工序管理范例

摘要：随着科技的不断发展，工程建设效率、建设质量大幅度提升，对于区域性的经济产业发展产生了明显的拉动效果。工序穿插的应用目的，在于对施工管理方面更好地改善，一方面在有限的空间内最大限度的开展多项施工协调操作，另一方面对于施工质量提升做出合理地配合。工序穿插的运用，将会成为新建筑时代的首选管理方式。

关键词：工序穿插；施工管理；运用措施

1前言

国内的工程建设数量、规模不断增加，无论是商业建筑还是民用建筑，都在不断地拓展。但是，传统粗放式的施工管理，直接造成成本、安全、质量、进度目标难以实现，建筑公司破产重组的情况近年时有发生。工序穿插的落实，从源头上对施工管理进行改变，既能保证建筑企业完成各项目标，又能给社会一个满意的交代。

2当前施工管理的存在问题

随着社会的不断发展，作为关系到民生的建筑业，民众对建筑行业有了更高的期待，要求建筑质量更好、更安全，同时要求效率更高、使用更方便，而为了建筑行业能够更好发展，自身也需要追求更高的效益。只有在施工管理上不断地创新，才能在工程建设中实现多个目标。但是，建筑行业作为传统的劳动力密集型行业，同时具备专业知识与实践能力的管理人员匮乏，责任心强手艺精湛的产业工人更是凤毛麟角；工程建设的各相关方的目标相矛盾，建设单位追求的成本、资金回收目标与施工单位的效益、进度、安全、质量目标矛盾，甚至在各公司内部，不同部门的目标不一致，施工单位工程部只追求进度目标，质量、安全、技术部需要确保安全、质量目标，商务部更在乎成本控制、资金回收，建设单位工程部、成本部、设计部、营销部的目标也不尽相同。造成了施工管理的混乱现象，不仅影响到效率、质量的提升，更加造成施工安全的隐患，因此建筑行业必须依靠管理升级、工艺创新来减少对人的依靠。

3工序穿插的应用意义

摘要：

立足采购、生产、销售等各工序，全面推行科学、系统的管理控制措施，旨在强化各工序间的过程控制和动态管理机制，最终达到降本增效，实现公司效益最大化。

关键词：

工序成本管理；企业效益

一、工序成本管理及其实践意义

工序成本管理是将产品成本目标进一步细化分解，将静态的成本目标，依据工艺流程分解为各环节的动态目标，并使各环节成本目标控制在期望值之内，从而确保最终产品的成本目标。宣钢提出了“从强化工序成本着手，注重过程控制，实现生产、工艺各环节的精细化管理”的工作方向，强化采购、原料入炉和各生产工序的成本管理，使产品生产过程中的物质消耗、劳动消耗和产品成本达到期望值，提高了产品质量和企业的经济效益。

二、工序成本管理控制原则及措施

1研究自己产品的特色，制作出符合自己公司特点的产品生产工艺流程图

首先，要尽量细化自己的产品生产工艺，从原材料采购开始直到产品出厂装车，细化到不放过任何一个细节。这个阶段可以利用“头脑风暴”方法，集思广益，最终形成公司高度细化的产品生产工艺流程图。其次，在详细的生产工艺流程图完成后，针对不同的目的，进行不同的工艺流程的优化工作。针对于提高效率管理，生产厂长要结合公司实际，仔细研究各个生产环节，尽量合理安排各个工序之间的衔接，将生产中的关键路径找出来，尽量减少不必要的重复性劳动，初步优化生产工序（将生产上认为不必要的生产工序以其他颜色标注备用）。

针对于提高技术和质量管理，技术经理要根据公司目前的生产质量状况，找出生产重点控制工序（可依据曾经出现的质量事故、顾客的反馈、本公司出现的返工工序等），并按照重要程度分为A、B、C三级。结合生产经理已简化后的生产工序，技术经理逐工序落实评价被生产经理删除（被简化）工序存在的必要性、合理性，以及其风险程度，经仔细商讨后，形成公司的标准生产工序流程。根据公司的标准生产工序流程图，每个工序生产需要的绝对最小时间等，生产经理再次优化，重新设置工序之间安排的合理性，包括工序的先后顺序，并列关系等等。此时，切合公司实际特点的生产工序图基本完成。

