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摘要：XH采油作业区多年来，加强“五型”班组建设，以Y16井站为基础，渗透到其他井站，取得了一定的成效。总结班组管理经验与安全生产，有成绩也有不足。为了更好发挥推进作用，本文分析了“五型”班组管理工作的现状以及目前面临的各种问题，提出今后改进方向，提升班组素质。
近年来，XH采油作业区始终将加强班组建设作为增强企业执行力和竞争的关键环节，构筑安全生产前沿阵地，始终坚持大庆精神、铁人精神这得天独厚的文化底蕴，坚持以人为本、固本强基、求真务实、继承创新。着力构建井站建设的长效机制，逐步建立以Y16井站“五型”（学习型、安全性、清洁型、节约型、和谐型）班组为引领的企业安全文化，积极打造标准化HSE“五型”班组，全面提升基层井站的管理水平。
1创建“五型”班组，加强组织领导
1.1加强组织领导，形成齐抓共管
建立了作业区统一领导，作业区机关部门组织制定和完善了工作标准，督促检查，各部门相应形成了基层建设领导小组，密切协作，强化执行，形成了作业区、组室、井区和井站四级管理网络，形成了作业区上下全员参与的班组建设组织体系和工作格局。
1.2健全机制，推动班组建设规范化
几年来，作业区制订了《“五型”班组建设规划》、《班组日写实考核》、《关于创建“五型”班组的实施方案》，从生产管理、质量管理、安全管理、现场管理、民主管理、班组核算、思想政治工作、文化建设等八个方面提出了班组建设考评标准和具体要求，将安全业绩作为班组评选先进的否决性指标，形成了公平公正，奖惩并举的激励约束机制。
1.3强势推广，营造和谐氛围
Y16井站，是XH采油作业区第一个以“五型”班组建设的示范井站。广泛开展了“金点子”征集活动，签订了“安全承诺书”，使员工安全意识入脑入心；每月“应急演练处置”活动、实训基地“拓展训练岗位练兵”活动，利用不同的形式，融智慧性、趣味性于一体，切实为班组建设营造和谐氛围，提升员工实际动手能力。
2打造“五型”班组，提升班组管理水平
2.1孕育安全型班组的土壤
该井站坚持“安全第一、强化基础、突出重点、常抓不懈”的工作方针。以安全管理“六化”为基础，即领导重视责任化、制度落实严格化、监督检查真实化、隐患整改及时化、教育培训务实化、文化建设多样化，为作业区实现安全发展、清洁发展和科学发展奠定了稳定基础。每天执行班前班后会，就本班安全措施执行情况进行点评，对班中检查存在的问题进行通报，以便从管理上找出原因，避免问题持续或恶化。
2.2抚育清洁型班组的根茎
该井站从内部管理上下工夫，总结出“三清、二查、一讨论”法，积极开展井站规格化治理和平台清污活动。工作中，井站实行“养为主，修为辅”，“谁保养，谁负责”的工作原则，严格执行设备管理的“十字”作业法，杜绝了跑、冒、滴、漏现象发生。班前班后按照6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）管理要求，做到真实、准确、整洁，有可追溯性。
2.3培育和谐型班组的枝叶
井站在“建家”活动中，实施区务、站务公开，畅通民主管理的渠道，把员工是否满意、公开事情是否落实，作为衡量站务公开的重要标准，拓展公开内容和公开形式。通过站长与员工、员工与员工之间建立多层次交流平台，加强沟通互动，激发了班站员工参与班站管理，互帮互助的热情，自主管理、主动配合、主动工作。实现了和谐，就达到管理的最高境界。
2.4熏育节约型班组的花蕾
井站为了深化精细成本管理控制活动，广泛调动岗位员工节约挖潜的积极性，作业区在全区范围开展“节约型”采油班站评比活动。大力倡导、积极支持修旧利废、节约挖潜活动。班站员工从节约一度电、一方气、一滴水、一张纸、一块棉纱等做起，努力打造成本科学管理新模式。加强节约技术创建，围绕增强员工自主创新能力，深入开展经济技术创新合理化建议活动。积极开展创建节约型班组、节约型岗位等竞赛活动，督促纠正浪费严重的不良行为。采取各种有效措施，提高员工的节约技术。立足岗位，挖潜增效，推进大成本目标的实现。创建节约型班组的过程就是培养节约文化的过程。
