类，即约束性目标和成果性目标。约束性目标主要是针对施工限制条件而言的，成果性目标主要是对功能方面的约束。(4)整体性所有的施工项目管理都具有属于自己的整体性，要想使施工得以顺利开展，就要不断整合所有的施工方面，综合所有的施工要素，不断提升施工的标准化要求，从整体的角度对施工项目进行管理，从而使施工项目的整体性得到保障。(5)流动性公路工程施工有属于自己的特定位置，对于所有的大型施工项目来说，全部是由几个施工队伍组成的，相互之间需要密切配合。不同的施工队伍具有不同的特点，工作能力和技术水平存在着不同，这就给项目管理带来了一定的难度。在进行施工时，施工人员具有较强的流动性，使人员更换比较频繁，这就会给施工项目的速度造成一定的影响，施工周期也会受到制约，给标准化管理的实施带来一定的影响。
3高速公路施工项目标准化管理
3.1配置资源
科学制定劳动力进场计划，以公路施工的不同施工工序为基础，对劳动力进行科学合理的分配。对机械设备进场的时间进行科学的设计，机械设备的使用时间和进场时间需要科学管理，制定合理的计划，防止出现机械设备运转失灵或限制的情况。
3.2控制进度计划
要想使施工进度控制在有效的范围之内，需要制定科学的控制程序，具体情况见图1。
3.3施工成本标准化
工程项目成本标准化管理的主要依据就是施工成本标准，成本管理工作中包含的成本核算、成本控制和成本预测都是围绕成本标准开展的，成本标准化管理的关键和核心就是制定成本标准。在成本管理中将项目成本目标进行认真的执行，从而使成本目标的作用得到较好的实现。项目成本目标的落实具有较强的综合性，所有的部门需要密切的进行配合，其流程主要包括以下5点:(1)出台成本控制标准方案，以项目成本标准、施工工期、施工标准等为基础，对项目成本目标的落实制定科学合理的方案;(2)为成本标准的落实做好前期准备工作，以成本标准的落实计划为基础，对成本管理进行科学的监管，特别是要以管理需求为核心，创建成本标准化管理组织系统;(3)成本标准计划的落实，对成本标准化管理责任进行合理的划分，创建完善的成本标准化管理责任目标系统，在对成本进行管理和控制时，严格以成本标准化计划为核心;(4)对成本标准化进行严格的检查和监督，对成本标准化的所有工作内容进行严格的控制、检查和监督，成本管理的实际效果一定要满足成本标准的要求，并定期对其进行认真的监管，一旦出现较大程度的偏差就要立即查找问题的根源，积极采取有效措施进行处理，从而将问题彻底解决;(5)对成本标准化成果进行提升和总结，当施工项目竣工验收以后，需要对成本的管理情况进行及时的归纳和总结，认真对比成本标准和实际成本的差异，对成功的地方进行认真的总结，对存在的问题进行仔细的分析，使成本标准化管理得到不断的完善。
3.4施工质量标准化
3.4.1质量管理机制
(1)创建完善的岗位职责机制，使所有的岗位都有人负责，同时制定科学合理的质量监管机制。项目部成立质检小组，小组成员一定要具有较强的专业技能，总工程师为组长，项目经理对整个工作过程进行监督。每一个小分队都可以设置质检组，施工分队长为负责人，质检小组一定要对公路的施工质量进行严格的监管，确保施工人员按照设计图纸进行施工，使整个施工的规程和技术满足设计的要求，从而使工程的施工质量满足设计的要求。(2)创建完善的技术监管机制。总工程师组织各个部门的工程师按照技术标准和施工流程对施工质量进行检测，对整个施工工序进行严格的监督。注重提升施工人员的质量意识，使其在对技术制度执行的同时，也将自身的觉悟进行不断的提高。
3.4.2质量预先控制和动态控制
