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摘要:结合施工现场实际,文章从现场安全管理的核心、提高工人安全意愿、压实分包队伍安全责任、提升安全管理人员素质、项目主要负责人亲自抓安全、清单化和网格化管理、树立“大安全”意识、安全生产理念、“十位一体”抓落实九个方面层层推进进行了阐述,为施工项目的安全生产实践提供了有益的帮助。
关键词:施工项目;安全管理;安全生产
安全是施工项目管理的第一要务,是项目行稳致远的压舱石,没有安全,任何工作都会黯然失色。安全生产始终是施工项目的首要工作和头等大事,各级领导和现场管理人员都要高度重视。
1施工现场安全管理的核心
众所周知,引发安全隐患和事故的四大因素是人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素和管理缺陷。其中人的不安全行为是主要因素,约占90%,所以人是安全管控的重点。这里的人主要指一线的操作工人,他们最容易受到伤害,是弱势群体,也是现场安全关注的重中之重。因此,对工人的安全教育要贯穿项目全过程。项目安全管理的逻辑关系是:可见,提高工人的安全意愿是现场安全管理的核心。如何提高工人的安全意愿,变被动安全为主动安全,变要我安全为我要安全、我懂安全、我会安全,这才是实现项目本质型安全所要追求的目标。
2提高工人安全意愿的建议
2.1教育。安全教育必须做实、做细,针对性强,要紧密结合现场实际,干什么讲什么,多从工人的角度来思考问题,喜闻乐见,让工人易于接受,否则教育就是对牛弹琴,流于形式,效果不会好。像班前教育,结束前可以让工人集中喊一些口号,并一直坚持下去。同时,也要加强警示教育,让工人多观看一些其他项目上发生过的,在本项目上也有可能出现的各类事故的惨状,亲人痛哭的照片、录像等。
2.2亲人的安全寄语。从三个维度制定不同的安全寄语。2.2.1父母儿呀,在外打工不易,请照顾好自己。儿行千里母担忧,爸爸妈妈叮嘱你:平安是最大的幸福,安全是自己的事,不要总让领导操心,你的安全是对父母最好的孝心!2.2.2妻子老公,我和孩子在家里都很好,请你在工地上安心工作。你是家里的顶梁柱,你的安全系着我们全家的幸福,为了同甘共苦一路走来深爱你的老婆,我郑重提醒你:千有万有,没有安全,什么也没有!你的安全是对全家最好的爱!2.2.3儿女爸爸,您在工地辛苦了,我们很想您!您打工供我们上学,您是我们的靠山,我们一定认真读书,长大了好好孝敬您。儿女希望您:保重身体,注意安全,您的安全是儿女最大的心愿!把这些寄语制作成标牌,在工人每天生活、工作涉及和看见的地方都贴上,从而形成一种视觉上的冲击,相当于工人的亲人每天与他们进行安全对话。这样对工人安全意愿的提高,肯定会起到潜移默化地影响。
2.3定期座谈。项目部定期组织施工队主要管理人员和工人代表一起座谈安全,让工人积极主动参与安全管理,真正感受到自己是安全生产的主角,从而激发工人我要安全的意愿。
2.4激励。项目部每月从施工队中评选出若干有代表性的“安全之星”,在月底的安全生产例会上予以表彰,发证书、奖金、戴大红花,大力宣扬,形成崇尚安全、尊重安全、安全光荣的文化氛围,树立榜样的力量。
2.5关爱与尊重。工人的劳动是大家应该尊重的,要善待工人,真正走进工人的内心,让他们愿意吐露心声,进一步增强认同感和归属感,主动配合做好各项安全工作。
3压实分包队的安全责任
让分包队伍同项目部一样重视安全,做到同频共振,措施如下:严格合同管控,加大考核奖罚力度;狠抓分包队伍的履约管理,关键人员必须到岗履职;约谈分包队伍法人;解除合同,清除出场;上公司黑名单,让不讲诚信、不重视安全管理的队伍丢饭碗;制定《项目部安全红线管理N项禁令》,违者要重罚;项目部制定《分包队伍安全承诺书》,让每一个队伍的所有工人都签字,加强仪式感,增强安全责任心,把签好字的承诺书张贴在现场和生活区的宣传栏内;项目部完善制定《分包队伍安全管理考评办法》,每月评选出安全管理方面优秀、达标和不达标的队伍,在月底项目安全生产例会上当场兑现奖罚。
4提升安全管理人员素质
打铁还需自身硬,安全管理人员综合素质的高低对抓好现场安全管控至关重要。一名合格的安全管理人员应具备“六心”:敬畏心、责任心、进取心、细心、爱心和狠心。
4.1敬畏心。安全工作的特殊性决定,安全工作者首先自身要对安全有敬畏之心,因为敬畏安全就是敬畏生命。安全管理人员实质上都是生命的守护者。
4.2责任心。安全管理人员责任重于泰山,责任心是抓好安全工作的前提。有了强烈的责任心就会每天心系工地,盯在现场,敢说敢管,做安全问题的消除者和终结者。
4.3进取心。安全管理是一项复杂的系统工程,涉及面广。这就要求安全管理人员要深入现场,找出危险源之所在,有发现问题的眼光,更要有解决问题的能力。为此,安全管理人员要不断提升自己的业务技能和改进工作作风,做到“五勤”:腿勤、手勤、眼勤、嘴勤、脑勤。
4.4细心。天下大事必作于细,“生命至上,安全为天”。安全这一“天”大的事同样要求安全管理人员必须坚持小处着眼,细处着手。细节决定安全的成败,安全管理人员在现场要心细如发,练就火眼金睛,不放过任何细微的不安全因素。
