工作管理制度范例

一、加强行政调解工作体制

（一）加强组织领导。各单位要切实完善一把手负总责、负责法制工作领导分管、各业务部门为主体的行政调解工作体制,确保行政调解职责全面落实。要按照“属地管理、分级负责”的原则，通过调解及时化解行政争议纠纷，研究解决行政调解工作中存在的重大问题。同时,要加强对重点领域、重点行业社情民意和争议纠纷的收集排査工作,抓早、抓小、抓苗头,严防各类争议纠纷激化和升级,努力将事态化解在萌芽状态和初始阶段。要坚持调解优先,积极引导群众通过行政调解理性合法地表达利益诉求、解决争议纠纷。

（二）加强行政调解队伍建设。各单位要把政治思想好、有较高法律素质的干部充实到行政调解队伍,根据需要可以邀请有关单位具有相关专业知识和调解经验的专业人才加入行政调解或调解员队伍中,并公布调解人员名单。要结合本单位调解工作实际适时组织对调解人员的业务培训和管理。

二、健全行政调解工作机制

（一）建立行政调解联席会议制度。联席会议职责是贯彻落实中央、省、市、县关于行政调解工作的决策部署,加强对行政调解工作的指导、协调、督促。研究制定行政调解工作的具体措施，完善相关制度，加强各级各部门的信息沟通，指导各部门单位做好行政调解的相关工作。承办县委、县政府临时交办的行政调解工作事项。联席会议日常工作由县司法局负责;联席会议实行联络员制度,由各成员単位确定一名具体工作人员担任,并报县司法局备案。联席会议原则上每半年召开一次例会(因工作需要,可临时召开,由相关的联席会议成员参加),由县司法局具体承办。联席会议成员因故不能参加会议的,应委派相关负责同志参加。联席会议成员由县公安局、县信访局、县发改局、县财政局、县经济商务科技局、县教育局、县民政局、县司法局、县人力社保局、县综合行政执法局、县自然资源和规划局、市生态环境局景宁分局、县住房和城乡建设局、县交通运输局、县水利局、县农业农村局、县文化和广电旅游体育局、县卫生健康局、县退役军人事务局、县应急管理局、县审计局、县市场监管局、县统计局、县医疗保障局、县税务局、县档案局等单位分管领导组成。

（二）建立重大行政调解案件报告制度。各单位应当建立行政调解工作情况台账,按要求统计并报送本单位开展行政调解工作的情况。社会影响较大或可能引发群体性事件的重大复杂争议纠纷,负责调解的单位应及时专题报告调解工作情况。

（三）健全行政调解工作协调配合机制。行政调解实行首问责任制，各单位按照“谁主管、谁负责”的原则，对与本机关职能相关的争议纠纷，根据法律、法规、规章及政策进行调解，对法律关系复杂、涉及多个部门职责的矛盾纠纷,由最初受理的部门牵头，相关业务部门参与协调处理,对不属于本机关调解范围的争议纠纷，应当报县司法局确定调解责任单位。县司法局作为行政调解工作的牵头部门，要结合工作职责，加强对行政调解工作的指导、协调、监督、检查和考核，确保行政调解工作有序开展。

【摘要】新形势下，传统理念下的管理制度已经不能满足现代化的延伸性需求，公立医院要切实加强党对公立医院的领导，建立健全现代医院管理制度。从环境、格局、任务等不同的视角，迎接挑战，建立有效的改革、发展、稳定决策机制。在行业特色的延伸基础上，探索党建工作的重要途径，满足现代化的建设需求。因此，论文结合实际情况，分析公立医院党建工作的任务与挑战性问题，最后制定科学的工作路径，在全新的思路下，探索新的工作模式。

【关键词】现代医院管理制度；公立医院；党建工作

1问题的提出

《关于加强公立医院党的建设工作的意见》（国办发〔2018〕67号的出台和施行，对党政关系作出明确界定，并充分发挥公立医院党委的领导作用。公立医院基层党建工作需要与现代化医院管理制度相互结合，以此满足中国特色基本医疗卫生制度的需求。从建国到现代化，我国现代医院管理制度的建立也开始逐渐打破了原有的建设机制，向着新的发展格局实施演变。公立医院作为事业单位，也行使着自主运行的权利。为了实现公立医院的公益性和效率性，就需要从政府的视角出发，建立统一的医疗机构。公立医院领导体制变迁过程中，如何处理好党政关系始终是轴心和焦点，如何将党建工作有机嵌入医院运行管理体系当中，如何提出新任务、新要求、新挑战，成为目前探究的重点。

