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摘要：油田企业为了提高生产效率，有必要抓好基层班组的建设，使每个基层班组都超额完成生产任务，确保油田生产效率的提高。加强油田企业的基层班组建设，建立各项规章制度，规范班组成员的安全操作行为，才能保证油田生产的顺利实施，达到油田生产的经济效益指标。
关键词：油田企业；抓好；班组建设；措施
油田企业的基层班组是油田的重要组成部分，通过每个班组的工作，为油田企业的发展创造了突出的业绩。油田企业的安全生产离不开班组的工作，结合油田生产的实际情况，优化班组的安全生产管理措施，提高班组成员的安全管理水平，促进油田生产的顺利进行。
1油田企业的生产班组
在油田生产企业，可以将油水井的管理作为一个基层的生产班组进行管理，也可以将油田转油站作为一个生产班组，还可以将油田联合站的不同的岗位作为一个生产班组来管理，如输油班组、含油污水处理班组、注水班组等，通过各个班组的协调工作，保证油田生产的顺利进行，更好地完成油田生产的任务。在油水井管理的生产班组中进行竞争，开展班组生产竞赛活动，将一个计量站管理的油水井进行对比，激发班组成员的工作热情，提高井组的生产能力。通过井组之间的对比分析，形成比学赶帮超的氛围，促进油田生产效益的提高。
2油田企业抓好班组建设的措施
为了提高油田企业基层班组的管理水平，加强基层班组的建设，提高班组的凝聚力，使班组成员团结一心，协调作业，更好地完成油田生产任务。
2.1创建基层班组浓厚的学习氛围
创建学习型的班组，引导班组成员不断进步，通过各级各类的培训和自学的方式，提高班组成员的专业素质，提升分析问题和解决问题的能力，促进班组生产管理上水平。随着油田勘探开发的不断深入，越来越多的新工艺、新技术不断涌现，为了提高基层班组成员的生产管理能力，必须加强学习，班组成员共同进步，才能适应新的生产技术的要求。油田生产实际情况是班组的成员专业基础不同，对生产管理的能力也不同。通过传帮带的方式，提高新员工的素质，通过老的工人技师的引领，提高其解决生产实际问题的能力。在学习型的班组中，出现一个生产问题，技术人员或者老师傅会将问题的处理过程，分析讲解给新的员工，使其掌握生产事故处理的措施，更好地完成班组的工作。
2.2增强班组的凝聚力
油田基层班组必须是个和谐的团队，在班组长的带领下，积极进取，才能更好地完成油田生产的任务。为了使班组成员心往一处想，劲往一处使。在班组管理过程中，体现以人为本的理念，突出对员工的关爱，解决员工生活中的困难，使其全身心地投入到基层生产管理中，才能保证油田生产任务的顺利完成。对油田生产基层班组的革新改造成果进行试验研究，将更多的研究成果进行生产现场的确认，见到节能降耗效果，作为油田的新科技成果加以推广，并结合班组集体的智慧，不断改变班组生产管理模式，提高班组的生产效率。
2.3提高班组的战斗力
通过选拔优秀的班组长，带领班组成员不断向上，创建和谐的团队，体系团队精神，促进班组生产效率的提高。调动班组成员的积极性，激发班组的活力。使班组成员人人参加革新改造活动，通过油田企业的验收，在油田生产实际得到应用的项目，予以奖励，激励油田基层班组成员不断进行改革，通过修旧利废的形式，节约油田生产的成本，满足油田生产节能降耗的技术要求。将基层班组长培养成为思想政治工作者，能够及时发现班组成员的思想动态，及时做好成员的思想工作。提高班组成员的工作热情，团结班组成员，共同进步，才能促进基层班组的和谐，提高班组的生产管理水平，达到预期的油田生产目标。
3结语
通过对油田企业抓好班组建设的措施的探讨，更好地促进基层班组的建设，提高班组的凝聚力，在班组长的带领下，更好地完成班组的生产任务。不断改进油田企业基层班组的管理方式，建设高素质的基层班组队伍，选拔优秀的人才，作为班组长。激发班组成员的积极性，通过各种激励机制，提高班组的团队精神，使其更好地完成油田生产管理任务，体系优秀班组的工作能力，并开展有意义的竞赛活动，使班组之间展开竞争，推动油田生产管理上台阶，促进油田生产任务的顺利完成。
参考文献：
[1]杨运姣.企业班组建设工作存在的问题与对策[J].中国高新技术企业,2014(27):140-141.
[2]菅李峰.从班组建设入手打造企业竞争力[J].中国石化,2011(12):67-68.
作者:甘元兵 王辉 单位:中石化江汉油田采服中心
