工业管理论文范例

一、M公司存货管理存在的问题

1.存货采购计划不合理

在进行货物采购时没有制定科学合理的采购计划，采购部门就厂内的实际情况未与用料部门进行协商沟通，确定该厂各种存货的数量，使M公司的存货量过大。M公司2010年至2012年的原材料采购数量过多，而原材料的过多采购造成存货的增加，即存货成本的增加，流动资金的减少。而由材料采购数量呈上升的趋势，单位材料采购成本逐年增长中可以看出存货成本同样呈上升的趋势。材料采购数量多造成了呆滞品的增加，原材料的堆积，多出的原材料还会造成采购成本的增加。流动资金运转速度减慢，降低了生产经营管理水平，使该厂的经济效益下降，利润减少。

2.存货周转率低

存货周转率和存货天数是评价工业企业供应链绩效最常用的参量，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，资产流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快，资金的使用效率越高，存货管理工作越有成效。2010～2012年M公司的主要存货经济指标表明：由于M公司的存货周转率低，造成存货积压过大。存货商品的积压造成了存货成本的提高，流动资金的短缺。这说明存货商品占总资产的比例在不断提高，也就意味着存货商品的增长速度高于资产的增长速度，流动资金占用比例大。如果工业企业的流动资金不足，变现能力差，资金周转率就会下降，同时工业企业的市场竞争力也会跟着下降，从而降低了工业企业的经济效益。

3.存货的收发缺乏真实记录

M公司的存货验收入库时间长，没有定期盘点。M公司对原材料的验收时间过长，不利于生产。M公司没有按规定设置保管员职责，没有按规定设置货物明细账，反映出M公司没有对物资进行定期盘点，保管员岗位职责不到位工作不积极。

1设计技术要点

1．1平面布局

户型尽可能标准化，PC板分块尽量标准化。构件厂制作模具需要耗费大量时间和金钱，PC板的标准率越高，开模的数量将会大大减少，从而节约生产工期和成本。另一方面，建议楼栋也尽可能标准化，即使是分期开发的项目，前期的模具也可以反复利用，省去大量的时间和成本。

1．2立面设计

立面尽量简洁，PC板尽量不出现凸出线条，减少构件的制作难度，目前预制构件的制作是外立面朝下，外立面线条的制作对底模的成本增加较高，所以不建议采用，同时应避免跨层装饰性构件。

1．3体型分块

考虑到吊装施工因素，PC板分块应尽量均衡，单块重量小于6t，其中末端单块重量小于5t。

一、福建中烟采购计划及实施的整体情况分析

1.采购计划管理组织运作模式。

经过近年的实践与摸索，公司已基本建立省公司董事会审议批准省公司本级及所属企业宏观战略及计划、省公司管委会审定省公司本级及所属企业具体制度和实施方案、各级企业管办和其他业务部门负责落实细化的三级管理体制；建立以《管理委员会工作规则》及其《实施细则》为流程核心，以《采购管理程序》为流程依据，以信息系统为流程载体的三大管控体系，确保了全省采购工作的有效运行。

2.采购计划管理与过程管控。

在计划管理方面，采购办要求各单位要严格按照年度采购计划及其实施方案确定的采购项目、采购方式、采购金额实施采购计划。在计划执行过程中，对确实因为生产经营需要调整的项目，采购办及时组织调研，召开专题会议进行分析评审，严格按照规定程序进行申报、审批。在过程管控方面，采购办以全国烟草行业贯彻落实《烟草企业采购管理规定》电视电话会议精神为指导，严格执行行业、企业采购管理制度，加强对项目实施环节关键节点的控制，重点做好招标文件评审、拦标价格设置、评标办法、评标标准、定标原则、评标过程管理以及档案管理等工作。充分利用采购综合管理信息系统，按照采购管理制度，加强对项目实施环节关键节点的控制，严格把关，严格落实“上一个环节没有通过不得进入下一个环节”的工作要求，不断强化程序的硬约束作用，确保董事会和管委会会议各项决议在实际执行过程中无偏差、不走样。

二、采购计划管理中的差距

1.采购计划与投资计划的衔接有待进一步加强。

1施工管理的重要性

在新的时代背景作用之下，现代工业厂房需要同时兼顾包括人性化，环保性，以及科技化在内的相关特点。因此，大量的新型技术与设备被广泛作用于现代工业厂房的项目建设过程当中，并带动着其多功能，大空间的发展。除此以外，计算机技术飞速发展下，通信，监控技术的综合应用更好的与工业厂房项目相结合，促进了其智能水平的改善，从而更好的满足工业厂房在生产与管理方面的多个需求。同时，由于现代工业厂房建筑项目需要满足工业发展经济性方面的要求，兼顾对生态环境的保护，因此厂房的建设质量得到了各方工作者的高度重视。若在工业厂房的建设中无法满足以上要求，则将产生非常严重的后果，包括使用寿命达不到理想状态，污染性问题无法得到圆满解决，周边环境造成破坏等。因此，在工业厂房项目建设中，做好对其施工全程的管理工作有非常重要的意义。工作人员需要细致入微，在满足质量要求的前提下，尽可能的降低施工成本，加快施工进度，确保工业生产的安全与稳定运行。

