工业工程培训范例

摘要:

近年来，工业工程在现代企业培训管理中起到愈加重要的作用，其应用也愈加广泛和深刻。渗透工业工程技术一方面能提高企业培训中心工作质量与效率，优化企业管理，另一方面还能促使企业资源优化配置，减少企业运营与发展中的不必要浪费，极大提高企业经济效益，推动企业长远、健康、可持续发展。本文阐述了工业工程概念以及其基本原理，并就如何在企业培训中心管理中应用工业工程理念与技术提出了有效策略，以飨读者。

关键词:

工业工程；企业；培训中心管理；价值；应用策略

“工业工程”是链接管理学与工程学的一门新兴的工程学科，其在现代企业管理中起着至关重要的作用。毋庸置疑，科学的管理能最大限度提升现代企业的市场竞争力，为企业发展带来新的机遇，促使企业经济效益的全面提升。而工业工程作为一种企业管理理念与方法，其对企业培训中心管理的作用是显而易见的，能极大提升培训中心管理与服务理念。

1工业工程概念以及原理简析

1．1工业工程概念

一、工业工程管理在企业中的发展和应用

1.对企业发展和系统进行科学合理的规划、设计和更新

企业的快速发展离不开企业各个部门的协调发展，只要各个部门都不断的进步和发展才能促使企业不断地进步和发展。工业工程管理可以对企业的发展进行科学的规划，制定正确的战略目标。使各个部「刁在科学的指导下不断地挑战自我，提高本部门的发展。同时可以对企业的生产系统进行优化和更新，使企业的生产系统在现代高科技的支撑下不断地提高，从而更好地为企业的决速发展服务。工业工程管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。

2.工业工程管理可以发掘企业的生产潜力

工业工程管理可以发掘企业的潜在市场和发展能力，提高企业的市场竞争力。传统的企业管理理念大都是保守主义，没有广阔的市场眼光和市场冒险精神，而采用工业工程管理，则可以采用现代管理技术对企业进行市场评估和前景研究，不断地发现企业的潜在市场，并敢于尝试，敢为人先，引领企业在工业工程的管理下不断地法杖和壮大。

3.工业工程管理可以节约企业生产资源，减少资金浪费

随着企业不断地发展壮大，每天都需要使用大量的资源进行产品生产。而这一过程的资源如果得不到合理控制，便会造成极大的资源和资金浪费。采用工业工程管理，可以对资源进行详细的分类，合理使用，从而节约大量资源，减少企业资金浪费。这种管理理念不仅可以为企业的发展节约资源，同时也为可持续发展作出巨大贡献。

摘要：结合工业工程项目特点，在分析工业工程项目安全管理信息系统建设需求的基础之上，提出工业工程项目安全管理信息系统系总体架构，构建系统功能模块，从而最大程度上满足工业工程项目安全管理需要。

关键词：安全管理信息系统;工业工程;应用效果

引言

工业工程安全管理是实现工业工程项目安全稳定运行的基础，其中安全管理信息系统是帮助安全管理工作人员，实现工业工程安全管理的重要手段，其通过信息数据的收集，精准发现工业工程安全管理中存在的问题，并予以解决。同时通过安全管理信息系统也能够帮助安全管理工作人员开展日常的项目安全管理工作，从而保障工业工程项目平稳运行。因此本文对安全管理信息系统在工业工程项目中的应用进行分析，简要概述工业工程项目安全管理需要，分析工业工程安全信息管理系统建设需求，并提出建设策略，进而为工业工程项目构建安全管理信息系统提供思路，具有一定的实践意义。

1系统需求分析

1.1系统建设目标

安全信息系统的建设目标是能够实现工业工程项目人员、设备、环境的安全管理，最大程度上将安全风险控制在最小程度。具体目标如下：第1个是要能够实现对可能发生的风险进行预警；第2个能够实现工业工程安全信息的统一管理控制，能够为工业工程项目安全管理人员提供一定的决策辅助作用；第3个是系统操作简单，便于管理。