(1)在项目开始施工以前，将整体的策划和质量计划落实好，预先控制好关键的施工程序和重点施工位置。做好技术交底相关工作，每一位操作人员一定要对自身的职责进行详细的了解，严格按照事先规定好的操作标准进行操作。(2)对工作人员进行定期培训。特殊岗位需要持证上岗，没有操作证的工作人员一定要进行培训，取得资格证后方可上岗工作。(3)合理控制物资采购。在施工以前，需要对供货方进行严格考证，供货商一定要有良好的信誉。所有的施工原材料一定要组织定期对其进行抽样检查，不合格的材料坚决不可以使用，严格控制好施工质量的检测工作。(4)产品需要统一进行标识。使用统一的标志或标识对产品进行标记，从而使不同种类材料混用的情况得到有效的抑制。可以使用标签将产品进行严格的划分，比如“不合格”、“未经过检验”、“合格”等。(5)严格控制好公路项目的施工环节。对于那些比较关键的工序一定要认真做好复检、交接检和自检工作。(6)对产品进行跟踪考查，特别是沉降观测点，一定要对其进行定期的或长期的观察。(7)在试验和检验过程中，一旦发现不合格的产品一定要严格按照国家的有关标准进行处理。同时将跟踪验证管理工作落实好。(8)对路基的填土情况和混凝土的强度等进行统计和检测，使用数据统计法、因果图法和排列图法进行分析，从而获得实时动态跟踪信息，一旦发现问题及时进行纠正。
3.5项目施工安全管理标准化
3.5.1安全保证体系
要想使公路项目施工整个过程可能遇到的风险得到较好的控制，就要出台标准化施工安全保障系统。
3.5.2施工现场安全技术管理
(1)公路项目施工现场一定要做好防洪、防雷电、防爆和防火工作。在进行施工时，一定要将停车场、修理场、仓库、材料堆放场和办公用房设置好，对于防火用品库要设置犬防、机防和人防设施。(2)对防爆器材的采购、运输、入库和使用情况进行严格的监管，定期对相关账目进行严格检查，防止爆破器材出现流失的情况。(3)现场道路一定要结实，危险物品存放区域一定要悬挂标记。在施工现场明显位置设置指示牌，施工人员严格按照相关规范进行操作。(4)在生活区和施工现场放置足够的消防设施，消防器材一定要安排专人进行管理，不可以随处乱扔。对工作人员进行定期的知识培训，定期开展防火演练工作，所有的工作人员一定要熟知防火知识，能正确使用防火器材。(5)料场、房屋和库室的有效防火距离一定要满足设计的要求，及时清理现场的易燃易爆物品，易燃易爆物品不可以出现在有火源的场所。(6)对于施工现场的临时用电情况进行严格的监管，临时用电一定要严格按照安全用电的相关标准进行操作。(7)在进行施工时，一旦发现危险或有危险品存在，就要马上停止施工进行处理。危险物品被处理好以后，才能继续开展施工作业。(8)对于特殊工种的人才来说，比如电力作业、爆破作业、高空作业和起重作业等一定要按照专业的技术标准进行操作，所有的工作人员一定要持证上岗，没有操作证的需要经过严格培训，获得资格以后才能上岗。(9)在施工现场设置安全标识，比如危险、禁止通行等。夜间需要将预警红灯打开，从而确保施工现场的安全。
4结语
综上所述，在高速公路项目施工过程中，施工标准化管理对工程质量有比较大的影响，因此做好公路施工项目标准化管理具有重要意义。文章以实际工程为例，对高速公路施工过程中成本的标准化管理措施、施工质量的标准化管理措施、施工安全标准管理措施进行了分析和探讨，保证了施工效率，缩短了施工工期。
参考文献:
［1］介朝洋．高速公路施工标准化管理案例研究．昆明:昆明理工大学，2017．
［2］王伟淇．高速公路施工安全管理成熟度评价研究．长沙:长沙理工大学，2016．
［3］曾磊．天津高速公路施工标准化执行问题研究．天津:天津大学，2014．
［4］唐凌炜．广乐高速公路T5标大型施工项目标准化管理研究．广州:华南理工大学，2012．
［5］陈博．高速公路施工项目成本标准化管理的措施与成效分析．交通世界，2016(21)：110－111．
作者:陈春元 燕鹏 单位:贵州高速公路集团有限公司 中交二公局东萌工程有限公司