2现代医院管理制度下公立医院党建工作的任务和挑战

2.1任务

2.1.1把好政治方向

一、例会与学习制度

1．周例会：

每周一上午8:30，在会议室召开全办工作人员会议，由主任或主任指定的副主任主持。科（站、中心）负责人汇报上周工作进展情况及本周工作计划，主任、副主任总结并安排当前工作。

2．全员讲学：

每周一例会结束后，工作人员结合岗位职责和公文写作开展轮流讲学，每年每人不少于2次。讲学内容力求实用。参学人员对讲学人员进行测评，成绩优异的给予表彰。

3.参会制度：

全体参会人员必须按照通知会议通知时间准时参会，否则迟到一次罚款10元；开会请假不得接打电话，发现一次罚款10元。

摘要:本文以国家大力发展职业教育、技能人才被列为国家12项人才工程之一、人力资源和社会保障部大力推进“技能大师工作室”建设为背景，以湖南城建职业技术学院陈芳技能大师工作室为例，主要探讨能够有效保障高职院校技能大师工作室正常运转和循序发展的管理制度。

关键词:高职院校;技能大师工作室;管理制度

《国家中长期人才发展规划纲要(2010－2020年)》中提出了“适应走新型工业化道路、加快产业结构优化升级的需要，加强职业院校和实训基地建设，培养造就一大批具有精湛技艺的高技能人才。到2020年，在全国建成一批技能大师工作室、1200个高技能人才培训基地，培养100万名高级技师”，明确了“技能大师工作室”是职业院校人才培养的新型模式和必需路径。

1指导思想与职能定位

“技能大师工作室”是将专业技术攻关、新技术应用与技能型人才培养有机结合的实践基地。建立技能大师工作室，旨在为技能大师创造一个更好发挥其培养技能人才方面优势的环境，提供一个为技能大师带徒传技，为高技能人才开展技术研习、攻关和创新的平台。同时，推动技能大师实践经验及创新成果的加速传承和推广。湖南城建职业技术学院（以下简称“湖南建院”）陈芳技能大师工作室的主要职能定位为：（1）促进产学研及建筑设计技术专业群建设，以点带线引面。（2）促进建筑设计技术专业群课程改革建设。以专业群核心共享课程“居住建筑设计”“材料选型与构造设计”等为教改重点，为各专业核心课程的建设目标、内容和方法提供基础。（3）提升专业教师产教研能力。“老中青”师徒传帮带，培养优质教师梯队。以赛促建，提高教师的教育教学素养和职业专业技能，创团队品牌。（4）培养学生对专业、行业的理解力；培养学生开拓市场的思维模式；提高学生对行业发展的应变能力；提高学生的职业素养和职业能力。在技能大师工作室的实践教学过程中,学生面对真实客户的需求，收集各类资料、协调各方关系，而后完成任务，各种或细微或复杂的任务内容和过程都能有效、快速地提升学生应对社会和市场的能力。（5）自主创新研发及新技术应用。通过校企合作联动，将掌握的技术技能或开发的新技术转化为科研成果，将科研成果应用于区域内企业的技术革新和技术改造；对企业、行业面临的技术难题进行技术会诊，提出有效的改进意见和措施，进而提高企业工作效率和成果质量；探索绿色建筑技术社会培训及咨询服务渠道；探索装配式技术特点及装配式建筑设计方法。（6）提升社会服务能力。以学院设计院为发展平台，实践“前堂后所”产教结合，以美丽乡村、绿建咨询、建筑施工图设计等项目对接并服务社会，促进校企深度合作。

2建设制度与管理规范

工作室成员由具有共同愿景、共同目标的教师自愿组成，以平等姿态合作交流与分享，促进教师积极主动发展。湖南建院陈芳技能大师工作室建设了“四梯队”式的人员结构。具体设定为，第一梯队以陈芳教授为领衔名师，联合建筑设计技术专业群的各专业带头人组成导师组，主要负责项目统筹组织、技能传承、科研课题和整体考核等工作。第二梯队以建筑设计技术专业群的各专业负责人及骨干教师为核心成员组，主要负责开展活动组织、运行管理、项目实施、社会服务及考核评价等工作。第三、第四梯队分别以青年教师、学生为主要培养对象，按照其各自发展方向划归各项目组，制定培养制度。同时，可根据工作室的实际需求，将建筑设计技术专业（岗位）群领域的企业专家柔性引进工作室，聘为专家顾问，充实师资力量，提高职业水平。

