前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的油库安全管理模式创新路径，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：安全管理作为油库管理工作的一个重要方面，同时也是实现企业经济效益的一项重要保障条件，其管理的好与坏直接关系到油库管理整体的好坏。就目前阶段而言，物为中心依然作为中国油库管理的主要模式，这种模式虽然有诸多好处，但是，随着现阶段科学技术的日新月异和时代的进程，这种物为中心的模式已经不能符合现代生产和经营的要求，所以要提升企业的经营管理水平，就需要对以往的油库安全管理方法进行全新的提升和改变，文章围绕油库安全管理模式如何创新和提升进行研讨。
关键词：油库；安全管理；管理模式；创新
1对以往油库安全管理模式中的不足进行分析
随着时代的进步和科学技术的提升，物为中心作为油库安全管理的主要模式，已经不能完全符合和适应我国油库安全管理进步的步伐，这种管理模式的不足有以下几点。
1.1管理目标缺乏科学性
在油库安全管理进行的时段，如果不能呼应企业的情况或者不能做出符合企业发展的更具科学性管理目标，那么就不能完全体现出安全管理工作的作用。很多石油企业在现阶段的经营过程中依然保留着以往的固有观念。一方面把石油的安全管理作为保证利润的重要条件；另一方面依然把利润和竞争作为主要的目标。这种固有的观念让安全管理的初衷被企业遗忘，而是更加强调经济利润目标的达成。这就让安全管理在进行的时间里，无法得到正确的人为手段干预。而这种缺乏管理目标科学性的前提，使得油库的安全管理工作没有相应的正确目标导向，也就没有办法进行正确实施。
1.2安全管理人员的整体素质水平偏低
油库的安全管理者是确保整个油库安全正常运行的主体，也是重要的责任人。所以油库管理人员的素质和专业水平对整个管理工作的进行有着不可忽视的影响。因此，石油企业必须要组建一个与管理规划相适应的，且具有较高专业水平的团队。但是就目前形势来看，我国诸多石油企业依然应用的是以往形成的安全管理模式，对物品的重视程度较高，对于安全管理团队的组建没有过多关注。在这种状态下，安全管理团队的整体水平并没有达到一定的要求，并且其人员分布不够合理。一些对人员经验和专业素质要求较高的岗位，实际的工作人员并不具备相应的技能。除此之外，安全管理人员没有较高的学历，这种情况非常普遍。以上诸多的问题，都对油库的安全管理产生了非常不良的影响。
1.3现场的组织管理存在严重的问题
安全现场组织管理包括的方面非常繁多，其中油库的整理、清洁和设备的保养非常重要。以往的油库安全管理模式当中，相关管理人员对现场组织工作的把控不够重视，这就使得此项工作的进行达不到相应的理想效果，并且对现场施工过程进行监督和维护的工作进行的不够彻底，这些都是影响现场管理效率和质量的主要方面。以上提到的各种管理工作的不到位，就使得油库发生安全事故的几率大幅提升。
2油库安全管理的重要性分析
油库的安全管理对于一个石油企业来说，具有非常大的影响力，管理的好坏直接决定着一个企业的发展是否能够长期稳定的进行下去，这和石油企业自身的特性有着非常不可分割的联系，油库的安全管理具有非常严格的要求，包括油库所处的环境和其中所容纳的人群、物品类型都必须进行相应的控制，这就给整个管理工作的开展和实施带来了非常大的难度。目前，以往形成的油库安全管理形式已经不能够给新时期的石油企业提供相应的保障，因此为了面对时展对企业提出的新挑战，油库安全管理模式的优化成了必须要进行相的一项工作。要想加强管理模式的安全性，使油库的运行效率大大增加，就必须要参考企业本身的特性和时代进步的方向，有针对性地进行相应的调整和一定程度的创新。使整个管理模式更加人性化，将“以人为本”放在管理的首位，使整个管理过程更加标准化、制度化，为管理模式完善提供一定的有利条件。因此，石油企业自身应该主动的找寻整个管理模式中存在的问题，并积极地对所有问题进行解决，找到问题的源头，从其根源进行改变，完善安全管理模式。并对相关工作人员进行监督，这样无论是从制度还是从人员方面都能够保证油库的安全管理正常进行，有利于提升企业在整个石油领域的竞争力，促进企业的长久发展。
