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【摘要】
煤矿安全管理是一项多样化、综合化的管理模式，因此，在优化综合管理的路径中，要结合煤矿安全管理的有关制度建设，在推行现代化建设的过程中，突出煤矿安全管理的优化方式，能推动煤矿安全管理的有效运行。本文主要围绕煤矿安全管理中存在的相关问题进行阐述，并探讨煤矿安全管理的优质路径，更好的实现煤矿安全管理对于提升煤矿安全效益的有效措施。
【关键词】
煤矿安全管理；有效方式；优质路径
在煤矿安全管理的过程中，要结合当前煤矿安全管理中现代化信息技术手段的运用，突出在计算机软件管理、技术创新、制度运行等多方面的运用，并在安全管理的过程中构建全面、优质、高效的管理手段，能有效提升煤矿安全管理的多样化措施，能起到良好的效果。
1煤矿安全管理方面存在的相关问题
1.1安全意识与整体战略眼光缺失
在煤矿安全管理的过程中，有些企业存在有急功近利的思想，在缺失长远战略眼光的影响下，过多的追求经济效益，尤其是在短期效益与利益的追求上，不顾企业在安全管理中的整体作用发挥，也不能深刻的感受到安全文化与制度运行的重要性，因此，在安全管理中存在生产规模扩大、安全意识减少、超能力生产等现象，往往忽视安全问题在实际操作中的作用。尤其是一些煤矿企业在安全决策方面，没有将企业安全文化引入到综合管理的过程中，对于企业的安全文化与宣传管理不重视，因此，没有构成一项重要的安全责任制度坚持下去，还有的企业管理这对于安全技术、安全操作规程、机械设备安全管理、安全知识培训等方面的内容没有深入运用，因此，在整个安全意识的氛围营造中，既没有战略眼光的形成，也没有安全综合意识的推动作用。
1.2管理制度与责权利运用上的缺失
在煤矿安全管理的过程中，由于存在有管理混乱等现象，因此，在没有构建责权利明确管理的过程中，也没有形成一套完整的、完善的管理制度，在精细化管理的过程中，也没有推行安全化的管理模式，在安全制度中没有实行“有法可依、有章可循”的安全工作管理模式，因此，在安全事故处理机制上没有构建相应的责权利管理要求。尤其是有些煤矿企业，没有将组织机构设计、职能分工、工作流程以及相应的规程标准、管理制度形成严密的管理体系，在生产的过程中也就不能将每一条管理标准落到实处，每一项管理措施也就缺少相应的责任追究效果，并且在监督体系与预警系统上都不能相应的落到实处。
2优化煤矿安全管理的有效路径
2.1合理确定矿井产能
在煤矿安全管理的路径中，安全因素是一个至关重要的因素，因此，在结合多环节、动态化的系统工程管理过程中，要进行多方面的优化，在结合煤矿安全生产资源占有情况、煤层赋存情况等来确定煤矿的综合产能。对于矿井的生产功能要在综合话运行的过程中，结合煤矿地质条件进行相应的开采处理，这样能提升煤矿生产的整体功能，全面实现煤矿产能的分析评估，这样能为整个施工建设、技术跟进等方面形成整体的管理，对于突出管理将有很大的帮助。其中，在安全生产产能的确定中，要增加相应的投资，结合整个采煤情况的能力分析，在赋存条件以及生产经验以及厚煤层的综采能力等方面，采用相应的放顶煤工艺模式，在增加煤层整个产量控制的基础上，提升安全管理的整体水平，尤其是在整个采掘队伍优化与安全知识的培训过程中，对于相关的技术知识要形成全面化的控制与优化管理。
2.2优化安全生产各个系统建设
在煤矿各个系统建设的过程中，要结合煤矿安全生产的综合需要，保证各个系统有一定的富余，在确保每一个安全系统可靠性加大的背景下，突出在通风系统、排水系统、供电系统等方面的综合匹配，在生产相对特殊的情况下，系统能力的综合满足，要结合“六大系统”的安全保障综合需要，构建安全防患处理机制，在安全保障体系综合管理中，强调井下人员自我保护等方面的综合功能，结合灾后事故应急处理以及应急救援等方式，构建系统化综合处理的模式。对于每一个系统都要形成全面的优化管理，在综合管理的过程中形成系统化的综合控制方式，这样才能在通风管理、巷道布置、供电模式等方面的运用中形成系统化的控制，对于提升整个系统的多元化结构有很大的作用，并且在具体的实施过程中围绕煤矿安全生产要素形成质量构建体系建设，能起到良好的推动效应。
2.3突出制度建设在安全管理中的作用
