工作月度小结范例

第一篇

一、提高计划管理意识

首先必须提高管理层的计划管理理念，作为最为基础的管理工作，计划为龙头的管理理念必须建立起来。要通过制度的建立、优化和落实来保证计划管理工作，要通过不断的培训强化计划管理理念，通过绩效的导向建立计划管理。企业生产经营活动的全过程，都直接关系到企业生产经营总目标的实现。计划管理就是要求企业不同层次、不同部门、不同阶段与环节的活动，都必须服从于企业的目标与要求。计划管理是以全企业、全过程和全员管理为特征的，即是由企业全体职工都参加计划的制定，执行和检查。企业的生产经营总目标及其计划均分解落实到每个人，每个人都应有自己的工作计划，并且都能纳入企业统一计划的轨道。计划管理的具体实现必须通过管理工作目标化和计划管理系统化来进行。

二、要实现公司年度目标的有效传递，必须要建立以公司年度综合计划为基础的计划管理体系

（1）公司年度综合计划；（2）部门年度主要工作任务计划；（3）岗位年度工作计划；（4）专项工作计划；（5）部门月度工作计划；（6）岗位月度工作计划。这一计划管理体系的完善，将可以做到计划管理所希望的：逐层有计划、人人有计划、事事有计划、时时有计划，公司的目标也基本上能达到有效传递。

三、实现公司年度目标的有效传递

1.部门对公司年度目标的有效传递

摘要:目的：开发并应用护理质量控制信息系统，借助自动化和信息数据传输的及时性，提高质量管理效率，提升护理质量。方法：基于医院SAP系统，建立院内移动质量控制终端系统，设计移动质量控制功能和控制点；将三级质量控制系统应用于移动护理质量控制管理中，通过检查内容汇总分析，质量指标结果评价，建立问题的反馈与改进功能。结果：系统运行前后相比护理质量安全指标明显提升，节省了质量控制人员的质量控制、记录和汇总时间。结论：移动护理质量控制系统应用实现了质量控制无纸化和自动化，优化了质量检查的形式与方法，提高了护理工作质量和工作效率，对临床护理和护理管理工作有良好促进作用。

关键词:护理质量；信息系统；护理管理

随着医院信息技术的发展，护理信息化建设也越来越受到管理者的重视；护理质量监控信息化系统是利用信息技术、质量控制技术及质量控制活动，使护理服务整个过程始终处于稳定的受控状态［1］。2017年在医院领导支持下我院护理部与医院信息中心共同研发，建立临床护理质量控制信息化系统，配备移动终端设备，将过程监控质量标准化、结构化。借助信息技术的自动化、智能化和信息数据传输的高效性、及时性，实现质量评价与监控的时效性、公开性和公正性，使护理质量管理更为科学、全面、完整，是持续质量改进的有效方法［2］。2018年在临床科室试用，于下半年全院各科室正式启用质量控制信息系统，临床护理人员反馈效果良好。现报告如下。

1开发背景

院内实施三级质量管理体系，建立各级质量控制管理计划进行评价并反馈改进，所有评价反馈过程均使用手工记录形式存在诸多问题：①质量控制用表多达30多张，检查者需打印分类记录，有纸张成本增加、字迹潦草不易辨认、记录遗漏的缺陷。②每月检查记录及结果报表统计耗时。按检查表单和问题内容分类，再分析改进，手工计算指标值，形成月度报表所需时间较长，影响护理管理者工作效率。③实时性滞后。各级护理管理者对质量控制实施进度和检查问题不能及时了解，影响后期质量问题改进实施效率。④依靠纸张“问题反馈改进单”周期时间长。对问题实施PD－CA质量改进大量手工反馈单记录，存在问题反复记录和反馈周期长不能控制，希望能建立网络信息化质量反馈系统。

2临床护理质量控制系统的设计

2．1护理部与信息部对接研发质量控制系统。基于医院SAP临床医护人员操作系统，建立“移动平板客户端—系统认证—医院SAP系统”3层架构，创建医院护理质量移动控制信息系统。