摘要：随着我国经济迅速发展，各个行业间的竞争激烈程度随之增强，为了在竞争中立于不败之地，各个企业纷纷加大内部管理强度，进而提升企业竞争力，在企业管理中引入很多国外的先进管理技术，现代工业工程是结合企业管理学和工程学的特点，对企业进行有机化、规范化的管理模式，以便于企业经济效益和社会效益的提高，帮助企业可持续发展战略的实施，因此现代工业工程在企业管理中具有十分重要的作用，本文从现代工业工程概念作为切入点，浅述现代工业工程在企业管理中的应用创新。

关键词：现代工业工程；企业管理；应用创新

0引言

工业工程是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术，在工业工程理念中，世间所有的活动都可以在工业工程中找到原理，通过工业工程原理进行优化，进而找到达成目的的最佳途径[1]。工业工程学说诞生在20世纪的美国，最初是以工程类学科出现，在第二次世界大战后，工业工程得到全方面发展，并且在很多工厂管理中普及开来，经过长时间的时间和研究，时至今日，欧美国家的工业工程系统发展相当成熟，协助众多企业在日常经营活动中进行管理和优化。工业工程在其发展情况上又分为传统工业工程和现代工业工程，传统工业工程是对时间和动作进行研究和分析，从而进行活动优化，现代工业工程是利用计算机的精确计算，以系统工程学作为理论基础，通过运筹学来进行管理活动的优化。总而言之，现代工业工程是对于社会学、管理学、运筹学以及工程技术学的高度融合，进而将企业日常经营活动进行优化、精简及合并，达到工作简化、多快好省之目的。

1现代工业工程与管理学的关系

现代工业工程和管理学一样，都是对于企业经营活动的管理，通过科学的管理方法对企业经营活动进行优化，进而提升企业的竞争力，但是在本质上，现代工业工程与管理学又存在一定的差别。

1.1现代工业工程与管理学之间的差异

摘要：工业发展已成为促进我国经济发展的重要力量之一。在工业工程管理中，进行全过程的造价管理非常重要。全过程的造价的控制包含了工程的准备阶段、施工阶段、投入使用阶段。它的目的是要做好各种资源的管理，提高工业工程资源利用水平，以控制工业成本，实现战略规划和质量控制。从而节省了投入资金，并增加了企业的经济收入。本文首先就工业工程管理中的造价控制进行概述，阐明造价管理的内容，意义及问题，然后探析工业工程管理中的全过程造价控制要点，旨在为相关的商业企业提供一种成本控制意识，并促进积极的工业发展。

关键词：工业工程管理；造价控制

工业是促进我国社会经济发展的核心力量，与许多产业的发展息息相关。在新时代背景下，工业工程技术飞速发展，不仅获得了发展机遇，而且面临着行业竞争和市场环境的影响。特别是现在，我国已经步入了经济发展新常态环境中，人们更加重视高质量的工业产品，越来越多的企业参与工业施工中，增加了行业之间的竞争，因此，在工业工程管理中，必须在整个施工过程中对其进行造价控制，以最大程度地降低工业工程投入成本并提高企业的社会经济效益和市场竞争力，同时促进工业工程管理的全过程造价管理更加科学，专业和规范。

