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摘要：随着我国经济的快速发展，人们的思想认识水平也相应有了很大的变化，在安全标准化的建设方面越来越重视。因为这涉及着个人以及企业的根本利益，所以就不得不加以重视。在有轨电车企业的经营管理过程中，这也是经营者所考虑的重点，尤其要加强班组的安全标准化建设，这样才能增加团体的合作意识，提高对于作业现场的安全管控，从而促进有轨电车企业的健康发展。所以，如何进行班组的安全标准化建设就显得至关重要。
关键词：安全标准化建设；班组；有轨电车
有轨电车企业的班组安全标准化建设是尤为关键的，因为这关系着用电安全、行车安全、设备安全等问题。只有保证一线生产班组的安全生产，才能向社会提供安全优质便捷的服务，更好的维护社会稳定。安全标准化工作要从人员、管理、检查以及改进这几点来加强建设，通过对影响安全的因素进行详细分析，进而针对这些因素采取有效的手段来加强安全标准化的建设，从而实现有轨电车企业的长远发展。
一、班组安全标准化建设意义
班组安全标准化建设对于企业的发展以及人们的生命安全都具有重要的影响。班组是企业中的基本单元，是落实企业安全生产以及服务活动的主要载体。所以，班组的安全生产状态决定了企业安全运行的实际效果。只有保证班组安全生产状态良好，才能加强对于生产作业过程的控制，将风险控制在我们接受范围以内，以此实现企业的稳定运行。这就要求我们必须重视班组标准化的建设，不断的加大班组安全标准化建设的力度，将安全标准化建立在班组上，才能够有效的规范安全生产行为，从而保证企业安全有序的发展。
二、有轨电车企业的班组安全标准化建设
安全标准化的建设要从多个方面来加以考量，这样才能推进工作的顺利进行，有利于取得良好的生产效果。只有做好详细的分析，才能不会漏掉关键性的问题，进而为班组安全标准化的建设增添一份有力的保障。而这就需要我们能够综合各种因素进行分析，进而深入的探讨班组安全标准化的建设问题，从而实现有轨电车企业长远的发展。
（一）增强员工标准化意识。增强员工对于安全标准化的意识与重视程度是极其关键的，因为员工是基础性的力量，只有打造好基础力量，才能有一定的保证，推进班组安全标准化工作的顺利实施。实际上，安全标准化主要指的就是建立安全生产责任制度，规范相应的操作流程以及技术手段等，这样才能规范企业和个人的行为，进而实现安全生产水平的提高。而在这个过程中，工作人员就是起着螺丝钉一样的作用，每个环节都不能缺少，因此，只有不断的提高员工的标准化意识，才能使得人员、机器、环境等方面处于一个有机协调的状态，使其符合有关规定能够进行安全生产和运行。所以，企业应该加强对班组成员的安全标准化教育工作，对其进行系统的培训，从而让他们熟练掌握工作技能，提升他们的安全意识以及素质水平，进而能够更好的为工作所需，促进企业的健康发展。
（二）实施班组标准化管理。加强管理是推进班组安全标准化建设与落实的重要举措。因为管理工作的落实情况直接关系着最终的效益，所以不能有所马虎。在任何企业中都是如此，只有做好一线生产的规范化、标准化、精细化工作，我们的安全生产才有保障。对于有轨电车企业来说也是如此，管理工作的有效开展对于企业的生产经营各个环节都具有重要的影响。而安全标准化管理则是管理工作中的一项重要内容和方法，这就要求我们必须认真对待安全标准化管理方面的工作。如根据司机、调度、电务、通号等专业进行班组划分，建立班组长、安全监督员“两大员”班组安全管理体系，建立班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等班组安全生产管理制度，完善班组岗位安全操作规程，突出“两大员”对班组生产、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等方面实施动态管控，以直接有效的管理来加强班组标准化建设。只有加强安全标准化的管理，强化班组安全责任，强化生产一线的安全管控，才能实现企业的安全生产和有效运转。
（三）执行班组标准化检查。任何管理活动都离不开过程方法，都是一P(Plan，策划)、D（Do,实施）、C（Check，检查）、A（Action，处置）不断循环的过程，其中C是非常关键的一个环节。加强班组的标准化检查也是重要的举措之一，针对班组专业性质制定不同的检查范围和标准，以班组“两大员”为班组安全管理责任人，负责组织实施“日检、周检、月检”三检查工作，通过自检、互检、定检的方式，开展风险识别和隐患排查治理工作，以制度执行工作，以检查督促执行，以执行检验制度，推进安全标准化的建设，从而落实好安全管理问题，避免安全生产风险。而检查工作的有效开展离不开方法的有效运用，合理的运用检查方法才是关键。只有合理的进行检查，才能确定各种环节是否符合工作的要求，才能发现问题，为制定整改防范措施提供依据，实现真正的闭环管理。
（四）实现班组标准化改进。根据检查中发现的问题，例如：日志填写不规范，安全措施不到位，数据录入不及时，工作方法不完备、风险辨识不彻底等，只有确定生产过程中存在的安全隐患，才能有针对性地制定整改措施，按计划开展整改与治理。并在日常工作中通过质量控制小组等多种方式实施改进，在问题暴露之前制定预防措施，杜绝隐患的发生。
三、结语
随着时代的不断向前发展，各个行业的发展都取得了一定的进步，我国的有轨电车企业也获得了较大的发展，但是在其发展的过程中还是会存在一些问题，这些问题的出现极不利于我国经济的良好发展，尤其在安全问题方面表现最为突出。这就要求企业管理者能够重视安全问题，以班组为单位对其进行安全标准化的建设，进而实现安全生产工作，能够对生产工作加强可控力度、能控力度以及在控力度，这样才能降低事故发生的几率，保证企业经济和社会效益的双重增加，实现稳定的运营和发展。
参考文献
[1]叶凯鑫.司机标准化作业对有轨电车运行安全的思考.
[2]邱彧寒.机车车辆维修企业班组安全管理标准化建设研究.
[3]陈鹏,宋志.关于通过班组标准化建设提升电力企业安全管理水平的探讨
作者:李琤 单位:南京新城现代有轨电车有限公司安全保卫部