前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的集控运行一岗多能安全管理论文，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.1扁平的管理结构，确保了指挥系统政令畅通
集控运行一岗多能的岗位设置分为三级扁平的上下级结构，且一般单元机组仅5人，调度命令、生产政令的下达实现了面对面、无时差的效果，在命令的执行过程确保了有效沟通和相互监督，实现了一级向一级直接负责的管理体系，切实确保了政令系统畅通的功能。
1.2跨专业的技术能力，提升机组运行安全管理水平
一岗多能实现了员工跨专业的综合技术能力，员工在履行岗位义务的时候，能综合考虑相关专业的关联因素，实现了前瞻性的控制事故能力，在应对突发事件的处置时，员工通过跨专业的综合能力，实现有效的综合处理问题，防止事故事件的扩大，提升机组运行安全生产水平。
1.3一岗多能的岗位设置，提升人力资源的开发利用效果
实现集控运行一岗多能的岗位设置标准，降低了企业专业技术人员需求压力，通过多能的岗位职责履行，充分调动和发挥了员工工作能动性，专业人员在工作中的自我价值得到有效体现，进一步促进企业人力资源开发利用绩效提升。
1.4提升了岗位等级，激发员工的工作积极性
企业对员工的收入待遇是结合公司岗薪设置标准进行核定的，集控运行一岗多能的培训，实现了员工岗位等级的相应提升，员工收入待遇得到了相应的提高，衡量员工责任的价值得到体现，员工的工作积极性在一定程度上得到激发，同时，企业的岗位招聘、提干等工作开展时，高岗位的发展相比较多，促进员工的参与一岗多能培训积极性。
2集控运行一岗多能存在的管理压力
2.1快速响应和正确处理突发事件上存在安全管理压力
一岗多能的岗位设置带来的单元机组运行人员相对较少，在发生电力生产事故事件的快速响应和准确处置上出现人力不足，尤其在突发事件时，需要执行多项DCS操作或者需要开展多项、多专业现场操作任务时，存在执行任务的人员不够的局面明显，往往会带来事故处理结果不佳或事故扩大，影响安全生产局面。
2.2精细执行“两票三制”存在安全管理压力
运行安全基础工作重点是精细化执行“两票三制”管理，要确保精细开展就务必要做好规范执行操作票管理制度，严格落实工作票安全措施、执行工作票各流程环节，高质量的开展定期巡回检查，规范执行设备定期试验和切换管理等，而这些工作经常与机组启停大操作量或突发事件处理等工作相矛盾，容易产生了“两票三制”执行不到位现象。
2.3确保配合检修工作效率上存在安全管理压力
电力企业的检修工作是需要项目管理、检修作业管理、运行管理等相互协调配合完成，检修工作的计划对项目的时间控制严格，尤其计划性检修，存在运行配合阶段性的工作量集中特点，如检修初期需要运行落实大量安全措施，达到项目安全开工要求，检修工作末期需要运行执行大量操作任务和调试任务，检验设备检修结果等。运行人员为确保各项工作安全落实，同时，确保日常工作的开展，岗位人员数量的有限，势必带来工作配合上的效率与检修要求的偏差。
2.4实现一岗多能的培训和休假安排管理存在压力
企业招聘和录用的员工一般仅具有热动、电气或集控的专业技术能力，专业的局限性在实际生产中表现明显，要实现通过培训达到跨专业的复合专业人才，在培训管理上存在需解决的瓶颈。另外，由于一岗多能的优化岗位设置，员工的正常请假、年休和紧急事情下的请假等，做好机动合理的安排的管理有一定的压力。
3集控运行一岗多能的管理对策
3.1科学岗位技能培训管理，严把岗位资格确认关口
为确保适应企业安全生产的一岗多能集控运行岗位，首先，企业相关部门必须建立健全完善的培训管理制度，制定人员培训规划，建立培训奖惩机制；其次，企业要编制符合岗位培训的专业理论交叉培训材料，安排理论交叉培训教育机制，使员工除熟悉掌握规程、系统图等实际相关专业知识外，增强专业理论基本功；三是，建立培训教导员引领机制，提供培训支持；四是，严把上岗考试关口，培训计划时间必须充裕，不能拔苗助长，建立理论考试、专业操作面试、现场操作考问、仿真事故模拟操作和事故处理等，做到每项考核分至少80分以上；五是，安排跟班实习和带班操作的管理，并严格把关定岗确认环节。对多岗员工结合实际定期安排岗位轮换管理。通过系统的培训管理，合格上岗的员工技能才能确保履行岗位职责，达到安全运行的要求。
3.2应用先进技术，提升设备健康水平，减少体力工作负担
确保健康的设备状态、采用先进的科学技术、提升控制和操作的自动化水平，切实降低员工体力劳动是实现集控运行一岗多能的必要条件，因此，在实际生产过程加强设备隐患排查、设备状态分析、巡查点检，及时发现存在的缺陷和问题，并快速策划落实，确保缺陷及时消除，提高设备可靠性。同时，要结合当前科学技术发展成果，不断进行技术改造和科技项目开发利用，提升设备自动化控制水平，达到有效降低员工劳动强度和管理责任。
3.3建立操作班管理模式，提升工作效率
电力生产过程经常发生需要运行完成的计划性的重大工作项目，如计划检修的运行配合、单元机组的启动和停运、系统设备的日常维修，综合性的操作任务、应急事件快速处置等。要确保任务的高效完成，建立操作班管理模式成为现代电力企业管理方向，操作班作为运行部门的机动管理单元，通过在当班集控运行人员的指挥下，配合运行有效解决日常计划性的大型操作任务和工作配合工作，达到提升工作效率，解决制约生产过程的人力不足问题。
3.4建立健全员工职业生涯发展管理，激发员工积极性
通过建立健全的员工职业生涯发展规划管理，为员工创造岗位升迁机会，营造一岗多能竞争优势氛围，做到管理部门与员工加强沟通交流，帮助员工谋划符合实际的职业生涯设计，并在实现发展目标上给予人力、物力等方面的支持；同时，建立科学的用人机制，在岗位竞聘时，能统筹兼顾员工的发展需求，做到进得来、留得住、出得去的用人环境；确保待遇向一线倾斜，充分体现员工价值观，达到激发员工的积极性。
4结束语
集控运行岗位的一岗多能是现代电力企业的发展需要，在实际过程中管理者需要认真思考和正确面对各类复杂的问题，做到密切联系企业实际，扬长补短，切实解决制约安全生产的不足，全面调动和发挥员工的主观能动性，不断提升运行管理水平。
作者：陈立新 单位：浙江浙能温州发电有限公司