2结合本公司的实际设备情况，人员素质状况，技术能力，合理安排资源的调配

在生产管理上，结合生产控制工序的重要程度要求，制定出重点工序需要的主要设备，主要人员的保证需求，根据工人的熟练程度来分配不同重要性的工序岗位。并考虑工人数量以及作业时间的配置，优化生产工序，做到所有可能的工序路径都成为关键路径。同时，公司技术部门根据每个工序的特点，编制各工序的生产工序作业指导书，并编制各步骤的质量检查记录表格，将常规检验项和特殊检验项的检验表格区分开来。在技术管理上，结合公司ISO9001的管理体系要求，并根据工序的重要程度，对于重点工序，将作业指导书升级汇编成为公司层面的程序文件，进行重点监控。

3新的生产工序逐步并入公司的生产管理

根据ISO9001质量管理体系要求，将新的生产工序逐步并入公司的生产管理流程中，进行试运行，半年后，根据运行的结果，重复上面的第一二进程，进行适当的生产工序的微调，以达到最佳的生产工序安排，劳动力配比，以及材料设备的配置。由于公司的生产环境不断的在变化，人员的素质状况也在不断变化，所以公司的生产工序也需要适当的及时调整，根据笔者的调查研究，这个时间一般以半年调整一次为宜，调整过频，公司各部门很难以适应这个变化，调整过缓，则可能造成公司的资源部分浪费，质量上可能得不到有效的保证。

1基于WIFI通信技术的地下矿山生产调度系统各功能模块的设计

在地下矿山生产调度系统中，主要功能是通信系统、调度管理系统、工序管理系统、流程管理系统和统计管理系统。

1）矿区WiFi综合通信系统。

为了实现地下采掘区和地上管理区生产状况的有效衔接和数据传输的实时送达，将网桥安装在采掘场和调度部门的制高点，通过光纤线路把网桥嵌入到中心机房，中心机房再与互联网连接，矿山企业调度中心为通信设备的枢纽。AP接入点、WM无线介质、移动终端和分布式系统共同组成WiFI综合通信系统。不同的基层服务站点的通信通道由分布式系统来衔接，大型局域网的核心通信部件是AP，固定于基础服务区中心；移动终端又叫移动接入端，组成了无线局域网的信息接收环节，有手持式WIFI液晶显示端和机械车载移动终端。

2）地下矿山生产调度系统架构。

通过对地下矿山生产特点的调研，生产调度系统的架构规划采用三层浏览器/服务器结构，有信息展示层、业务逻辑层和数据存储层构成。a.信息展示册主要有页面文件和自定义的用户控件文件组成，在技术领域采用php网络编程语言、模板代码分离技术以及JS脚本语言构成。b.业务逻辑层是中间组件，数据存储层借助业务逻辑层来与展示层相衔接，数据参数通过前段向业务逻辑层输出，业务逻辑层的数据输入到数据存储层。生产调度系统的功能都通过业务逻辑层来集成到程序的类库中，实现相关的业务逻辑功能。c.数据存储层主要存储各种实施数据、相关参数和基础性的人员、机构、设备信息。

3）生产调度管理系统。

摘要：为实现搭接网络计划在公路桥梁施工项目管理中的有效应用，提升项目施工时间规划水平，保障工程按期完工，在介绍公路桥梁施工搭接关系的基础上，以青原区陂下大桥为例，分析搭接网络计划在大桥拆除项目与大桥施工项目中的具体应用，为青原区陂下大桥工程提供最合理的进度规划，以保障工程按期完工。

