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摘要：煤炭企业基层的班组是企业最小的组织结构，也是影响企业发展最核心的因素。文章就煤炭企业班组建设的现状进行了简要分析，提出了班组建设的一些想法，为煤炭企业班组建设提供一些借鉴意见。
关键词：煤炭企业；班组建设
2012年3月22日国家能源部了《煤炭企业“十二五”规划》，《规划》提出“十二五”的主要目标是到2015年全国煤炭生产能力41亿吨/年，形成10个亿吨级、10个5000万吨级大型煤炭企业，煤炭产量占全国的60%以上。同时要推进煤矿企业兼并重组，发展大型企业集团；有序建设大型煤炭基地，保障煤炭稳定供应；建设大型现代化煤矿，提升小煤矿办矿水平。在国家为煤炭企业的发展提供了良好的外界环境的同时，企业能否真正乘着这股东风做到跨越式发展，还受制于多方面的因素，就企业内部而言，职工稳定、安全生产、成本控制、效益管理等各个方面，哪一方面没做好都会影响企业的正常发展，而所有的这些因素归根到底还是人的因素，如果没有大量的人才做基础，其他管理都无从谈起，这样看来，加强职工队伍建设就显得尤为重要，而加强职工队伍建设的重点就是加强煤矿班组的建设。众所周知，班组是煤矿最基本的生产单位，企业的发展战略、管理思想和经营目标最终都是由班组来实现，只有把企业党政的决策通过班组的实施转化为企业的生产力，才能推动企业科学发展。经过查阅大量的资料结合自身多年在煤炭企业的工作经验，就煤炭企业如何加强班组建设，提出以下几点建议。
一、保证队伍稳定是加强班组建设的基础
近年来，虽然企业做了大量的工作，消除了农民工和正式职工的待遇差别，但由于煤炭企业安全风险高,劳动强度大，致使企业出现了招不到工，留不住人等实际问题，不能有效的解决这些问题，将会从根本上制约企业的发展，要稳定煤矿采掘职工队伍，真正做到进的来，留的住，干的好，可以从以下几个方面入手。
（一）政治上给予希望，为优秀职工的发展提供平台
首先，从思想认识上我们要把一线职工作为政治关心的重要目标。对于优秀的职工，要纳入后备人才库进行统一管理，要鼓励其积极入党，我们提出的“将技术骨干培养成为党员，将党员培养成为技术骨干”的目标，在很大程度上给了职工以希望，让广大职工感受到了企业对他们的关怀。其次，在实际行动中我们要让一线职工看到职业生涯的美好前景。对于优秀的职工，只要有能力，就要大胆启用，只要有贡献，就给予一定的回报，真正做到只要政治坚定、技术过硬、作风扎实就有机会提升到更高一层的平台进行发展，同时要鼓励职工积极参与队级管理工作，培养其大局观念。其实一线职工中不乏藏龙卧虎之辈，作为管理者，我们应该考虑把他们安排在最适合自身能力的工作岗位，最大程度的发挥其优势，这不仅能提高职工的工作热情，也会对企业的生产管理起到事半功倍的效果。
（二）物质上给予实惠，使一线职工的劳动看到成效
首先，调整工资结构，为职工建立经济基础。一线职工的工作环境是恶劣的，工作条件是艰苦的，在这种情况下，虽然现在实行的计件工资，多劳多得从一定程度上增加一线职工的收入，但由于安全生产的附加考核较多，职工最终拿到手上的收入与他们付出的劳动还是有一定的差距。就本质而言，企业考核的目的是更好的促进安全生产，而并非为了考核而考核，如果能够更加完善好相关的考核制度，不仅可以提高职工的收入和工作热情，还可以提高安全生产的效果；其次，提高培训力度，使职工增加知识收益。针对一线职工文化素质普遍偏低的现象，我们应对职工进行常规性基础知识培训,基础知识就是对井下各个工种的要求,要采用广播电视加强视听效果，只有这样,才能使职工增强责任感和自觉性。企业还通过技能等级培训及技术比武等方式，打造出了一批知识型、技术型、专业型的较高素质的职工队伍，并用专项资金给予优秀技术人才技术补贴，相应的提高了职工的收入，激发了职工学习技能的热情，对职工队伍的整天技能素质起到了积极的作用。最后，加大社保宣传，为职工解决后顾之忧。虽然经过近几年的努力，全局职工都已经全面参加了社保保险，但由于宣传力度不够，加上职工自身原因，使得广大一线职工对社会保险的理解和认识还不到位，往往因为误解而导致一些过激的行为，这就要求企业的劳资和社保部门要下大力气，花大功夫向职工解释“参保”的必要性和重要性，尽最大努力让每位职工了解参保的好处及运作方法，避免因误读政策而引发的劳资纠纷。
