工作时间安排范例

科技期刊编辑与其他期刊编辑不同，不仅肩负着更多的工作，而且还需要保证科技期刊文章的科技性与先进性［1］。目前，随着人们文化水平的不断提高，科技期刊编辑需要增强精品意识，满足人们阅读的需要。科技期刊编辑发展精品意识，既可以提高发刊量，增加编辑部门的利润，也可以提高工作效率，促进科技期刊行业的健康发展。因此，本文分析科技期刊编辑素质的不足，指出科技期刊编辑发展精品意识需要提升的素质。

一、科技期刊编辑素质的不足

（一）工作时间安排不合理

科技期刊编辑不同于其他的期刊编辑，繁重的工作增加了其工作时间与精力。现阶段，部分科技期刊编辑在工作中不能科学地安排工作时间，导致工作时间与生活时间混杂在一起，不仅影响了工作效率，也影响了生活休息时间。只有良好的作息时间才能保证工作的质量，科技期刊编辑工作时间安排不合理，无法按时完成科技期刊的编辑工作，从而阻碍了科技期刊的良好发展。科技期刊编辑工作时间安排不合理具体表现在以下两个方面。1.工作时间与生活时间混杂。科技期刊编辑工作繁重，缺乏良好的休息，严重影响了工作效率。科技期刊编辑常会因为繁忙的工作而加班，压缩生活作息时间，将生活中大量的时间用于工作，导致工作时间与生活时间混杂。长期如此，容易产生不良情绪，不仅影响身心健康，也拖慢工作进度。2.工作内容混杂。科技期刊编辑工作包括审核稿件、修改稿件、润色稿件、与作者沟通等。当下，由于科技期刊编辑工作时间安排不合理，导致审核稿件的工作与修改稿件的工作掺杂在一起，不仅扰乱了正常的工作秩序，也严重阻碍了工作效率，容易出现科技期刊发刊延期的现象，从而影响了编辑部门的稳定收益。

（二）缺乏职业技能

科技期刊是具有先进性、科技性、发展性的期刊，科技期刊编辑在工作中必须注意科技期刊的特性，将科技期刊的特性融入具体生活中，从而提升科技期刊的质量。当下，部分科技期刊编辑缺乏职业技能，在一定程度上阻碍了工作效率的提高，也影响了科技期刊的发展。科技期刊编辑缺乏职业技能大致可分为以下两个方面。1.工作方式过于传统。目前，科技领域的发展日新月异，科技期刊编辑要不断学习先进的工作方式，才能在行业内占据有利地位。随着社会的逐渐发展，互联网信息技术已成为各大企业的主流技术，成为各大企业高效发展的重要动力，科技期刊行业也需要借助互联网信息技术实现自身的发展。由于科技期刊编辑在工作中没有运用互联网技术，甚至有些科技期刊编辑依旧沿用传统的工作方式，导致科技期刊编辑工作的效率逐渐降低。因此。科技期刊编辑的工作方式过于传统，既严重影响了工作效率，也容易失去科技期刊编辑的职位。2.工作理念过于传统。良好的工作理念是提高工作效率、帮助工作正常有序进行的重要力量。科技期刊编辑在科技期刊的编辑工作中，需要不断学习先进的工作理念，才能使工作顺利有序地进行，提高工作效率。当下，部分科技期刊编辑缺乏先进的工作理念，影响了工作效率，阻碍了稿件审核的进度，从而导致科技期刊发行量减少。部分科技期刊编辑的工作理念仍处于多年前的状态，依旧沿用传统的工作理念，既不符合当下工作的趋势，也影响了日常工作的正常开展，阻碍了科技期刊的高效发展。

（三）缺乏与作者的沟通

摘要:思想政治工作是企事业运营发展的重要内容，直接决定着企事业的文化氛围。其中，思想政治工作的核心内容就是缓解员工职场压力，这是因为职场压力不仅影响着员工的身心健康，而且影响着员工的工作效率，从而影响着企事业的发展。基于此，文章先是分析职场压力产生的背景及原因，然后从多个方面谈谈应当如何缓解员工的职场压力。