2施工管理现状分析

我国当前在针对工业厂房建设项目所开展的施工管理工作中仍然存在非常多的问题，除了工艺技术方面的控制存在比较大的缺失以外，成本控制措施的落实效果也不够理想，最终对施工方的健康发展产生了非常不利的影响。因此，为了更好的应对现代工业厂房快速发展给施工管理工作带来的挑战，就需要积极转变施工管理工作模式，落实精细化的管理理念，正确把握施工过程中的管理要点与注意事项，有针对性的落实相关的施工管理策略，从而达到提高施工管理效果的目的。

3施工管理的具体策略

现代工业产房建筑施工中比较常采用的结构形式类型众多，包括混凝土结构，木结构，砖木混合结构，以及钢结构等在内。这些不同的结构形式下所需要采取的施工方案也存在一定的差异，因此在施工管理中也需要区别对待。但，按照施工管理的重点进行分类，可以统一划分为两个方面:其一是施工成本管理，其二是施工质量管理。除此以外，前期准备工作环节的施工管理同样意义重大。具体而言，现代工业厂房建筑施工管理的主要工作要点可以概括为以下几个方面:

(1)前期准备环节管理要点。

一、神宁煤化工薪酬体系现状及优势

（一）企业薪酬构成

在集团公司薪酬体系的框架下，煤化工公司采用以岗位效益工资制为主，年薪制、协议工资制为辅的工资制度。

1.岗位效益工资制

与企业签订劳动合同的正式员工实行岗位效益工资制。由岗位工资、效益奖金构成。

（1）岗位工资：由出勤工资、工龄津贴、专业技术津贴、煤化工岗位津贴、专业技术人才津贴、技能操作人员津贴、中夜班津贴、安全绩效工资、特殊岗位津贴、通勤补贴、通讯补贴、值班费、晨会补助构成。

（2）效益奖金：由质量效益奖、本质安全奖、和谐发展奖、科技创新奖、资源节约奖、五型综合奖构成。

1工业和民用建筑施工技术管理的重要性及其作用

1．1工业和民用建筑施工技术管理的重要性

首先从建筑科学概念上看，建筑物指的是能够给人提供居住、学习，以及各种可以从事生产和文化活动的房屋。针对建筑物不同的用途主要分为三大类:1)民用建筑，民用建筑的主要用途就是给人类提供工作、学习生活场所，在通常情况下民用建筑一般有居住建筑以及公共建筑这两大部分;2)工业建筑，工业建筑的主要用途就是给企业提供生产活动的房屋或者是附属建筑，像厂房等;3)农业建筑，农业建筑的主要用途是服务于农业生产生活，最为常见的有农业水电房、化肥库等。工业和民用建筑占据所有建筑的大多数，所以社会对于他们的质量安全就有了一定的要求，影响工业和民用建筑质量的关键在于技术。工业和民用建筑的施工管理工作量大、过程比较复杂，从一项建筑工程的立项、规划、设计到施工，每个环节都紧密联系，要想确保良好的施工质量，必须对每一个环节进行严格的管理控制。施工技术贯穿于建设工程项目建设的始终，技术管理在施工管理中占据着重要的地位。

1．2工业和民用建筑施工技术管理的作用

工业和民用建筑施工技术管理的作用主要有以下三个方面:第一，对于整个建筑工程，技术管理的好，就能很好的控制施工进度，降低施工成本。科学的施工技术管理能够促使整个施工按照计划要求进行，避免施工过程中因技术问题而造成不必要的损失;第二，科学的施工技术管理，可以提高相关从业人员的施工技术水平，预防施工过程中的潜在风险，消灭安全隐患，提高施工质量;第三，有效的施工技术管理可以将施工现场所有的机械设备和建筑材料最大力度运用起来，提高企业的经济效益并提升企业的综合竞争力。

2工业和民用建筑施工有关技术管理

2．1工业与民用建筑的钢筋混凝土施工技术管理

一、“三新一网”：第三次工业革命的新冲击

关于第三次工业革命的定义，学界争鸣不断。结合学界关于新科技革命的两种定义，周洪宇认为第三次工业革命实质是新能源、新材料、新技术与互联网的创新、融合与运用，它的主要标志为数字制造技术、互联网技术和再生性能源技术的交互融合，简称为“三新一网”。“三新一网”的开发和应用使社会生产方式、制造模式、生产组织方式等方面都发生了翻天覆地的变化。贾根良认为第三次工业革命对于当代社会之新冲击，主要体现在四个方面：一是在国际分工中以廉价劳动力为基础的传统优势将遭到大幅削弱；二是未来国家竞争力的基础在于能否占领第三次工业革命核心技术的制高点；三是分散式和社会化的生产方式将取代以大企业为主导的传统生产方式；四是将推动经济全球化格局和发展中大国的产业布局发生重大变化。经济和社会的重大变革既是机遇又是挑战，中国如何在第三次工业革命中不被甩出，答案就是与时俱进、改革创新。关于如何改革，众多专家和学者以科学发展的眼光提出“教育改革先行”，汤敏曾在多次演讲中疾呼：“要抓住第三次工业革命，首先要从教育开始。因为第三次业革命，它需要的人才、技能跟过去的工业革命和现在的情况完全不一样。它需要一大批创新型人才，需要一大批非常能够追踪尖端科学和最新发展的人才，而我们现在的应试教育不太适应这样的情况。我们急需能够适应第三次工业革命、适应快速发展的新式教育。”