关键词：搭接网络计划；公路桥梁；时间参数

0引言

搭接网络计划是指通过网络图表示项目工作中的复杂关系，为项目管理者分析各项工序的内在规律提供便利，从而制定最优管理方案的一种计划管理方法，常用于项目进度管理中。公路桥梁工程项目的工序复杂性较高，传统的CPM方法存在应用局限性，施工单位可选择RERT技术落实搭接网络计划。

1搭接网络计划分析

1.1公路桥梁施工的搭接关系

搭接网络计划中的搭接关系分为四种，分别是STS（开始→开始）、FTF（结束→结束）、FTS（结束→开始）及STF（开始→结束）。公路和桥梁施工中的搭接关系共分为三部分，明确具体的搭接关系，是实施搭接网络计划的基础。（1）公路路面施工。公路路面共包括底层、基层和面层三部分，施工单位大都选择线性流水施工方式，同时进行三个结构层的施工，无需在下层施工结束后再进行上层施工，可提高施工效率，使三个层次结构形成搭接关系。（2）路基与路面施工。在公路和桥梁施工中，路基与路面的相关分析是指路基工程与整个路面工程，而非路面面层。因此，施工单位在施工中并非按部就班地完成合同标段的所有路基再进行路面施工，而是将合同标段分为多个部分，在某一标段达到标高后，即可开展路面施工，使路基与路面形成搭接关系。（3）垫层与涵管施工。在公路桥梁施工中，施工单位需等待混凝土垫层结束后方可进行涵管的吊装，二者间存在时间差，称之为技术间歇时间，使垫层施工与涵管吊装形成搭接关系。

摘要：为了保证制鞋企业裁剪车间日常生产的高效有序进行，建立一套标准、适应性强的裁剪车间综合管理数字可视化系统，通过分析该系统的网络架构及主要功能，提出配套制度和标准规范，阐述生产操作人员、材料管理人员和设备运维人员、车间管理人员3类重点岗位对该系统的应用、注意事项及其在重点工序的岗位权限。指出，制鞋裁剪车间数字可视化系统的建立和应用，可实现裁剪车间生产的全面可视化、自动化和精益化，提高企业下裁环节的成本控制能力和生产效率。

关键词：裁剪车间；数字可视化系统；制鞋；精益生产；网络系统；数据

0引言

国内很多制鞋企业裁剪车间，存在工序管理混乱、工艺信息迟缓、生产效率低、质量不稳定、原材料利用率低、单件成本无法及时核算和异常情况处理不及时等问题,严重阻碍企业日常生产的顺利进行。因此，建立一套标准、适应性强的裁剪车间综合管理数字可视化系统势在必行，其核心就是通过以制鞋材料的特殊性为研究基础的车间内部工艺的可视化仿真，让工艺的执行更加准确，合理降低生产成本，提高产品质量，保证生产效益最优化。通过产品生产、质量运营整体情况进行控制和优化，让管理人员和每位操作人员在任何时间都能计算材料成本、单件成本和车间整体生产经营情况。为企业裁剪车间精益生产提供信息技术和数据支持。

1制鞋裁剪车间数字可视化系统

1.1概述

际华3513公司制鞋裁剪车间数字可视化系统主要包括3个分系统：数据集成系统、软件统计和分析系统、看板设备显示系统。配套管理制度有8类：职工管理流程、生产计划编制规则、原材料领用流程、操作技术标准、工艺执行标准、关键工序操作规范、职业健康标准、设备安全操作规范等。

摘要：针对某军工电子装备企业的生产制造过程管理需求，设计并应用制造运营管理系统，将车间级订单任务管理，延伸至工步级生产计划管理，从生产计划管理、物料管理、生产过程管理、质量管理四个方面对需求进行分析，并给出主要功能的设计思路。