一、周密部署，精心安排

教育局于9月30日下发了《关于开展特色学校观摩评比活动的预备通知》（〔2013〕144号），明确了观摩时间、观摩对象、观摩内容以及观摩评估标准和细则。11月25日组织了部分县局机关科室人员对各校上报的观摩纸质台账资料进行分组查看、评分。在正式观摩活动之前，局党委召开关于特色学校建设专项会议，研究观摩活动相关事宜，细化方案，明确分工，责任到人。11月26日下发了《关于开展特色学校观摩评比活动的通知》（〔2013〕154号），进一步明确了参与观摩人员观摩分组以及观摩路线等具体事宜。11月28日全天观摩，分五组，分别由局领导带队，对城区、东南片、东北片、西北片、西南片52所义务教育阶段学校进行现场观摩，由各校校长介绍并引导观摩；对于初创特色的学校，从学校基本情况、创建背景、创建历程等方面进行介绍，重点介绍所开展的实质性工作以及下一步工作打算；已创建成市、县级特色学校的单位，主要介绍如何实现创建工作提档升级。11月28日下午5:30，在第一实验学校召开了“中小学特色学校建设推进会”，县教育局领导班子全体成员、局机关科室负责人、全县中小学校长、分管创建副校长和中层教干、全体参与观摩人员参加了会议。推进会由张家明副局长主持，县政府教育督导室主任、县教育局党委副书记赵勇宣读了特色学校观摩结果及排名；局领导为县第一实验学校、孙园小学、曹庙小学、归仁小学、上塘小学5所学校颁发了流动红旗，博士园学校和五里江学校分别举流动黄旗上台；随后县第一实验学校校长作了特色学校建设典型经验交流，博士园学校和五里江学校分别作了加大特色学校建设力度，努力改变后进位次的表态发言；最后县局党委书记江柱鹏作了观摩小结讲话，充分肯定了全县义务教育阶段学校特色创建方面的成绩，客观真实地指出了存在问题，对进一步推进我县特色学校建设作出具体部署安排和要求。

二、准备充分，成效显著

近年来，各校围绕加快特色学校建设动脑筋、想办法，千方百计挖掘学校潜力，投入一定的人力、财力，全县特色学校建设整体上向前推进。特别是在教育局下发通知，决定在全县开展特色学校建设观摩活动之后，各校立即行动，做了大量准备工作，使全县特色学校建设工作又有长足发展。表现在：

1.特色学校建设氛围浓厚。

通过现场观摩，所到学校非常重视特色建设，无论从校园的整体布局，还是从教室的细微安排，处处体现特色在校园内外，特色在师生身边。

2.特色学校建设措施有力。

摘要：目的：引入目标管理理念，对已参加过专科护士培训的手术室专科护士进行规范化管理。方法：成立手术室专科护士目标管理项目组，确定专科护士个人目标，规范使用与管理，进行月度总结、季度汇报与年度考核，从专科护士开展工作情况、科室护理质量情况、医生满意度三方面评价管理模式的实施效果。结果：规范化管理后，专科护士在核心期刊论文发表、专利申请、课题申报、开展质量改进项目、主持护理查房、授课次数方面均多于非专科护士；专科护士担任亚专科组长后，科室护理质量提高；医生对专科护士的满意度评分高于非专科护士；差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论：基于目标管理理念的手术室专科护士规范化管理，促进了专科护士有效的开展工作，提升了护理质量及外科医生满意度，从而为专科发展奠定基础。

关键词：目标管理；手术室专科护士；管理

在国家政策的推动下我国专科护士队伍在数量、规模和服务范畴上不断取得新突破［1］，但由于临床中存在着“重培养、轻使用”的现象，在一定程度上影响和限制了专科护士的发展［2］。多项研究表明：医院应制订专科护士管理制度，明确专科护士职责并充分发挥其职能，加强岗位管理和绩效考核，使其发挥更大的专业价值［3－4］。目标管理是一种强调共同参与，民主和自我控制的管理方法，通过在目标实施过程中完成自我控制，主动履行职责，实时评价效果并反馈，以实现最佳结果，其核心是形成协调统一的组织目标及明确具体的个人目标［5－6］。目标管理由4个要素组成：明确目标、参与决策、规定期限及绩效反馈［7］。我科于2020年1月起将目标管理理念应用于手术室专科护士的管理，取得良好效果。现报告如下。