制度建设要规矩，是构建煤矿企业安全运行的关键因素。可以通过制度化建设的方式，来约束员工，在确保安全管理制度落到实处的基础上，对于每一项规章制度都要形成规范化的管理，突出一个“严”字，将严格管理、严格执行落到实处，强调严制度、严标准、严纪律等内容，对于有违规操作现象的，要采用曝光、经济处罚等方式，增强安全意识以及抓好安全生产的自觉性。同时，在抓好班组管理机制、安全责任机制、操作规程机制等方面的内容，对相关的内容形成严厉的考核与处罚，增强各级人员在安全制度方面的运用能力。并加大日常安全生产的检查管理，对于各项安全隐患进行及时的处置，在确保安全生产硬件设备等投入的基础上，形成规范化的处理，确保每一个规章制度落到实处，发现问题及时处置，狠抓整改，督促煤矿安全管理落到实处。
2.4构建员工队伍建设的有效方式
在加强煤矿安全管理的路径中，要突出抓好员工队伍建设，在提升员工综合素质的基础上，融入安全管理制度作为矿井安全管理的有效方式，在抓好安全管理的过程中，采取综合培训的方式，全面提升员工的综合素质与技能，突出在操作技术、安全知识等方面的培训，并在加强岗位操作技能培训的基础上，注重对员工安全管理水平、认识水平、生产过程中的标准化管理，避免相关事故的发生。此外，在构建人才管理体系、培训体系等方面，形成优化的管理方式。并在安全文化的营造过程中，形成特色鲜明的现场安全管理文化模式，将企业安全文化渗透到煤矿管理的每一个环节，形成现代化管理的综合模式。同时，在构建员工队伍建设方面，要加强对员工安全意识、安全能力等方面的监督考核，要突出在员工综合能力培养方面着手，尤其是强调员工思想道德素质、安全意识、机械操作能力等方面的运用，对于员工在安全防范能力等方面的培养，要注重综合能力的提升模式，这样，才能更好的推动员工服务能力。
2.5提升自动化操作运用的水平
在煤矿自动化操作管理的过程中，要制定相应的可行性分析模式，其中，在制定技术改造的过程中，形成分类规划以及技术改造重点项目的设计，在大中型煤矿综合机械化发展的过程中，对于相应的几机电设备、采掘运输等设备形成常态化的管理，在技术升级的基础上，形成设备的综合管理水平。同时，在积极构建煤矿综合工艺管理的过程中，提高整个安全保障的水平，增强资源的回收利用率，在推广新技术的基础上，对于落后技术的运用，形成自主研发的模式，加大机械化操作的程度，对于不能形成机械化操作的情况，要确保综合安全，否则不能进行开采。自动化操作与机械设备的综合运用是分不开的，在形成科学技术综合话运用的基础上，对于数控技术、机床操作等内容，突出对于整个科学技术成果的创新运用，这样才能更加科学的促进整个煤矿自动化操作水平的全面更新。
3结语
因此，在煤矿安全管理的过程中，要强调安全制度、安全文化、安全技术等综合性的管理方式，在构建企业安全管理的过程中，不断提升执政能力建设，通过构建安全、优质的管理方式，减少煤矿安全事故的发生，全面提升煤矿安全生产的整体效益。
作者：郜鹏 单位：山西高平科兴龙顶山煤业有限公司
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第二篇：煤矿机电安全管理对策
【摘要】
从现代的机械发展情况来看，如何应用现代化机械设备保证生产安全是值得研究的问题。对于机电设备在安全管理中的应用问题，应当从现实的发展基础，进行合理的发展规范进行调整分析。
【关键词】
矿山机电；安全管理；改良对策
在实际的生产过程中，由于机电设备管理中存在诸多问题，因此需要从人员之间的安全需求上进行综合分析。下面对当下煤矿机电安全管理的问题进行对策上的应用管理[1]。
一、煤矿机电安全生产的发展现状分析
在现代化采煤的过程中，对于基础采煤工艺的发展定义，需要从机电一体化的系统以及煤矿企业的辅助工作上进行分析，而其中涉及最广的当属装载运输以及煤矿采煤运输的主流方向[2]。我国的煤矿事故开采率常年居高不下。且大多数为恶性事故，导致了我国大量资源的浪费流失，在进行监督管理的过程中，从现有的措施来看，机械化采煤设施安全性，仍需要进行进一步的论证，并从其中所存在的诸多安全问题进行分析后，方可进行对策分析[3]。
二、现代煤矿机电安全管理现状分析
在我国现代的煤矿企业中，安全生产事故主要集中在煤尘瓦斯爆炸方面，其总数占到了八成以上。且这类事故发生后，人员死亡率及其高，可能造成较大的社会影响。而机械设备的违章作业，极大的加重了此类事故的发生率[4]。
（一）设备落后使用极不合理
在我国大多数的煤矿企业中，其机电生产存在着较大的社会差异性，在进行现有的安全管理中，由于私企以及部分国企的临时整改，虽然满足了生产的产能需求，但是实际生产中，仍存在极大的不合理之处。其中部分设备质量严重不合格，导致在实际生产中，极易发生故障，从而带来安全隐患[5]。
（二）设备的安全防护措施较差
