前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的供销社工作总结及工作思路，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
2019年，在市委、市政府的正确领导下，在上级供销社的支持、指导下，供销社坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实从严治党要求，不忘初心、牢记使命，围绕供销社综合改革实施方案确定的工作目标，解放思想、合力共为，砥砺奋进、排难而上，牢记为农服务宗旨，把握“三农”大局，强化基层组织建设，创新联合社治理机制，深化社有企业改革，增强供销社综合实力，全力推进供销社综合改革各项工作。
2019年评为供销合作社2018年度综合考核一等奖第一名，2019年度有望继续保持。
一、2019年主要工作完成情况
（一）主要业务工作
根据上级改革精神，2019年我社继续把推进改革的着力点放在七个方面：一是推进惠农服务中心建设；二是精心打造供销电子商务有限公司，开展“安全食品进农村”工作试点；三是做强做实农民合联；四是积极争取上级及本级财政资金；五是强化“四大网络”建设；六是积极推动“三位一体”综合改革；七是探索社有资产管理新模式。
1.推进惠农服务中心建设。结合解决好基层组织建设问题，2019年重点打造了部分基层社，建成白杨、南义、花园三个惠农服务中心，加强为农服务能力和经营能力。
2.进一步拓展电子商务平台业务。一是供销电子商务有限公司在高丰等八个乡镇设立农村电商服务点已选址成功，下一步进行实质性操作；二是“安全食品进农家”的工作，已在全市7个乡镇开展。有152家农家店接受了配送业务，92家悬挂了供销社统一标识店牌。三是引进菜管家农产品配送服务平台，推行农产品“点对点”生产流通配送服务，现已与23家企业、单位、学校食堂签订配送协议，月均配送菜品37万元。
3.做强做实农合联。一是紧密联系种植大户。整合市域内拖拉机、旋耕机、插秧机、收割机、烘干机、无人机等机耕机插机收机防设备，全力做好农业社会化服务；二是大力开展土地托管业务，1—12月份农合联成员单位在高丰、肇陈等地完成土地托管6.7万亩。
4.积极争取上级及本级财政资金。一是支持重大项目建设。2019年财政、财政拨付溢香禽类专业合作社（公司）农发项目配套资金各8万元已到位，280万元的溢香禽类专业合作社农发项目即将迎来上级验收；二是积极参与乡村振兴战略，搞好农村垃圾回收工作，为乡村振兴增添活力；三是2018年棚户区改造涉及的轧花厂征地拆迁款和过渡安置费正在逐一落实，确保企业内部得以稳定。
5.筑牢网络、增添活力。牢牢把握级和市本级财政“引导资金”项目，推进供销社“四大网络建设”。一是白杨供销合作社积极申报了2019年度农村现代流通服务体系建设引导资金项目——惠农服务中心建设，可争取资金10万元；二是2019年度农村现代流通服务体系建设专项引导资金50万已统筹安排到13个单位（包括下属公司基层社、农合联成员单位）。
6.探索信用合作途径。碧盛农业专业合作社联合社已列入全省供销合作社系统第二批农民专业合作社信用合作试点单位名录，即将启动资金互助合作项目。
7.探索社有资产管理新模式。已在探索“资产统一经营、财务统一预算、人员统一办公、待遇统一核算”的“四统一”社有资产经营管理新模式。
（二）各项中心工作
1.从严治党，全面落实“一岗双责”。以加强基层党支部建设、提高党员队伍的政治、业务素质为重点，以“党建+”为载体，不断开创供销社党建工作新局面。一是坚持“”制度常态化；二是积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动；三是进一步密切党群干群关系，全方位组织全社广大党员干部联系和服务群众工作；四是大力推进城市党建共建活动；五是积极参加市委组织部安排的“党员月月行”和党员志愿者活动；六是继续开展“整治基层党组织软弱涣散、基层党建主体责任缺失问题”；七是开展担当作为先进典型评选活动。
