管理会计实践范例

摘要：基于新常态下的管理会计价值观，本研究描述了战略控制、经营模式与绩效管理三者的相互关系。提出新常态下管理会计的战略控制应将知识管理嵌入综合性管理会计控制系统，经营模式应将创新驱动与传统的价值与成本驱动相融合，绩效管理应从成本视角挖掘发展潜力，收益视角检验评价结果。

关键词：新常态；管理会计；战略控制；经营模式；绩效管理

2014年，提出经济新常态，要求经济增长由非常态回归正常态，主要体现在经济增长速度、经济发展结构与经济增长动力三个方面。2015年，提出在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧改革。新常态对经济发展的新要求，供给侧改革的五个关键点“三去、一降、一补”都与管理会计职能密切相关[1]。相比于财务会计核算、监督的基本职能，管理会计重点侧重于预测、决策与控制。企业唯有基于新常态下的管理会计价值观，加强管理会计在企业战略控制、经营模式、绩效管理中的创新应用，才能在经济变革中屹立于不败之地。

一、新常态下的管理会计价值观

管理会计价值观是指导会计工作的准绳[2]。管理会计价值观是以价值管理的思想与方法为依据，以引领价值管理路径创新为内在要求，进而保证企业的核心优势与可持续竞争力的权变价值理念。新常态下的管理会计价值体系要求企业价值的实现需以顾客价值[3]为核心，伦理价值为底线，积极树立环境责任观与社会价值观，顺应经济发展的新常态。管理价值观的准确定位与运用，有利于企业将内外部资源准确对接，实现长远高效发展。管理会计价值观是促进企业增值的保障[2]。在西方管理会计教材中，管理会计的目标表述为“帮助组织实现价值增值”。时间价值与风险价值是影响管理会计价值增值的关键因素，是企业科学决策适应新常态的重要依据。时间作为一种稀缺资源，能有效改善管理水平、提升经营质量、提高顾客满意度[4]。而风险管理更强调资本经营与商品经营的动态平衡[5]。企业风险控制必须结合财务指标，调整企业经营风险与财务风险，建立风险预警与控制机制。总之，管理会计价值理念要求企业必须结合经济新常态进行战略控制，将管理会计控制理念与信息支持理念有效结合，借助创新驱动调整企业经营模式与全面绩效管理，在以顾客价值为核心的理念下实现企业价值增值。

二、新常态下管理会计的战略控制、经营模式与绩效管理创新

管理会计的终极目标是通过参与计划、决策、控制、评价等系列活动，实现企业的长期高效发展。经济新常态下，经济结构不断优化，发展动力趋于创新，对管理会计职能转变也提出新要求。新常态对企业战略控制提出新定位。经济新常态要求经济发展绿色化、生态化，经济增长模式由粗放型转变为集约型，尽快实现知识或技术密集型增长。因此，企业战略控制要立足经济新常态，以企业利益相关者的利益为约束，将企业各层级各单位各成员的整体利益统一起来，实现企业价值的动态、可持续增长。新常态对企业经营模式提出新诉求。随着“大众创业、万众创新”新经济时代的到来，企业经营模式亟需转型与创新，而企业经营模式的转变主要依赖于成本驱动与价值驱动。因此，将经营模式的创新驱动嵌入管理会计的成本与价值驱动，是经营模式转型的新路径。新常态对企业绩效管理提出新挑战。新常态下经营模式的转变，意味着绩效管理必须适时进行科学权变。因此，以顾客价值为本，适合我国经济情境的新型绩效管理方法与体系呼之欲出。

［摘要］该文从梳理修订内控制度入手，把内控的重要性、全面性、适应性与制衡性原则体现在管理会计工作中。关注各项收入的风险点，同时以全面预算为抓手，通过资金流这根主线，把医院的成本管理特别是药品、耗材管理全部纳入监督范围，将管理会计的工作重点与医疗工作紧密结合，为医院经济决策提供分析建议。

［关健词］管理会计；风险管理；内部控制

传统的会计核算是把医院的主要数据按照上级要求进行汇总统计，这些数据仅仅是经济活动的历史记载，不能为医院内部管理提供高价值的信息，不能为临床科室提供专业的经营指导，也不能为政府部门实施行业规划提供可靠依据。作为传统会计的延伸与发展，管理会计能够使公立医院从对过去的分析，实现对当下的控制，进而促进医院的长足发展。我院管理会计在实际工作中，结合内部控制规范要求，进行量化管理，运用财务审计学、数理统计学、IT等多学科的技术方法，将会计工作与医疗业务紧密结合，探索传统会计工作向服务型会计转型。