在进行现代的机电设施生产分析中，对于煤矿的安全生产，需要从现代化的发展需求进行全面分析，探究在不断发展过程中，对机电需求基础上的系统分析，其设备的安全性就存在着极大的不足。从安全防护的措施来看，也存在着极大的不足。通过《煤矿安全规程》中对机械设备的安全使用规范来看，其中煤矿在生产过程中，对基本的使用要求等，其保护措施，仍旧未做到有效的安全防护。
（三）机电设备执行人员的技术水平不足
在煤矿企业的生产中，由于工作的特殊性，导致在一线生产的工人在工作的配合上，未能有效的进行相互的配合，从而导致了一系列问题的发生，而对于部门在企业设置中所涉及到了诸多问题，则可以归结到井下机电设备的操作人员在整体素质上，未满足基本的生产需求，同时这一问题，也更明显的造成了现在社会出现了诸多的实际影响。而机电的安全操作如不能得到有效保证，那么在实际的生产中，也就造成了诸多的社会影响[6]。
（四）机电管理部门的人力资源管理较为混乱
从现有的企业标准来看，相关的机电管理部门对企业所设立的相应部门问题等，都造成了对机电设备控制力度上的影响。其中对于不同企业在设施的专业以及部门的影响力因素问题等，可从当下的社会发展情况进行综合分析。对于几点管理的部门以及相关职务在配合机电的充分发挥作用上，需要结合机电在设施职权以及能力配合作用上的有效发挥，但是在人力资源管理方面，仍旧存在较大的不足，从而导致了诸多的实际问题出现。
（五）对机电设备管理缺乏系统化
从当下的机电设备管理情况来看，其中对于高技术含量的设备进行了相关编制，但是在是的生产素质水平问题方面，仍旧存在较大的差异问题，需要从基本的企业发展需求进行整合。但是，在实际的使用管理中，由于机电设备缺乏系统化的管理，从而就导致了诸多的生产安全管理问题的出现，并严重影响其正常的生产。对于机电设备的安全监督工作，也缺乏较为全面的管理制度，因此在实际的生产中，也就造成了诸多的问题产生，其中影响最大的当属于对机电管理工作上的主要应用问题，其影响较为深远，造成了较多的安全监管问题出现[7]。
三、改善现代煤矿机电安全管理问题的对策分析
从我国当下煤矿机电安全管理的对策来看，其中所推行的基础产业，可作为探究问题的基础进行分析。对于机电设备的发展情况，安全设施的执行难度，应当从以下几点来进行应对处理。
（一）及时更换设备装置
对于煤矿生产中的一些陈旧机电设备，应当及时进行更新替换，并严格按照相关规定执行，杜绝一切具有安全隐患的机电设备在实际生产中进行使用。在进行机电的设备的采购过程中也需要按照国家的相关生产标准来进行生产产业上的规范化使用，并通过设备标准以及应用基础上的使用规范，促进对超标运行上的安装使用。
（二）提高矿山机电技术人员的技能水平
对于机电设施水平的安全使用规范，应当从相关人员的职业技能标准上来进行综合性的执行调整，其中对于不同领域内的机械制动作用，可结合机电设备在体系人员的技能提升作用上，增强对机电系统人员在技能上的严格实施。针对机电设备的特殊性进行综合技能熟练度上的培养，不仅能够有效的提高技术人员在应用技术上的自我能力提升，同时也可以为企业创造更多的技术型人才储备。
（三）规划制定相应的安全设备以及管理制度
对于基础设施的安全使用规范，可从现有的安全制度以及管理的机制上来进行部门应用分析。其中优秀的部门管理制度，是保证安全施工正常执行的根本所在，只有更好的明确规划责任体质，才能够有效的确保其奖惩制度的大力推行。从现代的生产结构来看，合理的管理制度，对生产推动作用，能够更好的适应现代化的社会发展需求，通过相应的技术人员在生产安全过程中对任务执行性的自我执行性，也是降低事故发生率的一大措施。
（四）加强机电设备的监督管理力度
对于监督管理力度上的应用措施，可从相应的事故发生率以及影响的企业生产因素进行综合分析。而这个过程中，企业自身的监督管理力度，也将成为影响主要信息的主要因素，其作用，需要从多个角度来进行合理分析。
（五）确保有效的预防措施体系
在进行现代化的管理过程中，为降低事故的发生风险，就需要从现有的基础设施进行综合性的措施体系建设。其中对于不同领域内的设施建设问题，需要从当下的安全管理水平来进行优先建设，并制定有效的管理制度。这些制度即便如何满足当下的机械使用规范，但是在实际使用中，仍有可能发生机械安全事故。为降低这一事故的发生率，就需要建设相应的安全预防措施，从根本上来实现对整体预防措施上的安全使用规范[8]。
随着现代化生产技术的不断推进，在进行煤矿机电化的发展过程中，需要建立完善的生产体系，同时也需要根据相应的设备需求进行管理水平上的有效调整，这个过程中，对于不同的生产结构需求，可根据煤矿生产的人员安全基础来进行责任制定，从根本上确保生产的安全性同时，更进一步的促进对从业人员的安全生产保障。
