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摘要：在阐述高速公路施工成本标准化管理措施的基础上，结合我国高速公路工程建设实际情况，从施工资源实际利用率、成本管理水平与施工单位效益增收三方面深度剖析全面实行标准化成本管理后的实际效果，最后通过分析和总结得出标准化成本管理对于工程建设材料费节约、提升各项资源实际利用率、缩短施工工期均有重要作用的结论。
关键词：高速公路；施工成本；标准化管理
0引言
标准化成本管理指的是企业在开展生产活动时，根据自身技术与管理水平，编制一个满足企业发展需求的成本管理标准，然后将其作为主要依据落实各项管理措施。本文深入探讨了高速公路施工成本标准化管理措施，并进一步验证管理成效。
1高速公路施工成本标准化管理措施
1.1制定成本标准
在高速公路的施工成本标准化管理中，成本标准为重要依据，在对施工成本进行管理的过程中，几乎所有环节都要紧紧围绕这一标准进行，包括前期成本预测、中期成本控制和末期成本核算，由此可见，合理制定成本标准是做好标准化成本管理的核心所在，必须引起足够重视。成本标准的制定流程为：确定工作组→参考过去施工经验→广泛搜集相关资料→深入探讨作业流程→给出成本标准预案→预案会审→征求优化建议→优化成本标准方案→给出最终成本标准→实施成本标准[1]。
1.2实行成本标准
成本标准实行是一个具有很强综合性和系统性的工作，需得到各个部门的大力协助，具体实行过程为：（1）制定成本标准实行计划根据工程项目施工成本标准、施工技术要求与工期等，就怎样深入贯彻成本标准制定一个细致的计划。（2）成本标准实行前的准备工作根据上一个环节得到的计划，为成本标准实行及管理活动的开展做好准备，根据实际管理需求创建相应的管理组织体系。（3）成本标准计划实行首先对成本管理职责进行合理划分，构建目标体系，再按照计划落实标准化管理。（4）管理监督和检查对成本标准化管理实际开展情况进行仔细检查和监督，了解实际管理成效与预期的差别，如果差别较大需要及时找到原因，同时采取有效措施加以处理，以免影响施工的正常进行。（5）总结和提升在项目施工结束后，需要在第一时间对管理成效进行总结，对比成本标准和实际成本，汇总此次管理活动的成功之处，明确管理活动中存在的不足，最后再开展标准化成本管理的优化工作，从而达到有效提高工程施工成本管理水平的目的[2]。
1.3复审成本标准
一般而言，项目施工单位对于成本标准当中各个成本子目的选定与制定是通过深入分析和论证的，所以所选定的成本子目必须具备一定稳定性[3]。然而，所有成本子目实际消耗量都需要紧密结合项目规模等情况进行确定，比如对项目施工的人工费、机械费和材料费进行适当提升与降低。伴随公路工程施工技术日益完善，新技术、新材料层出不穷，并且材料价格波动较大，项目成本消耗随时都有可能产生变化。对此，施工单位必须做好成本标准的复核工作，结合施工工艺、材料等情况对成本子目进行调整和变动[4]。
2高速公路施工成本标准化管理成效分析
2.1大幅提高施工材料利用率
在高速公路的施工成本中，材料费占很大比重，若能通过有效的管理手段大幅提升各类材料的实际利用率，减少材料消耗，将起到降低施工成本的作用。但是，公路建设所用施工材料种类繁多，实际消耗量很难控制，并且不同地区的材料价格也有很大差别，所以和其他费用相比，材料费控制难度相对较大[5]。就目前而言，很多施工单位都认识到材料费管理的重要作用，陆续开展限额领料等管理制度，但如果缺少规范的成本标准，则限额标准确定将缺少依据，无法实现预期效果。通过标准化成本管理的实行，加强材料费的科学预测，将材料价格浮动作为项目投资决策当中的风险因素来对待，同时采用有效对策防范，制定材料费控制计划，确保材料调配、使用等环节有据可依，提高材料实际利用率，降低材料方面的成本。以某高速公路工程为例，其通过综合考量决定在材料费控制中实行标准化管理，落实材料采购标准与相关管理规程，有效防止了材料浪费[6]。比如钢筋损耗量从最初预期的3%降低至1.5%，模板实际周转率提升约20%。除此之外，沥青和碎石等基本材料实际用量也得到精准控制，材料成本总额较实行标准化管理以前显著降低。
2.2有效提高成本管理水平
除施工材料费以外，工程建设施工成本还包含机械费、人工费、间接成本等子目。在全面实行标准化成本管理以后，由于可以对以上子目实际消耗进行合理的预测，同时给出对应的控制标准，可使所有子目成本控制有据可依[7]。在实际的标准化成本管理过程中，需要将管理职责落实到个人或部门，这样的做法可以使管理责任主体形成良好的成本意识，还可使各个子目的实际消耗处在理想范围之内，更好地实现预期成本管理目标。
2.3促进施工单位循环增收
对于施工成本管理而言，其根本目的是在保证工程质量的基础上，尽可能降低施工成本，以此提升工程综合效益。从项目施工单位角度讲，全面实行标准化成本管理是落实各项管理要求、积累实践经验与提高管理水平的有效途径。通过对标准化成本管理的全面实行，施工单位可在日常工作中发掘自身存在的不足和缺陷，以便对管理流程和方法进行完善，并为管理体制的优化提供依据，促使施工单位自身成本管理水平不断提高。另外，对成本管理活动进行不断创新，还能有效促进企业改革和优化，比如对质量管理方法进行优化，促进施工技术革新等[8]。由此可以看出，标准化成本管理不仅是实现预期管理目标、降低施工成本的有效方法，还是推动施工单位循环增收的重要举措，对于施工单位持续发展，实现综合效益目标有重要意义。
3结语
综上所述，标准化成本管理对于工程建设材料费节约、提升各项资源实际利用率、缩短施工工期与大幅提升项目的施工成本管理水平均有着十分重要的作用。与此同时，通过对标准化成本管理的实行，还能大幅提升施工单位综合管理水平。因此，高速公路施工单位需要紧紧结合自身实际状况，根据项目建设特点，积极实行标准化成本管理，从而实现预期管理目标，为自身及工程发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]李锋.高速公路工程施工项目成本控制与降低途径[J].价值工程，2016（4）：25-27.
[2]张斌.高速公路路面施工成本项目控制管理[J].价值工程，2016（17）：23-25.
[3]乔勇.高速公路施工标准化研究[J].价值工程，2016（17）：30-33.
[4]苏建安，杨毅.高速公路施工标准化管理绩效评价[J].公路与汽运，2016（4）：276-279.
[5]陈博.高速公路施工项目成本标准化管理的措施与成效分析[J].交通世界，2016（21）：110-111.
[6]林载庚.高速公路施工项目成本标准化管理的措施与成效分析[J].交通标准化，2013（16）：52-54.
[7]高晓龙.如何做好高速公路建设施工标准化管理[J].科技与创新，2014（1）：37-39.
[8]霍方.高速公路施工标准化管理初探[J].城市道桥与防洪，2015（9）：132-134.
作者:刘子哲 单位:中建路桥集团有限公司