前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的班组管理对企业核心竞争力的影响，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。企业管理是企业生存和发展的重要保障。提高企业的竞争力成为企业管理的一项重点内容。班组是企业的最基本的组成部分，也是企业各项工作的直接执行机构，因此，如何抓好班组管理，对提升企业核心竞争力有重要意义。
关键词：班组管理；企业；核心竞争力；影响
班组是企业最基本的单元，班组内各成员之间是否友好相处，班组和班组之间能否团结协作，对职工的工作积极性有重要影响，企业的生产经营、各种政策的落实与执行、经济效益等都与班组密切相关。因此，抓好班组建设，是企业管理的关键，也是提高企业核心竞争力、促进企业健康稳定发展的必然选择。现将自己对加强班组管理的一些想法总结如下：
一、什么是企业核心竞争力
企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括企业如何把握全局、抓住机遇的判断力，大胆突破、勇敢参与竞争的创新力，取长补短、勇于进取的文化力，保证产品质量、诚实守信的亲和力。是企业的文化、技术、人才等的总和。企业核心竞争力在企业竞争中起主导作用。是企业生存和发展的前提保障。
二、提高认识
自上而下提高认识，转变观念，真正认识到班组在企业管理和生产经营中的重要作用。采取各种有效策略，充分调动员工的工作积极性，挖掘每个员工的潜力和智慧，促进企业的发展。使每个员工都认识到加强班组建设的重要意义，班组建设不仅是企业的生存和持续稳定发展的需要，更是每一个员工愉快工作、幸福生活、实现自身的价值、创造更多财富的需要。比如有的企业由不同的车间组成，每个车间又分为若干个班组，企业的生产和经营、发展战略等都以车间为对象，但最终的工作任务还是要交到各班组去完成。班组的工作能力和技术水平直接关系到企业的生产和经营，因此，企业领导及高层管理应从实际出发，随时关注班组的管理和各种动态，建立和完善各种管理制度，发现问题及时进行修正，特别是产品质量、安全等问题。逐渐形成人人重视班组管理、人人关心班组建设的新气象。为提高企业的核心竞争力打下必备的基础。
三、建立健全各种管理制度
建立和完善各种制度，加强班组管理。建立岗位责任制，细化每个员工的工作任务和职责范围，员工必须按照岗位责任制履行自己的职责。严格劳动纪律，实行考勤制度，班组成员每一天的出勤情况都记录在案，对于迟到早退、请假等也要有严格的记录，用事实说话，对违反劳动纪律的员工，根据情节的轻重，给与必要的处罚和处分。实施量化考核制度，对班组每个成员的工作任务完成情况、理论学习、参加各种业余活动、对企业的突出贡献、劳动纪律等各种情况都有详尽的记载，量化考核的结果和员工的绩效相关联。实行奖励激励制度，对于工作努力、业绩突出的班组成员要给予适当的鼓励和奖励，从而调动员工的工作积极性。无论哪种制度，都应该符合员工的实际情况和具体需求，在实施的过程中要做到公平、公正、公开．让广大员工心悦诚服，使他们在这些制度的激励和鼓舞下，努力工作，积极进取，进而提高工作效率，提升企业的核心竞争力。
四、培养团队精神，增强凝聚力
企业内部是否齐心合力直接关系到企业的顺利发展。摘要：随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。企业管理是企业生存和发展的重要保障。提高企业的竞争力成为企业管理的一项重点内容。班组是企业的最基本的组成部分，也是企业各项工作的直接执行机构，因此，如何抓好班组管理，对提升企业核心竞争力有重要意义。关键词：班组管理；企业；核心竞争力；影响团队精神是企业凝聚力的基础和前提保障。而班组是企业的基本组成部分，因此，培养团队精神，是班组建设的一项重要内容。团队精神仅仅做到班组各成员之间的和睦相处是远远不够的，而是要使班组内每个成员都能够真正认识到自己是这个集体中的一员，言行举止都要以集体的利益为重，重视整个班组的共同利益和经济效益。各个成员之间要相互鼓励、彼此尊重和信任，大家通力协作，共同完成好各项工作任务，对于个人在工作中遇到的困难和家庭生活中的出现的问题，大家要互相关心互相帮助，共同渡过难关。每个人都要集思广益，为班组集体献计献策，尽自己的最大努力维护班组的集体荣誉。通过培养团队精神，增强员工的集体荣誉感和归属感。通过团队的通力合作增强企业的生命力和集聚力，进而促进企业的生存和发展。
五、构建和谐的工作氛围
良好的工作氛围，会使人心情舒畅，干劲倍增。因此构建和谐的工作氛围对班组管理和建设起着积极的促进作用。首先要保证员工有一个良好的工作环境。根据企业的具体情况，适当改善员工的工作环境，满足员工的最基本的需求，比如喝水问题、卫生间、休息室等，让员工感到班组的温暖和单位的优越。丰富员工业余文化生活，休息时间、工作之余，为员工的生活增添一些色彩和和谐氛围，比如可以放一些音乐、流行歌曲，开展一些有益的活动，比如联谊会、卡拉OK大赛、棋类比赛、各种球赛等等，通过丰富多彩的活动，既是对员工紧张工作的一种放松和缓解，又是增进员工之间的友谊、构建和谐同事关系的有效途径。班组和班组之间要友好相处，为企业的发展贡献各自的力量，正确认识班组之间的合作关系，都是为了共同的企业，只是分工不同而已。班组之间取长补短，共同进步。企业和谐的工作氛围，不仅能调动员工的工作积极性，更能提高班组团队的凝聚力，增进班组成员间和班组与班组之间的团结，形成良好的风气。减轻员工的压力，促进企业核心竞争力的提升。
六、结束语
加强班组管理是一项艰辛而漫长的工作，需要坚持不懈的努力，自上而下要高度重视，齐抓共管，通过提高认识、建立完善各种管理制度、培养团队精神、增强凝聚力、构建和谐的工作氛围等，加强企业的班组管理和建设，提高企业的核心竞争力，促进企业的发展和进步。让我们为企业能够在激烈的竞争中占有一席之地而不懈努力。
参考文献
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作者:冯欢欢 单位:西安电子工程研究所