作者：王礼 单位：同煤集团临汾宏大隆博煤业
【参考文献】
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第三篇：煤矿机电运输的安全管理措施
摘要：
煤矿机电运输工作在煤矿生产中占据重要地位，如何确保煤矿机电运输工作的安全生产是一项重要工作。因此，文章通过对煤矿机电运输安全管理的概述及影响因素的分析，得出造成机电运输事故发生的几点原因，并提出可行性的管理措施，以期能够保证煤矿机电运输系统的正常运转，为企业的经济效益和生产人员的生命安全提供有效保障。
关键词：
煤矿机电运输；安全管理；措施分析
1煤矿机电运输安全管理的概述
随着经济的不断发展和科学技术的进步，我国煤炭工业也在发生着变化，由传统的劳动密集型逐渐向综合型系统产业转换。在煤炭生产过程中，机电运输是煤矿生产的重要环节，其占据煤矿安全生产的主要地位。在煤矿管理中虽加强了对设备的管理维护，投入了足够的重视，但据相关资料数据显示，每年因机电运输造成的事故频率占到了煤矿事故的百分之三四十，对生产效益和生产人员的人身安全都造成重大影响，因此，煤矿企业应不断更新管理理念和引进先进技术，以确保煤矿机电运输的安全进行，为煤矿生产效益提供保障。
2影响煤矿机电运输安全的主要因素
煤矿机电运输安全管理可以概括为客观因素和人为主观因素两方面。
2.1客观因素主要受湿度、空气环境及空间制约的影响
首先，由于煤矿井下作业湿度比较大，机电运输的绝缘设备容易受潮，进而造成腐蚀，发生短路问题，在使用和维修过程中造成安全事故的发生。其次，井下空间比较狭小，存在大量的尘埃，在井下生产过程中空气中易燃气体密度较大，如遇到通风不畅的情况下空气中的易燃气体达到一定密度时造成爆炸事故，影响机电运输的安全运行，同时，空气中大量的固体尘埃会加大机电运输的摩擦，影响煤矿机电安全运输。最后，煤矿井下工作环境较差，煤矿生产巷道比较狭窄，弯道较多，使得机电运输设备自身的运转和移动受到限制，同时也增加了机电设备的安装和维修难度，如果多台设备同时运行时，彼此之间也会受到影响，为机电运输的安全性埋下隐患。
2.2人为因素的影响，通常由于生产工作人员缺乏安全意识及违规操作造成的
首先，煤矿机电运输设备操作比较复杂，对操作人员的自身素质及专业技术水平有较高要求，但实际工作中操作人员文化水平有限，并不具备高的操作技能，缺乏业务知识的学习，其安全生产意识不强，致使违规操作的现象时有发生，同时，针对一些工作中出现的小的故障问题无法进行及时有效的解决，成为机电安全事故发生的主要因素，对煤矿机电运输安全生产和管理造成大的威胁。其次，在煤矿企业的安全培训中，受技术和人为因素的影响，使得培训内容与实际生产情况不符，存在脱节现象；同时，在煤矿机电运输管理中，有效的系统化的管理制度甚是缺少，大多数企业由于担心投入较大的成本，便放弃了对管理制度的建立，管理制度的不完善，导致整个企业管理上的疏漏，使煤矿机电安全生产成为空话。最后，机电运输设备的安全状态是整个煤矿安全生产的重要组成部分，因此加强日常维护检修工作极为重要，但在实际工作中受人为因素、自然因素的影响，一些设备出现不同程度的破损，假若得不到及时检修，则无法保证机电运输工作的正常运转，甚至会由原本的小问题转换成影响安全生产的重大问题，严重威胁员工的生命安全。
3煤矿机电运输安全管理措施
3.1加强矿井质量标准化的建设
矿井质量标准化是实现安全生产的前提条件，只有实现标准化才能实现统一管理，才能有效避免随意生产带来的混乱与安全隐患。落实矿井质量标准化，将其当作一项长期工作来抓，逐步提高对生产过程的重视程度，实现安全生产全过程。同时，企业领导也要全面注重对标准化的实施，以决策者的身份推动矿井质量的提高。
3.2建立井下通风系统，设置除尘装置
井下作业最大的隐患就是易燃气体的大量存在，当遇到通风不畅时，再小的摩擦都会引起爆炸，其产生的危害程度也比较大。而如果煤矿企业建立了良好的通风系统，便可定时监测井下瓦斯气体的密度，一但发现异常情况立即采取措施防范。井下固体尘埃含量较大，一是通过摩擦容易加大机电运输事故的发生，二是摩擦是引起瓦斯气体爆炸的重要因素，从安全角度考虑，必须设置除尘装置，为机电运输提供良好工作环境。
3.3完善电路设置，加强井下用电系统的管理
保障井下电路的畅通使用是机电运输安全的前提，因此，加强对井下机电运输电路的日常检查和维护是非常有必要的。煤矿企业应做好对机电运输系统的电路情况的检查与维护，做到及时发现问题及时处理，还要定期更换电力系统，优化井下机电运输电力系统的电路设置，保障安全运行。
3.4提高作业人员的业务水平
