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摘要：
结合电力企业安全生产管理工作经验来看，安全生产管理对电力企业生产有着十分重要的作用，很多电力安全事故的诱因、过程以及结果都与人这一关键要素有关。传统电力安全生产管理模式下由于管理理念过于滞后，电力生产中员工经常出现侥幸、麻痹、偷懒、自满、烦躁、心急、逞能、莽撞、赌气等不良心理，进而导致电力公司所制定的安全生产管理目标难以顺利达成。鉴于此，现基于“以人为本”理念提出一种电力安全生产管理模式创新方案。
关键词：
以人为本；安全生产管理；管理模式；创新
0引言
近年来，电力企业在发展过程中将加强安全生产管理作为一项重要体制改革工作，这是为了确保电力企业在产能满足社会发展需求的基础上，通过降低安全生产事故率来提高效益，并通过集约化生产模式的实践来提高市场竞争力，有助于电力企业实现“零死亡、零火灾、零非停、零伤害”的目标。然而，由于部分电力企业在对员工的安全生产管理上缺乏理念创新，在安全生产管理模式、手段及奖惩机制建设上依旧沿用传统的体系，导致员工长期在一个安全性差、稳定性差的环境中工作，这势必会导致电力企业安全生产中面临着更多的安全事故隐患。
1“以人为本”理念对电力安全生产管理的重要性
1．1“以人为本”心系员工安全
知识经济时代大背景下，员工人身安全一直被作为电力企业人力资本管理的重点，同时也被作为企业电力安全生产管理的基本任务，是电力企业履行社会责任中最为关键的环节，对于电力企业来说除人力资本外的任何资本都是可以用金钱去获取的，而人力资本是企业难以用金钱来购买和衡量的，为此，电力企业要通过电力安全生产管理来保护员工生命安全。对于企业员工来说，“以人为本”理念的应用，可以让员工在工作过程中充分体验到来自企业的人文关怀，这对激发员工在电力生产中的主观能动性有着重要意义。故“以人为本”理念可以充分彰显出企业心系员工安全。
1．2“以人为本”促进效益提升
企业员工作为电力企业实现生存、发展等基本目标的重要基石，员工个人的安全保障水平关系到企业生产效率，进而会对企业在市场中的经济效益产生影响，电力企业电力安全生产管理便是为员工提供科学、完善的安全保障服务，来彻底解决员工在电力生产中的后顾之忧，从而让员工在生产过程中更加积极、主动，而这有助于电力企业在电力市场中获取更多的经济效益。因此，员工是电力企业发展过程中最为关键的基石和财富，“以人为本”理念的应用可以确保电力安全生产管理仅仅围绕员工安全这一核心内容，推动企业不断实现安全生产管理体制的改革与完善，充分发挥出企业员工在电力生产中的积极性，并提高企业经济效益。
1．3“以人为本”提高执行力
“以人为本”作为一种基于员工心理特点、心理发展规律形成的管理理念，其要求企业持续改进安全生产管理的方式、方法及理念，实施更为人性化、科学化、规范化的安全生产管理模式，这种管理理念可以引导员工积极地去创先争优、艰苦奋斗，以更加饱满的精神状态去对待各种制度的落实。电力企业员工在社会环境高度变化的今天其价值观趋于多元化，如果电力企业在这种背景下依旧将员工看作劳动力，没有充分将员工个人发展、家庭生活与企业发展结合起来考虑，则势必难以满足员工对实现自我价值的需求，进而影响到各种安全生产管理制度的落实，而应用“以人为本”理念可以彻底解决这一问题，有效提高电力企业员工在安全生产管理制度落实中的执行力，确保安全生产管理制度的执行发挥出应有的效用，进一步提高电力企业在我国电力市场中的核心竞争力。
2“以人为本”理念下电力安全生产管理模式创新
2．1加强对员工的安全生产柔性管理
鉴于电力企业传统的员工安全生产硬性管理在实施过程中暴露出很多弊端，同时也难以将“以人为本”理念融入其中，为了更好地提高电力企业安全生产管理水平，建议企业在“以人为本”理念指导下实施安全生产柔性管理，运用柔性管理与硬性管理相结合的安全生产管理模式来消除传统管理模式的弊端。电力企业员工的安全生产柔性管理不仅仅体现在安全生产管理制度上，同时也要充分体现在广大管理人员的日常管理工作中。对于管理人员来说，在柔性管理中要彻底摒弃自身高傲、不可一世的姿态，而将员工放在与自身同等地位上，时时刻刻都要关注不同工作岗位员工对工作环境、管理工作等方面的需求，注重将所搜集的建议进行汇总并及时上报给总经理，以便企业领导层做出更为科学、完善的人力资源管理决策。基于“以人为本”理念的安全生产柔性管理是电力企业发展的一个必然趋势，同时也是电力企业安全生产管理模式创新的一个主要途径，通过不断对安全生产管理模式的改进可以确保其可操作性。
2．2加大对员工安全生产管理的投入
电力企业由于受到传统管理观念的影响没有理清安全生产管理与企业效益之间的关系，并且在企业成本管理中将减少安全生产性投入作为重点，这不仅会对电力企业的安全生产管理效率产生极大影响，同时也难以让员工在工作中体会到来自于企业的人文关怀，进而对电力企业生产效率、安全生产管理水平产生影响。为此，在“以人为本”理念指导下，电力企业必须进一步加大员工安全生产管理投入，包括安全生产宣传投入、员工安全生产用具投入、生产中安全用电投入、生产设备及起重设备的安全防护投入、安全培训及教育投入等，让每一个员工在电力生产过程中均能感受到来自于企业的人文关怀，这对进一步提高电力企业安全生产管理水平有着重要作用。电力企业在员工安全生产管理投入上要将安全培训与教育投入作为重点，从事安全生产相关工作的员工作为各项安全生产管理制度的执行者，必须接受系统的安全教育及培训才能形成良好的安全生产管理理念，为此，在“以人为本”理念下必须要充分认识到这一点，将更多的资金用于员工的安全教育及培训工作中，确保每一位企业员工均能树立正确的安全生产意识、安全管理意识，确保电力生产过程中的各种安全生产事故隐患被及时消除。
2．3加大制度创新，实施精细化管理
电力企业安全生产管理制度作为开展该项工作的基础支撑，是各生产小组、企业上下进行安全生产管理的主要依据，只有更为先进的制度才能指导安全生产管理工作更有效地开展，并确保其取得最大成效。电力企业安全生产管理制度创新要时刻贯穿“以人为本”理念，坚持凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督的基本原则，并详细界定各级安全生产管理部门人员的岗位职责，将安全生产管理责任制落实到制度建设上，这样才能确保安全生产管理制度的创新充分体现出对员工的人文关怀，进一步改善安全生产管理制度的总体执行情况。再者，电力企业针对安全生产管理所制定的各种辅助性政策要充分体现出“以人为本”这一理念，通过为员工创设一个更加安全、健康、洁净、舒适的工作环境，来确保安全生产管理工作的开展切实推动了企业实现可持续发展战略。
3结语
“以人为本”作为具有中国特色社会主义建设事业的核心理念之一，对提高电力企业安全生产管理水平有着重要意义，同时也是电力企业发展的客观需求，其对推动我国电力企业经营管理模式的持续创新有着不可忽视的重要作用。
作者：杨振立 单位：神华国能山西河曲发电有限公司
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