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【摘要】亭子口水利枢纽工程自投产运行以来，不断探索创新安全生产管理实践，取得了显著的经济效益和社会效益。文章通过分析亭子口公司安全生产管理现状，围绕数字化时代面临的安全生产形势，针对性提出了安全生产管理效能提升的建议，为推进本质安全型企业建设提供借鉴。
【关键词】安全生产;数字化;技术创新;本质安全;亭子口水利枢纽
1安全生产管理现状
1.1安全生产管理体系基本完善
亭子口公司在历届领导班子的带领下，不断优化安全生产组织体系和管理体系，形成了分级管理、层次清晰的责任体系，实现了职责合理明晰、管理流程顺畅、制度执行简洁，做到了系统运行无缺陷。公司上下扎实开展安全生产标准化建设，强化生产运行管理和技术支撑，推动管理重点向事前主动、源头治理转变，实现基础工作精细化、标准化，提升管理效率，确保了管理无漏洞。严格安全生产量化评价，建立安全生产奖惩机制，发挥激励约束机制正向引导作用，提高职工创业动力活力，保证了正常的生产秩序。
1.2经济运行调度成效显著
亭子口公司实施经济运行管理，科学准确研判水情和市场需求，实施精细化调度管理，根据水雨情监测、防洪调度、发电调度、水库调度管理等不断优化运行模式，积极开展经济运行调度实践研究，充分挖掘调度潜力增加效益。2020年全年累计发电量39.16亿kW•h，超过设计值31.75亿kW•h，创历史新高。2020年主汛期消减嘉陵江1号、2号洪峰52%，累计拦洪26.7亿m3，成功减轻下游防汛压力。
1.3科技创新成果不断涌现
亭子口公司联合科研机构积极探索智能化巡检手段，构建5G水下机器人与坝面无人机巡查系统，提高大坝安全运行水平，提升枢纽运营能力，形成系列创新成果，产生了显著的经济效益。“高坝枢纽泄洪效能安全与智能巡检关键技术及应用”项目荣获四川省科学技术进步一等奖，其提升了亭子口库坝安全保障与智能化管控水平。
1.4安全文化建设特色突出
亭子口公司大兴安全文化建设，深入推进安全文化建设示范企业创建工作，充分发挥党政工团作用，丰富职工安全知识、强化职工安全意识、规范职工安全行为，逐步培育遵章守纪文化，构建齐抓共管格局。形成独具特色的“想安全、会安全、能安全”“违章就是事故、安全构筑尊严、责任成就人生”的安全文化理念，亭子口公司荣获“2019年度全国安全文化建设示范企业”称号，进一步彰显了安全文化的引领作用。
1.5教育培训体系逐步健全
亭子口公司创新安全教育培训方式，构建线上线下教学模式，依托亭子口公司培训中心，建设在线教育学习考试系统，开发网上课堂和远程直播在线课程，利用移动APP实现远程培训及考试，提高培训效率。目前正积极开发VR教育培训系统，配合高度逼真的虚拟仿真场景，开展多体感VR场景模拟培训，模拟演练设备仪器操作以及模拟事故经过，沉浸式教学体验可以提高培训效率，提升应急处置能力。
2安全生产管理形势分析
2.1数字化时代对专业技能提出了更高的要求
随着传感、监控、控制等技术的应用，设备设施加快推进智能化改造升级，生产控制系统逐步实现自动化，生产方式由操作转变为监控决策为主。亭子口水利枢纽内部结构非常复杂，水、电、油、气等各系统紧密相连、相互作用，由于生产流程连续化，生产负荷变化快，管理人员不仅需要熟悉水工建筑物、水电机械设备、发电设备、变电设备等硬件系统，同时要掌握整套的软件系统，对岗位能力要求大幅提高。随着数字技术的快速发展，现行设备设施在前沿性和基础共性技术的研究运用滞后于电力行业发展，这就需要管理人员快速掌握具有前瞻性的先进技术，适应数字化时代的技能升级趋势。
2.2数字化时代对应急管理提出了新的挑战