提高生产作业人员的业务水平与安全意识，树立安全第一的工作理念，是煤矿机电运输安全管理的核心。对提高作业人员业务水平可做好三点：一是加强煤矿机电运输的岗位培训和技术培训，严格规定持证上岗；二是实行现场管理现场教学，使煤矿机电运输技术人员通过跟班作业的形式，将专业理论知识与操作实践进行结合；三是举办新设备使用培训班，培养作业人员对紧急事故的处理能力，做到与时俱进，对实际工作中出现的故障问题能进行及时有效的预防措施。
3.5加强对机电运输设备的检修工作
机电运输设备运行质量的好坏直接影响着煤矿生产的安全性，做好机电运输设备的检修工作能够防止设备运行出现故障。需要做好以下几点：一是对设备的维护方面，建立健全安全投入机制，同时为煤矿机电运输设备的维护、检修提供足够的资金支持，尽量确保机电设备的安全作业减少作业中断造成的损失；二是通过专门的技术人员定期对设备进行检修，可以根据设备工作时的运行状况来对设备的状态进行判定是否存在问题，其机电设备检查的内容主要包括：
（1）对煤矿升降机防坠的检验，主要是通过脱钩和不脱钩两种方式，一般是每半年进行一次检查。
（2）对升降机的混合式提升系统的检验，通常是两三年进行一次。
（3）对主排水、主通风、供电系统的保护、防雷接地装置等方面的的检验，一般从每年的雨季开始，且每月都要进行系统的排查；三是对原有机电设备的改造和更新，应对可再利用的机电设备积极进行更新改造，确保机电设备的正常运转，同时，根据实际工作需要可积极引进先进的机电运输设备，既有利于减少原机电设备的安全隐患问题，又能提高煤矿作业效率。
4结束语
煤矿机电运输管理是实现煤矿安全生产的重要因素，对煤矿企业的安全生产起到至关重要的作用，而机电运输工作又是一项专业技术性较强的系统工程。因此，煤矿企业应充分认识到其重要性结合主要影响因素，有针对性的建立健全煤矿机电运输安全管理制度，提高作业人员的专业水平，有效预防机电运输安全事故的发生，确保机电运输系统的安全，进而推动煤炭行业的可持续发展。
作者：李小成 单位：神木县隆德矿业有限责任公司
参考文献
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第四篇：煤矿安全管理研究
摘要:
煤矿生产，安全为天，安全是煤矿人永恒的主题，追求安全作业，只有起点，没有终点。当代煤矿机械化程度越来越高，并朝着无人则安目标迈进，人员素质在不断提高，而安全管理中控制人的因素，显得尤为重要。站在管理者角度，唯有人性化管理才是实现安全生产的久宜之计，而“有情管理”则是人性化管理的具体表现。
关键词:
安全;无人则安;人性化管理;有情管理
0引言
安全是煤矿人永恒的追求，如果说安全是1，那么健康、金钱、荣誉、地位、爱情等等都是0，只有“1”得到了确保，才能称之为富有，而如果“1”得不到保障，再多的“0”也毫无意义。每一位矿工都是这个世界小小的一员，然而对于其家庭，他们就是全世界。当今煤矿仍属高危行业，每年煤矿事故屡见不鲜，必须引起政府部门、煤矿管理部门乃至全社会共同关注，本文从2015年度我国煤矿安全管理现状入手，剖析我国煤矿事故多发原因，通过原因结合国内外尤其是神东煤炭集团相关安全管理经验，对我国煤矿如何加强安全管理进行了探索。其中重点从“人”的因素着手，强调人性化管理的重要性及相关经验管理办法。
1我国2015年煤矿安全管理现状
据国家安全监督管理总局网站报道，调度快报数据显示，截至2015年9月27日，全国煤矿共发生事故256起、死亡420人，分别下降33.2%和39.0%，其中，较大事故28起、死亡129人，同比减少9起、25人;重大事故2起，同比减少7起。很显然，虽然各项数据的同比分析都在下降，而且下降幅度不小，但仔细分析不难看出，平均每月发生煤矿事故近28起，遇难近44人，其中较大事故每月近3起，遇难近3人。毋庸置疑，对于每一个渴望幸福平安的家庭来说，这是不小的数字。每一位遇难人员的背后，联系着的都是一个原本幸福的家庭，用理性思考，对于一个个矿难员工的家庭，煤矿事故是多么惨痛的经历。由此可见，我国煤矿安全管理形势依然严峻，加强安全管理，力争减少煤矿事故，让千矿工兄弟平安就业，还需要付出很大的努力。如总理言，真正让煤矿人从“煤黑子”变成“煤亮子”，仍然路漫漫兮任重而道远。
2我国煤矿事故多发原因分析