关键词：企事业;员工;职场压力;缓解

随着科技不断进步和市场经济的快速发展，社会迎来了利益多样化、价值取向多元化的全新时代，在一定程度上对职场员工造成了不少的冲击，一旦处理不当，则很容易演变成不良情绪，就会影响职场员工的身心健康，降低员工的工作效率，而且还会影响企事业的发展。针对这一问题，企事业越来越重视员工的心理健康，有的设置了专门的心理咨询室，有的聘请专业的心理咨询师定期对员工进行心理辅导，营造人际关系和谐的工作环境氛围，帮助职工缓解职场压力。但并非所有的压力都不好，其实职场压力也有其两面性，分别是积极的和消极的，积极的压力往往是一种动力，能够很好地发挥员工的潜力，而消极的压力则会降低的员工的工作效率，而且无论是身心健康还是工作状态都会受到损害。适度的压力可以提高员工的工作绩效，过度的压力才会对降低员工的工作效率，因为压力与工作绩效之间存在着倒U曲线关系。本文说的压力是指过度的工作压力，消极的职场压力。

一、社会背景

现阶段我国正处于重要的转型时期，同时在经济迅速全球化的作用下，市场竞争越来越激烈，随之职场员工的工作节奏和生活节奏也变得越来越快。在这样外部环境复杂和节奏过快的工作生活，给职场员工带来了巨大的困扰与压力，常常出现工作效率低下、职场倦怠等问题。员工在受到职场过度压力的困扰时，如果企事业没有重视员工心理疏导，或者心理疏导工作不及时不到位，片面地认为员工心理疏导只是谈心便可以解决。这样不仅不能够从根本上解决员工职场压力的问题，而且也会妨碍整个企事业的发展。

二、职场压力形成原因

（一）员工职场压力源分析

一、职业素质的培养及导师的作用

目前全日制专业型硕士研究生的职业素质培养主要通过三个渠道来实现:(1)学生的自我培养;(2)生产单位实习期间的培养锻炼;(3)在校期间的学习和科研工作。其中，学校最为关注并投入最大的是研究生职业技能培养，包括专业知识的学习和解决实际问题能力的培养，主要方式是课堂教学、生产实践和学位论文。在这方面，学校已经形成了较为成熟、完善的体系，而职业技能以外其他方面的职业素质，主要靠学生自发培养和生产实习期间的锻炼。在2～3年的学习期间，全日制专业学位硕士研究生的学习成果和指导教师有直接关联。然而，导师在学生职业素质培养中的作用，除传授专业知识外，往往被忽视。导师既是一名教育工作者，也是一名科研工作者。导师虽然不可能对自己的研究生进行系统而全面的职业素质教育，但是在师生接触中，特别是毕业论文和科研工作的指导过程中，如果采取一些切实可行的方法，对学生进行一些其他方面的职业素质教育，对研究生的职业素质培养可起到重要的作用。

二、职业素质培养的具体内容和方法

在导师和学生之间，可以采取恰当的方法，有意识地培养学生的职业素质，包括职业意识和行为习惯、工作沟通能力以及职业道德。

(一)职业意识和行为习惯

研究生与本科生相比，最根本的区别是会将大部分精力投入到导师安排的科研工作中，从而必须建立“工作”的意识，或者说是“职业意识”。导师要督促学生以一个职业工作者的身份来对待安排的工作。笔者不提倡导师成为“老板”，甚至反对导师向这个角色转化，原因在于导师身兼教育的重任，首先是一名教育工作者。强调培养学生的职业意识，并不是要让师生关系成为一种雇佣关系。作为导师，可以通过以下具体方法来培养学生的职业意识和行为习惯。

1．固定的工作场所和作息时间

摘要：目的探究整体理论在手术室资源调整中的应用。方法自2018年1月起运用整体理论对手术室资源进行调整，组成管理小组，对手术室整体工作情况进行评估，根据评估结果重新规划手术室人力资源，完成资源分配后实施组长责任制，根据工作内容进行合并，按照小组制度进行责任分配，统计对比2017年全年和2018年全年的日平均手术量及日加班时长，并采用调查问卷了解手术医师、护士及患者满意度情况。结果2017年日手术量、日加班时长分别为（34.4±5.2）台、（7.8±1.9）h，2018年则分别为（41.7±3.5）台、（2.1±0.6）h，2018年与2017年相比差异显著（P＜0.05）；2018年问卷调查结果显示，手术医师、护士及患者满意度评分均显著高于2017年（P＜0.05）。结论将整体理论应用于手术室资源调整，能够有效提高工作效率，增加日手术量，同时减少了加班时长，获得了医护患三方的一致肯定。

关键词：手术室；管理；资源；整体理论

随着医疗卫生事业的发展，患者的手术需求增加，手术室工作量也逐渐增加，如何在资源有限的情况下，提升工作效率，更好服务患者，是当前管理工作中的重点[1]。整体理论指的是利用整体化、系统化的观点对目前的资源进行评估，并根据工作的组织性、目的性进行规划分配，实现最大程度利用资源的效果[2]。本文就整体理论在手术室资源调整中的应用成效进行了研究评价，现报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料