2.5繁育学习型班组的硕果
该井站建立全员学习笔记，丰富学习型班组。作业区有计划、有步骤地从培训目标、内容和方式上进行全方位的精心策划。为优化培训效果，创造了更好的培训平台，利用原本已淘汰的废旧设备和材料，在Y16井站下井场建设了岗位练兵实训基地。先后为员工们展示室配备了管件、电机、输油泵、注水泵、抽油机配件和井下工具等零部件，通过员工现场动手对设备进行拆解、操作，实现了理论授课与实际操作的有机结合。作业区成立了培训小组并制订了培训的“五定”工作制度，认真开展实训基地培训的效果。创建学习型班租的活动是企业贯彻管理理念、塑造企业文化的重要手段。
3增强班组执行力，全面提升班组素质
班组作为企业的细胞，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要靠班组文化来支撑。加强班组建设，是安全生产、清洁生产、构建和谐的现实需要，更是基业长青的战略举措。自我超越是创建“五型”班组的精神基础。它要求个人学习不断理清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，以自己真正向往的事情为起点，为自己的最高意愿而活着。
4强化选拔培养，打造优秀班站长队伍
4.1规范班站长的选拔作用，从相马到赛马
班站长必须通过公开竞聘、民主推荐、竞争上岗方式产生，把安全作为本聘任的条件，曾经发生过事故或违纪的人员坚决排除在外。坚持“员工能进能出，职务能上能下，收入能高能低”和“能着上、庸者下”的原则，就拥有了一支有活力、有工作激情、有较强竞争力的人才队伍。
4.2班站长的培训教育，既重用人又重育才
坚持以技术工艺工程、设备操作规程、设备维护保养规程、安全生产法规、先进的管理手段及方法和事故案例为主要内容，每年对班站长进行系统培训。
4.3注重班站激励政策，小班长有大作为
公司评选表彰工作重点向一线班站长倾斜，每年评选劳动模范、先进个人，班站长优先考虑。
5目前存在问题
当前，XH采油作业区安全环保局势异常严峻，面临着两大风险：一是目前人员短缺的情况下，配套6S管理办法未完善；二是受到条件限制，6S推行遇到瓶颈。
6所取得的认识
在“五型”中学习型为前提，和谐型是关键，安全型是重点，清洁型是基础，节约型是目的。“五型”之间相辅相成，相互促进。与采油厂“五型”班组创建相比，XH采油作业区已经认识到了班组成本管理与安全生产的重要性，采取了行之有效的举措，但全员的成本效益意识还有待于进一步提高，其“五型”班组的节约型成本管理在创新性、针对性和精细化方面还有许多工作要做。因此，挖潜增效是推进低成本战略的必然选择，是企业增强核心竞争力的有效途径。从认识、分析XH采油作业区创建“五型”班组来看，成本控制是一项系统工程，是一个全员、全过程、全方位的大事。站在全局高度，树立“一盘棋”意识，从源头上抓起，从过程中控制，与员工的日常工作和生产经营活动紧密结合起来，才能形成全员、全过程“控投资，降成本，增效益，促发展”的工作局面，最大限度地提高企业的经济效益和竞争能力。
7下步改进方向
以XH采油作业区Y16井站“五型”班组为重点，渗透到其他井站，深入开展“五型”班组创建活动。从目前井站管理模式下进行改革，对于6S推行内容要结合目前现状再次进行修订，管理内容要切合生产实际，符合目前人员短缺的实际管理现状，要建设成为一个具有XH特色的6S管理标准化井站。
参考文献:
[1]王正东，王万方．创建“五型”班组实施指南．北京：石油工业出版社，2008.
[2]杨剑，黄英，金小玲．班组长现场管理精要．北京：中国纺织出版社，2007.
作者:于文华 刘云鹤 单位:长庆实业集团有限公司