煤矿事故的发生，无非是人、机、环、管四个因素中的一个或多个因素导致，其中人的因素主要体现为人员安全意识及安全技能;机的因素主要体现为机器设备的自身质量;环的因素主要体现为环境的安全与否;管的因素主要体现为管理者能力与技巧。对人、机、环、管几方面因素细分，大致可以总结归类为人员安全意识低，自保互保能力差，工作中侥幸心理严重，习惯性违章作业多，久而久之，导致事故发生。安全培训不到位，加之员工本身文化素质偏低，导致员工安全技能偏低，在岗位作业过程中设备操作失误，导致事故发生。对作业环境中的安全隐患及危险源辨识不到位，作业过程中外部因素导致人员受伤或设备损坏，如顶板及瓦斯事故。安全管理不到位，导致员工不遵守劳动纪律及岗位作业规程、操作规程等。还有就是机器设备自身缺陷，使用过程中自发损坏导致事故发生。具体到煤矿作业中，除了机器设备的自身质量问题我们无法控制外，其余几方面因素都是可控的，换句话说，都是可以通过控制人员行为来降低甚至杜绝煤矿安全事故发生的。
3加强煤矿安全管理的几点探索
从我国煤矿事故多发原因可以清晰的得出结论，那就是人的作用至关重要，是事故本源，更是安全本源，要想从根源上减少煤矿事故的发生，必须从控制人员不安全行为抓起，关键问题是怎么抓才有效。众所周知，虽然目前煤矿人员素质参差不齐，但矿工素质逐渐提高也是不争的事实，更何况随着矿工生活水平的提高，他们对于人性化管理的需求更加强烈，如更加舒适的工作环境，更加安全的劳动防护用品，更加公平合理的薪酬制度，更加健康的休班办法，更加有情的奖罚制度等，总之，当代矿工渴求更多幸福矿工工程的涌现，他们要做幸福矿工。那么，该如何实行有情管理模式，打造更多幸福矿工工程呢，下面将结合我国煤矿的实际，同时借鉴国外一些先进经验，浅谈几点看法。
3．1严管与厚爱结合
严管与厚爱相结合，改变粗暴管理模式，多关心员工各方面状态。严厉的制度无疑在一定阶段内对员工具有一定的约束力，而且奖罚直接关切员工利益，此方法在阶段内奏效快，且效果明显。然而，制度受制定者主观意志、人员文化素质、人员情绪变化等多方面因素的影响，随时可能“失效”，而感情管理却不同，它通过触动员工感情弦，进而提高员工安全意识，无形中可以促使员工自觉遵守岗位劳动纪律，减少“三违”发生。在煤矿企业，厚爱主要体现在多与员工进行感情交流、减少粗暴管理方式等方面，尤其是当员工出现违章作业时，首先应进行座谈，仔细分析当事人违章原因并谆谆教诲，使其认识到错误进行改变自己的思维及行为方式，而不是一味地处罚批评。
3．2打造幸福矿工工程
打造幸福矿工工程，使员工充分享受企业发展红利。说得好:“民惟邦本，本固邦宁”，拿到企业来说，只有员工群众齐心协力，甘于付出，企业才能充满凝聚力与活力，才能创造更多价值。既然企业的发展依靠员工，企业的发展成果理应让全体员工享受，因此，在企业逐渐发展壮大的同时，应该打造一系列幸福矿工工程，让员工具有充足的获得感。考虑煤矿工作实际，可以为员工修建单身及带家公寓，并不断优化住宿条件;为员工解决当地落户问题;提高员工工资水平;开通董事长及矿长信箱，并定期进行集中问题解答，切实解决员工诉求;开通通勤车;进行外租房补贴;开通合理晋升渠道;与高校联合办学，解决员工高层次学习需求等。总之，打造幸福矿工工程是实行人性化管理的最直接体现，更是切实解决员工各方面需求，调动员工积极性，增强团队凝聚力的最有效手段。
3．3创新管理模式
不断创新管理模式及技术模式，使员工从被动工作到乐于奉献。创新就是要敢为人先，就是要在理性决断后摸着石头过河，作为煤矿企业，要不断创新管理及技术模式，在调动员工积极性上下功夫。何为管理模式的创新，神东煤炭集团建立劳模创新工作时，开设员工亲情沟通室及爱心超市，建立员工爱心顺风车群，组建志愿者团队及大学生采煤班，开展家属协管安全等，无不是管理创新的活生生体现。何为技术模式的创新，神东煤炭集团使用的7m大采高、快速掘进系统、区域自动化系统等，无不是技术创新的典范。这些管理模式的创新，使员工充分感受到“有情管理”带来的益处，而技术模式的创新，带来的是工作效率的提高及“钱袋子”的增加，这些举措，都大大提高了员工的工作积极性及主观能动性，使员工从被动工作到乐在工作，不仅使员工收获更多，也更有利于企业发展，更确保了安全生产，是全国煤矿都可以吸收的经验。
3．4安全为第一要义
确保以安全为第一要义，任何作业都要以员工安全为前提。在我国，煤矿仍属于高危行业，确保安全既是法律之规定，也是人性化管理的客观体现，更是煤矿管理者、员工及家属的共同心愿，这就要求广大煤矿管理者在做出任何决策时，都要首先考虑员工的安全需求，在要求员工作业时，都要讲工作区域的危险源消除。神东煤炭集团正在采用的工作任务清单及作业前风险问询制度无疑为煤矿确保安全提供了借鉴，每天下班后首先将第二天要进行的工作进行梳理，提前辨识出所有的危险源，填写在任务清单上，第二天下井作业时，带上任务清单和作业前风险问询卡，对照清单内容，员工相互询问作业中的风险，并填写在作业前风险问询卡上，这就大大降低了作业风险。当然，确保安全的举措还有很多，如开展全员排查隐患活动，基层领导积极排查隐患，大型作业前编制安全技术措施并全员学习，编制每项作业的标准作业流程，进行安全技能培训，加强员工自保互保联保技能，采用瓦斯防治新技术等。
