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摘要：企业文化建设对于班组落地有着积极的促进作用，所以企业在发展中，要重视企业文化的建设，不断完善内部运行制度，对实施规范进行统一化实施，以此来实现企业持续稳定健康发展。
关键词：企业文化建设;班组落地
班组是企业最为基础的构成单元，主要指代的是完成企业生产的各种经营团队，班组落实情况直接关系到整个企业的运行质量和效率。而所谓的班组文化就是在班组成员在经营管理实践中规范发展的价值观和行为规范的统称，是企业文化不可或缺的重要构成部分，所以需要引起企业的重视。班组文化建设主要涉及到两大部分，一个是的核心主文化，一个是要素子文化。班组核心文化理念具体涉及到班组使命、发展宗旨、实现目标、价值观念、引导将神等。班组要素子文化具体涉及到班组安全、生产质量等。班组文化在建设的过程中，需要对其中优秀部分进行保存，并且去掉不好的部分，依据班组实际发展需求来对班组文化进行合理有效的调节，对班组发展有益的文化进行合理补充完善，进而推动整个班组团队的良好发展，为实现企业发展战略目标注入源源不断的动力。在当前发展阶段中，企业班组发展需要从以下几个方面着手：
一、强化对制度的完善管理，制定统一执行标准
完善的制度体系是促进班组良好发展的重要保障，所以需要对其引起重视，需要积极采取有效措施，对班组管理机制进行完善，让班组成员意识到制度的重要性，制定统一的执行标准，强化管理，提高工作效率。
(一)三位一体工作责任体系的构建
在强化班组管理的过程中，需要积极采取有效措施来构建科学合理的工作责任体系，把工作责任具体落实到每个人的身上，这样如果生产管理中出现问题，就可以直接找到负责人，并且对问题进行及时有效处理。所谓三位一体主要指代的是，分公司党委书记是第一责任人，工会主席为责任人，不同生产车间主任是第一实施人，各个科室严格按照公司文件来进行执行，明确有序，各司其职，确保整个工作机制得到良好运行。分公司班组构成成员需要对投入一定的资金来对开展班组建设工作，从各个方面来强化管理，从整体上提高班组管理水平。
(二)积极进行宣传学习
为了最大限度的实现班组文化落地，需要积极对班组文化进行宣传，能够让班组成员意识到班组建设的重要性。能够把自身发展和整个班组建设有效结合起来，积极学习企业精神文化，了解企业战略发展目标，学习企业管理理念，制定高效合理的行为准则，依据实际情况来选择文化宣传方式，在此基础之上，调动班组成员参与班组文化建设的积极性，不断挖掘自身的内在潜力，充分发挥个人能动性，为企业发展创造更多财富。
二、对价值观念进行有效统一，在班组建设中形成统一的意识
明确主要的发展方向，依据班组发展的实际需求来选择合适的培训方案，提高班组成员整体的思想道德水平。对员工思想进行合理有效的引导和激励，依据其自身存在的不足之处，采取措施进行调整和管理，重视思想政治工作的开展。积极借助互联网、微信等现代化媒介来向员工进行宣传，让员工能够更加深入的掌握和了解企业的动态变化情况，了解企业的激励机制和绩效考核等一系列内容，在此过程中，积极的宣传社会主义正确的价值观念。依据员工的实际需求来具体展开道德讲课活动，通过道德新进人员的评选活动，以此来有效提高员工的道德素质水平。对重点人群进行选择和确定，积极班组核心重要人员，通过各种形式来建设班组文化。制定行之有效的学习规划，积极进行创新，进行科学研发，把研究成果转化为实际成果，提高实际生产能力，提升管理能力，积极发挥班组负责人的带头作用，增强核心竞争力。积极进行企业文化的宣传，在建设企业文化的时候，把班组文化具体建设计划落实到位，进一步带动班组的良好发展。利用员工学习的方式来进行精神文明建设，对员工的价值观念进行有效统一，并且能够在此基础之上，形成统一的意识。利用先进员工的评选活动来评选出企业典型人物，通过物质和精神激励来对其行为进行肯定，并且以此来对其他员工进行激励，形成良好的工作氛围，积极奉献，为企业创造更多的财富。
三、对四大要素的有效掌控
(一)“五统一”的班组核心文化
“五统一”制度主要指代的是人员竞聘制度统一、管理制度的统一，薪酬制度的统一，考核制度的统一，服务项目的统一。“五统一”企业文化在班组建设中的核心体现就是要突出以人为本，重视班组成员的实际需求，采取合理有效的措施来实现班组成员职业生涯、价值观念、行为规范等与企业整体战略发展目标结合起来，以此来促进企业的持续稳定发展。在班组管理过程中，重视每个成员的发展需求，制定合理有效的激励机制，激发员工的工作积极性，为企业发展注入活力。
