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摘要：在我国经济发展中，煤矿行业具备重要地位，作为煤矿经济发展的先决条件，做好煤矿机电安全管理工作意义重大。再加上煤矿机械自动化和智能化发展，让煤矿机电运输安全管理成为必不可少的管理内容。本文对煤矿机电安全管理及运输中存在的问题进行了总结，并从积极开展安全教育、保证管理制度的健全、重视人才队伍建设工作、合理应用机电技术四方面，论述了煤矿机电安全管理及运输隐患的预防策略。
关键词：煤矿；安全管理；运输；机电
煤矿生产时，机电运输是重要组成部分，其运输安全性以及管理始终是煤矿安全管理中的核心内容，一旦在运输时出现意外状况，会为企业带来巨大经济损失，严重时还会危及工作人员人身安全。为此，我国相关部门专门出台了法规政策，旨在强化煤矿企业对该项工作的重视程度。作为煤矿机电运输管理者，除了保证企业内部各项规章制度落实外，还要对机电工作人员进行严格考察和培训，尽可能避免煤矿机电运输事故出现。
1煤矿机电安全管理及运输中存在的问题
1.1安全投入明显不足
根据有关部门的规定，各煤矿企业应做到煤矿安全状态合理评估、机电安全有效管理以及运输的充分防护，只有这样，才能让煤矿时刻处于安全生产状态。另外，在开展机电或者是运输提升机维护上，以及“三专二闭锁”系统建设，均提出了较高要求。但从实际煤矿生产中能够了解到，部分企业的生产设备与煤矿开采需求明显不符，装备使用上也比较落后，还有一些企业为了提升经济效益，没有引进带有安全标准的设备。受此影响，矿井内部安全问题出现概率大大提升，一旦发生风险问题，企业将无法良好应对，导致煤矿开采成本大幅提升。另外，还有一部分煤矿企业不注重机电设备和运输管理工作，没有在生产设备检修和保养上投入合适的资金，及时设备存在安全问题，也无法在第一时间内被发现。
1.2管理工作不到位
实际煤矿机电安全管理和运输工作开展，往往需要专业人员参与其中，时刻保持较高的安全意识，如果工作人员没有意识到安全管理的重要性，只关注煤矿生产效率，往往容易引发各种安全问题，其他工作人员在工作时也容易出现违规行为，增加风险出现的概率。另外，在矿井机电安全管理和运输上，相关工作中所隐藏的技巧性很强，往往需要部分特种人员参与其中。但部分煤矿企业在特种人员管理上比较松懈，甚至还存在一些不合理规范。工作人员也不愿意接受企管理，私自更换工作岗位，增加了施工现场的混乱程度，这对于企业生产来说极为不利。
1.3机电管理人员培训问题
现阶段，很多企业对安全生产工作提出了高度重视，并在企业内部建立起安全教育培训制度，但最终所取得的工作效果有限。之所以会出现这种情况，主要是受以下几方面因素影响：第一，培训工作中，所选择的培训方式比较落后，过于看重理论教育，在实践中无法发挥作用，参与培训的工作人员也不能将该类知识和自身工作结合在一起，影响了培训工作的针对性。第二，培训形式过于单一，内容选择上也不够丰富，很难将培训人员的参与热情激发出来，学习效果不理想。第三，后续考核体系不完善，教学和考核两项工作相互分离，大多数参与者均能通过最终考核，使培训人员对此不够重视。第四，部分企业在开展培训工作时，往往具备明显的临时性特点，在工作人员即将上岗时才开始组织，这也导致大多数工作人员没有学到任何东西，便匆忙上岗，为煤矿生产工作带来极大安全隐患。
2煤矿机电安全管理及运输隐患的预防策略
2.1积极开展安全教育