3．5不断学习借鉴先进经验
“走出去”与“引进来”相结合，借鉴其他单位安全管理先进经验，为本单位安全管理工作保驾护航。他山之石，可以攻玉，在煤矿安全管理中，绝不可以固步自封，要不断“走出去”，通过实地考察，对标交流等形式借鉴其他单位安全管理经验为己用，要结合本单位实际情况，不断对安全管理办法、经验等进行优化完善。同时，更要吸取其他单位安全管理过程中一些失败的教训，通过事故案例学习等形式，发现自身安全管理中存在的问题及疏漏，不断完善，力求提升。
4结语
生命无价，安全为天，无人则安，零事故生产，相信是每一个煤矿企业共同的安全愿景，这就要求煤矿企业在安全管理中，针对人、机、环、管四个方面，实行闭环管理，加强安全管控，重点是突出人的因素管理，实行人性化管理及“有情管理”模式，通过严管与厚爱、打造幸福矿工工程、创新管理及技术模式、确保员工安全作业等一系列形式增强员工对企业的归属感，增强员工自身的获得感，同时从客观上提高员工作业效率，增强团队凝聚力，助力企业长足发展。在此，我们也衷心祝愿每一位员工都能安全作业，高高兴兴上班，平平安安回家。
作者：张承森 单位：神华神东煤炭集团有限责任公司大柳塔煤矿
参考文献:
［1］高会武．煤海放歌［M］．北京:中国出版集团现代出版社，2015．
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［3］曹胜利．煤矿安全生产管理人员培训教材［M］．北京:冶金工业出版社，2011．
［4］赵长海，仁显才．煤矿安全教程［M］．内蒙古:内蒙古大学出版社，2014．
［5］神华安全编辑部．神华安全［M］．银川:宁夏报业传媒印刷有限公司，2015:9-10．
［6］神华能源编辑部．神华能源［M］．银川:宁夏报业传媒印刷有限公司，2015:15．
［7］张武，屠锡根．中国煤炭工业百科全书安全卷［M］．北京:煤炭工业出版社，2001
第五篇：煤矿安全管理创新思考
摘要:
近几年来，煤炭市场的供给与需求不平衡，在此背景下，煤矿安全管理与煤矿企业经济收益间的矛盾日益凸显。要想解决这一矛盾，就要创新煤矿安全管理，确保煤矿企业的安全生产。文章主要分析了煤矿安全管理中的不足，并提出了煤矿安全管理的创新策略。
关键词:
煤矿;安全问题;创新对策
要想从根本上转变煤矿企业的安全生产状况，国家监察、地方监管、企业负责都起着非常重要的作用。但是如果想要取得明显的成效，创新安全管理是关键。无论是大型国有煤矿，还是地方民营煤矿，都应该考虑如何创新安全管理，以保证煤矿企业的安全生产，推动自身的长远发展。
1煤矿安全管理中存在的不足
1)煤矿企业缺乏安全保障设施，发展不均衡。现阶段，我国一小部分大型煤矿企业达到了世界先进水平，但是大部分中小型矿井的各个方面条件较差。有些小型煤矿处于转型阶段，由于落后的开采方式、简陋的设备，煤矿安全没有保障。在经过一段时间的整改后，虽然小型煤矿发生了一些变化，但是与大型煤矿企业仍然存在着明显的差距。究其原因在于小型煤矿不管是在技术上，还是在思想观念上还是比较落后的。
2)煤矿企业缺乏雄厚的安全管理基础。在煤矿企业快速发展的背景下，很多企业缺乏安全管理意识，尤其是安全管理基础较为薄弱。现阶段，有部分国有煤矿企业的生产设备老化、采掘不均衡等。由于煤矿企业缺乏雄厚的安全管理基础，所以无法有效地防范重、特大事故。
3)高瓦斯矿井数量多，增加了瓦斯灾害的发生概率。通过分析比较会发现，我国煤炭的贮存条件较差。当开采深度不断增加，对应的煤层中瓦斯含量也呈现上升的趋势，这大大增加了防治的难度。从相关的调查数据了解到，开采深度每增加10m，温度会随之增加1℃，那么煤炭与瓦斯间的危险也在增加。近两年来，煤矿企业在防治瓦斯工作方面取得明显的成效，但是仍然存在着不足。另外，由于受到技术、知识水平这两个因素的制约，无法准确地界定瓦斯突出矿井。
4)煤矿工人文化水平较低，整体素质较差。以前煤矿企业招收工人时仅仅考虑到体能这一因素，并不考虑工人的文化水平，这就导致煤矿企业内的工人文化水平较低，整体素质较差。长期工作在一线的工人，他们的文化水平更低，有的甚至不识字。由此可见，培养工人的安全意识、责任意识，提升他们的技术水平是非常有必要的。
2煤矿安全管理创新的重要性