3油库安全管理模式创新的路径探索
3.1明确安全制度为核心的管理理念
就目前所处形势来看，企业必须要实现的就是制度化，应用高效率的制度化建设可以促进整个管理过程的规范化，为高效的进行管理工作，提供一定的有利条件。在进行管理模式制度化工作时，管理模式的改变是必须要进行的工作，只有这样才能油库企业未来的发展才根据有现代化的特点。对此，可以建立相应的岗位服务制度和责任制度，对整个管理过程的相关工作进行更加精确的划分，推进管理工作的高效实施，加强相关管理信息的交流。除此之外，管理模式的制度化，必须要依靠人力资源安全管理工作进行，因此此项工作的监管也非常重要。比如，在对管理目标进行确定时，要进行各项工作责任人的确定，并综合各方面因素对管理结构进行相应的设计和调整。将各项管理工作进行细致的归类以及整体布局的规划，并且要建立相应的人员监察制度，确保安全管理工作的实施和进行。
3.2明确个人的安全责任
在建立更加优化的安全制度的同时，要想确保安全管理工作的稳定进行，就一定要对工作人员的安全责任进行划分。确保每项安全工作都有专人管理，一旦哪项工作出现问题，就必须对相关责任人进行追责，通过这种手段能够促进岗位职责作用发挥出来，有效地推进安全管理制度的落实和进行，大大减少安全问题发生的几率。与此同时，各职能部门的也必须提高对安全工作的监管力度，要保证对所有工作人员情况都有所了解，并且对每一名工作者的工作内容进行监督检查，使整个安全管理工作更加规范化。除此之外，油库工作的环境必须要符合相应的规定。所以，职能部门在进行检查时，一定要做到加强对细节的把控，杜绝相关工作人员不认真、敷衍的情况，并且要注重个监察部门、职责部门和工作人员多方面的沟通配合。
3.3加强对油库工作人员的安全教育培训
对油库的工作人员进行安全教育的培训，是油库安全管理的非常重要的一方面，安全教育培训工作技能依据油库安全管理实施过程中产生的状况制定出合理的解决方案，又能对员工的工作进行起到导向作用。这样可以把安全工作细化到每一个管理工作的具体细节中，又能让工作人员获得更多的安全技能。当然，对于员工的安全培训要及时高效，这样才能做到安全教育知识在工作中的普及和更好的运用，同时一定要准备充分的教学案例，让参加培训的人员了解安全管理工作的必要性。这样在安全事故发生时，员工才能更快、更准确地知道事故的发生的原由，以便更加准确的处理，为以后的工作添加了便利。因此，企业对员工进行安全，教育培训的方式的多样化非常重要。一方面可以进行安全演讲或者在员工中进行征文比赛来促进他们的参与性；另一方面也可以对相关工作人员进行文化建立来增加他们的安全意识和责任意识，从而让员工养成很好的安全习惯，让他们更加高效的进行安全管理工作的实施。
4结语
综上所述，对油库安全管理模式进行完善是实现石油企业可持续发展必须要进行的一项工作。企业一定要加强管理，改变以往的管理理念，综合现代社会发展进程和企业现状来制定相应的目标，并且加强对安全的把控，不断提高人员专业技术，让安全建设深入到每一个工作者的心中，通过高水平队伍、高质量工作，使油库安全管理水平得到有效提高。
参考文献：
[1]刘丹.浅论现阶段成品油库安全管理模式的转变[J].化工管理，2018(21):76.
[2]王海鹏.油库安全管理模式的创新路径构建[J].中国石油和化工标准与质量，2018,38(03):56-57.
作者:龙宪春 张国盈 单位:中油国际管道公司 重庆新泰机械有限公司