一般来说，煤矿机电运输需要人工参与，这也使得参与工作人员的个人素质与机电运输安全性存在直接关系。企业应通过开展培训工作，保证工作人员的专业素养和安全意识，维护相关操作的规范程度，降低机电运输故障概率。为了更好地开展培训，管理者可以从以下几方面着手：第一，在任何岗位培训中，均可以引入竞争考核模式，如管理岗、技术岗、机电运输岗等等，同时，根据岗位技能掌握情况，设定分级工资水准，在后续引入物质奖励方式，以此提升员工们参与安全管理工作的积极性；第二，管理者也可以根据企业具体的生产计划和安排，举办相关技术比赛，为获胜者准备一些礼品，以此激发员工的参与热情，引导工作人员按照具体要求开展工作；第三，人员培训上，可以采取组合模式，如业余培训和重点培训的结合，其中，主导内容为重点培训，也可以是内部培训和外部培训的结合，以内部培训为重点。在上述活动帮助下，能够赋予工作人员较强的安全意识，体现出煤矿企业以人为本的生产理念。
2.2保证管理制度的健全
从煤矿生产角度来说，其机电安全管理和运输制度的健全显得十分重要，这也是运输工作顺利开展的基础所在。为了对机电运输过程中各种隐患进行预防，企业需要制定针对性较强的机电安全管理制度，对相关设备进行定期维护，指派专门人员负责该类工作，避免相关操作出现问题，完善机电装置维修过程。对于那些处于连续运行状态的机电设备，应制定出交接班制度，并严格遵守，并记录下机电装置运行情况，一旦出现问题，也能做到有迹可循。所以，相关部门应根据具体法律法规内容，制定有效的工作人员行为准则，为工作人员开展工作提供规范标准。与此同时，该制度内容要贯穿于整个机电运输全过程，利用合理方式去落实。运输时，管理者还要根据实际情况，对制度体系进行有序调整，让制度内容始终与企业发展环境相匹配，这也是为工作人员建立良好工作环境的本质所在。最后，要做好机电运输设备验收工作，避免设备运行不正常运行。具体内容如下：第一，做好验收过程强化，避免设备受到各种安全因素影响；第二，保证验收程序的完善性。在该过程中，应该以完善的验收体系制定为前提，具体验收操作执行时，也要体现出详细性特点，以此维护煤矿机电运输的安全性。
2.3重视人才队伍建设工作
从以往煤矿机电设备运行过程能够看出，工作人员的个人素质能够对运输安全产生巨大影响。为此，各煤矿企业要提升对该类人才队伍建设的重视程度，让工作人员整体素质得到充分保障，并通过管理力度的提升，让引进人员与工作要求相符。除此之外，在临时工作人员聘请上也要保持谨慎，决不能放低人才使用标准，要求员工必须持证上岗，避免机电运输中出现各种问题。除此之外，管理人员还要做好工作人员引导工作，使其掌握更多的专业知识和技能，确保相关工作顺利完成。与此同时，还要建立协调管理制度，避免机电设备运行安全性受到影响。管理者也要根据煤矿企业实际发展情况，定期开展安全培训，让员工能够在工作中保持正确观念，及时处理安全问题，为煤矿机电运输建立安全环境。
2.4建立科学的运输系统
实际运输工作开展过程中，相关管理者应建立科学的运输系统，以此控制运输时所出现的安全问题，强化安全管理效率。想要保证运输系统的科学化，应从以下几方面着手：第一，煤矿生产企业应从实际情况着手，强化对运输系统管道铺设和管理操作，保证运输轨道铺设质量，这也是保证科学运输的根本所在。第二，做好机电运输相关设备维修工作，定期进行零部件检修，一旦在检修过程中发现老化部件，应在第一时间内更换，以此来保障运输设备的实际运输性能。只有做好上述两方面工作，才能确保运输体系建设始终处于合理状态，为煤矿后续发展提供有利条件。除此之外，有条件的煤矿企业还可以在煤矿运输工作中引入无人驾驶技术，避免由于人为操作失误引发运输事故，同时，也能保证人员的安全，体现出人性化管理理念。
3结语
综上所述，在煤矿发展过程中，开采和生产质量与机电运输情况存在直接关系。实际运输时，涉及的工作环节较多，需要各种工作人员参与其中，对其技术水平要求较高，只有合格的工作者才能呈现出更好的安全管理效果。所以，相关人员应提升对机电运输安全问题的重视程度，制定有效的解决策略，保证机电运输始终处于安全状态。
作者：赵玉宝 单位：中国中煤能源集团有限公司
