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摘要：近几年哈尔乌素轮胎维修车间在安全管理上采用一系列安全管控措施，根据实施效果不断优化、总结形成了“六到位一标准”安全管理对策。结果表明：自对策运行以来班组不安全行为持续下降，未发生任何事故，全员工作责任心和工作效率得到进一步提升，推动车间各项安全、生产、经营等指标逐年明显提升。
关键词：现场安全管理；警戒告知；隐患排查；现场交底；安全配置；安全监护；标准化工单运用
准能集团设备维修中心轮胎维修车间负责承修准能集团的MT5500B、MT4400AC和930E卡车以及SF33900卡车等4类共计89台矿用电动轮卡车轮胎的日常维护保养及更换和修补工作。各班组生产任务按检修工作场地分厂房和露天作业现场2个检修场所，90％以上的更换轮胎工作均在露天作业现场进行，尤其是日常性的零故处理，几乎都在露天作业现场完成。由于气候和作业条件等原因，检修环境复杂多变，存在各种设备交叉作业及不可预测等不利因素，大大提高了检修人员暴露在危险环境中的占比。近几年行业范围内发生的各类事故，95％以上的事故都发生在设备作业现场，如何确保设备作业现场安全检修，已成为轮胎维车间亟待解决的重要问题。
1班组现场作业“六到位一标准”管理法
1．1警戒告知到位
维修人员到达检修现场后，维修负责人先确定司机离开驾驶室，观察周围环境、了解轮胎故障情况、设备位置等基本风险情况，指定专人警戒隔离检修区域；指定专人对卡车进行打掩；指定专人挂、摘工作牌，并严格执行“谁挂牌、谁摘牌”规定；作业人员相互配合时，应明确指挥手势，做好呼唤应答。
1．2隐患排查到位
维修负责人结合现场工作条件、卡车位置、人员状态从人、机、环3个方面，根据岗位标准作业流程[2]，从5个环节开展现场危险源辨识和隐患排查工作，并制定相应的管控措施。具体为：①第1步：检查出入口风险及并制定相应的防控措施；②第2步：检查工作环境风险（风、雪、雨、雾及工作位置、设备位置、交叉作业情况）并制定相应的防控措施；③第3步：检查工器具，确保完好有效；④第4步：检查自己和他人工作（起动、熄火泄压设备手势等）；⑤第5步:检查劳动保护用品（安全帽带系紧、领口袖口要系紧、工作服穿戴整齐、防砸鞋无破损等）。
1．3现场交底到位
标准化现场交底会是落实召开好标准化班前会的延伸工作，是直接接触各类动态危险源的现场会。到达检修现场后，维修负责人组织所有作业人员及司机召开现场交底会。维修负责人根据已签发工作单上的检修人员名字，确定人员到位情况和设备状况后再安排具体工作任务；根据现场工作条件、设备位置、设备及人员状态和实际情况从人、机、环3个方面，按照“五步安全工作法”的顺序结合岗位标准作业流程，开展现场危险源辨识工作，并制定相应的防控措施[3]；维修负责人或指定专人作为安全监护人，全程进行安全监护工作。指定专人清点摆放工器具及配件；参加检修任务的其他成员结合“五步安全工作法”程序和岗位标准作业流程对自己所承接的检修任务进行补充辨识危险源，制定相应防控措施；检修负责人再次明确所有参加检修任务的人员对自己所承接的检修任务及危险源辨识和防控措施是否明确，明确后所有参会人员在工作任务单签字；如有新到位的配合人员，维修负责人应及时进行安全交底，交代工作任务及安全注意事项，新到人员在工作单上签字后方可进行作业。
1．4安全防护及工器具配置到位
劳动防护用品穿戴到位。穿戴劳动防护用品时要根据工作环境特点穿戴必要的劳动防护用品并正确佩戴；工器具配置到位。工器具配置时，应根据各个检修小组工作任务分工，提前分配相应的工具，套筒、扳手及专用工具的规格及型号均按照流程配备。
1．5安全监护到位
要充分发挥作业现场安全监护人的监护作用，确保全程做好安全监护工作；全面推行“岗位标准作业流程执行与监护双闭环管理”机制。执行与监护双闭环管理理念[4]，是以“流程工单化”的形式，强化检修作业、监护2个主体责任，明确流程执行和监护主体就在班组，以班组执行流程监督验证班组长或指定监护人安全生产责任落实情况，以班组长或指定监护人跟踪监护作业情况，监管保障流程得到充分执行，两者既相互促进，又相互制约，最终达到标准执行到位，监督管控到位，实现安全作业。
1．6标准化工单运用到位
工作单的使用填写主要包括办理工作任务单、所需个人防护、所需工具及型号、计划消耗配件材料、参加检修人员签字、作业现场工作环境风险辨识及布置、参加现场交底会人员签字、收工，清点工具材料、向调度指挥中心汇报等要素，各要素及安全风险关键点如下：1）穿戴劳动防护用品。穿戴劳动保护用品时要根据维修任务和工作环境特点穿戴必要的劳动保护用品并正确佩戴。2）准备工器具。领取工器具时根据各个检修小组工作分工，提前分配相应规格及型号的工具，套筒、扳手及专用工具。使用前对每件工具都要进行危险源辨识，确保工器具安全可靠。3）准备配件材料。领取材料配件时品种、数量符合要求，规格型号正确、质量合格。4）排查隐患。检修小组到达现场后按照“五步安全工作法”对出入口、周围环境、设备故障情况进行观察，每个人都要进行危险源再辨识，制定符合现场实际的管控措施，确保风险不遗漏，措施有针对性。5）参加现场交底会人员签字。所有参与人员在现场交底会完毕后，检修负责人再次明确所有参加检修任务的人员对自己所承接的检修任务及危险源辨识和防控措施是否明确。