1必要性

1.1政策层面

财政部在《关于印发<会计改革与发展“十三五”规划纲要>的通知》中强调：“将行政事业单位内部控制对象从经济活动层面拓展到全部业务活动和内部权力运行”，进一步明确了公立医院在进行管理会计业务时，要结合内部控制规范的要求。纲要丰富了管理会计的内涵，完善了管理会计内容。内部控制应作为管理会计的一部分，始终贯穿在公立医院医疗、教学、科研、公共卫生服务等所有业务工作中。

1.2经营层面

摘要：在信息技术快速发展的语境下，现代企业财务管理发生着深刻的转变，为了有效推进企业适应新的经济形式，企业财务会计不断向管理会计进行过渡。据此高职院校应着力提升管理会计的实践能力，以此满足现代企业发展的需求。本文结合会计转型的意义，探析管理会计实践现状，提出相关应对策略。

关键词：会计转型；管理会计；实践教学

伴随社会市场经济的快速发展，现代企业经济战略的进一步部署，会计日渐成为企业经营管理的有机组成部分。与传统会计体系不同，在当前经济形态下，根据企业对财务管理的具体需求，可以划分为财务会计和管理会计两类。其中管理会计是高职院校财务管理和会计专业的核心课程，在会计转型与经济转型的大背景下，财务专业的学生不仅要具备扎实的财务会计知识，更应拥有管理会计的操作能力。因而构建系统的实践课程，有利于院校培养适应社会发展需求的复合型人才。以此促使学生深入体会到财务会计与管理会计在企业经营管理中的事务操作与实际应用情况。有益于提升学生动手能力与会计技能，弥补院校教学弊端。

一、管理会计与财务会计的区别

会计是现代企业财务管理的核心机构，通过对现代企业诸项资金的核算、运算及统计，能够有效为企业成本控制、管理改革及经营发展提供财务信息，并在核算中促进企业经济效益的最大化。陈易琳（2017）指出，管理会计与财务会计具有本质的区别。首先是工作目的区别，企业财务会计主要以会计核准为依据，通过财务理论对企业经济现状进行统计和整理，并以此促使行政部门明确企业当前的财务情况；而管理会计则利用数量统计的形式，将财务报告予以归纳和整理，并以此呈现企业财务整体状况，使企业管理者认识到企业发展形势，以此制定出相应的发展策略以及战略目标。其次是时效的差异性，财务会计的时效主要取决于对企业历史经济状况的监督、核算以及资料统计，以此保障数据资料的可靠性。而管理会计的时效则依托企业长远的战略发展。借助对历史数据资料的统计对企业未来发展进行判断和预测，以此帮助管理层对战略部署有准确的认识。在新经济形态语境下，我国企业不断将经营的范畴置于未来，注重企业的长远发展。因此，实现财务会计向管理会计的转型，不仅是企业自身的发展需求，更是新时代下社会市场经济的发展要求。

二、高职院校管理会计实践教学现状

1.实践内容落后

摘要：对于医院来说，管理会计的运用更加符合财务会计转型、医疗体制改革等要求，同时也有助于提高医院的经营水平。管理会计的应用需要采用专业的方法与工具，通过财务会计所提供的资料信息，并进行整合处理，帮助医院管理人员根据日常经营经济活动展开规划工作，有助于管理决策人员的决策与分析。管理会计和财务会计具有密切联系，但又有所区别，两者的有效协同是保证医院运营管理的关键要素，但从实践的角度来看，管理会计在医院运营管理中的应用仍存在一些问题需要解决，对此本文围绕医院运营管理展开论述，探讨管理会计应用中现存的几点问题，针对这些问题提出了有关的解决对策。

关键词：管理会计；医院管理；运营管理

引言

如今社会经济的稳定发展，我国综合医疗服务水平也在快速提升，但人们对于医疗服务的质量也提出了更严格的要求。为加快医院的现代化发展，医院运营管理模式的创新与优化尤为重要，管理会计的应用则可以帮助医院实现运营管理的精细化、规范化，大大提高医院的医疗服务水平，满足医院长远发展及医疗体制改革需求。由于管理会计的应用和医院的改革发展在目标和方向上基本相同，因此这也成了医院建设与发展中的重点话题，但管理会计的应用仍然存在一些问题与阻碍，如管理会计体系不完善、管理会计的管理功能重视不足、信息化建设进度尚需加快等，面对这些问题医院应当从问题的本质出发，具体问题具体分析并逐步解决，根据实际配套研制信息管理系统，加快医院的现代化发展。

