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［摘要］结合企业安全生产管理现状，对企业安全生产标准化管理模式建构意义展开了分析，然后从构建要求、体系结构和核心要素三个方面对模式构建思路进行了整理，最后提出了企业安全生产管理对象、管理过程和关键点的标准化管理方法。
［关键词］企业；安全生产；标准化
0引言
在企业现代化建设发生过程中，还要实施安全生产标准化管理，才能完成安全生产环境的创造，保证企业处于良好运作状态。因此，应加强安全生产标准化管理模式的研究，以便更好地开展安全生产标准化管理工作，推动企业的可持续发展。
1企业安全生产管理现状
在企业安全生产管理方面，国家安全生产监督管理局颁布了《企业安全生产标准化基本规范》，促使各行各业陆续开展安全生产标准化建设工作，形成了各自的标准体系。但就实际情况而言，安全生产标准化管理涉及内容繁多，在标准化建设过程中容易出现问题。现阶段，尽管大多数企业拥有整套安全生产标准化管理制度，但是在安全生产中却未能真正落实制度。而制度的制定，也未能结合企业安全生产管理需求，所以缺乏针对性和具体性，难以应对企业突发安全事故和潜在安全隐患。作为安全生产管理者，由于企业未能给予安全生产标准化管理工作足够重视，所以管理人员未能按照标准进行实际操作演示，造成实际生产中安全管理工作难以落实。面向一线人员，则未能定期开展培训工作，造成了操作人员缺乏自我保护意识，在实际操作中未能做好安全防护，作业时违背正规程序，继而造成了安全生产事故屡屡发生。
2企业安全生产标准化管理模式构建意义
作为有效落实安全管理工作的一种管理模式，企业安全生产标准化管理模式的构建，能够通过建立预防机制，制定安全生产管理规章和生产操作制度实现各种安全隐患的排查，促进安全生产责任化建设，能够凭借现代技术和先进经验使各种安全问题得到标准化的治理。构建该种模式，可以针对企业生产各个环节进行专门安全管理流程和规范的制定，确保各环节安全生产由专人负责，从而使安全问题得到有效控制。从企业基层管理、现场安全管理、基本安全生产管理等各方面落实安全生产标准，并使各部门、班组和员工在安全生产标准下得到强有力的监督管理，则能使企业安全生产标准得到规范，与国家安全标准相统一。在该模式下，企业的人、事、物可以始终得到良性管理，安全操作技术也将与对应规章制度联系在一起，确保安全生产标准与实际效果保持统一，继而使企业始终处在安全生产状态［1］。因此对于企业来讲，构建安全生产标准化管理模式，能够以安全性为前提进行生产管理，从而更好地体现企业文化内涵和综合管理水平，使企业安全与利益达到最大化。
3企业安全生产标准化管理模式构建思路
3.1明确管理模式要求
在实际进行模式构建时，还要明确企业安全生产标准化管理模式要求，确保模式能够得到科学应用。从总体上来看，模式的构建是为了提高企业安全生产管理效率，所以需要实现各项生产工作的全覆盖，保证企业生产管理符合安全生产标准化要求。因此在实际进行模式构建时，需要结合企业实际生产需求，通过对国家、相关部门和行业安全生产管理标准进行适当调整，保证企业安全生产标准化管理模式具有较强的适应性，可以为企业安全生产管理工作开展提供保障。想要达成这一目标，需要实现对企业各种实际工作情况的综合考虑，完成合理安全生产制度的制定，确保操作人员能够切实掌握各项业务、各项工作的安全操作程序，了解存在的不安全因素。而企业在发展过程中，业务将随之变化，所以在安全标准建设方面有较高要求，还要深入现场确定真实生产情况，加强安全生产标准化管理工作的评价，才能确定管理模式的构建要求，保证模式构建的科学性和合理性。
3.2建立模式体系结构
结合构建要求，需要完成合理模式体系结构的建立。从以往分析工作来看，管理模式体系结构包含安全生产对象、安全生产管理方法，需要通过整合实现对企业各项生产管理工作的统筹安排，实现科学的安全管理。所以在模式体系结构建立过程中，需要加强企业安全生产管理过程的分析，以便明确管理对象，采用科学的管理方法。而企业安全责任需要随着业务的变化而改变，所以需要根据企业生产活动进行论证分析，确定企业安全生产隐患。通过采用风险评估、安全检查表、预先危险性分析等各种方法，则能实现隐患的排查治理，保证企业安全生产过程健康稳定进行［2］。在企业发展过程中，结合企业安全生产实际需求变化，对体系结构进行调整，则能使结构优势得到充分发挥，使企业各个安全生产环节得到有效控制，继而为企业的安全发展奠定基础。
3.3把握模式核心要素
