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［摘要］伴随着信息技术的飞速发展，互联网及信息化开始全面覆盖民众的生产生活。基于网络的全面覆盖，移动终端设备和无线传感器等设备开始无时无刻产生信息数据。这意味着信息化时代的到来。而对于企业安全管理而言，应在安全生产和日常管理工作中融合信息技术手段，借助网络数据传输系统和数据管理平台，实现全新的安全生产管理模式转变，在节约生产成本的同时，进一步提高企业生产效率，推动企业安全信息化管理的进程。
［关键词］国有大中型企业；信息化建设；安全管理；应用
0前言
安全管理作为企业日常运营管理的重要一环，从狭义上理解就是在工作流程、生产决策、制度设置、资源分配、现场生产等方面进行安全监督管理，为企业正常的生产运营保驾护航［1］。广义上理解，企业的安全管理就是企业生产过程的安全保障，在维护企业生产的同时，规避生产事故带来的经济损失。伴随着信息技术在企业运营中全面推进，信息化建设已然成为企业市场竞争的核心技术支撑，成为国有大中型企业运营的重要组成部分［2］。而随着企业信息技术的不断研发使用，企业运营的观念和信息技术水平的提升都在内部催化企业安全生产管理模式的转变。可以说，安全信息化建设是企业安全生产工作顺利开展的重要手段，是企业生产管理精细化、标准化、高效化的技术保障。结合当前的企业安全生产现状，无论是站在安全生产的发展角度还是企业管理监督的工作要求，企业都需要借助先进的数据管理设备建立稳定、安全的管理信息系统。可以说，推进企业安全生产管理信息化建设已成为现阶段企业安全发展的当务之急。
1企业安全生产管理的工作内容
企业安全生产管理的主要内容包括安全生产管理流程的确定、现场生产作业的安全决策、生产责任制的划定三方面。为规避企业生产过程中出现的事故风险，降低企业的生产成本，企业需要在安全生产管理流程中进行风险预估，利用生产资料的数据分析，评估生产中可能出现的事故风险，结合风险的大小，设定合理的目标值。当生产值超过既定目标时，事故风险就会显著上升，而生产值低于既定目标时，虽然风险显著降低，但随着生产能力的降低，企业的经济效益也会明显降低。因此，在产生安全目标的设定中，企业需要注意生产的风险评估，结合数据分析，做到资源的优化配置。在降低企业成本的同时，提高企业的经济效益［3］。而在现场生产的安全决策上，从企业安全管理体系分析，项目主管要根据技师人员和作业人员的报告分析，构建完整的生产计划。一方面，对有可能发生的事故建立预防机制，当生产环节脱离计划时，工作人员可以依照紧急处理预案，及时处理，避免事故损害的扩大，最大限度地降低成本风险。另一方面，计划内容结合各生产部门的信息材料，从设备施工、工人操作等工序流程方面制定相应的安全操作制度。用制度保障现场施工生产的安全问题。与此同时，对于生产材料的配置比如物资、生产设备的安全检查，企业都需要通过专门的监督管理部门进行实时监督。并根据责任规划落实安全管理机制，做到工序有条理，事故有处理，监管有道理，确保生产工作的安全有序进行。
2企业安全生产管理中的信息化建设需要
从安全管理的发展角度，安全生产管理作为企业发展的生命保证，急需融合现代信息技术的数据整合功能。2017年，国家的十三五计划中明确指出，将信息技术融合入企业安全生产是现代企业发展的未来趋势，是安全标准统一的唯一途径。各企业部门必须通过网络系统构建安全生产信息平台，将安全生产、风险评估、重大事故的危险源头检测、应急处理预案都纳入信息平台系统，实现无时空限制的资源共享。可以说，借助信息手段，可以帮助企业规范工作流程［4］。从工序规范、制度规范、意识提升、岗位责任制等角度提高企业生产的安全系数，将一切危险的事故源头扼杀在摇篮中。而通过数据化处理手段，为企业安全生产的决策、设备安全管理、生产目标值的设定提供了科学的数据分析，实现了企业生产的精准化、高效化、安全化。从安全管理的模式转型角度分析，在竞争日益激烈的市场环境中，为了更好地推进企业的安全管理工作与时俱进，企业需要从安全管理模式进行升级，将传统的单一管理模式向专业化的管理模式转变。通过管理人员的安全信息化技术普及，对所有工作人员进行科学合理的管理分工，避免各监督管理环节的交叉。与此同时，通过信息平台的资源共享，企业经理或是总工程师可以根据数据分析制定科学的安全策略，有效提高安全管理的工作效率。从安全管理的工作效率分析，企业信息化建设依托于网络覆盖，将安全生产的相关信息以最快最便捷的方式输送到相关的人员手中，节约了信息反馈的时间，构建了一条更为安全、便捷的沟通渠道。每一个安全监督人员可以将安全管理的信息及时反馈到主管部门，针对安全隐患进行排查，有效规避生产风险，将安全监督管理工作落到实处。一方面，信息化平台的建设从内在催化了安全管理的组织结构变革，简化了安全管理结构，提高了安全管理工作的效率，节约了工作成本［5］。另一方面，信息化平台技术的使用克服了人工信息管理的局限，减少了人工数据处理的失误，将管理人员从繁重的数据处理工作中解放出来，真正实现了资源的优化配置，有效控制运行成本。