本次研究时间为2017年1月－2018年12月，数据统计包括2017年全年及2018年全年。本院属于综合性三级甲等医院，手术室共设有手术台19张，护理人员47名，包括女性45名，男性2名，年龄23～47岁，平均（29.4±2.5）岁，护龄2～23年，平均（8.5±2.0）年。自2018年1月起运用整体理论对手术室资源进行调整。纳入标准：①手术室工作时间≥2年；②已取得护士执业资格证；③研究期间未进行岗位或职务调动。排除标准：①实习、进修护士；②手术室工作时间不足2年；③未同时参与制度调整前后调查。

1.2方法

摘要:探讨数字化办公管理模式对医院行政管理价值。通过沟通联络功能、业务管理功能、个人办公功能及系统督办功能实施数字化办公管理模式，建立信息交流平台，实现资源共享。在数字化办公管理模式下，可以高效地实现信息的交流和查询，进而可以缩短不同部门之间空间距离，还可以促进信息的公开度，做到资源共享，最终起到优化工作流程、减少办公室耗材，促进管理能力的提供。在医院实施数字化办公管理模式可促进医院组织结构扁平化，规范化行政管理工作，促进行政管理水平及工作效率提高。

关键词:数字化办公管理模式;肿瘤医院;行政管理

0引言

随着科学技术的发展，信息化时代在人类社会的全面应用［1］。医院管理为了跟上信息化进程，需进行管理、服务、科研、教学、医疗等理念及模式上进行改革，促进管理效能全面提升，进而在教学管理能力、科研技术水平、医疗服务质量等多方面提高医院核心竞争力，其中现代化的办公模式的构建为基础［2－3］。近些年，医院管理方面越来越重视信息化建设，Internet技术和计算机等技术的快速发展，为医院的信息化建设提供了基础，可以为医院管理部门提供了高效的信息提取、储存和处理能力等，医院信息化建设水平已成为现代化医院的标志［4］。

1应用背景

我院是一个专门性的肿瘤医院，“专而不全”是其主要特征。根据肿瘤的部位和治疗方法，设置了不同的科室，针对性的在肿瘤医院诊疗领域进行研究［5］。肿瘤医院共有床位1000余张，年出收容量10万人次，门诊量约371万人次。随着肿瘤患者年龄化程度的不断增加，常合并心脑血管、慢性阻塞性肺病、高血脂等老年病，进而导致医院常需要进行综合救治［6］。我院自20世纪90年代起实施数字化办公管理模式，已初步实现信息网络化共享采集，在全部办公业务均可在网络环境下实施，进而便于共享信息，促进协同工作效果提高。

2实施方法

【摘要】对当前工程机械租赁管理中存在的问题及原因进行分析,并提出提高租赁机械设备管理工作的方法，为相关工程提供参考。

【关键词】项目；租赁；设备；管理；问题；方法

1引言

科学技术的不断进步，要求合理配置、科学使用工程设备。提高设备利用率，是工程设备管理工作的主要要求。本文就当前工程机械租赁管理方面存在的问题和提高工程机械租赁管理的方法进行论述。

2当前工程机械租赁管理中存在的问题

2.1机械管理机构不健全，管理制度不完善

设置设备管理人员1名甚至由物资人员兼职，是目前各施工单位的现状。因此，人力配置无法满足多样化的设备管理、精细化经济成本的要求。甚至部分施工单位仍缺乏完整、严格的机械租赁管理制度，对租赁机械设备的台账、技术资料、人员档案的建立等工作尚未完善；有的项目部甚至在租赁设备进场后，未登记，未对设备进场验证，不能明确租赁机械使用费用的统计管理和经济核算[1]。

1临床资料

1.1研究对象

选取在2011年1月～2011年12月和2012年1月～2012年12月间手术室工作的28位护士，其中包括女性26人，男性2人；年龄为23～50岁；主管护师6人，护师12人，护士10人；大学本科11人，大专13人，中专4人。