煤炭产业在我国占据基础性地位，安全管理工作至关重要。在社会经济快速发展的背景下，煤矿企业的管理体制、经营模式等都开始发生了明显的变化。同样，安全管理工作也发生了变化。由于开采条件本身的复杂性，煤矿企业无法有效地控制瓦斯爆炸等突发性事故。这一情况增加了煤矿企业管理的难度。再加上煤矿企业工人的技术水平较低，传统、单一的安全管理模式无法满足当下煤矿企业安全管理的一系列需求。在市场经济中，煤矿企业要想提高自身的市场竞争力，推动自身的长远发展，必须要在安全管理上进行创新，在煤矿企业的安全生产中融入创新管理思想，帮助煤矿企业突破瓶颈。
3煤矿安全管理的创新对策
3．1创新安全管理理念，推动企业稳步发展
所谓创新安全管理理念是指摒弃传统的思想，客观地认识安全与生产、安全与经济效益的关系，树立“安全第一”的思想观念，将安全管理工作放在首位。“安全第一”应该是国有大型煤矿和地方民营煤矿都要坚持的理念。当树立了先进的安全管理理念之后，煤矿企业要在开采实践中探索现代安全生产的客观规律，摒弃思维定势，借助新型的安全管理理念进行生产，以此来推动煤矿企业的长远发展。
3．2创新安全管理机制，落实责任主体
1)完善安全管理体系。所谓安全管理体系是指煤矿企业要按照谁主管、谁负责、谁管安全的原则来做好煤矿安全管理工作。对于煤矿企业而言，其要创新安全管理体制和安全管理机制，摒弃传统的、落后的思想观念，尤其是要打破家族式的管理模式，推动安全管理体制向着科学化的方向发展。作为煤矿企业的领导，要重视安全管理工作，保证矿工的工作环境安全。煤矿企业从自身的实际情况出发，将管理放在第一位，从源头上遏制安全事故的发生，从多个环节、多个方位来管理煤矿安全，慢慢构建起完整的安全管理体系。当构建了安全管理机制，发生问题时，要严格按照机制中的规定来分析出现问题的原因、导致问题出现的责任主体，并依据实际情况让责任主体承担应负的责任。
2)不断完善安全管理体制和激励机制。21世纪是知识经济的时代，企业与企业间的竞争归根到底是人才间的竞争。企业要想长远发展下去，构建安全管理体制和激励机制是非常有必要的。通过完整的体制帮助企业吸纳更多高素质的人才，留住技术水平较高的工作人员。从某种程度上来讲，煤矿企业员工的技术水平、业务能力的高低会直接影响到企业自身的安全情况。同样的，在企业的发展过程中，优秀的人力资源占据非常重要的地位。煤矿企业要构建完整的人才激励机制，根据员工的实际工作情况给予其奖励或者惩罚，激发员工工作的热情，保证煤矿企业的安全生产。
3．3创新安全管理制度，做好安全管理工作
制度为煤矿企业安全生产提供了依据。现阶段，国家开始健全煤矿企业的法律法规，并重新划分了责任追究的要求，鉴于此，煤矿企业要格外重视安全，做到安全生产，构建安全生产责任制、生产保障制等管理机制。通过不断健全安全管理机制，扩大安全管理手段，使煤矿企业抓好安全管理工作，为矿工构建安全的工作环境。
3．4创新安全管理技术，解决煤矿企业的发展难题
科技是第一生产力。夯实企业安全管理水平，提高企业安全发展质量，不仅仅要靠人的力量，更要依靠科技的力量，使更多的安全新技术应用到煤矿生产的方方面面。一是要及时研发、关注最新的安全装备新技术和新工艺，尤其是瓦斯抽放系统、瓦斯监测监控系统、煤矿井下采掘安全等方面的新技术，要及时加以推广应用，为安全生产提供保障。二是要针对薄弱环节、关键部位，在井下运输、工作面支护、防水、防火等可能造成事故的环节，广泛运用新技术，确保不发生一般以上事故，守住底线、不碰红线，促进煤矿安全生产、安全发展。
3．5创新安全管理文化，增强员工的安全意识
在管理煤矿企业时，安全文化建设起着重要作用。构建煤矿企业安全文化旨在提升煤矿企业员工的安全意识，提升员工的业务技术水平，确保员工的行为能按照安全生产的要求来进行。安全技术培训是提升煤矿企业员工安全意识的有效手段。在各个煤矿企业中，安全培训工作对增强员工的安全意识大有裨益。但是需要注意的是，建设安全文化的途径不止一种，还有安全宣誓、总结经验教训等多种形式，共同构建积极向上、充满正能量的企业安全文化。
4结语
安全工作是煤矿企业的天字号工程，安全管理责任重于泰山。在当前煤炭行业发展的新常态下，煤炭企业要主动适应市场形势急剧变化对矿井安全生产、指挥调度等工作的影响，超前预判、全程控制、强化检查、堵塞漏洞，打造本质安全型矿井、本质安全型企业。要着眼未来，通过培训教育、文化熏陶、思想引导等途径，全面提高安全管理水平，使全体干部职工的安全意识、安全思维、安全技能、安全工作方法实现再提升，筑牢企业科学发展、安全发展的生命线。
作者：石俊旗 单位：山西潞安工程有限公司