1一般资料

本院是一所集医疗、教学、科研于一体的三级甲等妇女儿童专科医院，共拥有3个院区，护士人数1800余人，专科护士200余人，其中手术室专科护士17人。共设手术间44个，年手术量达5万余台，三院区手术室由1名总护士长负责进行同质化管理，每个院区均设1名手术室护士长。

2目标管理方法

2.1成立目标管理项目组

［摘要］现代管理理论的突破，在企业绩效管理过程中引入目标管理的方法，对于提升企业绩效管理成效、增进企业管理水平提升等方面带来全新的改变。文章首先介绍项目管理法基本概念及其在企业绩效管理中的作用，并结合实践对企业绩效管理中对目标管理法进行分析，以期为企业实现更好的绩效管理提供有益借鉴。

［关键词］项目管理法;企业;绩效管理

1目标管理法概念及其在考核绩效中的运用

作为现代企业在人力管理中不可缺少的绩效管理，其结果对于企业人员的培训、薪酬绩效确定、员工晋升等提供重要依据，可以说绩效管理的结果反映员工在企业中的表现以及其创造企业价值的情况。目标管理法是指企业在实际运营中会指定自身的总体目标，而围绕这个整体目标企业的各部门管理将认领相应的涉及业务部分的目标，并将目标细化给企业员工，从而形成企业目标的层级细化，在目标的分配和制定过程中，会对相应的权利和职责进行划分，并通过相应的考核机制实现企业总目标的最终实现。因此，目标管理在企业绩效管理工作中集中表现在以下内容。

1.1营造客观公平的工作氛围

项目管理法中相应指标的设定为企业人力绩效考核标准制定过程中提供相应的参照作用，因为相应的指标会直接体现出员工在其部门工作中的表现，以指标的形式进行展示，项目管理设置的指标是透明、公开的，因此有助于员工对自身的情况进行了解，并在实际工作中会提升其积极性和热情，并遵循绩效考核的标准和结果。

1.2激发员工集体精神

摘要：绩效考核是现代企业管理工作的关键组成部分，和普通企业相比，高速公路运营管理企业自身具有一定特殊性，管理方式上目前仍处于不断深入探索阶段，市场经济大背景下，各企业面临机遇的同时，也有着前所未有的挑战，激烈竞争势态下，为提升人员工作业绩、加强团队凝聚力，更早实现企业目标，管理中应用绩效考核是核心手段，近年来高速公路运营路线增多，社会对行业服务水平的要求也不断提升，因此绩效考核制度、体系的建立及应用逐渐成为各高速公路运营管理企业的关注焦点，本文将从绩效考核构建路径、构建原则等方面来对其展开探讨。

关键词：高速公路；运营管理企业；绩效考核

现代企业管理学中将绩效考核又称之为成绩(或成果)测评，其最终目的是实现企业良好生产经营状态，以特定指标及标准为基础，应用科学方式方法对不同级别管理人员任务完成实际成绩，以及生产经营过程中所产生的诸多效果来进行价值性的判断过程。实际绩效考核的实施应和企业战略目标相吻合，管理者将全体员工统一到战略线上来，真正以绩效考核为手段，良好处理日常管理中的资源整合、人员调控关系，而从某方面来说绩效考核更是一把双刃剑，适宜运用才能尽可能发挥出其积极作用。

一、强化高速公路运营管理企业内部绩效考核宣传工作力度

绩效考核归根结底一般可以理解为是一种人力资源管理方法及工具，人是事件的主导者，实现适宜的绩效考核有利于管理者目标管理的实现，因此逐渐受各管理人士的认可，并注意在日常工作中不断完善，尽量达到预期目标。而作为绩效考核被管理者，若实施过程中有误差，或考核结果不能适宜地应用到个人职业生涯发展中，则可能呈现出纸上谈兵的状态。为改善这种状况，不仅需要企业管理者不断完善绩效考核制度、体系及设定，以此为前提还应同时加强对被管理者绩效考核方面的认知水平，懂得考核的目的性、重要意义，在实际工作中考核做到公平公正，和绩效工资、个人职业生涯规划挂钩，使高绩效成绩考核者得到应有的晋升等。因此总的来说只有管理者和被管理者双方对绩效考核有了足够重视，才能尽可能发挥出其管理中的积极作用。