1.2方法

对弹性排班联合量化计分绩效考核制度与传统排班加平均分配绩效制度在年手术例数、年加班时数、年欠班时数、年补休时数、人均日工作时间、薪酬满意度等方面进行统计和比较。①排班方式：根据手术时间的长短决定下班时间，超时补休，欠时加班。即在完成常规手术后，除留下2名护士负责完成急诊手术外，其他人员按规定填写时间后即可下班。但必须保持手机联系通畅，如有第2台急诊手术，将随时呼叫最早下班人员，该人员必须在30分钟内赶到。同时，除工作人员有特殊情况需要主夜班接替外，常规手术均由本组人员完成。排班的原则是满足手术病人及手术医生的需要，合理有效地安排人力、物力，保持公平原则。同时，尽量照顾护理人员的特殊需求，使大家在工作紧张及工作量大时能圆满地完成任务，在工作结束时能尽可能地身心放松，好好休息。②量化计分绩效考核方法：按班次、加班时间、手术时间及加分项目分别给予计分。主班值班时间为8:00～18:00记1分，并且每台手术加0.1分；夜班值班时间为18:00～8:00记3分；听班每班记1.5分；加班时间每小时记1分。手术时间按麻醉记录单切皮至关皮时间计算（全麻手术以切皮至麻醉清醒时间计算），手术时间小于2h,记1分，2～4h记2分、大于4h记3分。加分项目为特殊体位摆放每台手术记0.5分，特殊感染处理每台手术加0.3分。然后根据所得分值计算业绩工资。③设计问卷：采用问卷调查法了解护理人员对现行弹性排班联合绩效考核制度的满意度情况。本问卷自行设计，共7项，用3分制尺度对各项的满意程度评分，满意为3分，一般满意为2分，不满意为1分，用得分的均数进行统计学分析。

2结果

2.1两种排班方法比较

1取得的成绩

目前在物资配送运输方面，我们已经取得了一定的成绩，但是工作效率和工作规范还有很大的改善空间。我们应当认识到在具体的作业上我们的工作仍存在诸多问题，这些都需要引起我们的重视与关注。目前物资采办事业部已经在物资保障方面做出了许多的努力与改进，为总公司的各项项目建设工作提供了坚强的后勤保障，针对物资采办安全时效问题，进行一系列的改进工作，比如全员参与小改小革、QC课题、合理化建议、创新命名等等。在采办事业部全体员工的共同努力下，解决了不少的作业难题，提高了作业时效，提高了设备人员利用率。比如，采用车皮套管分层装卸方式，由原来的1节车皮需40-50分钟，变为现在的7分钟，有效地控制了作业风险，提高了生产效率。

2作业工作中存在的不足

2.1作业缺乏规范

在实际的作业操作中，根据长期的作业实践我们可以知道，完成一次当班接运员接到货车皮需求报调度中心并确认，接运员、保管员等相关各方均到场并做好各自的准备工作，然后开始货车皮装卸、运输、卸车、倒运归位的整个工作流程，存在着至少30分钟的时间差（假设调度中心要求10节货车皮的情况）。除此之外，在临近下班时段，作业机具组通常会提前20分钟进行收车、回场等工作。由此可见，我们在作业工作均存在着巨大的时间浪费与资源浪费，造成了工作效率低下。对于造成上述问题的主要原因有以下几点：一是指令下达传递环节过多。从当班接运员到调度中心值班调度，再到保管员、倒短车驾驶员、机力班、特车班派工，最后传达给操作手，流转过多，造成作业的延时；二是作业人员准备工作时间过长。通常操作手在接到指令后，完成穿戴好劳动防护用品、提杯备水、到达作业地点、检查启动作业机具、行走至现场等准备工作时间过长，夏季约15分钟、冬季（含预热）约30分钟；索工、搬运工对于物资装卸作业程序和规范不甚了解，在接到指令后、分组、作业前的工用具准备约20-30分钟；倒短车驾驶员接到指令到达现场夏季约10分钟、冬季（含预热）约20分钟；这些都直接延迟作业工作的开展时间；三是，在极端天气（大风、雨、雪）情况下，作业现场清理、准备（防护）至少要花费约40-50分钟[3]。

2.2库存管理缺乏规范

除了作业流程存在着诸多不规范以外，在平常的物资库存管理方面同样存在着管理规范缺失的问题，在这种情况下，由于库存的管理不规范，很容易造成突发事件影响一线作业的正常有序进行，比如在节假日，物资仓库管理没有属地的主管，部分料库缺少或无保管员，很容易造成库存领取时不必要的等待，有的甚至会选择将整个工作推迟到正常上班日进行。有时候，对于第二天需要装卸的物资，人为制造非告急的生产，作业资源不能有序到位，影响正常作业与急料作业的组织与协调。这样以来，很难长期有效地做好后方物资保证。除此之外，配发的作业机具与物资装卸的需求不匹配不齐全、到场不集中不同意等问题也时有发生。