前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的城管局工作计划，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
2020年，我局将继续紧紧围绕“打造四个中心，建设大美湾里”的奋斗目标，实行“八要”工作法，努力适应新形势，迎接新挑战，切实推进城市管理工作提质升级。
（一）目标要明
2020年是“城市功能与品质提升三年行动”的攻坚之年，区城管局将围绕“市容环境上台阶”的工作目标，按照市、区两级工作要求，结合我局“城市管理提升年”年度计划，从管理理念、管理方式、管理成效等方面进行提升。
（二）观念要变
我局将以“全省城市管理标杆”为工作动力，积极策应“揽山入城”和“全域旅游”工作要求，采取“走出去、请进来”的方式，学习和借鉴其他城市管理先进地区的成功经验，革新思维，扩宽眼界，解决当前工作中存在的惯性思维、固化思维，弥补我区城市管理工作的短板和差距。
（三）管理要严
进一步完善“用制度管人”工作机制，强化队伍管理力度，健全和完善绩效考核、综合巡查等管理制度，明确责任，落实任务，细化奖惩，切实把人管起来、把队伍强起来、把效率提起来。
（四）标准要高
一是常态管理标准化。以南昌大都市中心区的要求统筹行政执法、市容保洁、园林管养、市政管护等各项工作，行政执法做到“标准化、智能化、信息化“的“三化”标准”，环卫作业做到“全路段覆盖、全天候作业、全机械清扫”的“三全”标准，园林管养做到“精细修剪、精准施肥、精心除杂”的“三精”标准，市政管护做到“路面完好、设施完好、路灯完好”的“三好”标准。
二是城市景观精品化。按照“增加色彩、提升品质、彰显特色”的思路，城区花箱和交通盲点铺花造景继续坚持市场化长效管理，结合重要节日和重大节庆，分批次实施景观提升，做到“有规划、有设计、有效果”，营造出“一年四季色彩缤纷，条条道路景色各异”的城市街景新风貌。
（五）方法要改
一方面进一步强化督查和指导力度，充分发挥和运用通报排名、奖先罚劣考评机制，认真抓好社区环境考核、农村生活垃圾治理考核、垃圾分类全面推广等工作，重点治理社区、农村环境脏乱差、易反弹等问题。另一方面变被动督查为主动指导，联合属地深入基层开展工作指导，将问题摆在明面，将工作落实在现场，真正凝聚部门联动工作合力。
（六）关键要准
以完善城市功能为导向，继续坚持用项目建设夯实基础、提升水平，主要实施以下几项重点工作：
一是打好“改涝”攻坚战。持续推进雨水管网常态管护，做好冬季清掏和汛期整治工作，围绕城区内涝隐患点整治工作，实施“阻改通”工程。
二是打好“改污”攻坚战。持续推进城区污水管网整治提升，在常态开展管网跑、冒、滴、漏问题的巡查和整治工作的基础上，按照“先主管后支管、先污水量大后污水量小、先投资小见效快后投资大见效慢、先在建项目后建成年代久远项目”的工作思路重点开展雨污混流小区管网分流改造工作。
三是打好“改厕”攻坚战。按照南昌市“厕所革命”三年行动实施方案要求，以“2020年实现建成区每平方公里公厕达到5座以上，二类以上公厕达到75%，步行10分钟左右有一座公厕”的目标，扎实做好2020年厕所新改建工作，计划新建公厕2座。
四是打好垃圾分类攻坚战。按照生活垃圾分类工作推进方案要求，加快建立分类投放、分类收集、分类运输分类处理的生活垃圾处理系统,努力提高生活垃圾分类覆盖面从加快改善人居环境,从不断提升城市品质出发,以“政府主导、法制保障、市场推动、横纵结合、部门协同、齐头并进、严格考核、末端保障”的原则,结合我区垃圾分类工作实际,打造符合我区实际的垃圾分类新模式，着力实现公共机构生活垃圾分类100%覆盖,居民垃圾分类覆盖率达到100%,垃圾分类回收利用率达到35%目标。
五是打好道路提升攻坚战。进一步细化、优化样板路实施方案，把城市管理重点工作与样板路打造紧密结合，丰富打造内容，提高打造标准，让样板路打造更具目标性、操作性和实用性。
（七）创新要有
一是城市管理市场化。探索城区环卫作业、垃圾清运等城市管理常态工作市场化运作，形成“统一管理、多家经营、有序竞争”的管养分离运行机制，发挥市场优胜劣汰的筛选功能，进一步提高城市管理的专业化水平。
二是城市管理智慧化。探索和启动智慧城市管理平台建设，加强城市管理和服务体系智能化建设，完善城市管理数字化平台建设和功能，建设城市管理“天网”系统，对行政执法、市政设施、道路路灯、园林绿化、城市道路等方面实行智能监控、智慧管理，解决传统的人力采集信息不及时、不全面等弊端，实现城市管理的实时监控、实时管理、实时整改，进一步提高城市管理的高效化运转。
（八）沟通要细
积极对接市级考核部门，进一步健全和完善城市管理统筹协调机制，在邀请指导和主动汇报上下功夫，力争在“美丽南昌·幸福家园”市容环境考核、城市综合管理考核、市三令制考核等考核中取得优异成绩。