一、工业工程管理中全过程造价控制概述

（一）工业工程管理中全过程造价控制工作内容。工程管理中，为了使后续工作顺利开展，进行全过程的造价控制很有必要。当前，在工业工程管理的造价管理最常用的方法有两种：全过程造价管理和全生命周期造价管理。其中，工业工程管理中全过程造价控制在我国非常普遍，而工业工程管理的全生命周期造价控制在世界范围内得到广泛应用。全过程造价管理涵盖了工业工程施工的各个阶段，主要包括投资估算，设计预算，工程图预算，投标合同成本，施工完成结算等内容。在工业工程管理中，它可以分为三个阶段：工业工程准备阶段，工业工程的施工阶段和工业工程项目竣工验收认证阶段。进行工业工程的全过程造价控制时，因为它包含整个工业工程的全部环节，涉及投资者，开发商，设计人员和每个参与施工的单位。另外，有许多因素需要考虑，导致工业工程管理全过程的造价控制有更多的困难。在整个造价管理过程中，每个参与单位将有自己的工作任务，各环节的施工特点各不相同，所需成本不一。因此，各施工单位需要重视自己负责的环节的造价控制工作，明确其造价控制的目标和目的，然后实施针对性措施，最后汇总以实现全过程的造价成本控制。

（二）工业工程管理的全过程造价控制重要意义。从工业工程的准备阶段到施工完成后的验收阶段，全过程的造价控制是一个漫长的过程，整个过程包括工业工程中各环节的设计和施工，都需要造价控制，全过程的造价控制的重要意义是有效连接工程施工中的各环节，在确保项目质量的前提下，节省尽可能多的成本，提高企业经济效益。这就要求工业工程管理人员需要全面了解施工所涉及的方方面面，然后进一步发展科学实用的造价控制体系，做到投入的资金合理地用于工业工程施工中。另外，工业工程管理人员还需要对进行合理的成本估算，并控制整个项目的成本。在准备阶段，管理人员还应充分考虑一些潜在问题，例如，某些施工设备或材料在施工过程中发生变化会导致造价发生变化。对于存在的问题，立即找到预防措施和针对性的方案，以便可以对整个项目进行全方位的造价管理，这也需要在项目开始时，相关人员以多种方式进行研究和讨论，并仔细严谨地控制工业工程管理的陈本支出，认真分析存在的问题，然后密切监视施工过程。在造价控制上，管理人员还应增强责任感，努力提高企业经济收入。工业工程管理不仅需要准备工作，而且还需要监督工作和竣工后的审核后审核工作，整个过程还需要做好造价管理控制。工程造价应根据施工计划的要求，通过这种方式，可以详细计划每个环节的造价成本，汇总起来就成了全过程的造价控制，可以帮助管理人员更好的协调工业工程施工，并及时发现项目的质量问题，方便及时解决，从而确保了整个工业工程管理的全过程造价控制，提高了企业的经济效益和社会效益。

二、工业工程管理中的全过程造价管理存在的问题

一、对煤矿安全生产造成影响的主要因素

1.我国先天性煤矿地质的基础条件较差，主要有水、瓦斯、噪声、火、粉尘以及顶底板和热害这些灾害，严重威胁了我国煤矿的安全生产。同时由于开采规模以及深度逐增大，也使其面临更多安全问题的挑战。

2.由于从业人员的素质相对偏低，通过调查表明，煤炭生产一线工人大部分为初中学历，而下井采煤的工人大部分为农民工，文化程度偏低。

3.对于煤炭安全的投入明显不足，表现为煤矿设备的老化以及技术的落后等，对于井下防灾以及抗灾的能力较弱，这也加重了发生安全事故的可能。

4.由于煤炭管理水平存在的较大的差距，国有以及国有控股的企业相对于地方政府以及个人投资的企业管理水平较高，进而发生事故的频率相对较低。

二、分析工业工程应用在煤矿安全管理的适用性

1.不同管理水平均适用。

[摘要]随着经济发展的全球化，各国各生产制造企业的不断崛起，分析了工业工程在我国中小企业的应用发展现状，与先进的企业管理理念与方法相比存在的优缺点。针对未来我国现今中小企业的发展走向，提出了几点在企业发展过程中应用工业工程相关知识将会遇到的难题与建议。

