工业企业管理范例

一、各部门成本会计核算职责

（一）行政部门

在通常的情况下，对工业企业行政部门进行考核的最重要的尺度就是企业的经济效益，而企业的经济效益主要是受成本的影响。因此，行政部门应当深入了解现代企业生产过程中的成本，对技术进行改革、降低成本，具体落实，总结出成本增减对于企业利润的影响，从而进行工作上的奖惩。除此之外，行政部门还必须熟悉支出，掌握趋势，从而强化管理，为降低经费的开支提供客观的依据。

（二）生产部门

生产部门主要包括工厂和车间等，这些都是产品的生产第一线，最了解产品产生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以说是企业成本控制的核心。因此，生产管理部门应该关心自己的材料和生产费用。

（三）基层生产单位

对于基层生产单位而言，其主要包括工段、班组，最直接的就是消耗材料和人工费。班组是成本考核的主要对象，会计必须向其提供相关会计信息和数据。

摘要：全面预算管理是一种管理方法，其重视全员参与，以企业战略为导向，事前做好价值创造过程各环节预测，将责任分解到各部门、甚至各个员工，通过统筹规划并调动企业全部人力、财力、物力为实现企业经营目标而努力。工业企业全面预算管理有利于资源优化配置，有利于组织内部协同，有利于激励员工。当前，我国工业企业在实行全面预算管理过程中存在全面预算管理制度缺失，认知不足，编制工具单一，未形成管理体系等问题。据此，本文从建立健全工业企业全面预算管理制度，正确认识其内涵，丰富编制工具，完善管理体系等方面提出了相应的措施，以期使工业企业获得更好的发展。

关键词：工业企业；全面预算管理；问题

一、工业企业全面预算管理概述

（一）工业企业全面预算管理概念

全面预算管理兴起于20世纪初的西方工业企业。它是一种科学的管理方法，重视全员参与，以企业战略为导向，事前做好价值创造过程各环节预测，将责任分解到各部门甚至各个员工，通过统筹规划并调动企业全部人力、财力、物力为实现企业经营目标而努力。工业企业全面预算管理现在已成为一种比较成熟的管理方法，为企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展发挥了重要作用。

（二）工业企业全面预算管理的重要性

为了有效应对瞬息万变的外部经济环节，在激烈的市场竞争中使自己立于不败之地，工业企业管理者要掌控上游原材料供应，把握产品销售节奏，确保充裕的现金流等，其每天面对的日常管理问题，更多依赖于精准的预判，而不是事后被动反应。工业企业全面预算管理是一种有效的管理方法，能帮助企业管理者很好地解决上述问题。第一，工业企业通过实施全面预算管理，有利于资源优化配置。企业将有限的资源投入到能实现股东财富最大化的产品或服务上，避免资源闲置浪费，提升企业盈利能力。第二，工业企业通过实施全面预算管理，有利于组织内部协同。企业各部门及全体员工以预算目标为行动方向，避免无序工作，降低内部管理成本，提升对市场的应变能力。第三，工业企业通过实施全面预算管理，有利于激励员工。企业通过制定与预算相结合的绩效考核机制，可以调动员工的积极性，有效落实企业的各项经营政策，实现个人业绩与企业效益有机结合。

一、技术、人才状况

（一）技术状况。近年来，全旗中小工业企业不断引进新技术、新工艺，企业的技术水平有了一定的提升。如金陶公司的新选厂采用了国际最先进的生产工艺，提高了金银的综合回收率。同时，积极引进高新技术企业，如兴隆科技发展公司，采用东北大学具有自主知识产权的高性能矿物材料制造技术生产硫酸钙晶须。但是，从总体情况看，全旗288家中小工业企业中，除了少数重点企业，大部分是技术含量不高的资源型加工企业，企业本身技术水平低、生产工艺落后、产品附加值较低。中小企业都没有建立稳定的科研队伍，缺少技术人员，创新能力薄弱。

