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摘要：现在安全已经成为生产管理的重点，传统的安全生产管理方法与手段已经不能完善满足实际需求。需要从根本上出发，充分发挥安全科技所具有的优势，形成科学可行的安全生产管理新模式，对安全生产工艺进行优化，推广应用先进适用的技术装备，全面保障每个环节实施的规范性。本文主要就安全生产管理现状以及科技优化管理要点进行简单分析。
关键词：科学生产；安全管理；生产效率
面对日益激烈的市场竞争现状，安全生产企业想要占据更高的有利地位，必须要从实际情况出发，遵循行业发展原则，确定安全生产的重要地位，在控制成本以及质量的同时，减少安全事故的发生，消除各类安全隐患。
一、安全生产管理要求
无论是何种行业的生产工艺，均具有一定风险性，如果不采取有效措施进行管理和控制，很容易因为人为失误或者外界干扰而产生安全生产事故，造成经济损失。这就要求企业除了要做好生产效率与质量的控制外，还需要正确认识安全生产管理的必要性。对于安全生产管理来讲，其对象为整个生产过程，涉及到的内容众多，需要预防的风险种类以及原因不同，因此具有很强的复杂性与系统性，需要从人员、制度、设备、经济等方面进行综合分析。现在生产技术水平不断提高，工艺设备更新换代时间缩短，传统的管理模式已经逐渐不能满足实际应用需求，还需要基于科技水平来进行同步改革，选择应用适用的新型设备工艺，搭配对应的管理方案，改变传统意识，积极调动全部资源，争取获得到最佳的生产效益。
二、安全生产管理方向与要点
（一）安全管理意识转变
想要利用科技手段来对安全生产管理工作进行优化，最为关键的是要转变以往理念，确认科技所具有的功能性，结合实际，确定科技手段应用方向与要点。对于安全生产管理工作来讲，因为不同职位责任不同，对安全生产的理解不同，尤其是很多岗位人员知识水平较低，对生产安全性以及科技性理解不到位，仍然处于被动管理地位，无法主动去采取措施消除存在的各类安全隐患，而导致管理工作无法高效进行。基于此可以在企业内进行安全教育和宣传，带动全员思想意识的转变，将安全管理意识融入血液由被动转变为主动，促进安全文化建设。通过对全员的安全教育，使其正确认识到安全生产的必要性，能够主动去配合管理工作，积极学习新型技术工艺，掌握新型设备操作要求，从多层次、多形式、立体化的进行安全生产，最大程度上来消除存在的各类安全隐患，保证生产工作的顺利进行。
（二）安全设施标准化
任何安全生产工作的展开，均需要有专业安全设施作为基础支持，与人员行为进行相互配合，对安全生产工作进行规范化控制，在安全生产企业内部强化安全管理意识，以促进工作人员安全技能的提高，保证所有生产工作均可以严格按照专业标准进行。就安全生产现状来看，很多企业存在因人员失误、设施违章、措施缺失、安全责任不明确等造成的安全事故，不仅会造成经济损失，严重的还会造成人员伤亡。为改善此种情况，必须要对生产现场安全设施进行强化管理，综合生产工艺特点进行分析，对各类基础安防设施进行更新，根据现场环境，确定科学的安装维护方案，保证其能够充分发挥功效性。常见的安全设施如安全标志、设备、警示线以及安全工具标志等，经过细节控制和整改完善，逐渐提高标准化管理水平，营造一个安全有序的生产环境。
（三）应用科学管理方式
为适应市场发展需求，更多企业加大了对安全生产科学技术的投资力度，积极引进新型设备与工艺，因此对安全生产管理工作也提出了更高的要求，老旧管理方法和模式无法应对新问题。在此情况下就需要总结以往经验，对安全生产现状进行分析，确定安全科技管理的方向与要点，对管理方案和制度进行更改调整，使其可以更好的应对安全生产活动。以新型灵活的安全科技管理手段来解决生产难题，消除各类安全隐患，得到最佳的生产效果。应安排安全监管专家，对每道生产工艺进行分析，确定有组织、有计划的安全生产，结合完整的安全监管监察体系，将责任制度落实到位，避免人为逃避产生更大损失。
三、利用科技安全生产管理措施
（一）确定科技管理要求
以化工行业为例，其涉及到危险化学品生产、储存、使用以及运输等生产过程，具有风险高、技术强以及危险大等特点，尤其是新技术、新设备、新材料以及新工艺更新快，存在大量的未知风险，想要有效应对大量的危险点，必须不断总结经验，对安全管理模式进行优化完善，争取可以切实满足实际生产需求。利用信息化平台等提升安全管理效率，需要确定科技在管理工作中的地位，在推行新项目开展中，提前对各类工艺技术以及材料设备进行考察核定，并建立一个跨区域、网络化的安全生产监管系统，来对生产过程各细节进行实时监控，掌握所有生产数据，经过可靠分析，确定是否存在异常，并及时采取措施处理。
（二）提高基层工作重视
即便是应用科技来对安全生产管理工作进行优化，依然需要重视基层工作的实施，对所存安全生产标准进行完善，确定安全监管班组，对整个生产流程进行实时监管，保证每项基础工作可以顺利执行。根据生产项目特征与要求，建立相应的安全生产标准，以此作为安全生产管理工作实现的推动手段，严格按照标准内容对生产结果进行验收，确保各项内容均可达到100%达标率。同时，在班组内推行安全文化建设，进行专业技能培训，尤其是每启用一项新技术前，均需要进行学习，且要求班组长安全培训率达到100%，形成可靠的第一道防线，从根源上消除存在的安全隐患。另外，还要建立完整的安全生产总监制度，建设一流的人才队伍，将各项安全生产要求落实到每项工作内，提高生产综合效率。
四、结束语
利用科技来提高安全生产管理水平，需要基于实际生产特征与需求，对现存的各类问题进行分析，有针对性的采取措施进行优化完善，编制可行的管理方案以及生产标准，对整个生产过程进行监管，督促所有人员规范操作，消除存在的各类安全隐患。
参考文献：
[1]宋俊海.利用信息技术提升油田安全生产管理水平的对策研究[J].科技与企业,2014,（15）:94.
作者:沈潜 单位:江苏省安全生产科学研究院