2.勇于担当，狠抓党风廉政建设。我们严格遵守中央“八项规定”，认真落实党风廉政建设责任制，着力于抓早抓小抓苗头。坚持“作风建设永远在路上”，认真贯彻全省作风建设工作会精神，召开作风建设专题工作会，对照“怕、慢、假、庸、散”五类问题的突出表现，市社领导班子成员带头，以党支部为单位，全体党员认真查摆问题、自我剖析、制定整改措施。从一年来的廉政建设督查情况看，我社没有发现一例严重违的纪律和工作纪律的人和事。
3.尽心尽力，做好招商引资工作。根据市委、市政府关于全市招商引资工作的决策部署，结合我社实际，提前谋划，布好开局，确定了我社招商引资工作的总体目标，并对全年招商引资工作提出要求，分解招商引资任务，落实招商引资责任，形成项目到位、考核到位、奖惩到位的良好局面。今年，我社招商引资工作组先后赴等地招商10次以上，并在社的帮助下，成功引进“菜管家”项目，成立菜管家农产品配送有限公司，推行农产品“点对点”生产流通配送服务。
4.合力共为，打赢脱贫攻坚战。我社严格按照上级要求，结合自身实际，围绕在发展中扶贫，在扶贫中发展的理念，集中力量，认真扎实地开展工作。一是节日走访。春节、端午和中秋期间，对贫困户进行了走访慰问，给每户送肉、鱼、食用油、大米等。二是结对帮扶。市社扶贫工作组多次上门调查和宣传扶贫政策，认真登记填写贫困户资料，并安排市社干部和各公司、部分基层社与贫困户结对子，开展一对一扶贫。三是产业项目扶贫。对乐农腊米基地投入4万元产业资金，帮其做大做强；投入1万余元对两户贫困户用于居住条件改善；为梁勋勇女儿考学提供2000余元的学杂费帮助。四是资金扶持。为城镇脱贫解困挂点社区（李家湾社区）提供1万元的帮扶资金。
二、2019年主要的特色亮点工作
一是农合联成员单位山乡种植专业合作社荣获国家农民合作社示范社称号。二是承担委政府开展“安全食品进农村”工作。三是在社的帮助下，成功引进“菜管家”项目，成立菜管家农产品配送有限公司，推行农产品“点对点”生产流通配送服务。四是碧盛农民合作社联合社荣获省级金融信用合作试点资格。五是溢香禽类专业合作社荣获省级创业、创新大赛决赛乡村振兴组冠军，溢流香双黄咸蛋荣获第二十届绿博会金奖。
三、2020年工作打算
虽然存在的问题多，但供销社的综合改革工作是中央的决策部署，我们一定要全力推进。在今后工作中我们一定要贯彻四中全会精神，按照省、市供销社的工作要求，采取切实可行的措施，继续推动全系统改革的不断深化。
1.继续深入学习贯彻《关于深入贯彻落实中央一号文件大力推进乡村振兴战略的实施意见》和《全面深化供销社综合改革三年计划（2018-2020年）》这两个文件精神，按要求认真组织实施供销社综合改革工作。
2.加快新型为农服务体系建设。实施以供销社为主导的农业社会化服务惠农工程，充分整合现有资源，组建惠农服务公司，推进“新网工程”，重点加强农资、再生资源和农产品流通三大网络建设。一是利用农合联服务平台，创新农资经营服务模式，开展农资供应、配方施肥、统防统治等服务，构建“物技结合、全程托管”新型农资经营服务网络。在稳定农资经营的大好形势下，适时启动农资配送中心仓库的建设工作，尽力恢复开展农资经营活动，由农资公司具体实施，经营人员从供销社系统内部产生，经营模式由供销社控股，供销社占股51%，其他形式占股49%。二是加快再生资源集散中心转型定位工作。三是积极申报并组织实施省、供销社的建设项目，运用项目带动，提高项目建设的质量，加快为农服务体系建设。
3.尝试建立农产品进社区供销生鲜超市，正在筹划同“菜管家”平台合作，准备在全市大中型居民小区设60个点，创建供销生鲜超市。在全市21个乡（镇、场）全面铺开“安全食品进农村”活动。
4.扩大土地托管服务。一要通过农合联平台联合农民专业合作社和种养大户，推行“订单农业”推广大田托管。二要争取市委、市政府支持，形成政府引导、供销社主导、有关部门参与的土地托管服务推进机制。三要汇聚政策资源，发挥市场主体的作用，将相关强农惠农富农政策落实下去。
5.完善市社资产管理机构，充分发挥社有资产管理委员会功能，加大社有资产经营管理力度，确保社有资产保值增效。