一、管理会计应用于医院运营管理存在的问题

（一）管理会计体系不健全

在医院运营管理中，管理会计能够为其带来更全面、更真实的信息作为支持，这也是管理人员在方案规划和决策制定中的可靠依据。虽然医院性质差异使其在信息需求方面存在一定差异，但可以确定的是，若管理会计体制不健全，那么信息收集环节就会面临很多障碍，从根本上限制管理会计作用的发挥，不利于医院的运营与发展。管理会计属于一种新的发展体系，目前医院在这方面的探索经验不足，不少医院在应用管理会计时缺乏可靠的参考，导致内部管理一度混乱，例如财务数据管理制度不完善、数据备份效率不足等，这也造成了部分业务活动的开展没有可供比对的参照数据，方案规划和决策内容的可行性难以保障。因此管理会计在医院运营管理中的应用应当立足于实际，并具备完善的体系支持，才能发挥其真正作用。

摘要：

实践教学是理论联系实际的重要环节，是提高学生岗位操作能力和职业技能、培养实践应用能力的有效途径。通过分析目前管理会计课程实践教学过程中存在的主要问题，如实践教学意识淡薄、教学内容陈旧、教学方法单一、考核方式不科学、优秀师资匮乏和基地落后等，提出了管理会计实践教学改进的具体措施，即：强化实践教学意识、丰富实践教学内容、运用多样化的实践教学方法、建立多元的实践教学考核方式、加强实践教学师资队伍建设和实践基地建设。

关键词：

管理会计；实践教学；现状；改革

《管理会计》是会计学和财务管理专业的核心专业课程，具有很强的应用性和实践性。该课程实践教学是通过一定的教学方式方法，组织和引导学生参与管理会计实践活动，使学生从中接受教育、培养直观经验认知，促进理论知识和实践经验融通，强化管理会计应用技能，提高会计业务综合素质的一种教学活动[1]。通过该课程的实践教学，学生能够亲身体会管理会计理论在企业工作中的实际应用与实务操作，有利于培养学生的管理会计应用技能、提高学生的实践和动手能力，为社会培养应用型管理会计人才。然而，目前我国管理会计课程实践教学环节还较为薄弱[2]，在实践教学意识、实践教学内容、实践教学方法等方面存在问题，必须进行改革和完善。

一、管理会计课程实践教学现状

1.实践教学意识淡薄。

摘要：在当前的时代背景下，现代信息技术和互联网技术得到了快速发展，并且在企业中得到了应用，逐渐促进了管理会计信息化的发展。财务共享这一服务下，对管理会计进行信息化既能够帮助提高管理会计的能力，也能够有效的促进企业的发展。但是在具体的实践中仍然存在着不完善的地方。文章对其实践进行了研究分析，提出了有关的运用策略。

关键词：财务共享服务；管理会计；信息化

这些年来，随着市场经济的不断完善和改革，逐渐实现了财务共享，也促进了管理会计信息化的实现。在财务共享服务下，管理会计信息化也得到了越来越多企业的重视，并且也成为了发展目标之一。在财务共享服务下，进行管理会计信息化的实践分析，帮助提升其管理质量，从而推动企业发展。

一、财务共享服务

财务共享服务指的是以网络信息作为媒介，对一系列的会计要素，例如会计流程、会计计算、数据管理等进行整合，并且将这些业务融入到信息平台中心当中，进行统一处理一级分类。最后是企业的财务管理目标得以实现，其中就包括了降低财务管理成本、提升财务管理质量等等。而且随着信息技术的发展变迁，会计信息管理模式已经不再局限于单一的企业内部，同时也融合了客户满意度、经营成本控制以及群众监督众多方面。根据有关调查结果，在我国已经注册的企业当中，90%以上的企业已经构建财务信息共享系统，在这个系统中利用信息技术的优势，发挥了财务共享平台的优势。