[关键词]工业工程；中小企业；企业管理；创造力

工业工程（IndustrialEngineering--IE）发源于二战时期的美国，是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对系统所取得的成果进行确认、预测和评价。工业工程的发展大体可以分为两个阶段，传统IE是通过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率；现代IE以运筹学和系统工程作为理论基础，以计算机作为先进手段，兼容并蕴涵了诸多新学科和高新技术。一百多年来的世界经济发展史，也正是工业工程萌生和发展的历史。在当今世界经济环境下，工业工程已成为保证管理系统目标实现的重要科学技术。

1我国中小企业现阶段发展状况分析

随着经济全球化的不断加深，我国政府在经济政策方面给与重金支持，生产力逐步增强。特别是生产管理技术的不断进步，数量不断上升的各类中小型企业在国民经济发展中承担着愈来愈重要的责任。根据我国中小企业发展中经济流动状况，各相关部门以及信息产业部统计，现阶段，我国中小企业已超过4200万家，占全国企业总数的99.8%。在促进国家GDP增长、提供新的就业岗位和增加国家税收收入等方面起着无可替代的作用，由此可见中小企业在我国国民经济发展中所占据的重要地位和对国家经济所起到的支柱作用。

1.1我国中小企业相对许多大企业的优势分析

企业的经营决策权和所有权通常掌握在企业的少数人手中，节约了企业在监督机制上所耗费的成本，企业人员数量较少，监督决策者可直接进行管理，提高了办事效率；我国中小企业已开始从劳动生产密集型产业向技术加知识密集型产业转移，以成本较低的产业链，达到市场效益的最大化；中小企业生产灵活，对从事生产制造的劳动力素质要求不高，劳动力来源广泛充足，提供就业岗位，帮助社会解决劳动力过剩问题；从企业的产业多元化和市场的广阔性来看，中小型企业生产产品较为广泛、品种多，专业化程度较高，因此即使业务种类、数目增加，在广阔的市场经济下也会占有一席之地。

【摘要】论文的研究内容是明确现代工业工程与管理学的关系以及现代工业工程在企业管理中的作用，通过提出现代工业工程在企业管理中的具体应用，进而提高我国企业的市场竞争力。希望论文的研究能对我国相关企业管理人员有所启发。

【关键词】现代工业；企业管理；应用创新

1引言

现代工业工程是以统筹学以及系统工程学作为理论基础，借助现代计算机科学技术进行系统优化工作的一门技术类型学科。而工程的建设与设计离不开系统整体的优化，为力求工业系统利益的最大化，现代企业应将现代工业工程理论应用于企业日常经营活动当中。

2现代工业工程与管理学的关系

2.1现代工业工程与管理学之间的差异

现代工业工程与管理学都是对企业经营活动进行管理，以科学的方式方法优化企业经营活动，进而实现企业经济效益的最大化。但是二者在本质上仍存在一定的差异。现代工业工程将系统工程学作为理论基础，该学科门类具有极强的技术特性，其主要目的为降低企业生产成本和提高企业生产效率。由于现代工业工程所特有的技术特性，因此，现代工业工程和管理学的职能和作用也不相同，现代工业工程所具有的技术特性与其职能密切相关，其主要通过技术手段，提高企业服务效率，降低企业生产成本。而管理学的基本职能主要针对决策方面，并且具有以下多种职能：预测、决策、计划、控制、分析[1]。管理是指企业经营活动在运转过程中进行综合性管理，并且在工作内容上更加侧重于管理，而管理的主要职能为计划、组织、引导、控制、协调。现代工业工程师属于专家技术型人才，其本身工作具有较高的技术含量，其可根据自身理论知识为管理人员提供专业建议、咨询和有效性方案，并且在上级管理层的领导下，能够处理企业经营管理活动中的技术问题。而管理人员属于管理顾问型人才，其主要针对决策、领导及企业控制方面提供顾问服务，因此，其工作范围主要为基层企业员工、工业工程人员等企业全体员工，是整个单位组织的领导及管理人员。