（三）精神上给予鼓励，使优秀职工的才能得以激发
首先，鼓励职工参与民主管理。民主管理应当主要体现在基层，职工通过参与民主管理，增强了归属感，培养了主人翁意识,从而把企业的意图转化为职工自觉自愿的行动，这更利于队级管理工作的顺利开展。其次，选送职工进行疗养计划。2019年集团公司出台了《员工疗养管理实施细则》，以关心职工身心健康，促进企业和谐发展为中心，坚持“公开、公平、公正、合理”的原则，分期，分批的选送企业中优秀的职工进行疗养，此工作的顺利开展，不仅有利于职工的身心健康，更有利于企业的科学发展。
二、提高技术水平是加强班组建设的根本
随着企业近几年的发展，机械化程度越来越高，对于一线职工的整体技术水平有了更高的要求，班组技术水平的高低将直接影响到企业能否正常生产，因此首先应该让职工从思想上意识到学习技术的重要性，使其自发的，出自内心的愿意学习，同时，企业应为职工营造一个良好的学习环境，从而调动其学习的积极性，增强学习的效果。其次要将日常的安全技术培训重点放在作业现场，通过师带徒，岗位练兵等多渠道，多手段促进职工的学习进度，同时制定配套的激励机制，严格考核，通过奖励提高职工的学习热情，只有职工的技术水平提升了，班组的整体技术才上的去，才能为企业创造更多的价值，达到企业与职工的双赢，最终使企业又快又好的发展。
三、倡导清正廉洁是加强班组建设的核心
（一）扩大廉政建设范围，从制度上约束问题的发生
目前，企业内部开展的廉洁风险防范活动只开展到区队的队委一级，而未对区队的班组长进行相应的教育和约束，而在实际的工作当中，班组长也有一些违纪行为，例如：队上规定出勤达到一定个数才能拿齐安全绩效工资，达到一定个数才能拿到全勤奖，班组长为了达到这个目的而出现考假勤的现象屡见不鲜，这一方面说明班组长自身的思想存在问题，而从管理的角度来看，则是我们廉洁教育工作没做到位，没做扎实，出现这样的问题后果是显而易见的，这样会使职工心理产生不满，进而影响职工队伍稳定，使安全生产工作陷于被动局面。为避免此类问题的发生，首先要从选拔人才开始，在选拔干部时要以“德才兼备，以德为先”为理念，其次要制定相应的考核奖惩制度，从制度上约束干部行为。
（二）提高廉政建设认识，从思想上避免问题的出现
第一、加强廉政建设教育工作。通过培训，教育让各级管理人员努力加强自身的修养，艰苦奋斗，养成自律的品质，做事有底线，做人有底线，从思想上树立廉洁的理念，只有形成廉洁的意思，才能正确的知道其日后的工作于生活，从根本上防止腐败现象的发生。第二、开展廉政建设实践活动。经常开展宣传活动，组织管理人员观看相关视频，通过典型的违纪案例来警醒职工，通过心理上的震撼，促进职工廉洁意识的有效形成。总之，强企之路，任重而道远，我们只有坚持以人为本的理念，在选人、用人、育人、留人等各个环节上做到任人唯贤，努力为班组的发展创造良好的条件，通过不断强化班组建设，提升班组的战斗力、执行力。班组是煤矿企业的最基本的生产管理组织，班组建设的好坏直接制约着企业的安全生产，班组管理水平的高低直接影响到企业的生存发展，我们只有不断加强班组建设，夯实企业基础管理，才能全面提升企业管理的整体水平，通过强化班组建设进而推动整个企业安全、高效的发展。
作者:王美杰 单位:川达竹煤电(集团)有限责任公司