关键词：制造运营管理系统；高级计划排程；工步级任务管理

0引言

随着信息技术的发展和经济全球一体化的推进，瞬息万变的经营环境给装备制造企业带来了巨大的挑战。能否在企业内部形成高效能、柔性化的生产制造体系，并通过整个内外资源，与供应链上下游企业，形成利益相关、连接紧密的产业链，已成为衡量企业竞争力的重点。国内外先进装备供应商，围绕企业制造运营能力的提升，开展了制造管理变革和流程再造，并在早年制造执行管理的基础上，提出了企业级的制造运营管理（MOM，ManufacturingOperationManagement）概念[1]，并结合产品数据管理PDM、企业资源计划管理ERP，以及各类自动化装备与控制系统，打造智能工厂[2]。这些先进装备制造企业，通过物联网、大数据、云计算等新一代信息技术，结合数控加工、自动物流、自动测试、机器人等装备，对单/多工厂、制造单元、仓储、生产执行等进行智能化改造升级，通过设计并实施制造运营管理系统[3～7]，预测并发现现场执行与生产计划的偏差，通过智能优化算法及仿真持续改进制造性能，进而整合供应链资源，以减少库存、优化供应链、提升制造效率。本文将结合某军工电子装备企业自身的生产制造信息化需求与业务痛点，简述MOM系统在其生产计划、物料、生产过程、质量方面是如何构建管理平台的。

1MOM系统业务需求

1.1生产计划管理需求分析

过去生产计划的下达，是在办公系统中进行传递，不利于后续生产进度跟踪。因此，需要建立全面的生产计划管理功能，包含ERP中生产订单、考核计划等多项内容，可统计分析存在问题和风险的订单，支撑订单级的计划调整。过去生产产能平衡、分厂作业计划编制主要依靠计划员的工作经验，人工进行平衡，工作量大、结果存在较大偏差。因此，需要通过有限资源限制的智能排程算法，基于PBOM、订单信息、物资齐套、技术状态检查、人力资源、关键设备资源、实时执行进度等数据，定时、自动进行产能平衡，提升工单的可执行性，减少生产等待。

摘要：对公路项目管理而言，内业资料是管理成果以及工程质量的真实反映和记录，也是公路项目基本信息的载体，对于公路工程项目日后的改建、扩建以及日常的检查维护都有着基础性指导作用。本文结合笔者自身工作经验，就内业资料在公路工程项目管理中的重要性进行分析。

关键词：公路工程；内业资料；重要性分析

公路工程项目施工涉及领域以及工序较多，由这些内容所组成的内业资料也异常庞杂，这就决定了施工过程中内业资料的收集、编制以及整理工作是一项十分复杂而重要的工作。内业资料能够真实反应公路工程项目的形成过程，以及对影响质量和管理关键点的最真实的记录。公路工程项目与其他工程项目类似，具有拆检难度大的特点，而且工序搭接以及工序施工质量对于整体工程质量的决定性很强，因此内业资料在工序完成时的真实记录就是对于工程质量的一种间接性保证，也为后续工序的施工提供指导性的意见。公路工程项目管理人员需要做好内业资料的收集和整理工作，真实反映公路工程的进展情况，如实记录影响工程质量各个工序的施工情况以及管理情况，为日后的项目扩建、改建以及日常的维护保养提供基础性资料。

一、公路工程内业资料的重要性及管理

对于公路工程项目而言，内业资料同样也是工程信息化管理的基础，是工程项目施工情况以及质量验收情况的如实反映。同时公路工程项目的内页资料还能够有效监督公路工程项目的整个施工过程，反映每一道工序的施工时间、施工人员、施工技术、质量验收情况等，是工程整体质量的基本保证。管理人员应确保内业资料的连续性和完整性，因为公路工程与其他工程项目一样，都有着很多的隐蔽工程，具有拆检难度高的特点，针对于某一隐蔽工程的检查，内业资料往往是最为可靠的凭证。对于公路工程内业资料的管理，工程管理人员应当坚持前后一致的原则，既要真实、如实地记录工程实体形成过程中的各项真实数据，同时也要在竣工资料归档的时候保持与原始资料的一致，坚决杜绝资料前后不一致情况的出现。另外，管理人员在收集和编制工程内业资料的过程中，也要严格遵循相关规定，规范资料管理行为，与工程实际情况紧密结合。

二、加强公路工程内业资料管理的策略

（一）提高对内业资料的重视程度