亭子口水利枢纽是一个高度复杂和紧密耦合的系统。随着电站智能化升级，设备设施更加多元化和复杂化，安全性进一步提高，同时加剧技术壁垒和安全风险隐蔽性，管理人员很难直观发现问题。系统的高度复杂性、耦合性，增加了人机环管各行为主体行为的模糊性。亭子口水利枢纽实现远程集控后，现场生产运行模式随之改变，大量潜在危险集中且现场值班值守人员较少，风险的控制方式与手段出现了变化，但运行过程中风险本质并没有改变。加之，严重依赖安全设施设备的可靠性，降低了人员对安全风险的警觉性，技术失效和人为失误都可能对运行安全产生威胁。在面对突发事件时，这些因素对应急队伍专业化能力提出了较高要求。为此，加强应急能力建设非常紧迫，需要结合集控管理特点，综合现场生产运行模式，整体规划安全生产应急管理体系，加强应急管理能力培训，提升队伍专业素养，适应新形势下的应急管理工作。
3建设更高水平本质安全型企业的建议
3.1持续优化安全生产管理体系
一是进一步优化安全生产管理体制机制，完善安全生产规章制度，简化优化管理流程，完善治理体系建设，构建高效的安全生产管理体系。二是统筹推进安全生产工作规范化和标准化，全面开展生产标准化梳理，增强标准化管理意识，结合“智慧电厂”建设，建立全环节全过程的标准化管理体系，实现闭环管理，提升规范化运行水平。三是进一步优化履职评价体系，建立科学合理的激励约束机制，深度挖掘管理潜力，正向激励管理人员不断创优，调动员工的积极性和能动性。
3.2加快实施数字化转型升级
一是注重数字技术的运用，运用5G、大数据、人工智能等现代信息技术，加快自主可控能力建设，推广应用智能设备设施、智能巡检系统、移动应用设备等，在设备检修技改等各环节，有计划地实施智能化改造，推动设备状态监测、故障预警、信息监控与管理一体化等技术研究，赋能“数字大唐、智慧电厂”建设，提升智能化管控水平［1，2］。二是进一步拓宽信息化应用场景，注重安全生产管控平台等信息化系统的运用，深化多系统信息集成和数据集中分析，提升工作效率和管理效能。通过信息化数字化的推进实施，实现生产运营全过程全方位管控，不断优化管理体制机制，提高精益化管理水平。
3.3大力开展创新科研攻关
一是加大安全生产技术创新投入，积极拥抱大数据、物联网、云计算等先进技术，制定整体科研规划和短期、长期攻关目标，选取一批科技含量高、技术驱动快、效益好的攻关项目，推进电厂智能转型升级，使科研成果为高质量发展服务，打造科技创新高地。二是支持鼓励自主创新，完善配套政策和管理制度，建立完善激励约束机制，全面激发职工创新活力，进一步优化完善科创管理体系，加强动态管理与定期评估，严格科研项目准入和退出机制，形成持续创新的长效机制。
3.4深化巩固安全文化示范企业建设成效
一是进一步总结创建全国安全文化建设示范企业的成功经验，宣传企业实践成果，推广成功经验、有效模式，将安全文化转化为职工的行动自觉，促进企业安全文化水平不断提升。二是坚持以人为本，关注职工身体、心理健康和行为习惯，加强员工的心理疏导、精神慰藉，塑造关爱生命的安全价值观，营造良好的人文安全环境。三是加大激励力度，评选表彰安全生产先进，发挥先进典型的示范、激励、引领作用，充分调动职工的积极性，取得全员的安全认同感。
4结语
经过多年的生产运行，亭子口公司取得了一系列安全生产管理实践经验，成果具有较高的推广应用价值。随着数字化技术的快速发展，亭子口水利枢纽工程面临着智慧转型和管理升级的双重挑战，在数字技术时代需进一步加强精益化管理，提升本质安全水平。
参考文献
［1］李伟．智慧电厂建设与智能发电技术应用探讨［J］．自动化应用，2018(11):82－83，86．
［2］刘吉臻，胡勇，曾德良，等．智能发电厂的架构及特征［J］．中国电机工程学报，2017，37(22):6463－6470．
作者：程思 单位：嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司