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【摘要】随着科技日新月异，改革发展的持续深入，为了在竞争中逆流而上，作为企业基层的班组越来越引起企业的重视，本文就如何加强班组管理建设，提高班组管理水平和持续创新能力，从而提升企业的核心竞争力提出了几点建议。
近来大唐集团公司各级领导多次提出要在做好“七个加强”工作的基础上，全面加强班组建设。因为班组是企业生产活动中最基本的组织、是企业安全生产的基石、是企业基础管理的核心，同时也是企业各项工作的落脚点，班组稳定，则生产稳定;班组优秀，则企业优秀。所以，要把班组管理列入重点工作来进行，明确各级人员的职责，形成齐抓共管的班组建设工作格局。
1加强班组团队凝聚力
班组团队凝聚力是企业生存竞争的核心能力，是企业发展的战斗力。一个企业如果缺乏团队凝聚力，必然逃脱不了被社会淘汰的命运。班组团队凝聚力决定了一个企业的执行力与竞争力。要做到一个班组有团队凝聚力，首先处事要有公心，打造公平班组。工人上班最大的动力就是为了一份稳定的收入，把自己的小家经营好，让自己的亲人过上好日子。奖金的分配从来都是工人瞩目的焦点。制定大家都认可和接受的班组奖金分配制度是班组管理的重中之重。其次对人要真心，打造和谐班组。班组长在企业里角色经常转变，向下布置工作任务时，是站在管理层的立场，接受任务和反映问题时，是站在职工的立场。无论是站在那个立场，都要有一个积极向上的心情和态度，不抱怨、不牢骚，充满正能量，用自己的真心，换取他人的理解和信任十分重要。
2提升班组长业务素质及管理水平
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个班组的凝聚力和战斗力，很大程度上决定于班组长的自身业务素质和为人处世方法。“喊破嗓子不如做出样子”，班组长只有倾心去专研、用心去体会、用心去实践，不断在工作中磨练自己，提升自己，树立起良好的个人形象和威信，才能得到大家的认可和佩服。一要带头。班长也是班组中的一员，想要赢得人心，就要放下姿态，不搞特权，要把班员当兄弟，在急难险重任务中，与班员一起摸爬滚打，用实际行动去影响和带动身边的人。二要练功。班组长不仅是工作的带头人，还应是技术的定盘星。在业务上绝对叫得响，在关键时刻一定要一锤定音。关键问题处理得当，就会少走弯路，让大家少挨冤枉累，增加在班员心中的分量，形成凝聚力。三要付出。当家庭需要和工作需要发生冲突时，要妥善处理好二者之间的关系，既要照顾家庭，也不能抛弃工作。
3认真落实班组安全管理工作
班组要严格执行集团公司、分公司各项规章制度，完满完成上级下达的各项任务，加强专项隐患排查治理和技术监督工作，加强春季安全检查问题的整改，时刻贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，时刻记住“违章就是事故，安全构筑尊严”的安全思想，强化“四不两直”检查。班组每周二开展安全活动日学习，公司领导不定期参加;每月定期完成并上报专项隐患排查治理情况;专业班组认真落实完成春季、防汛、秋季安全和重大节假日大检查和问题整改，定期参加安监部组织的安全学习和安规考试。
4注重技术培训，努力培养专业拔尖人才
由于机制、体制、社会大环境等多方面的原因，造成现在的新员工普遍不愿意学习技术。耐心做好培训工作，是提升班员安全意识、安全知识、业务技能的有效途径。班组要定期开展员工培训工作，首先从思想上引导大家干一行，学一行，爱一行，强化做公司主人翁的责任感和紧迫感，做到人人都能独立承担日常消缺和检修工作，同时与其他部门积极沟通，采取“走出去”和“请进来”培训交流的方式，与时俱进，开阔员工眼界，增长员工知识，提高员工技能，促进员工的工作积极性和主观能动性。其次可以采取以下做法:一是每天班前会以“三讲一落实”为基础，以“人人讲”为形式，安排一人进行每日一题的讲解，迫使讲解人搞懂、学会，轮流进行;二是充分发挥“传帮带”的作用，老师傅和新学员签订师徒合同，以老带新。每月组织考试，对成绩优异的，师徒共同奖励。同时每周组织一次生产难题讨论会，新学员提出不懂、不理解的技术问题，大家共同讨论，最后由师傅解答，达到新老共同学习的目的;三是将学习课堂移到检修现场，每当主要设备解体后，组织一次现场实地讲解，让大家更直观地研究设备结构，学习设备原理，加深印象，使理论与实际能够更好的结合。
5结语
班组是企业生产的最基层组织，是企业实现安全发展的根本，更是广大职工与企业共同成长的载体。所以，我们要努力实践集团公司提出的“7+1+1”的班组建设，通过自查自纠的方式，班员认识到班组管理过程中存在的不足和缺点，并提出良好建议。对班组建设效果明显的树立典型，以点带面，加大班组基础工作建设力度，加快职工队伍素质的提升，真正实现“管理提升到班组，文化落地到员工”的宗旨，从而为公司发展提供力量源泉，为促进公司健康发展提供坚强保障。
作者:李盘 单位:嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司