（二）人才状况。各中小型工业企业的从业人员大部分是来自当地的农民，整体技术水平较低。据调查，在全旗规模以上工业企业中，具有研究生、本科、专科、高中、初中及以下学历人员分别占从业人员的0.04%、1.27%、3.5%、31.8%和63.4%，具有高级、中级、初级技术职称的人员分别占从业人员的0.18%、1.28%和2.89%，具有高级技师、技师、高级工、中级工资格证书的人员中分别占从业人员的0.13%、0.64%、1.55%和1.80%。全旗中小工业企业十分缺乏专业技术人才和管理人才。

二、影响中小工业企业发展的主要问题

（一）融资渠道少、难度大。一是资金供应不足。没有专门为中小企业贷款的金融机构，加上国家宏观政策的影响，以中小工业企业为放贷对象的基层银行有责无权。二是贷款保证缺乏。银行只认可土地、房产等不动产作抵押，中小企业担保机构少、担保品种单一。三是企业诚信度低。中小企业的资信等级不够导致了贷款难、寻保难，同时，企业财务管理不完善、诚信度不高，直接影响了融资能力。因此，部分中小工业企业不得不依靠民间借贷和内部集资，甚至以相互拖欠来维持正常的生产经营。

（二）企业管理人才匮乏，从业人员知识结构不合理。各中小工业企业没有足够的专业技术人才和经验丰富且与企业岗位相匹配的管理人才。据调查，全旗规模以上工业企业专业技术人员和管理人员的比例较小，分别占员工总数的5%和8%左右；具有大专以上学历的人员占职工总数的9%左右。企业文化意识淡薄，多数中小企业还没有意识到企业文化建设的重要性，职工与企业之间的亲和力较差。由于缺少有效的激励机制，企业人才流动频繁，吸引和稳定高素质人才已经成为中小工业企业面临的最大难题之一。

（三）管理理念与水平相对滞后，发展活力不足。在占中小工业企业较大比重的非国有中小企业中，多数是企业主是通过创业而成为管理者，仍采用传统的、落后的家族式管理模式，缺乏现代企业的管理理念和经验。部分企业管理制度不健全、运行不规范，资本、风险、决策管理“高度集中”，企业主集所有权、经营权、决策权于一身，主观性和随意性较大，决策是否正确主要取决于经营者的个人能力，存在着较大的经营管理风险。据调查，有80%的企业管理者有过决策失误，有10%的企业管理者有过重大经营失误。

摘要：

本文主要针对于工业企业全面预算管理的实施与控制为切入点进行分析，结合当下工业企业全面预算管理的实施现状为依据，从提高企业员工素质树立正确的全面预算管理理念、加强对企业收入、费用和现金流量的预算管理、完善全面预算管理体系这三方面进行深入探索与研究，主要目的在于工业企业的全面预算管理工作开展的更加合理有效。

关键词：

工业企业；全面预算；对策

工业企业主要是基于市场需求将原材料转变为消费品，是我国社会市场的支撑。当前以经济全球化作为时展的背景，在市场经济中竞争压力愈演愈烈，各个企业都在应用各种手段来抢占市场，来达到企业增加核心竞争力的主要方法。因为工业企业的自身特点，对其进行全面预算管理，在企业宏观方面由生产到售后的一系列流程中进行合理控制，以此来提高工业企业的资源利用率。

一、工业企业实施全面预算管理的现状

(一)工业企业对于全面预算管理思维认知有待加强

［摘要］两化融合是当代中国发展的时代命题，做好两化融合与企业文化转型，才能最大程度地发挥后发优势，缩短与发达国家的差距。文章阐述了两化融合和企业文化转型的关系，对两化融合背景下企业文化转型中存在的问题和实现转型的关键要素进行分析，给出相关措施建议，为新时代下工业企业进行两化融合文化转型提供借鉴。

［关键词］工业企业;两化融合;文化转型

1引言

两化融合，即信息化和工业化融合，是以信息化资源环境建设为基础，以信息技术为代表的高新技术与工业技术、工业基础设施、工业管理、工业装备、工业生产等工业企业的各个层面进行渗透和融合，形成创新的具有新型生产模式和可持续发展能力的新型工业构造，从而全面提升工业竞争力的工业化战略。两化融合发展是我国在工业化发展时期提出的特有道路选择，以信息化为支撑，信息化带动工业化，工业化促进信息化，发展出一种具有长效生命力的、中国特色的新型工业化发展模式。企业文化是企业在生产经营过程中形成的全体员工认同并自觉遵守的价值理念，成为代表企业形象的无形资产。优秀工业企业能在市场竞争中保持优势的根源就在于其具有优秀的企业文化，在工业发展阶段如何使工业企业的内在文化适应时展的需要，做好企业文化转型至关重要。

