前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的新常态四型班组管理探索，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:
随着煤矿机械化生产的迅速发展，班组建设在生产中的地位尤为重要，为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，增强班组职工自主保安意识，促进安全责任落实到位，确保安全生产，我矿积极开展“安全生产型"、“质量效益型”、“学习创新型”、“文明和谐型”为内容的“四型”班组管理活动，为矿井持续安全发展奠定了坚实的基础。
关键词:
“四型”;班组;管理
为落实“五自”管理主体责任，科学建立矿、系统、区队、班组、个人五级管理系统，按照公司“四型”班组创建要求，以开展“四型”班组创建为载体，不断融合先进管理理念和手段，全面提升班组建设层次和水平，增强职工队伍凝聚力、战斗力和执行力，城郊煤矿机修厂修理班通过新常态下“四型”班组的创建，探索出一套管理方法，实现了“内提素质外树形象”，“精检细修服务一线”的目的。
1“四型”班组建设项目及工作标准
“四型”班组建设考核标准共分为六项17条。
1．1班组长管理
(1)落实班组长职权、待遇，持续提高班组长综合素质。
1．2内业管理
(2)“四型”班组建设各项资料齐全、完备，及时总结提炼班组建设经验。
1．3安全生产型
(3)按章作业:认真落实安全生产岗位责任制，严格执行安全操作规程，杜绝“三违”。(4)班组记录:建立班组长日志或班组当班流程记录，记录当班安全生产、班组管理等事项。(5)按规定为班组配备群监员，认真履行安全生产、职业卫生监督职责。(6)安全效果:严格执行各项规章制度，实现安全“零”目标。
1．4质量效益型
(7)生产任务:按照区队分解给班组的生产计划，科学组织生产，确保完成全月基本计划。(8)质量控制:严格执行工程设计和质量标准化技术工艺标准，确保工程、产品质量达标。(9)现场管理:根据质量标准化管理要求，实现现场文明施工管理精细化动态达标。
1．5学习创新型
(10)班组学习:开展手指口述、岗位描述、应知应会、班组业务培训等多种形式的学习活动，并建立相应台账或学习笔记。(11)自主创新:鼓励班组员工围绕安全生产、降耗增效，修旧利废。积极开展群众性经济技术创新竞赛活动。
1．6文明和谐型
(12)班务公开:班组劳动计分、奖惩分配等必须做到公平、公正、公开，及时公示，接受员工监督。(13)创优评先:区队班组之间开展形式多样的创优评先竞赛活动，鼓励开展员工竞优和班组劳动竞赛以外的活动形式。(14)员工互助:班组开展以“困难帮扶、技能帮带”为主要形式的互助活动，其中，每班技能帮带不少于2人/月，申报矿或公司的困难职工必须及时帮扶。(15)思想工作:班组长要善于开展思想工作，不断提高管理艺术，并不定期地开展家访等帮教活动，促进班组和谐(其中，每班班组长家访不少于1人/季度，思想帮扶不少于2人/月)。(16)班组文化:通过制作看板或统一模板等多种展现形式，创建个性化的班组文化。基本内容包括:团队形象展示、团队精神口号、班组安全理念等。(17)文体活动:积极参加公司及矿各项文化或体育活动。
2实施方案
城郊煤矿机修厂修理班共有员工24名，其中机修组13名，电修组11名，根据班组实际制定了相应的制度及措施:(1)目标:把班组打造成自我管理、自主保安的责任单元。(2)推行标准化的作业流程、作业工序，促进职工上标准岗、干标准活。(3)打造“三无”(无三违、无隐患、无事故)班组，提升班组自主管理能力。(4)建立、完善《机修厂修理班班组管理办法》、《机修厂修理班区域责任人定期评选办法》、《机修厂修理班四型班组奖罚分配方案》等制度。(5)定期开展学习培训活动，学习培训主要采取三种方式:一是班组根据厂每天班前会的工作安排，工作前，在布置具体工作时，必须向职工讲明白安全工作重点;二是利用会议室投影，每周播放一次小视频案例(约30分钟)，组织班组全体人员观看，让职工从中吸取教训，规范操作;三是由厂队干针对班组管理中的薄弱环节，开展每月一次的素质提升教育。(6)设备维护保养制度化:一是针对每一台固定设备，明确包机人员和维护重点，强化职工对“三知四会”的学习。二是重新修订了设备维护保养流程，设备的维护保养必须由班长牵头，并且严格按流程进行。三是如实填写设备维护保养记录，健全设备管理档案。(7)导师带徒活动每月不少于3次，师傅、徒弟一年中参与创新活动不少于2次。(8)积极参加矿相关科室组织的各项活动，争取好的名次，为班组月度考核加分。
3实施效果
(1)全年修理班未发生一起人身、设备事故，实现了“安全型”班组。(2)修理班全年共参加专业知识、安全知识培训200余人次，大大提高了班组成员的专业技能和安全意识，确保了安全生产。(3)修理班全年共有12人次参与、完成科技创新项目15项，其中《PZ－5B喷浆机振动器的改进》、《拱形防护罩在皮带机涨紧装置上的应用》、《轴流式局部通风机消音系统的优化改造》、《磁性槽楔》等等，这些小发明、小革新、小改造、小设计、小建议不仅减轻了作业人员的劳动强度，提高了矿井设备自动化技术水平，同时，解决了生产中的技术难题，提高了生产效率，达到了安全高效的生产目的。另外，《钢带修复机的研发与应用》，把弯曲变形的钢带进行修复、矫正后重新投入生产使用，一年可为矿节约成本48万元。《皮带切割机的研发与应用》，通过皮带切割机，把废旧的1000mm、1200mm皮带进行修复、矫正后重新投入生产使用，达到修旧利废、减少生产成本的目的。该项目在煤炭行业内属于新产品，随着煤炭价格不断下滑，对废旧皮带再次利用，需求量一定会剧增，据我们对煤炭市场的调研，国内煤业集团每年需求量约有200台，每台产值为1500万元，可为矿创造经济价值30亿元。(4)技术比武:机修组两名员工在矿井维修钳工技术比武中获得矿级第一、第三的好成绩。电修组一名员工在矿井维修电工技术比武中获得矿级第三的好成绩。(5)导师带徒:机修组一对师徒获得矿级优秀导师带徒对子。(6)修理班获得2014年度矿级优秀班组称号。2014年1－12月，修理班在矿“四型”班组小组考核中共获得第一名6次，第2名两次，第3名一次。班组获得矿奖励6次。
4结语
新常态下“四型”班组的创建活动，不仅提高了班组人员的专业知识和安全操作技能，消除生产中的安全隐患，而且提升了班组的凝聚力、执行力和战斗力，有效防止和减少了各类安全事故的发生。通过不断完善创建活动，形成了一套目标明确、职责清晰的工作机制，建立了一套优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制，为矿井持续安全发展奠定了坚实的基础。
作者：任建军 单位：河南能源永煤公司城郊煤矿