前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的煤矿企业安全生产管理模式初探，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：主要分析了煤矿企业的安全生产管理模式，重点介绍了煤矿企业安全生产的创新管理方式，它不仅能够提升煤矿生产的安全程度，还具有提升煤矿企业产品质量等优势。通过对煤矿企业安全生产创新管理方式的研究，以期提升煤矿企业生产运行的安全程度，实现更高的经济效益。
关键词：煤矿企业;安全生产;管理模式
在煤矿企业的日常管理工作中，对生产过程的安全管理是最为重要的一个环节，它既能够影响到煤矿企业的经济效益，还与煤矿企业职工的生命安全有很大的联系。当前的煤矿企业生产管理工程中存在着一定的问题，这严重影响了煤矿企业的安全生产。因此，煤矿企业应该对这些问题加以重视，并积极地探讨更多的安全生产管理方式。
1当前煤矿企业安全生产管理存在的不足
1.1缺乏安全意识
煤矿在生产过程中最重要的就是安全，但是部分煤矿企业却缺乏安全生产的意识。某些煤矿企业过于重视经济利益，没有将发展的眼光放长远，部分煤矿企业的生产设备都比较老旧，也不具备充足的采煤知识，甚至还会存在私开煤窑等现象，这种情况的存在非常容易导致煤矿生产安全事故的发生。另外，煤矿企业的管理层对于安全生产方面的管理也并不重视，在有关安全管理方面的工作不能给予足够的人力与物力，煤矿中工作的工人也不具备专业的开采知识。这种情况是煤矿中安全生产管理工作缺乏的重要原因。
1.2开采环境的影响
煤矿的开采环境对于煤矿生产的安全程度也有很大的影响。通常来讲，煤矿的生产环境都是狭小的，有很多粉尘，照明程度也比较差，同时，随着煤矿产能的不断提升以及经过多年开采以后，开采深度的逐渐加深，开采环境也将更加复杂。这种生产环境会导致水灾、火灾以及瓦斯爆炸等事故的发生，严重的危害到工人的生命安全以及煤矿企业的经济利益。
1.3安全生产管理制度的缺乏
部分煤矿企业的安全生产管理制度并不健全。随着经济社会的进步，私有煤矿企业的数量越来越多，煤矿企业在安全生产管理制度方面的建设的非常缺失的，这种情况下，煤矿生产过程中的安全隐患不能够及时被发现，发生安全事故之后也不能有效的解决。安全生产管理制度的混乱非常不利于煤矿企业的安全生产，不能促进煤矿企业的发展。
2煤矿企业管理的几种模式
2.1传统管理模式
在传统的管理模式之下，煤矿企业中的考核方式主要是依据完成任务的情况，各种任务决定也是由管理层面进行决定，这种管理模式之下员工是比较被动的。传统的管理模式深受传统思想观念的影响，并且很难发生变化。另外，当企业发生意外情况时也不能及时的做出有效的反应，不能很好地解决问题。而且，这种管理模式也不利于员工发挥自身的工作积极性与创造性，员工只能够服从管理层的决定。但是，这种管理模式也具有一定的优势，它有利于煤矿企业打造牢固的发展基础，同时也有稳定人心的作用，在转型的时期，这种管理模式之下的煤矿企业也能够更加稳定的完成转型。
2.2内部市场化管理模式
在这种管理模式之中，煤矿企业内部各个单位之间的联系将更加紧密，同时也更能够激发员工的工作积极性与创造性，员工的个人能力将会得到更加充分的发挥。煤矿企业能够在自主经营的情况下根据不同部门发展的实际情况来制定不同的管理方式。但是这种管理模式也存在一定的缺陷，单位与企业之间会存在一个交易结算的过程，但是交易的价格与运行的规则都是煤矿企业自行决定的，这就不能够充分的体现出公平公正的原则。另外，这个过程不够透明，没有有效的监督机制来管理，这非常容易发生腐败等问题。
2.3精细化管理模式
精细化的管理模式是在传统管理思想方式之中发展而来的，这种管理模式能够在最大程度上对企业现有的资源进行利用，同时还能够降低企业在管理方面的成本。它要求单位职责的明确化、具体化以及规范化，将管理的责任具体落实到每个人，这样能够更好的对事情负责，也能够在发生事故的时候及时的找到负责人对事故进行处理。在精细化的管理模式之下，企业的各种管理工作都将变得非常有条理，事务的办理也将更加的有效率。各种有关安全生产的规范与条例也将逐渐的完善，员工的工作将会依据规范与条例进行。但是在精细化管理的过程中，煤矿企业需要注意几点问题。首先，在进行安全管理的过程中应该重视对员工积极性的调动，不能过于关注领导的作用。其次，禁止形式主义，一切的管理活动都应该为企业服务，以安全生产、提升企业经济效益为目标，不能开展没有实际作用的面子工程。最后，精细化的管理并不等于过分追求严格、细致以及繁杂等，企业要将注意力放在有实际意义的地方，而不是过分追求细节，这很容易造成员工的逆反心理。
3煤矿企业安全生产管理模式的创新
3.1加强管理制度的建设
不管什么类型的组织与团体，都需要一个行之有效的管理制度来维持运行，煤矿企业的安全生产更是如此。煤矿企业要是想提升安全生产的效果，管理制度的建设是必不可少的，企业应该健全安全管理制度，严格的按照规章制度对企业的生产与运行进行管理。在安全管理制度已经建立的前提下，企业就应该注重维护管理制度的权威性，对于生产过程中遇到的问题都应该通过制度来解决，不能够让人凌驾于制度之上，应该让安全管理制度真正的落到实处。只有让安全管理制度真正的运行起来，并且奖惩明确才能够让煤矿企业的生产更加安全、更加有效。
3.2加强煤矿企业员工的建设
有相当一部分煤矿安全事故的发生都是由于工作人员在生产过程中操作不当引起，从根源上来讲也是煤矿企业对安全生产的轻视，不能够对煤矿的安全开采有足够的重视。所以，煤矿企业应该加强对员工队伍的建设，在员工上岗工作之前就应该加强培训，还要做相关安全生产知识的宣传，之后考核通过的员工才能够有上岗工作的资格。另外，在煤矿实际生产过程中工作的部分员工文化水平较低，不具备足够的安全意识，企业更要加强安全意识的宣传，同时增强其处理突发事件的能力。只有增强每一个员工的专业素质与安全意识才能够让煤矿生产的过程更加安全。
3.3及时更新煤矿生产设备
煤矿的生产过程是一个技术性比较强的过程，需要运用到很多的生产设备，而从当前情况来看，市场之间的竞争越来越激烈，企业要想获得更好的发展就必须在生产设备方面进行足够的投入，这也是降低安全事故发生效率，提升安全生产管理效果的有效途径。煤矿企业应该积极引进先进的生产设备，既包括开采设备，也要包括检测设备。检测设备的存在能够及时的发现生产过程中存在的问题并进行预警，将事故在未发生的时候就预先进行处理，更好的降低安全事故发生的概率。先进的生产设备也有利于煤矿企业进行安全生产管理，先进的生产设备更加自动化，管理将更加方便。
4结束语
煤矿企业安全生产管理工作的提升并不是一个一蹴而就的过程，它需要煤矿企业为之不断地做出努力。煤矿企业要在多个方面意识到当前生产过程中存在的问题，积极找寻自身的不足，然后开拓发展思路，将新的管理方式引入到日常的生产过程中，促进煤矿企业更加安全的生产，也实现煤矿企业经济效益的提升。
参考文献
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作者:马福荣 单位:山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司