(二)积极发挥班组长在企业文化落实班组中的重要作用
班组是企业不可或缺的重要构成部分，所以需要对其发展引起重视。班组长在企业文化落实班组中起到非常重要的作用，所以班组长需要对整个企业文化的发展情况有一个非常明确的掌握和了解，制定合理的管理制度。除此之外，班组长还要对成员工作生活情况给予足够的关心，有着良好的沟通交流能力，为班组成员营造一个良好的工作环境，在班组中形成一股强有力的凝聚力。
(三)“软”“硬”环境相结合来落实企业文化
企业文化在班组中想要达到良好的落实效果，那么就需要从入眼、入脑、入行、入心四个角度来具体展开。其中入眼就是在企业中能够所处可见企业的文化标识；入脑主要指代的是企业文化传播方式需要控制在合理范围内；入心主要指代的是通过道德讲课活动等不同形式来把企业文化进行落实；入行主要指代的是员工在实际工作中要严格依照统一的行业规范和标准来进行实施，提高工作质量和效率，为企业创造更多的经济效益。只有这样才能够最大限度的把“软硬”环境有机结合起来，把企业文化有效落实到班组之中，为进一步促进企业持续稳定健康发展创造良好的条件。
(四)创新性是企业文化落地班组的保障
企业卫华落地班组只有创新才能使“两个转变”的需求得以满足。有机的融合绩效管理和企业文化落地班组，利用绩效对员工的行为进行规范，人员的整体素质在企业文化的熏陶下得以提升。通过班组的“考核公示”、“文化天地”及“荣誉墙”与民主管理的“职工摄影展”“班组会”来潜移默化的改变员工的行为习惯、思维模式，充分发挥文化的影响力，进而养成良好的工作习惯。
四、以统一的发展战略，描绘企业愿景，坚定班组信念
针对目标管理需创新，战略目标接轨需落实。必须在企业的每个部门都落实公司战略目标，将班组内升动力通过目标管理的创新充分激发出来。同时对企业文化的引领作用加以应用，准确的将公司的重点任务及工作向班组阶段性目标转化，进而将班组月、季、年的工作目标体系详细制定出来，对班组员工的自我目标管理体系(涵盖学习、生活及工作等)的构建进行鼓励，积极的自查、自评，相互鼓励、监督。针对运行机制建设加以落实，促进完善的班组管理模式的构建。针对“四力合一”(制度保障力、个体自觉力、全员参与力及领导推动力)的运作模式积极构建，使文化引领理念深深扎根在班组工作中。将考核、标准、制度、流程及职责的协同机制充分发挥出来，针对班组管理及建设模式加以创新，使班组的自主管理水平逐渐提升。针对创新驱动发展加以落实，使探索创新管理的力度加大。管理创新十分重要，在探讨风险管控、业务管理等创新模式及实践中，应对班组团队积极参与其中进行鼓励，使班组内部凝聚力得以增强，创新精神也得到培养。同时为了全面提升班组整体素质，可依托“心理调节室”、“五小成果创新室”、“劳模工作室”的创建、企业文化大讲堂的举办、定期开展提升文化理论的培训班，建设学习型班组。
五、以统一的企业标准，优化业务流程，提升班组管理
使多维机制逐渐健全，规范化班组制度。使具体化、规范化、标准化企业文化实现的产物就是制度，对职工来说，制度使企业准则，也最能体现出企业文化。通过建设班组制度标准的开展，在制定、执行、清理及整合全局制度的过程中，贯彻统一的企业文化，使基础管理和企业文化有机融合，相互辅助。将制度标准通过视频、专栏及网站等多种媒介，使班组员工掌握的更扎实，进而是班组管理及技术水平得到全面提升。将业务流程在班组工作中加以明确，促进标准化作业。通过班组标准化建设的积极开展，对业务流程进行全面梳理，需依据各种技术标准严格执行。对作业监督进一步加强，严格依照标准作业。将技术标准交流平台搭建起来，促进岗位交流，成员间的交流等，有机融合各专业，加速班组成员的成长。实行工作业绩量化，通过指标化管控班组。管理班组的理念始终是指标化、可量化管理，将可适应、可执行及可量化的考核评价体系，基于全面分析总结班组工作内容而制定出来，借助互动载体，坚持严格化管理班组安全。针对危险源信息、事故信息、安全隐患信息，通过大数据技术、物联网及云计算等新型载体的运用进行全面综合，针对有可能发生的安全隐患，藉由大数据的分析技术来预判、预控及危险预警，改变以往“事后处理”的治理隐患模式，筑起一道安全的防火墙。
六、班组制度逐渐健全，使班组文化建设思路得以明确
