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摘要：班组是企业最基础的生产单位，煤炭企业中的各个环节和工序都离不开班组。高效、优质的班组在煤炭企业的安全运行管理中起着至关重要的作用。因此文章通过阐述班组建设的重要性，分析当前正在建设中存在的问题，提出创新措施，确保班组建设的科学性，促进煤炭企业的长效发展。
关键词：班组；意义；问题；措施
现代企业制度落实了“以人文本”的发展原则，煤炭企业也将工作重心转移到了企业的人员建设上。为了落实“人才兴企”的发展战略，班组建设被提上了日程。班组是企业内部最基层的劳动和管理组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者，它素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力，对企业的生产经营活动和相关人员的培养起着重要的作用。鉴于煤炭企业本身的属性特征，经济战线较长，部门众多，人员繁杂，工作环境的不稳定等都加剧了管理的难度，加之市场经济体制的冲击和影响，班组在建设过程中还存在一些不足之处，影响着企业的发展。因而加强和创新班组建设，是煤炭企业实现经济效益、实现可持续发展的关键所在。
一、加强煤炭企业班组建设的重要性
（一）市场经济发展的需要
企业竞争力的提升关键在于人才队伍的建设，拥有高质的人才队伍，才能掌控整个市场经济的发展态势。而班组是企业发展的基础细胞，推动着企业的发展。因此通过班组建设，可以让班组成员更加深入地学习和理解企业的文化、国家的发展方针以及企业的发展前景，并重视起技术和知识的更新，进而提升了员工思想觉悟和业务处理能力，利于塑造高效、高质的人才队伍。
（二）企业本身的发展需求
企业班组建设正是企业管理的基层有机组成部分，也是企业发展的前沿阵地。加强班组建设，除了能够提升班组长、干部的自身综合素质外，还能够提高他们的管理、指导和处理能力以及服务意识，进而促使整体队伍的质量得到提升，也巩固了班组的人员基础，利于企业规章制度的执行。
（三）营造和谐社会的需要
企业的和谐，人员的和谐，创造了社会的和谐，而班组建设则从中起到了润滑的作用。因此通过加强班组的建设，能够加强员工的安全意识，认真履行企业规章制度，确保安全生产，提供安全放心的工作环境。良好的班组建设，能够为员工提供和谐、健康、积极向上的学习氛围，消除矛盾，保持了人际关系的融洽。
二、当前煤炭企业班组建设中存在的问题
（一）安全生产意识薄弱
班组的建设是一项隐性任务，它的建设和管理往往被人忽视。尤其是煤炭的采集、生产环节作业人员，由于他们偏重生产任务而造成安全意识有所淡薄，自我保护能力差，盲目、蛮干，规章制度的执行力度不达标，导致安全事故的发生率也一直占有较高的比例。
（二）安全教育模式落后
目前对安全教育的学习虽普遍沿用着传统的说教方式，召开班组会议，对相关的规定、文件、安全事故等通过班组长来进行简单的阐述，照本宣科，也制作有案例视频影像资料，以职工能更直观地接受的安全教育。但也存在着职工学习热情不高，疲于应付单位组织的安全教育活动，致使安全教育在职工群体中深入人心方面需要做的工作还很多，如何将企业安全教育目的与职工安全知识需求真正统一起来，创新安全教育的形式多样化还需继续探索。
（三）组员建设滞后
班组成员在知识、技能等方面的更新速度慢，甚至部分人员没有相关的知识、技能与岗位和企业性质相匹配，削减了对新事物、新理念的接受能力。另外由于煤炭职工一直禁锢在传统的经济发展模式中，“铁饭碗”心理占据上风，不能对自己明确定位。其次，班组仍然存在着“领导让做什么就做什么，不说的不做”的消极工作态度，无法完整、清晰地预测、分析和应对潜在的安全隐患，从而拉低了班组整体的质量水平。
三、创新煤炭企业班组建设与管理的有效措施
（一）加强培训和再教育，提升队伍整体素质
班组长是班组建设的传播者和管理者，应该充分发挥承上启下的作用，打开企业和员工双向的信息通道，将思想政治工作落实到位。首先要以提升班组长的整体素质为基础，以身作则做出榜样，让组员学习和模仿。可以采用“走出去、请进来”等方式，通过定期开展学习探讨活动、职工交流大会等，钻研生产技术，提高生产力，同时也可以科学、合理地向其灌输现代化的管理理念和知识，掌握一些基本的管理技巧和手段，使班组长对创新和应变有更加深刻的体会，进而在精通本职岗位业务范畴基础上，向着全能多样化的“通才”发展。其次，班组长也要定期召开班组会议，将所学心得、技术、经验和最新的知识等予以广泛传播，整体上提升班组的综合素质和业务技能。
（二）建立完善的班组管理体系
班组是企业的缩影，也需要一套完善的管理制度来引导和约束班组成员，从点到面，从个体到整体，提升企业的整体的管理水平。因此企业应该按照保持稳定、个别调整、控制总数、按岗定员的原则选配好班组组长、工会组长，将行政和工会两个体系紧密结合起来，发挥出他们领头羊的作用，再在法律允许的范围内，结合本企业的实际情况制定出科学、合理、人性化的规章制度，将内部的各项规定、工作流程和内容以及承担的责任进行细化，落实责任到人。
（三）加强完善激励机制，激发组员积极性
完善的激励机制可以激发员工的工作热情，调动起工作积极性，发挥出内在的潜力。因此企业要制定有效的激励机制，了解员工的内在诉求，实施物质和精神上的双重奖励，在具体的工作中有突出表现者奖励或升职，并在集体会议上、企业内部专栏上等进行宣传，从中做出榜样和模范，激励其他员工，也以此督促受奖者再接再厉，再创佳绩，而对于违反纪律、工作表现不好者进行警告、教育，建立起公平、公正、公开政策环境，做到奖罚分明，以此增加班组的凝聚力。
（四）创造舒适的工作环境引进人才
传统的煤炭行业井下“脏、乱、差”，现代煤矿巷道宽敞明亮、工作面整洁干净；地面生活方面传统的集体宿舍、睡架子床、吵闹休息不到位，现代按宾馆标准间进行配置，提供好的生活、休息和学习环境，引进特殊技能性人才和大专以上专业院校毕业生充实到井下作业一线。
（五）拓宽成才晋升渠道留住人才
以往煤矿职工因知识文化水平低，可能一辈子做一名好工人顶多任个班组长。现除了通过基层向管理层进行职务晋升提拔外，还可参照于职称评审在企业内部做技术技能评定，评审级别可分为初级工、中级工、高级工，给予相应的待遇等。
四、结语
班组的建设直接影响企业的发展和效益，同时也是一项艰巨而长远的系统工程。新时期，针对社会形态的发展、结合企业的实际情况，合理运用国家提供的相应政策，完善班组建设机制，积极开拓思想，保持标准化、规范化和现代化，以便促进企业的长效发展。
参考文献：
[1]崔毓刚.创新煤矿班组建设与管理的探讨[A].贵州煤炭经济论文选编,2007.
[2]同新立.关于加强煤炭企业班组建设的重点研究[J].东方企业文化,2014.
[3]刘卫峰.浅谈煤炭企业的班组建设与管理[J].江苏商论,2009.
作者:王水波 单位:陕西中能煤田有限公司