前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的乡工作总结，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
（一）以美丽城镇为抓手，继续做好三美文章
1.做好“美丽城市”文章。一是聚焦高铁新城，谋划征地拆迁。以高铁新区建设为统领，积极推动环城南路、南五路沿线连片开发。完成管山头、直屋、南五路西延区块的拆迁，启动下垟陈、黄坦树、财政局北侧区块的拆迁改造，加快二中北侧、三里头、城峰中学东侧、直屋、石卡、新桥置区建设。二是强化城市未更新，对老旧小区的改造。逐步推进老旧小区（背街小巷）改造提升，分片区推进老旧小区雨污分离、停车位改造和环境整治。三是着力环境的提升，深化边角地整治。拓展优化城市空间，纵深推进边角地整治，大力建设口袋公园和停车场。四是扮靓城市，做好亮化文章。开展城市基础设施提升三年行动，继续实施城市道路“三纵三横”改造，在打通“断头路”、杆线入地、交通组织优化、配套设施建设提升、临时停车场建设、城区公厕建设、城市绿化、海绵城市建设等方面取得突破，力争城市面貌一年一变样，三年大变样。五是开展生态打造，全面推进污水零直排建设。积极推动城区污水零直排管网续建及主管网提升、白塔-田市管网建设等管网建设工程，县城基本建成污水零直排区。六是优化慢生活系统，开展城市绿道建设。持续推进城市有机更新，完善休闲慢生活系统，编织城市慢行系统网。启动沿溪环山绿廊建设，逐步构建三桥溪—北山—盂溪—永安溪环城绿道网。
2.做实“美丽城镇”文章。按照省市“五美”（环境美、生活美、产业美、人文美、治理美）的要求以及“十个一”的标志性指标，推进新时代美丽城镇建设，全面展开，重点培育，有序推进，深化小城镇环境综合整治，持续整治环境卫生、城镇秩序、乡容镇貌，形成全域美丽。2020年，在17个小城镇高水平全面建成小康社会的基础上，加快推进美丽城镇创建，白塔、溪港、广度、淡竹、湫山争取创成美丽城镇，其中白塔要创成省级样板，确保美丽城镇工作能够挤入全省先进行列。
3.做深“美丽乡村”文章。一是围绕农民建房，做好农房建筑风貌管控文章。抓好设计，继续吸收好的设计方案纳入通用图集，加大通用图集宣传力度；选好试点，根据省农村建房管理办法，打造农房建设试点村；管好质量，指导督促乡镇推行监理责任制，细化房屋项目验收制度。二是围绕“乡村振兴”做好美丽宜居文章。重点抓好六条示范带和示范村建设，连点成线，连村成片，逐步实现面上美。督促完成验收工作，重点开展3个省级美丽宜居示范村建设工作。加强和省建设厅的沟通，积极争取乡村建设资金，加大对乡村资金扶持力度和业务帮扶指导。三是围绕“乡愁”做好传统村落古韵文章。对获得中央资金补助的15个村有序开展保护与利用建设。继续打造好县传统村落艺术工坊；充分发挥建筑工匠作用，深化完善建筑工匠负责制，确保和农房建设有效融合。四是围绕农房安全做好农房治理改造文章。继续开展危房安全隐患清零行动，动态排查、治理农村、城镇危旧房，形成常态化、制度化治理机制，争取在今年完成258户危房改造的省级任务。完善全县农村危旧房数据目录库，对危房实行动态监管。五是围绕农村生活污水治理做好最美人居环境文章。做好农村生活污水治理设施的进一步排查和提标改造，完成170个终端设施提升改造。
（二）以人防体制改革为抓手，做好人防相关工作
在新农村建设项目中选1至2个村开展试点，融入战时人口疏散点的人员居住、生活保障、医疗保障、组织指挥等基础设施建设，提升人口疏散组织、指挥能力和生存、生活能力。
二是加强防空地下室监督管理工作，推进人防产权制度改革。出台防空地下室管理办法，明确依法结建的防空地下室产权归国家所有，竣工验收后无偿移交给人防主管部门。防空地下室平时使用依法实行登记备案制度。
三是加强民间救援队伍建设。加强对新组建的民防猎豹救援队管理，开展应急救援队的培训和演练，提升应急救援处置技能和整体能力，打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的民防应急救援队伍。
（三）以三大行动为抓手，抓好建设工程安全质量