3企业安全管理中的信息化应用
3．1安全管理队伍建设的信息化
为进一步落实企业安全管理工作，企业会创建完善的信息化管理队伍［6］。上至领导层面，下到安全管理工作人员，所有人员都会根据具体的操作内容明确工作岗位职责。在这个过程中，信息化建设领导小组将利用数据分析技术定点统计生产工作中的安全隐患，从制度建设、工艺流程、现场操作等方面进行信息分析，并提出科学合理的安全决策和组织方案。那么在队伍的建设上，一方面，各管理阶层的员工会根据信息化技术的变更强化技术革新，加强信息技术的学习与培训，确保人员掌握基础信息化技术，并能持续进行新技术的学习。另一方面，依托于信息技术的应用，员工的安全技能培训变得更加人性化、便捷化。比如，企业通过建立安全培训信息平台，建立员工培训系统，每一个员工的培训记录、培训考核都可以在系统中找到对应的档案。这种信息化培训方式从根本上转变了员工的学习地位，帮助员工从被动学习向主动学习转变，弥补了传统员工安全技能培训的缺憾，提高了员工的培训热情，为安全管理工作打造一支优秀的组织队伍。
3．2安全风险管理信息化
安全管理的核心要义就是从源头控制生产风险［7］。作为安全管理工作的核心，安全风险管理就是企业在法律标准要求下利用信息化技术对生产设备、现场施工、资源管理、业务管理等板块进行风险分析。基于风险分析，对生产中的重要环节、高危区域进行实时监控。在数据化的显示下，及时调制设备健康系数，将生产严格控制在稳定健康的运行环境中，确保生产的安全性和稳定性。可以说信息化的风险监控转变了传统专人负责的监控手段，利用数据分析，形成永久执行机制，对负责区域进行全方位地监控，减少监督盲区，有效保障安全监督的全面落实。
3．3安全数据的信息化
企业的实际生产运营涉及很多方面，无论是生产设备、管道线路，都需要安全监管人员进行实时监控，确保设备温度、压力等数据的安全稳定。在信息技术不断渗透的今天，很多企业已经初步达到了自动化生产，但在自动化程度上，我国企业刚刚起步。很多生产环节还需要依赖员工进行实际操作。尤其是在生产高峰阶段，随着操作员工增多，工作强度的增加，违规操作的行为也会直线上升。因此人员操作的增多不仅增加了生产安全的风险，也从管理角度增大了安全管理难度。那么在企业设备安全管理上，利用数据化安全分析系统，通过设备参数设定，提高设备的安全使用系数。比如当员工进行违规操作时，生产设备会根据安全参数的设定及时停止运行，这从根本上控制了生产事故的产生，消除了安全隐患。数据化分析系统不仅能提高设备的安全使用系数，在现场作业安全管理中也发挥着巨大的作用。针对现场作业过程中出现的违规操作，企业可以将违规操的视频图片转换为数据信息进行资料存储。再配合生产监控录像等技术手段，当发现员工出现类似操作行为后，系统可以随时进行警示，对操作人员进行安全提醒，有效提高现场施工的安全稳定性。可以说，数据信息处理作为企业安全管理的重要组成部分，在企业生产的各个环节都发挥着重要的作用［8］。
4结语
网络信息技术的飞速发展带动市场经济的繁荣发展，在市场竞争的催化下，企业纷纷走入信息化建设之路。在这条漫漫探索之路中，可清晰地看到信息化办公系统的应用对企业安全生产管理工作中的推动作用。可以说将信息技术和企业安全管理工作融合既是企业健康发展的根本需要，也是市场经济下国有经济转型的必经之路。因此想要紧跟市场的步伐，推进国有企业的经济转型，落实好企业安全管理工作，要从信息化建设入手，优化管理结构，提高工作效率，为企业综合实力的提升提供技术支撑。
主要参考文献
［1］梁大鹏．发电企业信息系统安全管理初探［J］．环球市场，2017（14）：143，145．
［2］车科杰．陕西能源集团企业安全生产管控信息化系统建设初探［J］．中国管理信息化，2017，20（1）：77－79．
［3］王世莲．烟草企业网络安全防护体系建设初探［J］．中国管理信息化，2016，19（24）：45－46．
［4］张道斌．基于HSE管理构建石化企业安全生产个性化预测预报系统［J］．安全与环境工程，2018，25（5）：139－144．
［5］张迈．可靠性管理视阈下的企业安全风险管控策略［J］．社会科学前沿，2018，7（2）：206－209．
［6］赵国军，吴维军．利用ECC的企业信息管理系统安全认证［J］．控制工程，2018，25（7）：1262－1266．
［7］王今，马海群．基于企业生态系统的数据开放与安全协同管理评价体系研究［J］．现代情报，2018，38（9）：12－18，23．
［8］李旭伟．铁路科研企业安全生产管理信息系统总体架构及关键技术研究［J］．铁路计算机应用，2018，27（8）：13－16．
作者:刘志涛 单位:航天特种材料及工艺技术研究所