在安全生产标准化管理模式中，包含企业各种管理对象和整个管理过程，涉及内容和安全生产因素较多，难以保证各种因素都能得到完全有效的控制。所以在实际开展安全生产管理工作时，需要加强核心要素把握，通过标准化管理保证重要生产过程得到有效控制，确保企业安全生产管理的整体水平较高。针对核心要素，通过制定安全生产管理计划，并严格按照标准实施计划，然后进行计划方案的总结，则能使相关操作得到有序进行，继而有效预防安全事故的发生。想要达成这一目标，则要根据企业生产管理标准，实现对生产过程中各种风险的评估，完成安全隐患的记录。结合评估结果，需要实现安全生产计划的整改，并按照标准流程进行危险源监测，确定风险严重程度。通过制定安全生产应急预案，加强安全生产管理人员培训，则能时刻加强安全风险管理，继而使企业安全生产标准化管理工作得到有效落实。
4企业安全生产标准化管理模式构建方法
4.1安全生产对象的标准化管理
结合模式构建思路，实际进行模式构建时，需要加强企业安全生产对象标准化管理。具体来讲，就是要针对过去企业安全生产管理问题，实现安全生产目标规划分析，完成企业安全生产管理对象的详细罗列。根据对象管理要求，可以制定相应的管理办法，如针对企业物料、生产环境等方面，需要严格按照标准化管理要求开展管理工作。通过落实相应的管理标准，则能使各项安全生产内容得到标准化管理。确定管理对象，可以使管理人员明确业务操作流程，较好把握正常工作程序，促进安全生产标准化建设与企业生产实践的互动，完成安全有序生产操作氛围的营造［3］。采取该种管理方法，也能明确安全管理责任，确保人员为各自的操作负责。针对安全管理对象，可以结合管理目标完成管理内容不同层次分解，督促各部门及岗位按照具体要求进行管理，保证标准化管理措施的落实。在此基础上，企业每个员工都能参与到安全生产标准化管理工作中，推动安全生产标准化建设，为企业安全生产顺利实施提供更多支持。
4.2安全生产过程的标准化管理
按照模式体系结构，需要加强企业安全生产过程的标准化管理。实际管理中，需要做好现代企业安全生产管理方法分析，在理论的指导下科学开展安全管理工作。结合企业安全生产管理侧重点，可以完成不同生产阶段的划分，然后制定相应的安全管理方案。在实际方案制定过程中，需要结合各阶段生产需求，完成安全计划的制定，实现对安全生产过程的横向管理。保证计划得到落实，则能实现对生产过程的标准化管理，所以能够实现企业安全生产的有效控制，促使企业生产效率得到提高。从总体上来看，企业安全生产过程可以划分为三个阶段，即计划阶段、实施阶段和总结阶段，采用PDCA循环法进行管理，则能完成标准化建设。具体来讲，就是以年为周期，制定年度安全生产管理计划，然后按照计划落实各项安全生产管理工作。针对企业安全生产管理效果，通过检查可以及时发现问题。合理解决问题，则能使计划得到改进，从而层层递进的开展安全生产管理标准化建设工作，使企业保持安全稳定运行。
4.3安全生产关键点标准化管理
针对安全生产关键点，通过标准化管理则能有效进行企业安全生产管理核心要素的把握。在现代企业生产中，关键点在于企业安全管理特定阶段，需要实施特殊管理办法，以免企业发生安全生产事故。为有效进行安全生产关键点把控，企业还应完成安全管理信息化系统的开发，将企业日常生产中各种安全要素纳入系统管理范围内，实现对关键点的数据化、信息化管理。结合系统收集的信息，可以确定企业关键设备运行情况、关键生产工序检查记录等，完成企业安全隐患库的建设，建立常态化监督管理机制。在开展相关工作时，还要完成标准化流程的设立，按照流程对企业不同时期的数据信息进行总结分析，完成计划表的制定。按照计划表，系统会对相关数据信息进行收集，并得到相应的统计报表。在企业发展过程中，系统数据将得到不断更新，为企业安全生产标准化管理工作的开展提供科学数据依据［4］。采取该种措施，则能完成企业安全监督管理体系的建设，通过落实体系各项管理制度，从而实现对企业安全生产关键点的标准化管理。
5结论
通过研究可以发现，想要推动企业安全生产标准化管理工作的科学、有序开展，还要完成标准化管理模式的构建。现阶段，多数企业完成了安全生产标准化管理体系的建设，却未能完成管理模式的构建。针对这一情况，还要理清管理模式构建思路，明确模式构建要求和体系结构，加强对核心要素的把握，从而采取科学的方法加强对企业安全生产管理对象、管理过程和关键点的标准化管理。
主要参考文献
［1］张昱，曹扬，陈彬．企业安全生产标准化与多体系矛盾的调查［J］．安全，2018，39（8）：27－30．
［2］钟宜英．危化生产企业安全生产标准化管理模式研究［J］．化学工程与装备，2017（7）：272－274．
［3］王文凯．论企业如何实现安全生产标准化建设与日常安全管理的结合［J］．中国管理信息化，2016，19（2）：117－118．
［4］易灿南，胡鸿，吴超，等．安全生产标准化体系与杜邦安全管理体系比较研究［J］．中国安全科学学报，2014，24（4）：110－116
作者:闫志强 单位:河北省标准化研究院
