前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的班组管理在企业管理中的重要性，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：班组作为最基层的管理单元，是企业的桩基。要保证班组的管理可控有效，必须做到管理工作扎实有序，并使得班组建设充满生机和活力。特别是在当前飞速发展的时代，多数大型企业正在大刀阔斧的狠抓快速发展，因此做好基础管理，抓好班组建设就显得十分必要。本文通过邯矿集团有效的实施班组建设的事例，分析了加强企业班组建设的重要性并提出了加强班组管理措施。
关键词：班组建设；素质；效能；人才
在市场经济飞速发展的今天，企业发展跟管理水平密不可分。尤其是工业企业或者制造业企业，要想使企业能够良性运营，不但要考虑资本运作问题，更要真抓实干，从企业管理的最基础抓起。而班组一般都是生产经营最基层的组织，是企业最基础的管理单元，是一切工作的落脚点。因此班组管理无小事，事关企业发展大局，尤其是在转型改革关键期的大中型企业中，党的各项方针政策、安全法规的贯彻，各种主题教育活动的开展，以及企业的各项规章制度、操作规程的落实和工作任务的分解，最终都要传达到班组，并依靠班组核心——班组长做好上传下达。而加强班组管理和建设，提高班组长素质，势必成为推动企业发展并形成核心竞争力的必要手段。那么，如何加强班组的管理和建设呢？我觉得应做好以下几点：
1搞好基层党组织建设，提高班组政治素养
大到一方政府，小到一个企业，无数的事实一直在证明，坚持党的领导是发展的根本。哪里党的建设搞得扎实，哪里就发展的好；哪里的人心就稳定，哪里战斗力就强；哪里的党组织涣散，哪里的各项工作也搞不好，更别提什么战斗力了，所以搞好基层党组织建设是个关键。加强主题教育，开展广泛的政治理论学习，提高班组长的政治素养，这已成为班组灵魂建设的基础。在这中，我们要积极开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，要深入学习马列主义、思想以及新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，把准政治方向、站稳政治立场，始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，廉洁自律。班组长是班组的带头人，每天都面对一线的职工，便于听取大家心声，便于宣传党的方针路线和先进思想。因此在主题教育学习中班组长不但要提升自身，同时要积极的宣贯党的先进思想，从而提高班组整体思想认识，增强班组的凝聚力和战斗力。
2加大培训力度，促进业务素质提升
在社会主义市场经济高速发展的今天，各方面的知识更是日新月异，很多人都有怕淘汰的“恐慌”现象。班组长作为基本单元的管理者，应具有这种本领恐慌、业务恐慌的紧迫感。对于发展中的企业来说，也有义务为“恐慌”的人们提供便利条件。多组织适合不同专业人员的相关培训，推荐优秀的班组长深造，使其能够不断加强学习，多维度拓宽眼界，提升其个人素质及能力，并把学习到的知识和技能运用到班组管理工作中，起到模范带头作用，把班组管理工作做实做细，使班组整体业务水平的提升。2019年邯矿集团围绕“班组建设年”，把提高班组长综合素质作为重点工作，组织举办了为期两个月的班组长专项培训活动，分8期培训班组长508名，有力的提升了班组长业务素质和管理水平，锤炼了基层骨干。同时，为班长们提供比学赶帮超的舞台，积极组织各种技术比武，把先进的经验传播开来，以促进提高整体的技术水平。
3树立目标，明令奖罚，加强效能建设
加强班组管理是提高企业效能的好方法，是维护企业发展生命力的重要手段，因此，应有序的树立奋斗目标，制定科学的、切实可行的企业发展规划，并把规划逐步分解，有计划按照既定目标实施，将可量化、可操作的计划指标分解到每个部门、每个班组，量化考核，把提升班组安全、质量、成本控制等关键绩效和员工利益结合起来明令奖罚，完成指标的奖，完不成任务的罚，做到层层有压力、人人有动力，打造高效、精干队伍，提高工作效率。同时，要从班组基础管理工作入手，要重视健全、完善班组规章制度，牢固树立全员管理意识，明确责任，实施班组对标考核，从而提高班组管理水平，提升产品质量，实现降本增效。
4实施人才方略，完善晋升渠道
良好的人才结构和储备是企业发展保持竞争力、提高管理水平的动力。班组作为企业最小的管理单元，也是一个企业人才队伍建设的基础模块。可大力推进人才方队建设，全力挖掘、培养、选拔、使用各类优秀人才。班组长作为“兵头将尾”，是基层第一执行者、是基层第一管理者，起到承上启下的关键作用。责任很大，任务很重。重视班组长的选拔培养俨然成为企业人才战略的重要组成部分。因此，企业要为班组长成长成才创造条件，提供平台，提供舞台，定期开展优秀班组长评比表彰，从优秀班组长队伍中推荐各级劳动模范，增强大家的事业心和荣誉感。此外，还要健全完善基层员工及班组长的晋升渠道，针对有真本领的先进个人逐一落实有关津贴和奖励，让大家在经济上得到实惠，让大家干的有盼头、有劲头。
5推进班组文化建设，提高企业凝聚力
班组是企业的细胞，是企业最基层的组织。班组的文化建设，是企业文化建设重要的一部分，能够很好的提升一个企业的凝聚力、战斗力。以邯矿集团为例，该集团将每年的11月18日定为班组活动日，之所以专门设立统一的班组活动日，目的是总结在班组管理中创造的好经验、好做法，大力宣传这些好的经验做法，大力宣传这些任劳任怨、务实肯干的一线管理人员，营造“崇尚实干、崇尚创业、崇尚创新”的浓厚氛围，以促进企业的转型改革发展。同时，通过宣传引导和制定适合本单位实际的活动内容，把班组活动日当做凝聚人心、鼓舞斗志、展示形象、促进和谐、提质增效的有效载体，推进企业各项任务的完成。总之，班组作为企业的基础单元，切实做好班组的管理和建设，夯实了企业基础，提高了企业职工整体素质，推动了企业的技术革新，对于企业的生存和发展至关重要。
参考文献
[1]姚琛.加强班组建设提高企业素质[J].现代商业，2012（08）.
[2]李建.浅谈如何加强企业班组建设与管理[J].东方企业文化，2014（07）.
作者:龙华 单位:冀中能源邯矿集团
