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［摘要］西安项目公司作为施工总承包方承担了西安市雁塔区鱼化工业园岳旗寨村安置楼建设项目，该项目属于西安市重点民生工程，项目处于地质断裂带、同期开工建筑面积大、企业文化要求高，项目公司根据实际情况，研究制定了一套现场标准化管理措施，为现场安全文明标准化的推进奠定了基础，确保了民生工程建设的顺利进行。
［关键词］总承包；施工现场；管理标准化
中核二四公司作为岳旗寨村安置楼建设项目的施工总承包单位，面临项目施工队伍多、标段如何推进标准化管理？如何顺利交付业主？如何做好现场安全文明标准化管理？这些是我们面临的重大挑战和急需解决的问题。根据公司和事业部管理要求：必须做好项目管理和现场管理。投资事业部西安项目公司在该项目建设中研究制定了一套现场标准化管理措施，为现场标准化的推进奠定了基础，确保了民生工程建设的顺利进行。
1合理布局现场，实施区段管理
合理布局，充分利用场地。本项目属于大型建设项目，属于雁塔区政府一项重大民生工程，施工现场位于西安市雁塔区、高新区、西咸新区三区交界处，受到政府、村民及街道等各方面高度关注和重视。根据现场实际情况，合理规划临时道路，将现场地质断裂带充分利用起来用作临时道路，建立环场区车行道路，将生活区、办公区与施工区实施物理（道路）隔离，合理设置场区大门，保障机械设备车辆进出，通过在充分考虑现场办公区、生活区、临时道路、其他生产临建设施基础上，对施工区域现场进行了优化设置，分成A、B、C、D四个施工区段，项目公司对施工区段实施统一管理，同时将管理公司、监理单位纳入办公区统一区域办公，方便各方联系与交流。统一管理，实施区段负责制。项目公司对现场总体进行管控，设置HSE部和EPC部，对项目的安全、人员、质量、进度、对外协调沟通等进行总体管控，对四个区段分别设置主管人员，负责项目实施过程中的接口和管理。各区段设置区段负责人，各区段负责人对区段负责，包括施工场地卫生环境、人员、机械设备、生活区管理，每栋楼的栋号长等。
2推行安全生产标准化管理
统一组织，建立安全联动机制。项目公司将各区段主要负责人、栋号长等人员统一纳入组织管理，建立安全管理领导小组、安全生产文明施工小组、防汛工作小组和应急响应小组等，项目各区段建立周晨会制度，在节假日前后对施工安全等重点进行教育和检查，事业部、项目公司及项目部领导实施带班检查制度，对现场管理和施工各方面存在的问题进行督促检查。执行规范，确保安全生产不走样。项目现场执行国家有关部门关于安全生产的各项规定，根据《建筑施工安全检查标准》、集团公司《安全生产标准化达标标准及评分细则》、公司《安全生产标准化图册》等，在项目现场推行安全生产标准化管理，在施工现场的安全文明标准化建设管理中，对脚手架工程、高支模工程等直观反映企业形象且危险性较大分部分项工程的窗口工程进行重点监控，对高处作业、临边施工、用电管理进行重点监督实施，对现场安全文明标识执行公司《安全生产标准化图册》，做到统一、规范、安全、可靠。
3推进工法工艺标准化实施
近年来，公司已经批准一大批企业级工程建设工法，项目公司根据本工程实际情况，结合项目施工组织总设计，对公司已的企业级工法进行筛选，重点选取了《土钉墙施工工法》、《钢筋直螺纹连接施工工法》、《附着式升降脚手架施工工法》、《群塔布置施工工法》、《干挂石材施工工法》等工艺进行推广应用。该项目从2016年8月开工以来，项目公司紧密结合现场，在工程实施过程中，引进四新技术，总结优势工艺、方法，在基础桩基、特种模板施工、以及新型附着式脚手架施工方面进行总结归纳，形成了《长螺旋后插筋混凝土压灌桩施工工法》、《钢大模板施工工法》、《高层建筑外防护采用全钢集成爬架系统》等工艺方法。为后续公司科技成果的积累贡献力量。
4推进企业文化标准化管理
统一布设文化广场，做好企业文化宣传。企业文化宣传是项目部在一个地方对企业形象和企业文化展示的窗口，属于企业管理、理念、愿景等展现的阵地，是政府部门、社会群体认识和了解企业的渠道。项目公司针对现场企业文化宣传方面着重做到了几点：（1）规范“五牌二图”内容和形式，在显眼位置展示。（2）规范现场使用的公司标识，不出错。（3）合理布置企业文化展板，包含：历史沿革、企业荣誉、企业概况、典型工程、党建文化、廉政教育等篇章，同时可根据项目的背景，增加业主等有关方面素材。（4）重点做好项目管理宣传栏，在宣传栏内对项目管理结果、监督检查反馈、季度考核公示、违规违纪通报、重大危险源提示等进行展示。（5）在合理的位置设置升旗台和电子显示屏，为具有仪式感的工作提供场所。
5实施现场信息智能化管理
鱼化项目施工现场占地92亩，加上生活区等超过100亩，尤其在项目主体结构达到一定高度以后，对空间、平面以及人员的管理更增加了难度。现场管理方面增加了信息化管理手段：5.1设置“天眼”，在主要通道、重要场所及项目塔吊顶部安装摄像头，实现项目现场全天候无死角监控，可有效了解项目进展，可及时并纠正现场违章，消除安全隐患。5.2设置“塔吊群作业防碰撞系统”，项目现场根据实际需要合理设置了10台塔吊，但因场地限制，塔吊布设相对密集，在每台塔吊上安装监测设备，有效监测塔吊运行情况，同时可在塔吊运行是发出预警，防止塔吊碰撞，提高项目管控能力。5.3推广“二维码”，结合二维码技术，实测实量结果上墙，将设计信息、施工过程信息、检测信息、实测实量等信息统一通过二维码进行展示，并将二维码张贴到实体墙上，利于质量验收和后续分户验收。
6结论与展望
公司作为施工总承包方承担了西安市雁塔区鱼化工业园岳旗寨村安置楼建设项目，该项目为西安市重点民生工程，同期开工建筑面积大、企业文化要求高，项目公司分别从区段设置、现场管理、安全生产、企业文化、施工工艺及信息化方面进行了研究，制定了现场标准化管理措施，为现场安全文明标准化的推进奠定了基础，确保了民生工程建设的顺利进行。
作者:刘向荣 邱桂坪 沈洋 陈东生 李阔 单位:中国核工业二四建设有限公司西安项目公司