明确后所有参会人员在工作任务单上签字。6）具体检修任务具体分析。具体的每一项不同工作任务都有不同的检修作业标准以及安全风险关键点，以确保达到安全高效检修。7）收工清点工具材料。检修完成后清理现场、工器具，所有检修人员签字，防止人员遗漏，检修负责人向班长汇报工作任务完成情况，并交回工作单，由班长验收后签字。8）向调度汇报。班长或检修负责人拿到已签字验收的工作单，向调度汇报，检修完毕，通知设备操作人员。每个具体的工作任务都有相应流程与之相匹配，工器具、劳保、材料、安全风险关键点有针对性。每个参与检修的人员，每完成一项工作任务都必须确认，同时，每个人完成工作任务的质量情况均与奖金挂钩[5]，出现问题，在本月奖金中及时兑现。此外，作为现场监护人，对此次总体工作任务负总责，以此强化管控力度。同时，车间针对各班组所承修的卡车设备，将螺栓、螺母容易坏扣等易损件分摊到个人，确保责任落实到人，目的是节约成本。
1．7严格按照标准作业
1）对每个流程进行危险源辨识，以流程步骤为索引开展危险源再辨识和风险再评估，按照每条流程、每个步骤、每条作业标准的顺序，识别危险源和可能发生的不安全行为，并根据实际工作情况制定相对应的安全风险管控点[6]。开展岗位大练兵，提升职工流程运用技能。在督促班组学习运用好已有流程的前提下，重点在轮胎日常点检工作中，创新推行“手指口述法”设备标准化点检模式。使得检修过程中的每一道工序都能够得到确认和提醒，达到消除隐患，杜绝事故的效果。2）持续加强流程学习培训。紧扣“以流程保安全”的思路，着力强化作业人员和监护人员2个主体责任的安全意识。作业人员在加强流程学习培训方面要达到不安全不生产的效果，在做到自保的前提下，实现互保、联保，最终确保安全生产[7]；监护人员在加强流程学习培训方面要熟悉掌握业务范围内相关法律、法规、标准和制度并能够按规定开展业务管理工作。要具备对监护对象和监护内容进行指导性安全培训的能力。要做到对被监护人员的劳动保护配备、使用及环境保护进行监督管理和对设备安全设施、防护设施以及环境安全条件进行监管。3）持续加强流程使用的现场巡查工作。确保流程在实际工作中的应用，是流程保安全的关键所在。因此，车间各业务口管理人员严格管控各班组流程执行关。尤其是车间安检员、技术员等管理人员每天深入检修现场重点盯防检修人员流程执行情况，对诸如检修任务工作单填写等每个环节进行检查盯控，确保工作任务单每个步骤、每个环节都能具体落实到个人，坚决杜绝工作任务单上人员代签字现象。4）严肃作业人员和监护人员的责任考核。车间严格把控作业人员和监护人员的责任落实情况，对两者存在责任落实不到位情况挂钩处罚，尤其对监护人员责任落实不到位情况进行加重处罚。班组现场作业“六到位一标准”管理法，已固化成车间的规章制度，车间从上到下已全面贯彻实施，并将实施情况与班组奖金挂钩。车间领导每天参加1个班组的班前会，督促各班组召开标准化班前会和标准化现场交底会。同时，要求班组每日班前会上要学习1条与“六到位一标准”管理法相关的理论知识；每日要对现场作业“六到位一标准”管理法执行过的环节进行分析；每次检修任务前，要对应执行的作业流程进行预判说明；每周要对本周内所执行现场作业“六到位一标准”管理法进行总结完善。此外，车间各班组还通过开展每人当1d安全员活动，强化班组现场作业“六到位一标准”管理法的执行力度，形成了“人人都是安全员、人人把好安全关”的良好局面。与此同时，在执行现场作业“六到位一标准”管理法进行检修任务分配时，每项检修任务，必须由两人以上完成，其中指定一人为检修负责人，一人为安全负责人，确保作业流程和安全把控得到全程监督管控[8]。
2实施效果
通过实施班组现场作业“六到位一标准”管理法，各班组现场作业更加规范，检修现场作业井然有序，达到了“工完、料净、场地清”的效果，班组不安全行为持续下降，车间安全生产周期不断延长。岗位标准作业流程的数量也在逐年优化、完善和补充，基本涵盖了车间所有检修任务。同时为确保车间顺利完成上级交给的各项生产经营任务，提供强有力保障。
3结语
通过实施班组现场作业“六到位一标准”管理法，使得检修现场更加标准，检修工序更加合理，现场动态危险源得到有效管控，职工的工作责任心和个人素质得到进一步提升，为打造世界一流露天采矿设备维修基地奠定了良好基础。
参考文献：
［1］刘平安.企业班组建设方法创新探讨［J］．东方企业文化，2014（10）：207.
［2］丁世学.浅谈班组管理的创新［J］．科技信息，2014（7）：267.
［3］王忠阳，杨君.浅谈如何加强企业班组建设［J］．煤炭工程，2006（5）：96－97.
［4］曾玉前.加强班组建设促进企业发展［J］．新疆化工，2007（2）：71.
［5］李卫东，葛春伟.班组创新举措在班组建设中的应用［J］．露天采矿技术，2019，34（2）：118－120.
［6］王俊文.煤矿企业班组开展危险源辨识和风险评估［J］．露天采矿技术，2016，31（4）：87－89.
［7］王俊文.如何开展车间培训工作［J］．露天采矿技术，2016，31（8）：94－96.
［8］奥博.搭建班组安全管理的“四梁八柱”［J］．露天采矿技术，2018，33（5）：113－116.
作者:赵艳海 单位:国家能源集团准能集团
