前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的石油开采安全生产管理问题及对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：石油最为最重要的能源资源，为我国的各行各业发展提供着巨大的帮助，随着近些年我国经济水平的快速发展，石油开采行业也得到了长足的进步，但我国的石油开采之中，还存在很多不足，其中最为突出的就是石油开采的安全生产管理。由于石油开采的复杂性和特殊性，因此很容易导致在开采过程中，发生各类安全事故，严重时甚至可能导致人员伤亡，对此必须要采用周全的安全保护措施，从而避免各类安全事故的发生。本文就石油开采之中存在的安全生产问题进行了分析和总结，并且对相应的应对措施提出了自己的想法，旨在推动石油开采总体水平的提高，为相关工作提供理论依据。
关键词：石油开采;安全生产;生产管理
石油能源资源不仅对于我国工业生产有着重要的作用，并且对于人民群众的日常生活也有着十分巨大的影响，因此也受到了人民群众的广泛关注。目前已经出现了很多起石油开采事故，造成严重的人员伤亡，由此可见石油开采之中是存在较大风险的，因此必须要加强安全生产管理，从而避免各类安全事故的发生。当下科学技术的进步，为石油开采的安全生产管理提供了新的可能，因此也要加强对于新型技术的应用，更好的推动石油开采工作的发展。
1石油开采生产过程中存在的问题
1.1安全管理理念滞后
安全管理意识，直接影响到石油开采以及生产管理的安全管理水平，目前很多石油开采、生产企业，并不具有先进的安全管理意识，这导致大量的安全管理问题出现。如何进行安全管理，为什么要进行安全管理，这些都属于安全管理意识，管理人员因为没有经过系统的安全管理学习，所以对安全管理意识没有充分的认识，造成安全管理水平迟迟无法得到提高。这个问题不仅存在于管理人员之中，并且绝大多数企业都无法认识到安全管理意识的重要性，并且也没有给与安全管理工作以足够的关注，这是阻碍提高管理水平的重要因素之一。
1.2施工安全技术管理不到位
在进行石油开采作业之中，需要多个环节和过程，在每一个阶段之中，都需要采用足够的安全管理，才能够最大程度上避免安全事故的发生。具体而言，包括了测井、钻井、采油以及输送几个环节，在测井之中，需要对石油钻井之中的各项信息进行搜集，进而为后续开采提供足够的信息数据。钻井工作则是整个石油开采工作之中最为复杂的组成部分，并且也是安全风险最大的环节，在这个环节之中，要合理的选择打井方式，在降低环境污染的前提之下，提高钻井质量。
1.3工艺安全管理较弱
当下有关的石油开采生产企业，在工艺安全管理方面，没有形成高水平的管理，从而影响着整体的安全管理水平。第一，国家没有对石油开采与生产的工艺安全管理制定周全的法律以及法规，这给很多企业留下的漏洞和机会，留下隐患。第二，企业没有相关方面的管理经验，缺乏理论研究，造成工艺安全管理方面的缺失。第三，工艺安全管理需要企业内部的管理人员具有足够的技术和专业水平，当下人才队伍建设水平不足，也严重影响着工艺安全管理的质量。
2石油开采安全管理工作实施措施分析
2.1建立健全安全管理制度体系
建立健全石油开采之中的安全管理制度，能够有效的避免各类安全风险的发生，尤其是能够降低人员伤亡事故的出现。首先，需要对安全管理人员的职责进行科学并且合理的划分，从而保证人人都有相应的工作，避免出现管理人员之中的混乱情况发生。其次，因为我国没有足够的石油开采的安全生产管理经验，但是可以通过学习外国石油开采企业先进工作经验，并且结合石油开采企业自身的特点和实际情况，来建立起具有企业特色的安全生产制度。最后，应当加强相关方面资金投入，从而保证安全生产管理具有充足的资金支持，切实提高安全生产管理的水平。
2.2建立专门安全管理队伍
在进行安全生产管理工作时，应当加强安全管理的队伍建设，尤其是要增加安全管理人员的专业水平和专业能力，并且让有能力人负责安全管理工作，发挥出专业人员的指导作用。对此，企业应当首先聘请更多的专业人员，并且要保证专业人员具有足够的经验和实力，能够发挥出相应的作用，其次，也要在石油开采企业进行内部挖掘，对相关的工作人员进行专业能力上的提高，通过召开培训大会等方式，对相关的安全生产管理技能进行传授。最后，要加强人员的精神建设，要求全面工作人员要坚持将安全生产的理念和精神带入到工作之中，并且建立奖惩制度，对于存在过错的人员，要直接予以处罚，而对于有贡献的突出人员，则需要进行物质和精神奖励。
2.3加强工艺安全管理
加强工艺安全管理，首先就要建立起科学的事故识别以及评估制度，从而能够对施工之中发生的各类安全事故进行预测以及避免，降低发生安全事故的可能性。并且要将事故识别和评估的制度，应用在整个石油开采、生产过程之中，尤其是要重视施工过程，在此阶段，非常容易出现安全事故，影响工程的正常进行与人员安全。其次，要加强相关的规章制度，为管理人员提供科学的指导，具体应当包括以下内容，工艺流程、工艺规范以及规范标准等，要保证所指定的规章制度具有足够的实用性与可行性，而出现违反规章制度的行为，要及时予以惩罚，避免再犯。最后，要形成事故应急机制，保证安全生产顺利进行，其可以在安全事故发生后短时间内做出最有效的防护措施，有效降低事故影响。
2.4采用科学的石油施工现场管理模式
石油的开采与生产不同于其他项目工程，其具有与其他不同的特点，目前情况下，绝大多数石油项目施工都应用了项目管理的模式。项目管理模式，相对于分公司管理以及施工管理等具有组织性的管理模式相比，具有以下的特征：第一，采用项目管理模式，可以有效的提高石油项目施工的效率，通过对政策的研究，能够运用“三层分离”的运行机制，从而充分发挥出总部决策层、项目管理层以及施工作业层的作用。由公司总部来决定总体的协调工作，项目的管理人员则需要负责具体施工的项目内容，最后施工部分由专业施工人员进行，相互分工合作，职责有序，保证工作高效开展。第二，在进行施工的过程之中，必须要加大监督与管理的力度。信息化是当下炙手可热的新型技术，应当将信息化技术融入到石油项目施工之中，从而在施工企业内部建立起一个完善的施工管理信息系统，提高信息的传输速度与效率，并且让总部、项目部与施工现场相连接，正确的发挥出总部的监督管理作用，避免施工现场出现混乱。第三，合理优化资源配置。随着信息交流的不断升级，在进行施工之中，应当充分学习与借鉴外国先进经验，并且将其与我国的石油项目实际情况相结合，从而形成一套完备的项目管理体系，更高效率的利用各类资源，避免发生浪费，让人、财、物等都合理、科学的得以运用，并且在正确的轨道上运行，高标准、高质量的完成施工。
3结束语
石油作为我国经济发展中的重要资源，因此石油开采安全问题也受到了各方广泛的关注。为了更好的提高安全生产管理工作质量，工作人员应充分吸取工作经验，并加大对安全生产理论的研究，探索更为有效的管理措施，提升石油开采的安全性，保障我国经济的可持续发展。
参考文献
[1]侯明明.石油企业开采安全事故应急预案[J].中国新技术新产品，2011（9）.
[2]高明.对石油企业安全管理的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（2）：78-79.
[3]姚丙武.石油开采安全生产管理中存在的问题及对策[J].中国石油和化工标准与质量，2012（9）：15-16.
作者:周峰 单位:新疆哈密吐哈油田公司三塘湖采油厂