各中心针对各自班组文化建设长效机制，应与实际工作相结合来进行完善及健全，将班组文化建设的规划制定出来，以便使文化建设的管理制度加以完善，将文化建设的绩效考核、措施及目标等进行细化。层层分解文化建设的责任，并落实到个人，并制定相应的惩罚制度。坚持由项目主管人员进行组织、负责的基本原则，然后管理人员依计划，评价班组文化建设工作，根据评估结果进行奖惩激励，并将改进意见提出来。成效及出路都取决于思路。班组若想在班组落地实践企业文化，必须将建设思路围绕中心工作确定下来，促进优秀的企业文化得以传承，将班组的精神面貌、工作等亮点充分展现。通过实践可知，在班组中贯彻好的思路及规章制度并进一步落实，势必会有浓厚的文化氛围、显著的文化成效及突出的文化亮点。
七、以统一的公司品牌，塑造企业形象，使班组软实力大幅提升
为营造浓厚的文化氛围，强化品牌标识的建设。加强总体策划及班组环境建设，借助亮化工程、文化上墙等载体，传播无形的企业文化。为了塑造央企履责形象，在社会公益服务方面大力加强，使企业形象更健康、有责任且充满爱心。对媒体联络加以重视，并监督舆论情况，在整个过程中班组人员都参与其中，并及时采取相应的措施，维护公司良好的形象及社会影响力，通过运用“互联网+”，促进立体沟通平台的搭建。代表新社会生活及生产形态的“互联网+”的应用，意味着在班组文化建设中融入了互联网技术。然后借助该平台，将针对班组的多维度沟通群组建立起来，进而有效的辐射及传承企业的核心价值观。
八、行为引领，推动“外化于行”，促进班组形象力大幅提升
将职工“八项关爱”(进步、学习、工作、健康、安全、困难、生活及理想等)落实到位。对班组小家的建设提高关注度，在生日当天慰问职工，成立职工业余协会，涵盖各种运动类别，积极开展文体活动，丰富员工的业余生活，承载着“企业是我家、建设靠大家”的家文化，建设温暖的班组小家。
九、企业文化在班组落地要注意的几个问题
(一)企业文化落地班组的目的需牢记
“五统一”企业文化建设对企业的发展非常重要，促进员工的潜能充分激发，提高企业的凝聚力为其主要作用，促进各项中心工作任务更好的完成，加固企业基业为其目的。依据企业中班组的功能定位，将针对企业文化落地班组的错误认知消除，在职工言行举止中慢慢渗透企业文化，预防两张皮的情况出现，将认真践行“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的良好氛围在企业中营造出来。
(二)企业文化落地班组的尺度需把握好
在管理过程中，需将执行制度的硬性管理、以人为本的柔性管理两者间的度把握好，放松管理并非使以人为本的管理，要正确的认识以人文本需建立在对员工和企业负责的基础之上，避免异化以人文本及演变成恶性管理。
(三)企业文化落地班组的载体需创新
由于每个班组有着不同的人员组成结构、不同的管辖设备，进而导致各班组特点各异，因此“五统一”仍需结合各班组的实际情况。企业文化需遵循客观事实落地班组，基于“五统一”的前提下，对保障类班组、工种类别及安全生产间的区别进行充分考量，将企业文化落地班组的活动载体切实做活，促进各班组“每班一品”的“文化名片”逐渐形成，促进各班组件的互相学习、共同进步。
(四)针对企业文化落地班组的主体加以重视
班组长对班员的“保姆”管理应坚决杜绝，班组是一个集体，大小事务都应集体参与，杜绝班长埋头苦干，包揽所有事宜，管理班组应融入企业文化，使内部凝聚力不断增强，促进企业文化渗透到员工的行为中，提高在员工中感召力及影响力，将员工的主观能动性充分发挥，促使高水平职工队伍在“五统一”企业文化落地班组的推动下打造出来。
(五)对企业文化落地班组的标杆榜样着重强调
针对生产机台的各项指标，依据中心产品考核指标进行综合统计，将“明星机台、标杆机台”在每季度或每月评选出来，为了激励各班组，张榜宣传，同时为了起到鼓励作用，还应有精神、物质的适度奖励。在各班组营造出良好的竞争氛围，找出自身缺点，不断学习先进标杆的优点，促进各班组的共同进步。
十、结束语
班组文化建设需不断的创新，非一夕之功，其需要一个漫长的过程。具体来说，可以从制度做出优化调整，从行为上做好合理管控，从而提升班组管理的最大化优势，将各个部门的最大化效能发挥出来，从而敦促和促进企业的良性发展。
参考文献：
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作者:姬政鹏 单位:朔黄铁路发展有限责任公司
