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摘要：随着经济发展，各行各业的安全生产得到了很大的关注，尤其是石油行业中的生产问题。提高石油企业效益，就必须做好预防风险的准备工作，安全生产得到保证，才能为企业获得更多的经济效益。近年来，石油安全生产事故频频发生，这种现象的出现阻碍了石油行业的发展。关注石油安全生产问题，不仅能够提高石油企业经济效益，促进企业发展，也能保证石油工作人员的生命安全和国民经济的稳定发展。
关键词：石油安全生产；突出问题；提升对策
引言：
我国工业的发展依赖着石油的生产，如果石油安全生产得不到保证，影响的不仅是石油行业的发展，也严重的阻碍着我国工业的发展。当前，石油安全生产面临着石油开采设备陈旧老化、企业管理制度不完善、工作人员流动性大、安全生产意识薄弱等问题。
1石油的特点与安全生产的重要性
1.1石油生产特点
石油生产规模庞大、生产过程复杂、生产环境恶劣，时常发生难以预料的安全事故。石油具有工作地点多变、工作时间长、工作范围广、多易燃易爆物质、连续作业等特征，这些特征都增加了石油生产工作时间和难度。近年来，石油行业为了保证安全生产，不断改善生产环境、改进机器设备、加强安全管理。
1.2安全生产的重要性
石油资源在我国能源结构占主导作用，支撑着我国工业经济的发展，并且在未来很长时间内，石油仍会处于主导地位。随着我国经济的发展，对石油的需求不断增加，而石油在开采生产过程中，工序复杂困难，尤其是开采一些含有毒性物质的石油工作中，常常造成安全事故。石油属于易燃物质，这大大的增加了开采的难度。怎样安全生产成为石油生产中重要的难题。在实际石油开采中，大部分开采工作都是在地下完成，当到地下时，地下生产具体情况是不清楚的，所以，当地下发生什么安全事故，地上的工作人员是不知的，或是事故发生很久之后才知道地下的具体情况，然而这已经错过了救援的最佳时期。所以石油企业加强安全管理措施，提高安全生产意识是十分重要的。
2安全生产中面临的问题
随着安全意识的提高，人们不在只关注石油开采量，也逐渐重视石油安全生产。由于石油生产活动受到自然因素、人为因素影响，安全生产并非易事。虽然人们对石油安全生产的关注度增加，但石油生产环境恶劣、生产活动复杂仍使石油生产面临着许多突出的问题。（1）设备陈旧老化：由于我国石油开采工作时间较长，老油田区长时间开采出现设备老化、陈旧、开采技术落后等问题。企业资金分配不合理，陈旧设备更新不及时，影响石油生产效率，增加生产安全隐患。陈旧设备不仅影响着石油生产的整个过程，更是在石油生产过程中，不断发生安全事故。（2）企业管理制度不完善工作方案不完备：企业在石油生产中缺乏制定的保障，管理制度制约着工作人员的行为活动，防止作出逾越的行为活动，减少出现因工作人员不当行为而引起的安全事故，如果企业没有完整的管理制度体系，不能约束工作人员行为，则会影响石油生产工作，甚至发生安全事故。工作方案指导着石油生产方向。工作方案出现差错，影响石油安全生产，生产进度。（3）石油生产工作人员流动性大：石油企业规模庞大，工作人员数量大，人员流动性也很大，从而导致工作人员工作态度松懈、技术水平相差甚远，安全生产意识薄弱。（4）安全培训：目前我国企业培训形式单一、针对性不强，培训方案脱离实际情况，不能满足实际安全生产要求。一些企业安全教育意识薄弱，没有重视到安全生产对石油生产的影响，并减少安全培训资金投入，从而导致安全事故的发生。
3.1更新设备陈旧
陈旧老化的设备是影响石油安全生产的隐患之一。更新陈旧老化的设备，能够有效减少由于设备问题引起的安全事故。企业合理分配资金，对设备定时定量进行更新，若出现更新设备资金不足的情况下，可向国家申请设备更新资助。对操作人员进行设备使用教育，了解设备使用操作方法，熟练操作技巧，禁止操作严重损伤的设备，从而减少安全施工发生率。随着科技的发展，仪器设备逐渐智能化、自动化，这就要求设备操作人员有更高的技术水平。新设备在使用时，要定期检查和维修护理，延长使用寿命。
3.2完善管理制度
完善的管理制度是石油安全生产活动的必要条件。现今，我国石油生产管理制度主要存在制度不完善、管理松懈、管理不当等问题。解决这些问题，必须要从企业领导层以及相关部门做起，得到领导层重视，管理人员结合石油生产实际情况制定完善的管理制度，规范石油生产，保障石油安全生产。
3.3定期安全培训
面对石油生产工作人员综合素质偏低、安全意识薄弱这一现状，企业部门应重视这一现象，并通过教育培训提高工作人员综合素质。培训教育要结合实际情况，了解人员文化素养，并结合石油行业发展和特征，制定合理的培训方案。制定培训方案要注意以下两个方面：（1）培训发展观念的变化：石油经济在发展的过程中，安全观念培训处于被动的状态，受到企业经济发展限制，大部分企业培训只是为了追求形式，不注重培训的内在价值。造成这种被动状态的主要原因是培训观念错误、培训目的不明确。这种被动的培训状态下，企业很难提高工作人员综合素质。增加企业内部培训与外部实践的配合，才能更好的预防安全生产事故的发生。（2）多样化培训方式：培训形式要与石油生产实际情况相结合，并根据具体情况改进培训方法。培训人员除了生产人员之外，还要对企业管理人员、领导层进行培训教育。培训方案根据不同的人群制定不同的方案，并有针对性培训，达到预期培训效果。培训后还要进行考察，检验培训效果，并为改进培训方案提供理论依据。
3.4建立安全监控体系以及提升对风险的识别管理
石油行业与其他行业相比，生产风险更大、安全事故发生率更高。在实际石油生产过程中，每个生产环节都存在着不同大小的安全风险。对于这些生产环节，企业要作出正确的安全风险识别，并采取相应的措施，及时解决生产安全问题。企业的管理部门还要建立和调整安全监控体系，监查石油生产中的每一个环节，评估生产风险，并制定合理的风险控制和解决方案，避免安全生产事故的发生。正确分析石油生产安全问题，提出合理的解决措施，在事故发生之前做好全面的准备。
3.5不断加强员工安全方面的意识
提高工作人员安全生产意识是防止安全事故发生的最基础措施。加强工作人员的安全生产意识，要先加强企业领导层的安全生产意识，让领导层认识到安全生产在石油生产活动中的重要性。对工作人员进行安全意识教育，并定期检查教育培训情况，了解工作人员对安全生产掌握情况，提高安全生产意识。企业还可以设立安全管理部门，加强石油安全生产进行管理、监查安全培训。通过管理部门，提高工作人员安全生产意识，降低事故发生率。
4结语
在石油安全生产过程存在着各种各样的安全生产问题，解决这些问题必须做好预防工作。石油企业在更新设备、调整管理机制和安全监管系统的同时，还要注重企业文化建设，提高工作人员文化素养，加强工作人员安全意识。石油生产中存在各种各样的危险，预防是保证石油安全生产的重要措施，保证石油安全生产，提高石油生产效率，推动我国经济发展。
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作者:徐奇鹏 刘雄源 单位:中石油管道有限责任公司西气东输分公司广东管理处