二、拥抱第三次工业革命：学校教育管理的应对

第三次工业革命的勃兴既引发了经济、社会的大发展，同时也引发了一系列的地球问题，例如全球变暖、森林的消亡、不可再生资源的过度消费等。因此，在新世纪，学人们也更加关注如何在第三次工业革命的洪流中开拓一条绿色通道，教育领域内亦然。学校内部教育管理也应该坚持“生态管理”“可持续管理”。“生态管理”即采用绿色环保无污染的管理方式建立适合地球生态圈的学校组织，“可持续管理”即建立一种有活力的、有利于学校长远发展的学校内部管理模式，这种模式与第三次科技革命的精髓相契合，目标在于培养能独立思考、能沟通合作的新型创造型人才。具体从以下三个方面来实现：

（一）教学管理模式兼具灵活性和实用性，引进科学教育课程，建立多层次教学活动组织管理体系

作为教育管理的微观层面，学校管理关注的是学校的运行和治理情况，其核心是教育教学管理，而其他管理都是为这一核心服务的。因此在第三次工业革命背景之下，学校管理者要尤其关注学校教学管理。在教学内容管理方面，教学内容将不再局限于原有的过时的科学技术知识，无论是中小学生还是大学生，都需要了解最新的科技动态和新兴科学，通过学习科学教育课程、参加讲座来与世界接轨。除了教学内容的变革外，教学活动组织管理同样需要趋向多元化，互联网的普及和新媒体革命使教学组织方式更具时代性、更人性化，云教育、大数据、反转式课堂、游戏化教学等教学组织模式使学生随时随地都可汲取知识，整个学习过程兼具趣味性。美国可汗学院的兴起就是基于互联网覆盖面的广阔性和有别于传统教学的便利性和趣味性获得世界中小学生的青睐。基于培养实践型劳动者的需要，教学将不仅仅只在教室中进行，学校管理者需要建立“学校—社会—网络平台”三者结合的全方位多层次教学活动组织管理体系，将学校教育触角延伸到社区、家庭中，社会实践、实习、社区服务、校企合作办学等都能够提高学校办学的活力和创造性，同时优秀的网络学习平台也能整合优质教育资源，使全球不同文化背景的学生共同交流学习心得体会，共同探讨世界问题。这对于培养具有国际视域的未来劳动者很有必要。

（二）完善教师聘用制和研修管理制度，开拓教师全球化视野

摘要：新形势下，企业经营过程中难免会出现一定的经营管理风险，针对企业资产风险需要采取投保方式进行防御资产风险，以降低企业经营风险和减少企业损失。如何选择科学合理的资产保险方式防御资产风险是值得思考的问题，文章结合加强运用财产保险的必要性和重要性展开分析，并对制约财产保险管理工作的若干因素进行分析，针对加强企业财产保险管理防御资产风险重点进行分析，希望对资产管理有所启发。

关键词：加强；企业财产；保险管理；防御资产风险；重点分析

加强企业财产保险管理防御资产风险对企业经营和发展有重要作用，所以在实际经营管理中要重视资产保险，提高资产风险管理意识。本文以电力企业为例，首先分析加强运用财产保险的必要性和重要性，针对制约财产保险管理工作的若干问题，提出加强企业财产保险管理防御资产风险重点的管理策略，希望对财产保险管理工作有所启发。

一、加强运用财产保险的必要性和重要性

电力企业的资产范围较广，资产规模较大，所以在实际企业经营管理工作中，风险出现的频率要远远大于一般企业，很多电力企业一旦发生事故损失往往十分巨大，不仅影响企业的资产效益，同时对社会经济运行也产生重要影响。电力企业在国民经济发展和人民社会生活中发挥着重要作用，随着社会不断发展，电力企业电网运行往往处于满负荷高负荷的状态，如果电力企业运行出现风险问题，就会导致电力供应和社会发展出现影响，而且电力企业风险往往较大，风险带来的危害也很大。由此也可以看出电力企业进行资产保险的重要性，在电力企业出现风险进行资产保险，所获得的保险赔付款可以帮助电力企业进行全面恢复重建，有效缓解财产风险对电力企业运行带来的巨大危害，所以为了有效规避和减少风险危害，必须要对电力企业资产进行资产保险，确保企业长足健康发展。

二、制约财产保险管理工作的若干因素

（一）保险管理意识有待进一步加强