2两化融合与企业文化转型的关系

工业企业是社会生产的承担者，是两化融合的主体，要想在激烈的国际竞争中取得优势，就要将企业发展与社会需求紧密结合，始终保持健康稳定发展，而企业文化就是工业企业发展的支撑点。企业生产经营完成信息化升级的同时，也要将旧的产业模式下的传统企业文化进行改造转型，成为两化融合背景下具有创新性和连接性的新型企业文化，这是工业企业适应两化融合发展的必然要求。企业文化促进推动两化融合在企业的纵深发展。两化融合注重工业化和信息化两者内在的有机联系，而企业就是最重要的纽带，在企业生产运营中可以将工业化和信息化紧密结合。两化融合的方式需要工业企业提升信息化水平，在技术上通过两化融合形成企业工业产品全生命周期的现代信息化管理，在产品上增加自主创新能力，提高附加价值，在生产制造流程上优化配置有限资源，通过科技技术应用提升产业链效率，在企业发展战略上不偏离社会发展需要。这些都离不开企业有效的组织和管理，而优秀的企业文化能使企业在两化融合过程中发挥出自己的优势力量，对市场做出快速响应，推进行业发展。企业文化是探索工业发展新途径的必要支撑。我国在工业化发展过程中形成较多弊病，影响了工业企业的发展。两化融合形势下，需要工业企业转变思维和态度，以崭新的姿态和面貌积极实践工业发展新模式。从企业文化入手，对落后的管理模式和陈旧思维进行改革，调整优化生产经营方式，将企业尽快调整为具有持续学习能力和具有创新创造能力的现代型企业，才能在市场竞争中找到发展的动力源泉，激发企业生命力。

3工业企业两化融合与企业文化转型要素分析

摘要：工业企业生产经营管理水平只有不断提升，企业效益才得到可靠的保障，要切实提升经营管理水平，需在落实规范化管理的基础上、通过对供应管理、生产管理、库存管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等各个环节实施精细化管理，落实管理责任，提升工业企业整体执行力，从而达到最佳管理成效。

关键词：精细化管理；工业企业管理；执行力

工业企业经济效益提升取决于管理水平的提升，需要对生产经营中的供应管理、生产管理、库存管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等各个管理环节进行提升，这需要将工业企业管理引入精细化管理理念，落实各责任人的管理责任，培养员工的精细化管理能力，提升工业企业各项经营目标落实的整体执行力，从而最终达到实现企业战略目标的最佳管理成效。

1精细化管理理念的简述

精细化管理理念系起源于美国（1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作），推广普及于日本（以丰田汽车等优秀企业管理为代表），并逐步盛行于全球工业企业的一种企业管理理念。精细化管理是对工业企业战略、目标的分解、细化和落实的管理方式，加强责任机构和人员责任落实，提高责任人工作积极性、主动性，提升工作执行力，以实现生产成本控制到位、产品质量到位、营销效益到位、财务管理到位等工业企业生产经营目的。

