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摘要：随着全球经济的不断发展和科技水平的不断提高，工业企业走上了智能化以及自动化生产的道路。在这种情况下，就必须要充分利用最新的科技技术以及由其产生出的设备，从而提高工业生产的效率与质量。当前工业市场的竞争激烈，不仅仅体现在产品的质量和生产速度，更核心的是生产的技术，而机电设备作为最新技术所产生的成果，被很多工业企业所广泛采用，从而实现了工业生产的自动化与智能化，并且对于很多人力所不能为的事情上，机电设备都能够予以实现，可以说机电设备是当前和未来工业企业生存与发展的重中之重。机电设备在安全管理和维护上还需更加完善。本文对当前机电设备应用中的安全管理与维护问题进行介绍和分析，并对如何提高机电设备的安全管理与维护水平提出一些意见，以便更好的推动机电设备在工业行业之中的应用。
关键词：工贸行业；机电设备；安全管理与维护
机电设备是依托于自动化和智能化技术所产生的，其自从出现就受到了多方的关注，机电设备的特点和性能很适用于工业生产之中，尤其是流水线生产，机电设备可以有效地提高生产的效率和质量，降低工业企业的人力成本，更好的实现经济效益，因此机电设备受到了工业企业的广泛青睐。机电设备具有精密性和复杂性的特点，在长期的使用之中，如果缺乏了维护和保养措施，将会导致其内部出现故障，从而影响机电设备的使用和寿命，这就要求工业企业在使用机电设备的同时，按照规定定期定时的进行养护工作，从而保证机电设备的健康状态，让机电设备更好的为工业生产所服务。
1机电设备安全管理与维护中存在的问题
1.1企业缺乏管理意识
管理意识是进行机电设备安全管理与维护的基本和基础，如果缺乏了管理意识，则安全管理和维护工作就无法得到有效的开展，其相应的维护工作自然就无法正常进行。机电设备不同于其他的机械设备，它对于精密性的要求更高，一个细小零件出现故障，都会导致最终生产的产品出现重大的误差。在很多工业企业之中，经济管理人员往往只能看到经济效益，而忽视了机电设备的安全管理与维护的工作，从而导致在企业的内部没有建立起相对应的安全管理体系。对于人员的组织也非常缺乏，导致只有很少的管理人员从事安全管理与维护的工作，并且其管理人员也并不具备相应的经验和技术，造成了安全管理与维护水平的低下，进而导致机电设备时常发生故障甚至停转，严重影响着工业企业的效率和发展。
1.2“重用不重养”
在一些工业企业之中，上到经营管理人员，下到基层施工人员，他们对于机电设备的了解还停留在“设备是用来用的，而不是用来养的”这一错误的理解层面，从而导致在具体工作之中，很少对机电设备进行定期的保养和维护，并且在使用上也严重超出了设备的最大负荷，从而导致机电设备使用寿命的大幅度下降。这种错误的设备使用理念造成了很多机电设备在短时间内使用之后，就无法发挥出应有的工作状态，而管理人员又不重视养护与维护工作，从而导致机电设备每况愈下，最终导致设备的彻底损坏甚至发生严重的人员伤亡事故。
1.3缺乏管理制度和体系
机电设备的安全管理与维护并不是一件独立的工作，而是一项系统性的工作，因此在进行机电设备的安全管理和维护时，需要很多管理人员与维护人员的工作参与，这就要求工业企业要建立起完善的设备管理体系和制度，从而有效的提高管理和维护工作。良好的管理制度能够保证机电设备的安全管理和维护工作的正常开展，确保管理人员能够按照规定进行管理和维护工作，从而尽量避免机电设备发生故障和损坏。制度化建设对于任何管理工作而言都十分重要，机电设备的管理工作尤为复杂和繁琐，因此必须要通过制度化的建设来进行保障。
2提高机电设备的安全管理与维护水平
2.1加强安全管理人员的意识培养