二、管理会计信息化

管理会计信息化指的是通过计算机强大的计算性能，将管理工作和会计工作进行融合，在会计工作当中融入一些现代化的管理方法，使企业内部的财务管理工作得到质的变化。例如在企业高层进行决策的时候，信息系统能够提供更加客观有效的会计依据，从而企业高层能做出正确的决策。对于管理会计来说，企业的各个经营环节都非常重要。我国的管理会计信息化的起步阶段比较晚，在实际应用的时候仍然会受到各方因素的限制。管理会计信息化的推广工作进行的并不顺利，很多企业没有完全实现信息化管理，只是将一些纸质的资料转移成电子信息，在网络平台中进行存储。管理会计信息化还能够作为管理会计以及信息技术的有机融合，进行多样化的操作，其中就包括了信息获取、信息处理等等，在这个过程中还有很多方法等待着人们进行实践。

摘要：2016年6月，国家财政部正式了《管理会计基本指引》，标志着我国管理会计进入全面应用阶段。旨在加强企事业单位的管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级。通过建立以管理会计核算系统为核心的管理会计信息系统，探索与实践管理会计全面支撑企业营运的情况，并用管理会计数据和方法评价经营绩效、分配经营成果。本文以重庆某信息产业有限公司的管理会计应用为案例，以期为软件和信息技术服务业以至现代服务业的管理会计应用，提供一些参考，共同提高全行业的管理会计水平。

关键词：管理会计；现代服务业；强渠道；信息系统

一、引言

管理会计自引入我国以来，众多的专家学者对其进行了比较充分的理论研究和探讨，在各类企事业单位中，对各种管理会计的专门方法进行了较多的实践和应用，从而提高了我国管理会计的整体应用水平。现代服务业，特别是软件和信息技术服务业，是我国最近这些年才发展起来的新兴行业，行业内中小型民营企业居多，会计人才特别是管理会计人才相对缺乏，管理会计整体应用水平不高。但这类企业也存在一些优势，这些优势将为管理会计系统的建立和应用提供较好的环境。

二、案例背景

重庆某信息产业有限公司（以下简称A公司），经过多年发展，目前各项指标达到国家统计局（2017年版）大型企业（软件和信息技术服务业）标准。公司成立之初的几年，主营业务为财务软件的开发和服务。从1998年开始，主营业务转型医疗卫生行业信息化，包括软件开发、系统集成、数据挖掘与应用、技术服务等。A公司为了适应行业的最新变化，为了更快更好的服务用户，在高效、低耗、可控原则下，将公司资源重新组合，把全国各地的分支机构重新组成多个经营单元，经营单元在技术上背靠总部，实行本地（属地）化技术服务。在经营管理上，实行不跨主业的自主营业、独立核算、自负盈亏。A公司把这种方式叫做“强渠道”经营战略。所谓“强渠道”，就是强经营单元，配备强的技术服务资源，授予强的经营权力，包括人事权、分配权、经营权。“强渠道”经营战略的实施，离不开财务会计体系的支撑，但“强渠道”经营单元是一个跨区域、跨传统核算单位的组织，原有根据企业会计准则和企业财务通则建立的财务会计核算体系，无法支撑这一战略。为此，A公司引入管理会计系统。

三、管理会计应用方案

摘要：加强管理会计体系建设、推动管理会计应用的是国家政策性要求，也是公立医院提升综合管理水平、加强内涵建设的重要手段，本文介绍了管理会计在医院工作中的具体应用及取得的工作成效，结合实践经验及存在的问题，提出公立医院应用管理会计的工作建议。

关键词：公立医院；管理会计；实践；措施

财政部2014年10月《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，指出要组建一批管理会计人才队伍，建立管理会计理论体系，实现我国管理会计跨越式发展；2016年6月，财政部《管理会计基本指引》，明确指出管理会计的目标：“通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。”这些指导性文件进一步明确了管理会计的重要性，为公立医院加强管理会计工作提供了具体的指导。

一、我院应用管理会计的实践

(一)实施全面预算管理

作为三级甲等综合公立医院，我院建立了全面的预算管理组织体系，预算分为医院总预算、归口预算和部门责任预算三个级次，会计人员在医院内部预算管理全过程中充分发挥了事前规划、事中控制、事后考核的作用。预算编制环节，以医疗业务为先导，深入到临床各科室运用管理工具预测、分析医院收支预算。预算执行过程中，会计人员定期对各预算归口部门的预算执行情况进行汇总、分析，与预算目标比较，确定差异并查明产生差异的原因，提出书面工作建议和控制措施。预算考核阶段，设置了“预算执行率”、“预算调整率”等考核指标，考核结果与激励制度挂钩，促进其与预算目标相一致。

(二)绩效评价与反馈