二、高速公路运营管理企业设定出有效而科学的绩效考核指标

绩效是员工行为的直接体现，怎样才能对工作人员有一个合理的考核，企业管理人员应根据不同岗位职责设定出具有针对性、科学性、实用性的考核指标。实践证实有进一步强化绩效考核管理，内部首先应建立健全系列相关管理制度，接着根据不同岗位(包括收费员、治超员等)制定出适宜的绩效考核细则，非管理层人员有明确绩效评定标准，可将其制定成一览表方便实际操作，日常管理透明化。以收费员绩效考核指标为例：(1)考核周期收费人员工作程式化程度较高，日常工作内容大多数为事务性质，反馈绩效的周期短，因此月度考核比较适合，每周期内考核绩效方面管理人员和收费人员间的沟通，及时指导工作，不断引导员工朝着公司期望的方向前行。(2)考核指标设定以收费员实际工作节奏及内容为基础，可对其实施三级考评制，包括站点自评-部门审核-上层抽查，考核指标应考虑进去工作态度、工作规范性、工作效率、工作积极主动性、业务熟练程度、岗位责任感等内容，绩效考核又分为三板块，依次为行为规范、征收业务和综合评议，行为规范中包括行为扣分和业务扣分两种；征收业务包含征收额、发卡数、收费车次、售票数、报表差错等；综合评议中包含基础扣分、调班、请假、班长评议和站长评议。(3)考核方法考核方法从时间上可分为月度考核和年度考核两种，基于三个考核板块，根据既定考核标准应用100分制考核人员实际业绩状况，并随着时展及工作需要定期不断完善规范考核制度，重在建立起更公平、更合理、更科学、更透明的考核机制。每个岗位都有对应的行为规范及考核标准，使日常奖惩有章可循，如此可进一步提升人员责任心，促进企业发展。

一、高度重视，切实加强对安全生产大检查工作的组织领导

各企业要认真贯彻落实中央、国务院和省委、省政府、州委、州政府、县委、县政府根据当前安全生产严峻形势作出的重要工作部署，全力组织开展好水电、矿山行业安全生产大检查。为加强对大检查工作的组织领导，县发改局决定成立由局长为组长，县发改局副局长副组长，县发改局工作人员、拥中部分同志为成员的全县安全生产大检查领导小组。各企业要成立由主要负责同志任组长的安全生产自查领导小组，制定实施方案，明确工作责任。各类生产经营单位作为安全生产大检查的责任主体，要深入开展自查自纠，全面排查整治安全隐患，做到不留死角和盲区，坚决遏制重特大事故发生。

二、检查范围和重点内容

此次安全生产大检查的范围是全县的电力企业及矿山企业。

（一）企业开展自查的主要内容。

1、安全生产责任制落实情况。重点自查企业法定代表人、实际控制人和主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立及落实情况、安全生产费用提取和使用情况等。

2、安全生产法律法规、标准规程执行情况。重点检查设置安全生产管理机构和配备专（兼）职安全管理人员情况；安全管理制度和作业规程建立、执行情况；作业现场安全监督检查情况；新建、改建、扩建项目依法履行安全“三同时”制度情况；外来施工队伍（承包商）安全监管情况；职业卫生管理情况等。