一是开展建设工程质量检查大行动。加强质量监督，规范工程质量管理的内容、程序和处置，强化过程管理、现场管理和五方主体管理，保障建筑工程质量。全面上线推行“建设工程管理系统”真正实现全程、全员、全面“三全”管理，将“主体责任”切实落到实处；以问题为导向，注重工程现场管理，进一步强化安全生产责任，增强安全事故防范能力和安全事故避免能力。二是开展安全排查整治大行动。强化安全监管，建立质量安全“大数据”，囊括施工工地现场监督、安全生产监管、建筑工地测验和中介机构管理等相关数据，着力破解“人少事多”难题；进一步深化质量、安全提升行动，按照“每月有活动每季有整治”的总体思路，深化质量、安全提升行动，确保我县质量、安全管理水平有大提高。三是开展建筑领域诚信管理大行动。全面推行《建设领域不良行为记录办法》和《建设领域诚信行为管理办法》两个办法并与招投标挂钩等挂钩，真正实现“两场联动”，进一步规范建筑市场秩序，健全建筑市场诚信体系，加强对建筑市场各方主体的动态监管，营造诚实守信的市场环境。
（四）以房地产领域风险防范为抓手，确保房地产市场健康稳定
一是重点抓商品房销售面积全年指标增幅，力争扭负为正，同时，配合东区建设的恢复启动，从扩大土地供应入手，加强与发改、统计等部门的通力合作，从而保持投资稳增长。在去库存方面寻找更加优秀的途径，从而缩小商品房消化周期。二是加强对房企从业人员的数据上报、销售行为、预售资金监管等行为的业务指导和市场监督；掌握市场动态,做好舆情分析，加强业务水平把好审批环节，源头控制，强化项目跟踪和数据分析，对可能出现涉稳事件的提前跟进，早发现早处置。三是要提前落实房地产资质许可“无纸化”审批程序，进一步完善浙江省房地产开发经营管理系统信息录入工作，牵头做好老旧小区加装电梯民生工程，从试点向乡镇级全面铺开，力争2020年初完成样板落地。四是加大人才住房保障力度。提升现有161套人才住房居住品质；谋划增量人才住房房源，新建或回购7000平方米建筑用于人才公寓，装修后交付使用。推进人才公寓扩容升级，新建或回购建筑作院士专家公寓。
（五）以最多跑一次改革为抓手，提高服务水平
一是加强跟踪服务，做好“跑前一公里”。重点项目审批过程中，落实跟踪服务责任，明确跟踪服务科室和责任人，实行定期回访企业，征求意见，改进工作方式，提高企业和群众满意度，做好“妈妈式服务”。二是按照流程办理，做好“跑中一纳米”。按照全流程、全覆盖要求，对国家确定的改革范围内的工程建设项目，进一步整合审批事项（包括备案等事项和技术审查、中介服务、市政公用服务事项），精简申请材料，压缩审批时间，优化审批流程，全面应用和升级工程建设项目审批管理系统，实现审批全过程的数字化和标准化，提高审批效能和服务质量。三是强化事后监管，做好“跑后一公里”。加强协同配合机制，科室之间加强协同配合、信息互享、相互衔接，形成监管范围全覆盖，确保监管责任无盲区,切实把建设工程行政审批事中事后监管制度落到实处。
（六）以队伍建设为抓手，增强干部素质
一是进一步发挥考核的指挥棒作用，提高工作效能。一方面，深入基层，全面、准确把握干部的思想动态和需求，健全和完善晋升、考核等激励机制，进一步激发干部队伍活力。积极探索和推行年度考核结果与职务任用、晋升和个人利益相挂钩的有效方法，发挥年度考核应有的激励作用。另一方面，严格目标管理责任制，做到各项工作有清单、有督查、有考核、有问责。政令畅通，令行禁止，确保上级党委、政府和县委的各项决策部署落到实处。二是进一步开展技能竞赛，提高能力水平。深入开展业务技能、法律法规等学习培训，开展竞赛活动，全面提高建设系统干部职工学习意识，增强学习实效，提升工程质量监督人员的专业水平。三是进一步理顺职能，提高工作实效。一方面，聚焦工作重点，各科室根据上级要求，结合各自工作职能，经过梳理工作职责、确定工作重点，并根据确定的工作目标和工作重点，制订进度计划表，同时对工作进展情况实行定期跟踪调度。另一方面，突出问题导向，针对工作中的难点、堵点，积极优化工作流程、挖掘创新亮点。四是进一步加强党风廉政建设，提高拒腐防变能力。落实党风廉政建设责任制，明确责任分工，要求各科室负责人认真履行第一责任人责任，各分管领导落实“一岗双责”责任制；利用中层学习会、科室例会、局领导党风廉政课、观看反腐倡廉教育片等形式采取集中组织学习、讨论开展思想政治道德教育和党风廉政教育。