一、前言

小学行政管理是小学内部管理机制的重要组成部分，是小学管理工作的一项基础性工作，为实现小学的基本职能提供着相当程度的保障与支持作用。小学行政管理制度的实施程度不仅影响着小学生接受的教育水平，也是衡量小学整体教学科研水平的重要标志。随着新课程标准的推行，小学行政管理制度的改革与创新逐渐成为我国小学教育系统改革的重要内容，小学行政管理制度支持并保障着小学生的素质教育培养工作，在我国教育事业制度化建设缺失的现状下，完善小学行政管理制度有着独特的指导意义。

二、小学行政管理制度建设存在的问题

(一)规章制度体系尚不完善

就当下我国小学行政管理制度建设的实际情况看，小学的行政管理制度建设仍缺乏规范性、统筹性，规章制度体系尚不健全。对于学校行政工作中的议事规则与章程都没有做出明确的规定，对于学生管理工作也没有提出具体实施细则，使行政管理工作的开展存在一定的盲目性。同时各行政管理部门的规章制度存在重复或交叉现象，严重影响行政管理效率。

(二)行政管理制度的制定缺乏科学性

行政管理制度作为规范性的指导守则，指导着学生的日常行为规范与学校的管理工作。其本身应具备制度的严谨性与科学性。然而我国大多数小学制定行政管理制度之前都存在调研不细致、审查不认真的情况，这些问题导致行政管理制度难以准确把握问题的症结所在，制定出的制度无法有效地解决日常教学中存在的问题。

摘要：改革开放以来，我国社会经济有了显著提升，各行业都开辟出新的发展路径。教育部门响应国家号召，顺应人力资源管理制度的现代化要求。2015-2018年期间，教育部参照企业制度标准严格把控职业院校的管理制度水平，其中将职业院校的人力资源管理制度划为管理水平提升计划的工作重心，由此可以看出职业院校的人力资源管理制度对其管理水平的提升有巨大影响力。

关键词：高职院校；人力资源；管理制度；探索

为响应国家可持续发展的号召，教育部对高职院校的管理制度采取了改革举措。按教育部门要求，高职院校参考企业的管理制度，重新建立自身的管理制度框架。为提升制度设计的可操控性，相关人员可参照5W1H模式，为确保人力资源管理制度实施的高效性，设计管理制度期间必须遵守内容合法、制度公示、程序民主、操作实用四大原则。

1高职院校需要关注人力资源管理

高职院校在发展过程中，将管理水平的提升作为首要完成目标。众所周知，学校的人才数量往往是各高校之间竞争的核心要素，因此高职院校的人力资源管理制度的革新工作就成了现阶段各高校的关注点[1]。高职院校必须将人力资源管理制度水平提升在日常工作中做出准确定位，同时也是高职院校整体制度改革的前提条件。人力资源管理制度的水平提升可以让教师面向更好的教育平台，但是其最终目标都是为我国的发展提供优秀的专业人才。1.1高职教育市场化改革的需要为响应国家教育部门号召，部分高职院校已经建立起本科试办项目，为学生及教师提供更好的教育平台。基于市场化改革背景，盐城生物工程高等职业技术学校结合社会需求创新出“一技之长+综合素质”的教育模式，此模式可以高效地为国家提供专业型人才，为社会各业发展打下扎实基础，同时顺应了市场化改革的走向[2]。在市场化改革竞争进入白热化的今天，高职院校的建设发展已成为社会大众共同的关注点。盐城生物工程高等职业技术学校在改革发展进程中应努力提升本身的灵活性，针对院校内部组成部分开展意识、态度、行为的革新工作。人力资源对于市场化竞争的重要性，可以看出人力资源能帮助高职院校迅速建立起竞争优势。在现代化制度改革方面相较于高职院校，企业的人力资源管理制度要更加完善，所以高职院校在对人力资源进行合理分配、人力资源的培训学习、人力资源的综合能力提升等方面实施改革创新时，需要参考企业的人力管理制度的框架及其高效的方式方法，以此达成人力资源的实用性与效益最大化。

1.2事业单位改革的需要

因我国的国家公务员体系组成分布，所以高职院校被归类为事业单位体制中，其固有特征就是人事制度体系一直以来都存在明显的计划经济痕迹。“铁饭碗”“终身制”一直都是国家公务体系内教师的专用名词，行业内部“排资论辈”“不求无功，但求无过”等行为逐步造成了深化迂腐的行业氛围[3]。我国为促使教育行业的深入改革创新，修订了针对教育行业管理制度的一系列改革办法，其旨在合理分布资源、建立竞争激励机制、提高业内整体素质等方面的工作开展。与此同时，又针对业内深化迂腐的行业氛围提出了一系列办法进行严格整改，提出竞争择优的倡议。教育行业应认真贯彻落实国家提出的整改革新办法，真正落实到业内个人，将对内部的整改工作设计成一个系统工程，特别是对人力资源的管理制度设计方面，合同管理、考核、激励机制等必须具备。由此可以看出，针对高职院校的改革创新需要认真贯彻落实国家倡议，将院校自身的革新作为首要建设任务。盐城生物工程高等职业技术学校积极响应国家号召，将全新的人事制度改革办法，具体落实到个人，大幅提升校内全体教职工的主观工作能力。