1、以降本增效为核心一体化经营形成的背景   随着油田的开发，作业区进入中高含水期，地层结构复杂，原油物理性质差，结垢腐蚀和乳化问题日益加剧，油井免修期短，维护性作业费居高不下，流程老化，单井电加热新工艺引进，动力费逐年上升。作业区面临严峻的成本压力，必须探索一条行之有效的降本增效的方法。   （1）降本增效是生存和发展的需要   作业区成立于1995年5月，横跨江都、高邮、兴化三个县级市，下辖采油四队、输油二队等六个基层单位，现有员工近700人，管理富民、瓦庄、沙埝等油田，生产区域点多、面广、线长，有联合站3座、污水处理站2座、注水站11座、集输中转站7座，单井拉油点21个。目前生产油井354口，注水井144口，年产原油30万吨以上，年注水110万方以上，是一个集采注输为一体的综合性采油作业区。作业区2010年成本指标10279.54万元，超支717.94万元。2011年成本指标9835.9万元，成本减少、新井增多各项运行费用都会增加，资金缺口大，面对成本压力影响作业区生产和发展，必须有效地开展降本增效工作。   （2）降本增效是低碳绿色生产的需要   绿色生产是指以节能、降耗、减污为目标，以管理和技术为手段，实施工业生产全过程污染控制，使污染物的产生量最少化的一种综合措施。全员树立健康、安全、环保理念，深化精细管理成果，通过对天然气回收利用减少浪费和污染，对设备的调剂使用，废旧物料回收利用，节能电机的使用，高能火嘴和智能火焰监控等厉行节约、开源节流，但对边远井、新井和回收难度大的重点井天然气多数采用的是排放，回收利用不够，造成资源浪费。新井的增加，电加热和中频的增加，对电加热和中频设备新工艺性能特点研究不够，电量无法控制，造成了资源浪费。能耗成本是重中之重，如何减少能耗，节约能源，是一个新的常抓不懈的课题。   （3）降本增效是效益优化的需要   效益是永恒追求的目标。降本增效就是降低成本,增加效益，努力使效益最大化。对作业区生产、生活各环节开展降本增效，有利于成本进行有效控制，赋予管理新的内涵，取得和提高效益，包括经济效益、社会效益和生态效益，是发展的必由之路。因此，该区生产经营必须围绕降本增效来制定和开展，要从合理处理局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系出发，统筹兼顾，权衡利弊，以促进个效益最大化。   （4）降本增效是科学技术发展的需要   作业区想方设法厉行节约，一度电、一滴水、一张纸、一分钱等等这些当然都是必须的，节约需要做好直观层面的工作，解决表面上的浪费现象。节约更需要创新，创新就是解放思想，对过去习以为常的事情重新思考，从深层次上进行必要的变革，以降低企业的运行费用。节约不能仅仅停留在节电、节水、节油、节约办公用品等细枝末节上，而应紧紧抓住导致企业长期重大浪费的症结以及其他深层次因素，杜绝决策浪费、制度浪费和管理浪费，采取有针对性的措施，切实堵塞漏洞，以提高企业可支配资源的使用效能。技术创新是企业降本增效的关键。生产流程新工艺、新技术的应用，油井加药根据不同区块和不同油井及差异性的特点，需要对油井加药进行新的研究，延长作业周期，减少作业频次，使节约收到事半功倍的效果。   2、以降本增效为核心一体化经营的主要内容和做法   作业区以降本增效为核心的持续改进管理是以持续改进理念为指导，以降本增效为核心，以追求更高整体效益和效率的目的，通过全领域、全员过程的持续改进和控制，实现降本增效目标。   （一）降本增效以人为本是动力   企业的效益是依靠广大职工创造的，因此降本增效必须本着以人为本的思想。从员工的生产、生活实际出发，通过教育，完善企业各员工个体的思想意识，树立一损俱损，一荣俱荣大集体的思想观，积极为降本增效出谋划策。   1、完善机制，组织到位   为确保全年降本增效工作的有效开展，营造良好的氛围，作业区结合自身生产实际情况，以“服务、指导、控制”为指导方针，由区部牵头，下基层调研，现场分析指导，专门成立降本增效管理小组，形成网络管理流程，成员由区技术骨干和基层队负责生产干部组成，明确各自的工作职责和分工，统一思想和认识，协调各队生产成本运行。作业区降本增效月度有计划，月度有小结，季度召开一次成本动态分析会，总结降本增效成果和存在的问题，交流、推广各队好的经验做法，明确目标，统一认识，调动全区干部职工的积极性和创造性，最大限度地发挥管理潜能，进一步提高降本增效内涵发展水平。   