安全管理人员是进行机电设备安全管理和维护工作的直接工作人员，其在很大程度上决定着安全管理与维护的工作水平和质量，因此想要提高机电设备的安全管理和维护水平，就必须要加强对于安全管理人员的意识培养。加强意识培养，应当从以下入手：首先对于安全管理人员的意识培养，必须要在各级人员之中同时开展，保证意识培养工作全方位与多角度的开展，尤其是对于基层的安全管理人员，必须要切实提高他们对于安全管理的认识水平，从而让安全管理人员自发地进行安全管理工作，提高工作的积极性。其次要以直观的方式，让安全管理人员认识到安全管理的重要性，可以通过开展管理工作培训的方式进行。在培训之中要尽量采用实际案例，向安全管理人员展示出缺乏安全管理工作将会发生怎么样的严重后果，从而让安全管理人员认识到管理工作的重要性。最后是要制定企业内部的安全管理守则，让每一个管理人员熟记管理守则，按照企业与国家的安全管理规定，开展高质量的安全管理工作。
2.2提高管理人员与维护人员的专业素质
对于机电设备的管理与维护，其具有一定的专业性和技术性的要求，需要管理与维护人员具备较高的专业与技术水平，从而保证管理与维护工作的顺利开展。企业要注重管理与维护人员的专业素质，提高行业的准入门槛，在内部和外部两个方面提高对人员素质的要求。首先在企业内部，要通过开展专业技术培训的方法，来提高管理与维护人员的专业水平，并且可以聘请国内知名的管理与维护专家来进行知识的教授。尤其是对于项目经验层面要着重在培训之中进行讲解，保证理论和实践相统一，全面提高管理与维护人员的专业素养。其次是在企业外部，要加强对于人才的引入，拓宽引入的渠道和途径，要利用当前形式多样的招聘方式，进行有针对性的招聘工作，对于具备知识和经验的人才，要不惜重金引入，从而提高企业的整体实力，推动企业的进一步发展。
2.3及时更新机电设备
机电设备与现代科技的联系是非常紧密的，在当今社会的发展中，不断出现的科技新成果都有可能提高机电设备的工作效率和质量，因此要及时更新机电设备，利用最新的科学技术成果，推动工业企业的发展与进步。对于工业企业而言，及时更新机电设备，就要求加大对机电设备资金和人力的投入，要建立起与设备厂商的密切联系，及时获取机电设备的发展动态，从而掌握第一手的业界消息，实现机电设备的及时更新。
2.4提高机电设备的管理与维护水平
定期对机电设备进行全面的管理和高质量的维护，能够延长机电设备的使用寿命，保证机电设备在工作中的良好状态。工业企业在生产之中必须要加大对于机电设备的管理与维护投入，更好的实现生产效率和水平的提高。充分进行机电设备的管理和维护，能够在一定程度上降低企业在设备方面的开销，避免频繁的购置机电设备，并且也保证了生产上的连贯性。想要切实提高管理与维护水平，要严格按照以下要求进行：首先企业要制定合理的管理计划，对于管理人员的职责要进行明确地划分，由不同的管理人员负责不同的机电设备。当机电设备发生故障时，要进行责任的落实，直接追责相应的管理人员，由此能够提高管理人员的积极性。其次要保证定期进行设备的维护与养护，严格按照国家和企业内部的规定，进行设备的保养。对于设备出现故障的，要及时进行维修，切忌得过且过，如果设备发生较大的问题，必须进行及时的更换，避免由于设备彻底停转影响企业的生产。
3结语
机电设备对于工业企业的运行和发展具有重要的作用。在工业企业内部，经营管理人员要给予机电设备极大的重视，提高管理人员的意识和理念，将安全管理与维护工作放在企业工作中的重要位置，确保保证企业的正常运行。机电设备的高质量使用，需要工业企业内部全体人员的集体努力，上至企业最高管理人员，下至最基层的施工人员，都要对机电设备的管理与维护工作负责，不断创新管理与维护的方式方法，提高管理与工作的积极性，要将机电设备与企业的发展密切联系，更好地发挥出机电设备的作用。
参考文献：
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作者:赵林岗 单位:深圳市龙岗区安全生产技术协会
