前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力企业标准化管理问题及对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:随着我国社会经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，市场竞争的日益激烈，电力企业面临着巨大的挑战，必须转变其业务流程和管理模式，这样才能适应当前社会的发展需要。
由于我国的经济发展速度逐渐加快，许多产品也开始面向世界进行销售，在新的经济形势之下，产品间的竞争愈发激烈，这给我们侧传统电力行业带来了极大的影响，我们希望能够尽早完成电网的标准化改造工作，能够尽快健全产品标准，有效的提高产品的市场竞争力。
一、电力企业标准化管理的现状
(一)失衡现象对企业标准化的影响
这样的情况通产会出现在标准制定完成之后，但是在执行力度方面没有得到有效的保障，没能够较好地落实标准，信息没能及时反馈，新旧标准之间存在的差异性，这容易导致企业的标准化改造工作较难推进。在企业实现标准化的管理是企业改革的重要环节，只有发挥出标准的作用才能够有效的改变目前失衡的现象。
(二)电力企业标准化的竞争意识淡薄
尽管有一些企业早在多年前就开始着手标准化的改革，但是在这部分企业当中，任然存在一部分生产随意的企业。不仅如此，很多企业不愿意遵照标准进行生产，在监管考核方面工作没有得到落实。这样一来，企业标准化体系的完整性就会受到影响，在基础工作方面就会显得比较孱弱。
(三)电力企业标准方面存在的问题
对于大部分企业而言，他们的标准化改革还处于刚开始的阶段，他们所进行的标准化改革大多都是指从其他企业借鉴来的优秀经验的应用，尤其是在管理标准化以及工作标准方面的工作，一般情况下，和电力企业的实际工作状况会有一些出入，在指导性上的表现力不足，无法准确的表达出企业的生产以及管理水平。这两个方面的问题对于企业的生产工作而言是极为不利的，面对目前如此激烈的市场竞争我们必须要有解决的对策。不仅如此，还有一些企业的负责人以及企业管理者在标准化方面的理解有误，对这方面的工作并不重视，没有进行规范的监督、管理，致使企业在标准化方面表现力较弱。
二、电力企业标准化管理创新的措施
(一)创新标准化管理观念
观念创新是企业标准化管理创新的前提要件，电力企业的标准化管理观念如果不能满足市场需求，企业在创新发展方面就不能有很好的表现力。我们较早的时候采用的标准化管理具有一定的局限性，他偏向与技术以及管理层面，从目前的发展情况来看，这种传统的管理方式已经不能够定位在合格的产品上了。由于经济的迅速发展，企业的管理水平也要跟随时代的脚步实现创新，否则，我们就无法有效地改变企业在市场竞争中的被动地位，还有可能会影响到企业在生产经营方面的上升空间。目前，中国的电力企业虽然面临着机遇，单同时也有挑战，所以，我们必须要创建一套完整的管理理念，能够满足客户提出的新需求。第一，电力企业必须要创建标准竞争意识。良好的竞争意识是企业管理的核心，这对于企业增强自我竞争力有很大的帮助;第二，企业必须将标准化的管理理念提升到企业的长期计划当中。对于企业向标准化方向转型，我们必须要建立一套完整的计划，明确战略实施的目的，将行动的方案进行细化，切实分发到企业中实施;第三，电力企业在合作意识上要符合标准化的要求。企业的管理方面存在较大的变数和复杂程度，这要求企业不仅要竞争，还要懂得寻找合作的伙伴，建立统一战线，共同为电力行业打造一个标准;第四，电力企业在管理方面必须要紧跟时代的步伐。所谓的标准化管理要求我们要从长远的眼光来看待发展的额问题，我们不单单是要满足客户的需求，同时还要考虑到企业的发展道路，只有实时的改变管理策略，才能让我国的电力企业在激烈的市场竞争当中，占据一席之地。
(二)创新标准化管理内容
对于企业创新管理而言，标准化的管理方式是企业创新的重要环节，企业标准化管理的实质，就是能够制定并实施标准化的活动。我们一定要转变正版硬套的管理思路，跟随市场的变化，参考国家在电力企业管理方面的额相关规定，制定标准，并按照标准实施企业管理。首先，在制定标准的时候，除了要考虑到必须的质量、技术以及功能等方面，还要突出企业产品的特性，充分体现出电力企业的优势;其次，在生产产品的过程中，要充分的考虑到客户的潜在需求。电力企业要做的不仅是要满足客户现有的需求，同时也要考虑到客户在哪些方面可能还会有隐性需求，这样才能保证企业的长远发展;再次，制定好的标准并不是不能改变的，企业可以根据实时的要求变化，改变相关的管理标准，力求做到紧跟时代，充分利用先进技术，保证标准的先进性和配套性。最后，在管理创新的同时还要保持技术创新，标准的创新其实也是技术创新的一种表现形式。
(三)创新标准化管理机制
为了能够药效的实现企业的标准化管理，我们必须实时保持机制的先进性，因此必须要机制创新方面加大投入，不仅要在用人机制、科研与激励机制等方面创新，同时还要保证监控机制、评价机制等方面的机制保持先进性。首先，改变现有的用人机制，将创新标准与用人机制结合。电力企业在人才管理方面要引进相关的标准，管理人才要灵活多变，同时还要对在岗员工进行专业化的培训;其次，创建标准化的科研与激励机制。在科学研究方面，我们一定不能吝啬，必须要加大投入，请专业的技术团队来解决生产过程中可能会遇到的问题。再次，建立标准化管理的监控机制。我们可以在专门的电力企业中这里相关的管理部门，不论是指导方面还是监管方面，我们都必须加以改进，大力推进企业的标准化管理;最后，建立标准化管理的评价机制。定期对企业所开展的一些活动进行总结，并对过程中出现的一些情况以及评价，对比国外的一些优势企业，尽可能的改进我们在活动方面的不足之处，使我们的产品能够更具竞争力。总之，电力企业管理是一项艰巨的任务，我们必须要做个各方面的工作，有效地推进电力企业标准化管理，实现企业可持续发展。
三、结语
综上所述，随着市场竞争的日益激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，需要不断提高其市场竞争力。
参考文献:
［1］于淼．电力企业标准化管理的创新［J］．大众用电，2016(03)．
［2］颜铭，张雅娟．浅析电力企业的标准化管理提升［J］．四川水力发电，2017(09).
作者:程帅 单位:国网吉林省电力有限公司信息通信公司