〔摘要〕目的：探讨消毒供应中心实施分级管理制度的效果。方法：选取分析2018年1月至2019年1月郑州大学第三附属医院实施消毒供应中心分级管理制度的医院感染情况，比较实施前后护理质量以及医院感染风险情况。结果：分级管理制度实施后人员安全识别等护士护理质量优于实施前，差异具统计意义（P＜0.05），实施分级管理制度后医院感染率26.67%低于实施前医院感染率40.00%，组间比较，差异具有统计意义（P＜0.05）。结论：消毒供应中心实施分级管理制度，可提高护士护理人员的护理质量，并降低医院感染的风险概率。

〔关键词〕消毒供应中心；分级管理制度；医院感染

消毒供应中心作为医院可重复使用器械供应单位，其主要负责的是医院医疗器械的清洗、消毒、包装、灭菌等方面的工作，由于目前医院可重复使用器械的种类较多，涉及的科室较广，其同医疗质量以及健康间有着紧密的关系，故需要得到高度的重视[1]。选取分析2018年1月至2019年1月本院实施消毒供应中心分级管理制度的医院感染情况，分析实施分级管理制度前后护理质量及医院感染风险，现报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料

选取分析2018年1月至2019年1月本院实施消毒供应中心分级管理制度的医院感染情况，实施前（2018年1月至2018年6月份）工作人员30名，男女比14:16，年龄22~58岁，平均年龄（39.46±9.65）岁；实施后（2018年7月至2019年1月份）工作人员30名，男女比13:17，年龄23~57岁，平均年龄（38.86±8.25）岁；实施前后工作人员年龄、性别等一般资料比较，差异均无统计学意义（P＞0.05），具有可比性。

1.2方法

摘要：油气田地面建设工程是保证油田企业健康发展的关键，为了使其建设质量得到保障，要求相关人员做好施工现场的管理工作。而油气田地面工程在建设中存在一定的规律性，进行施工现场管理工作时，也需要遵循一定的标准，尽量采取统一的管理制度和管理手段，确保工程的有效开展。各个施工工序较为繁杂，需要严格落实施工管理制度，采取标准化的管理手段，使各个施工工序对施工质量能够得到有效保障。文章针对当前油气田地面建设工程中的管理问题进行分析之后，又探讨了提升现场管理标准化的相关建议。

关键词：油气田地面；现场施工管理；标准化

油气田地面建设工程已经成为当前发展油田企业的重要举措，大部分企业均加入了油气田地面建设工程中。但是在具体开展施工建设时，还存在很多弊端与问题。表现最为突出的就是施工现场的管理工作，部分企业在进行工程建设时，均没有实行规范的现场管理制度，致使各个工序的衔接无法得到有效保障，而现场环境较为脏乱，对于事故中较为重要的数据没有进行及时记录，以粗放管理为主。这不仅会对施工企业的经济效益造成一定影响，还会产生大量的资源浪费现象，这些均是制约油气田地面建设整体水平的关键因素。

1现场施工管理中现存的问题分析

缺乏统一的管理制度与管理流程。一般企业在进行油气田地面建设施工时，对于不同区域的相似工程没有采取相同的管理制度，致使各个场地的施工情况会受到人员素质的直接影响，造成施工项目质量参差不齐的现象发生；施工管理制度不标准。大部分施工企业虽然制定了施工现场的管理制度，但是由于管理制度内容不科学，不能真正指导现场管理工作的开展，这也会对施工现场的施工进度以及施工质量造成较大影响；管理人员没有针对管理活动的相关内容进行详细记录，并且存在记录格式杂乱的问题。在进行日常管理工作时，要求管理人员需要对现场机械使用状况，材料应用情况以及人工等进行详细记录。由于管理工作缺乏一定的标准，对于各类信息内容的记录较为杂乱，有的可能出现内容记录缺失的问题，致使施工人员无法及时掌握材料运用状况，导致材料供应不及时的现象时有发生，严重的还可能阻碍施工进程。

2施工现场管理不规范的原因探讨

油气田地面建筑工程施工的过程中，存在很多管理不规范的问题，主要是由于针对现场管理工作过于粗放。而引发现场管理不规范问题的主要原因可以总结为以下几点：