2、统一标准，目标到位   作业区积极和财务科、产能科、定额站等部门沟通，统一制定降本增效考核标准，制定《作业区降本增效实施细则》，明确降本增效目的、指标、范围、制度和考核办法，按照各队总成本指标的3％为各队降本增效考核指标。   3、查找瓶颈，实施到位   2010年作业区成本超支主要在动力费和维护作业费两个方面。动力费超支的主要原因是电加热和电加热新工艺的引进一方面新设备使电能消耗增加，另一方面职工对新工艺的操作熟练程度和认识不够，对新工艺季节性可变化性特点和单季气温变化如何控制等特点熟悉程度不够，技术的认知性、业务的熟悉性和能源的节约性存在偏离，使电加热新工艺的节能效果不明显。维护作业费增加主要原因：一是对不同油井加药数量、周期研究不够，致操作性不够合理，对油井不同地质区块的变化差异的规律性摸索不够；二是含水上升，井筒中乳状液形成及结垢等使部分井偏磨增加，导致多次作业；三是油井生产过程中出现的问题发现滞后导致作业，影响生产。降本增效通过在全区范围内发动宣传，查找成本管理上的漏洞，针对成本指标的压力，每队分类成本项目，找出有针对性的实施项目。区技术干部现场对实施项目进行服务和指导，及时解决实施过程中的各项问题，努力使实施的项目全过程跟踪，将降本增效考核指标纳入各队奖金考核内容，半年考核一次。#p#分页标题#e#   （二）降本增效自主是根本   作业区树立“节支等同创收，修旧就是创效”的观念，增强职工创新创收、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的习惯，营造全员实践挖潜、实现节支的良好氛围。   1、自主维修，降低成本   狄桂松中石化江苏油田分公司试采一厂富民作业区江苏扬州225265作业区通过各班组之间相互检查，相互整改，共同提高，夯实安全生产基础，降低设备维修费用。避免设备外修，周期长，维修成本高，影响生产。对管线腐蚀老化穿孔的简易流程，基层队全部采用自己维修更换，既解决了生产，又减少污染，时间短，见效快。注水、外输设备损坏，生产应急需要，部分材料短缺，对废旧闸门组合使用，要求达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，既降低了成本费用，又提高了职工的技能。全区坚持“能用旧的不用新的，能部分更换不换整体”，养成“小修不出班，中修不出队”的习惯，确保了生产设备的正常运转。   2、自主创新，降低成本   作业区积极开展合理化建议和小改小革活动，积极鼓励自主创新，最大限度地降低成本。如油嘴套保温装置，采油四队自行设计使用了9套，简易、操作简单方便，每套所用费用仅一千元，外购设备和安装费用每套需要5万元，有效地节约成本44万元；自主改造两爪多级离心泵联轴器为三爪式联轴器，改造后安全，操作方便；抽油机平衡块固定螺帽改造后减少劳动强度和外部费用。   （三）降本增效科学发展是核心   1、精细挖潜，提高管理水平   （1）苦练内功重责任，提高技术管理水平   作业区修订、完善岗位练兵内容，岗位练兵要求以“每日一题、每月一考、每季一评”的方式落实练兵计划，每年一次班组长岗位培训，努力提高职工技术管理水平。完善班前班后安全记录，要求月有计划、日有评比、月有总结，提高职工安全意识，使安全隐患控制在萌芽状态，安全生产零事故，有效实现安全效益。   （2）苦练内功重效益，提高经济管理水平   在全区员工中强化A级管理意识，强化责任意识，使员工在不同的岗位时时刻刻以企业的安全效益和经济效益为先，对企业、个人和领导负责。各队开展降本增效工作实施了“日变、周整、月结，季新”制度，要求每日有改进，每周有计划，每月一次小结，每季要有创新内容。   2、精细挖潜，提高维护性作业效益   作业区严格执行加药、热洗制度，实行“一井一策”制度，针对不同区块、不同油性，定期掺热水和加药相结合，有效延长油井检泵周期；细化作业质量跟踪卡内容，从丝扣有无杂物、扭距是否到位、泵筒有无杂物等逐一检查，及时发现反馈问题，保证作业质量；完善和细化油水井“井筒管理”制度，制定了系统的油水井管理方案，有效延长油水井检泵周期。   ①在地下管理方面由于老区含水上升，井筒中乳状液形成及结垢等使部分井偏磨增加，2010年全区频繁作业井3次以上12口，针对油井采出过程中的腐蚀、结垢原因分析，含水的上升，温度、压力、流量等的变化是引起腐蚀、结垢的客观原因，在瓦7-21和瓦7-26等油井中添加LC-4杀菌剂，在井口向套管内按30Kg/月，分每15天投加15Kg的量。利用井眼轨迹图，从而进行杆柱优化组合设计，由此确保杆柱处于最合理工作状态。采油八队同工艺所一起对一些油井进行了管柱组合设计变动，减少因偏磨所造成的频繁检泵作业，在瓦X7等井的使用产生明显的效果。   ②在井筒管理方面发挥数字化油田的优势，借助油井自动化监控数据，通过对油井井筒各项数据，不同井同一时间的数据差别，同类井不同措施下的变化等多方面进行对比、分析、总结，让每个数据都不遗漏、每个变化都不被忽视，让肉眼不能看见的复杂井筒关系，通过数据分析，找出油井的症结，全区及时发现沙19-36井等19口油井等原因，立即安排加药解决了问题，避免了作业，提高机采系统效率，巩固稳产效果。   ③在地面管理方面主要推行“一分钟管理制度”与“一对一负责制”的结合，“一分钟管理制度”的具体内容为：一分钟观察、一分钟记录、一分钟调试、一分钟检查、一分钟分析、一分钟汇报。“一对一负责制”是指在地面管理中细分管理节点，并把各管理节点分解落实到班子、班组、个人，做到“每个控制点有人管，每个人都负责固定的控制点”，即形成人人都负责和人人都被负责的理念，让责任制公开化，从而让员工都能切实的负起自己的责任，形成我队特有的“一分钟管理法”，做到问题早发现、早分析、早调整，保证了油水井生产的高效、长效运行。   3、精细挖潜，提高节能效益   推行恒压注水自控技术，改人工调节为自控调节，减少管线节流带来的压力损失，最大限度地节约电力；回收利用伴生天然气，减少燃料油的使用，节约能源，保护环境；做好油井加药热洗，通过产量、电流等参数的对比，认真做好平衡工作，减少耗电量。在此基础上重点从管理和技术入手，探索中频电加热规律，研制试验微电脑器，科学地控制了中频电加热的使用时间，有效地降低了电能。   ①管理方面加大管理力度，制定合理的用电制度根据各班组、各油井的实际情况制定有针对性的电加热管理制度，为每口油井、站电加热制定的启停时间要求各班组各承包人严格执行，并制定相应的考核制度。强化用电“节点”管理。通过强化节电意识、节电责任、用电管理、用电监督、用电考核“五个到位”，抓住用电事前、事中、事后三个控制环节，根据季节变化、季节气温变化及时调整中频电加热，对含水较高的油井实行间抽制度，最大限度地减少电加热使用频率。富民、沙埝、瓦庄油田油藏性质不尽相同，油田开发时间也长短不一，各油田伴生天然气产气量也高低不同。收集天然气，利用天然气，管好天然气是我们作业区和各基层队义不容辞的责任，2011年回收利用天然气比去年同期增加104.89万方。如采油四队同厂合理建议，在新井采用套管气回收利用技术，富5天然气日回收3000方，有效缓解了锅炉用气不足，而且有效改善因套管气造成油井产量波动的状况，提高了油井量油的准确性。#p#分页标题#e#   ②技术方面针对计量间保温大都采用电加热形式，在需要在计量间操作量油时，就必须人工去该计量间提前开电加热预热两小时左右才能进行计量，特别在冬季气温低的情况下，对及时掌握产量信息很不利。采油十队组织技术力量，研制出了“微电脑控制器”，该控制器可根据需要人工设制好启停时间，24小时内可重复设定8次，如沙20-31计量间安装微电脑控制器有效地节约了电能。采油十一队查找加药原因和区块特点，自研加药装置，投入使用后瓦19区块平均井口回压降至0.7Mpa，计量房干线压力也降至0.6Mpa，降压效果明显，同时瓦2站对循环水温进行了调整，从86℃降至76℃，平均每天可以节约燃油0.4方。中频加热设备在目前井口回压较低的情况下实行了全关的生产方式，平均每天可以节约电量900度。   结束语   作业区降本增效一体化经营初步取得了一定的成果，在宏观经济通胀大环境下，降本增效难度越来越大，节约空间小，本着以人为本将进一步挖掘各项潜力，重点继续做好以下几个方面工作：（1）进一步完善降本增效制度，加大降本增效奖罚考核力度。（2）坚持深入开展小改小革合理化建议活动，挖掘设备维修空间。（3）进一步加强油水井管理，加强对频繁作业井的研究，优化加药热洗制度，延长油水井检泵周期。（4）完善节电制度，进一步探索中频电加热规律，最大限度电能。