4.5爱心。安全管理人员要把安全当成家事,具有把工人当亲人的爱心。规章制度的执行要严而有度,要以激励为主,及时掌握工人真实的不安全心理状态,做到正确疏导,有的放矢。
4.6狠心。安全管理人员必须对违规违章行为和安全隐患下狠心处置,做到“零容忍”,充分展现出“狼性”来,要敢于亮剑。在安全管理上,爱心和狠心是辩证统一的。爱是严的基础,严是爱的升华,是更深层次的爱。
5项目主要负责人亲自抓安全
安全工作是“一把手”工程,所以抓安全就要从抓“一把手”开始。项目主要负责人抓安全首先要从规范自身的行为着手,下列日常安全管理的规定性动作必须做到位:每天有50%以上的时间在思考安全、抓安全;开会首先讲安全、研究部署安全;到现场首先检查安全;班前教育要做到每周参加不少于一次;每月组织召开一次安全生产例会;项目安全隐患排查治理每月一次;项目安全风险调度每月一次;每月组织征集一次安全生产合理化建议;每月开展一次安全生产大家谈活动;每月一次安全生产公开课。
6安全清单化和网格化管理
清单化和网格化是安全管理的两个重要手段。
6.1清单化管理。目前现场的一些管理人员往往是发现不了安全隐患,或者是发现了也不知如何处置,手足无措。关键还是安全管理人员的应知应会上存在不足,清单化管理有助于这些问题的解决。项目要按所涉及的工序,结合现场实际情况,详细梳理每道工序的安全管理清单,内容包括可能会出现什么安全隐患,以及如何预防和处置。这样一方面增强了现场安全管控的针对性和预见性,另一方面也有利于安全的教育培训,让新员工快速掌握现场安全管控的要点,迅速进入角色。现场安全从抓每道工序安全入手,从而确保项目的整体安全。
6.2网格化管理。清单化梳理出安全管控的要点,如何落实到位呢?网格化管理是抓落实的有效手段,因为网格化分工明确,责任到人,加强考核,目前现场有的项目在执行。但现场一些常见的违规、违章行为,为什么还是屡禁不止呢?主要原因是考核没跟上,再好的措施、办法如果考核不及时,也发挥不了作用。网格化的生命力在于考核到位,考核是提高安全执行力的灵魂。通过网格化的有效管理,织密安全网,建立台账,做好统计分析,为考核提供依据,为安全管理提升积累资料。
7树立“大安全”意识
项目现场管理是个系统工程,涉及安全、质量、进度、文明施工及效益等。其中,安全是龙头。安全是第一,但不是唯一。安全与质量、进度、文明施工和效益之间是相互影响,相辅相成,辩证统一的关系。
7.1质量与安全的关系。质量和安全心心相通,密切相关。质量问题引起的安全事故时有发生。有些安全问题的根源就是质量问题。保证质量是确保安全最基本、最重要的要求。保证安全又是确保质量的前提。
7.2进度与安全的关系。现场资源配置到位,工期安排合理,把握好施工节奏,保持均衡施工,人员、材料、设备运转有序,可以减少隐患,促进安全生产。同时安全也为项目的平稳推进创造了先决条件。
7.3文明施工与安全的关系。文明施工为安全生产创造了良好的外部环境,标准整洁的现场一方面可以减少安全隐患,另一方面可以规范工人的安全行为。同时,安全也为文明施工的保持打下基础。
7.4效益与安全的关系。安全投入到位是花小钱省大钱,安全投入是第一投入,是确保安全的主要条件。安全与效益始终是成正比关系的,安全好必然效益好,安全差效益必然差。所以,安全就是最大的效益,安全是效益的“保险箱”。由此可以看出,质量、进度、文明施工和效益与安全都是相互促进的。为此,大家要树立“大安全”意识,站在项目全面管理的高度来看待安全管理。项目的安全管理不是孤立的,而是要在坚持“安全第一”的原则下统筹好安全与质量、进度、文明施工以及效益的关系,做到齐头并进,这才是项目“大安全”观。安全生产不能搞单打一,安全一枝独秀的项目是不存在的,质量、进度、文明施工和效益差的项目,安全工作将无从谈起,也不可能做好。安全虽然是项目管理最强的音符,但是项目主要负责人要同时按响质量、进度、文明施工和效益的音符才能弹奏出项目管理和谐优美的旋律。
8安全生产中应该秉持的理念
思想决定行动,掌握一些正确的安全理念对指导项目的安全工作大有裨益,日常安全管理中,应该秉持下列理念:任何事故都是可以避免的,即事故可防;视隐患为事故;外事当家事,小事当大事,没事当有事;坚持结果导向,不出事才是硬道理;风险无处不在,无时不有;安全是最大的效益,反之也是最大的成本;安全每天都是新起点;安全生产是项目负责人最硬的底牌;事故是“因果报应”在生产过程中的体现;安全是积德行善之举;安全是“易碎品”,需要共同呵护;党建是安全的“守护神”。
9“十位一体”抓落实
常言道:“知易行难”。再好的思路,如果不落实也等于零。为此,必须确保“十个到位”,做到“十位一体”抓落实:全员安全意识到位;“一把手”重视程度到位;各级管理人员安全责任到位;安全管理人员“质”和“量”到位;规章规程执行到位;安全技术方案到位;教育培训、交底到位;防护措施到位;检查力度到位;处罚整改到位。
10结语
总之,施工项目安全管理是全员、全方位、全过程的,要大力营造人人讲安全、处处讲安全、时时讲安全的文化氛围。每个人每天都要念好自己的“安全经”,站好自己的“安全岗”。只要大家坚持一切为了安全,一切给安全工作让路,持之以恒,永不懈怠,安全生产之光就会照耀在项目的每个角落。
作者:杨明 林立文 杨世涛 单位:中铁十四局集团有限公司