2工业企业供应管理环节的精细化管理

工业企业生产经营成本控制的第一个重要环节就是供应管理，“开源节流”，该管理环节在规范化管理的基础上，主要通过集中采购、招标比价、使用部门参与、工作成果的责任落实和奖惩考核等措施推行精细化管理，做到物美价廉供应、及时供应、准确供应的供应管理目的，提高供应管理的工作效果。（1）集中采购的落实，必须跟使用部门物资需求的工作计划性相衔接，通过精细化管理减少非计划应急物资需求，使各部门物资需求计划集中归集，做到批量采购，出现应急采购纳入精细化管理考核项目。（2）招标比价的落实，供应部门需针对使用部门批量物资需求，通过认真考察，每类物资精选3家以上合作伙伴，对集中采购物资进行招标比价。（3）使用部门参与的落实，为保证供应管理的及时、准确适用，使用部门可采用不同方式参与到供应管理中，如对上报采购物资计划规格、型号等的进一步明细，如到合作厂家考察，如使用情况的及时反馈等。（4）工作成果的责任落实和奖惩考核，每月、每年对供应管理工作成果需做认真分析和对比，并计入考核体系，跟收入挂钩，提高供应工作执行力。3工业企业生产管理环节的精细化管理工业企业的内部管理核心是生产环节管理，企业后勤各职能部门均为生产服务，生产管理环节的精细化管理，对提高工业企业的效益水平起到至关重要的作用。生产管理环节可通过精细化产质量指标、精细化成本消耗指标、精细化设备完好率指标、精细化事故率指标等指标考核体系和严格的考核来实现精细化管理。充分考虑公司经营目标、生产部门以前年度运行指标、订单情况、设备情况等因素，由考核部门、生产部门等人员参加制定可行的考核指标体系，形成以生产产质量为核心的，每月、每年为考核周期，考核到责任人的精细化管理考核体系，每月分析生产指标完成情况，不断校正指标的合理性，可考核性，做到生产部门的关键责任人员，人人头上有指标，指标完成情况直接跟指标责任人的工资晋级、职务晋升、年度评优奖励等挂钩。

一、工业企业成本管理的重要意义

首先，当前我国工业企业以小型加工业为主，商品趋同的前提下，不能建立品牌效应，而主要消费者对价格变动十分敏感，中、小型工业企业价格因素对其生存与发展具有十分重要的作用，这给企业加强市场竞争留出了一定的空间。其次，工业企业成本管理有利于维持企业利润，保证企业在激烈的竞争中维持自己的利润空间，提高产品价格、降低企业成本才可以使企业有足够的营运动力，但是提高价格意味着失去客户，所以有效成本管理、开源节流，制定合理的价格才是企业生存之道。

二、工业企业成本管理存在的问题

(一)企业成本管理落后。

当前，工业企业成本管理观念落后，企业对于成本管理的理解在于降低成本，而这种成本的降低，不是建立在提高产品质量的前提下。现代化成本管理理念，以利用先进的技术、科学的管理方法进行成本控制为前提，最终达到降低成本的目的，但是，当前每个企业通过降低成本，取得市场占有率具有一定的难度，因此，需要企业管理者了解先进的成本控制理念，不只是运用偷工减料降低成本，需要采取有效的控制方法，对工业企业成本进行合理控制。工业企业成本控制不仅关注产品生产成本，同时还需要关注其产品的市场效益。

(二)工业企业成本核算落后。

随着我国技术水平不断提高，传统工业企业成本核算方法，已经成为其追赶国际市场的绊脚石，同时，许多中小企业闭门造车，不能根据外部环境的变化改变核算方式，显然这些传统会计核算方式禁锢了企业管理层、财务员的创新思维，导致企业财务结果不具有可比性，没有现实意义。

［摘要］随着我国经济的快速发展，工业企业也得到了相应发展。企业的成本管理是企业财务管理的重要内容，影响着企业的经济效益。科学的成本会计管理，可以合理、有效地管控企业的成本，减少企业投入，提高企业产出。由于受传统观念的影响，很多企业往往只重视生产，而忽视企业的内部管理，其中就包括企业本身的成本会计管理。本文阐述了企业的成本会计管理的内涵、意义及遵循的原则，重点分析了企业成本会计管理中存在的问题及解决对策，希望对企业的成本会计管理工作起到一定的参考作用。

［关键词］现代企业；成本会计管理；问题；对策

0前言

工业企业成本管理，是生产企业控制成本，提高效益的有效手段。企业的生产经营，离不开资金支持，如何有效使用资金，用最少的资金获得最大的经济效益，一直是企业所追求的。科学、合理控制企业的成本支出是关键，企业对成本的有效管控，可以提高效益，为企业的长远发展奠定基础。

1企业成本会计管理基本内涵

企业成本会计管理通常是指企业的管理人员为明确运营生产时产生的总成本与部门耗费，将生产过程中所涉及的人员、材料、器械等费用损耗进行全面系统性计算的会计行为。这种行为能在一定程度上获取企业运营生产中的实际总成本耗费值，为企业后期运营决策的执行提供财务数据支持。

2企业成本管理的意义