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摘要:随着国民经济的快速增长，我国的供电规模也得到了大幅度的增加，供电所作为电力网络中基层的供电机构，其在供电安全的管理上还存在着很多的问题，为了建设安全、稳定的基层供电网络，必须要大力加强对供电所的安全管理。文章就对供电所安全管理的现状进行分析，并针对问题提出相应的应对措施。
关键词:供电所;安全管理;创新管理
现阶段，我国的供电所安全管理普遍存在着安全管理意识不高、安全管理形式不当、安全员不能切实履行职责等问题，这就给我国的基层供电网络造成了安全隐患，对此，相关电力管理人员必须要采取切实有效的管理措施，落实供电所的安全管理，促进我国的基层供电网络建设。
1供电所安全管理存在的问题
在现阶段，我国的供电所安全管理主要存在着以下三点问题:第一点，安全员安全意识的缺乏。大部分的供电所安全管理人员一方面并没有深刻的认识到供电所安全管理的重要意义，另一方面缺乏相应的安全管理能力。这些问题是由于大部分的供电所安全员文化素质不高，全凭经验工作造成的。供电所安全员的思想觉悟跟不上，忽略供电上级部门对供电所安全管理的规范要求，应付供电所的安全管理工作，这就造成了大量供电安全事故的发生。第二点，监督工作流于形式，没有起到监督效果。目前供电所的安全管理还是较为粗放的松散管理，安全管理人员的管理工作大部分是为了应付上级的检查，而现阶段我国的供电监督工作依然没有形成系统，这样就很难对供电所安全管理人员的管理工作进行有效监督。第三点，供电所的安全管理人员不能有效履行自己的管理职责。现在的供电所专职安全管理人员比较稀少，大部分还是依靠有相关经验的其他工作人员兼职。另外，供电所安全管理人员的收入待遇普遍较低，这就在很大程度上打击了供电所安全管理人员的工作积极性，管理人员工作不积极、不认真、不主动，良好的供电所安全管理环境难以保持，供电所的供电安全自然就得不到保障［1］。以上三点只是普遍存在于我国供电所安全管理工作中的最具有代表性的问题，影响供电所安全管理的因素错综复杂，正是因为这些原因，才造成了供电所安全事故的频频发生。
2供电所安全管理中存在问题的应对策略
2．1供电所的安全工作计划应由县公司审批
供电所安全管理人员应该定期做好接下来一段时间的工作开展计划，并提交县公司进行审批。这样的工作方法可以有效督促供电所安全管理人员科学的开展供电所安全管理工作。一则避免了无计划工作造成的忽视管理现象，二则能够在极大程度上减少安全管理人员的不规范操作。同时，县公司上级安全管理部门可以通过工作计划及时的了解供电所安全管理人员的工作内容与工作质量，方便上级单位及时的对供电所提供人员或技术上的支持和帮助，提前预防供电所可能发生的安全隐患。此外，县公司的相关工作人员应该针对安全员的实际情况对供电所的安全管理工作开展现场的技术指导，为供电所的安全管理人员提供更多的学习机会，创造更好的变电所安全管理环境。
2．2建立完善的安全考评制度
要想有效的保障供电所的安全管理，相关上级部门需要从供电所的具体实际情况出发，仔细了解供电所在相应时间周期内的固定生产工作内容及数量，以此来作为考评供电所安全管理人员的工作标准［2］。上级部门应该对供电所安全管理工作的考评进行细化分组，明确安全管理各项工作的工作标准，由专业的上级安全管理人员对供电所的安全管理工作进行评分。并且，根据考评的结果对供电所安全管理人员及时开展工作指导，不断规范供电所安全管理的科学性与规范性，以更加人性化的方式激发供电所安全管理人员的工作热情，推进供电所安全管理工作的有效进行。
2．3建立相应激励机制，提高供电所安全管理人员的工作积极性
对于供电所的安全管理工作，相关部门应该建立相应的激励机制。对优秀的安全管理工作，上级部门要做出相应的奖励。对于在供电所安全管理工作中出现的典型的不规范行为，上级部门必须要对相关工作人员进行重点考核，并且针对所发现的安全问题进行通报处理，使用以点带面的方法，引起其他供电所安全管理人员对安全管理问题的重视，避免相似问题的出现，以此提高供电所安全管理人员的安全意识。
2．4设立全职的安全岗位
基层供电所安全管理工作的内容是非常复杂的，兼职的安全管理人员因为其它本职工作的原因，能难分出足够的精力投入到供电所的安全管理工作中去，这就造成了供电所安全管理工作处理的不及时，不规范，导致许多供电安全问题的发生。针对这一问题，相关上级部门应该考虑设立专门的全职供电所安全管理岗位，全职负责供电所的安全管理工作。全职安全管理人员不但要落实供电所的安全管理措施和安全管理制度，还要担负起监督检查的责任，加强供电所其他工作人员的安全管理水平。这样做，不但可以有效改善兼职供电所安全管理人员精力有限的问题，又解决了供电所安全管理长期停留在口头上的现实状况，能够切实的推进我国基层供电机构的安全管理水平，优化我国的基层供电网络建设。
2．5加强对供电所全体人员的激励与培训
相关上级部门应该适当提高供电所安全管理人员的工资待遇，并定期对安全管理工作开展优秀的供电所管理人员进行嘉奖，以激励的方式激起供电所安全管理人员对安全管理工作的积极性与主动性，使他们能够以更加饱满的热情，投入到供电所的安全管理工作中去。此外，上级部门应该定期对供电所的安全管理人员进行工作能力的培训，加强供电所安全管理人员之间的互相交流，不断的提高供电所安全管理人员的工作能力与工作水平，使其能够更好的为我国的基础电力网络建设贡献力量。
3结语
供电所的安全管理工作是我国基础供电网络管理的根本和基础，如果供电的安全问题抓不好，供电的稳定和效益就无从谈起。只有加强了对供电所安全管理工作的监督力度，增强了安全管理人员的安全意识，提高了供电所安全管理工作的管理水平，我国的基层供电网络建设才能切实得到稳定发展的保障。
参考文献:
［1］李木贵．新时期供电所安全管理现状及对策［J］．企业技术开发，2015，06:102+108．
［2］郝登朴，王宽心．供电所规范化管理的现状及发展对策［J］．农电管理，2013，07:36-37.
作者:李鸣阳 单位:国网河南省电力公司长垣县供电公司