工序管理范例

摘要：随着科技的不断发展，工程建设效率、建设质量大幅度提升，对于区域性的经济产业发展产生了明显的拉动效果。工序穿插的应用目的，在于对施工管理方面更好地改善，一方面在有限的空间内最大限度的开展多项施工协调操作，另一方面对于施工质量提升做出合理地配合。工序穿插的运用，将会成为新建筑时代的首选管理方式。

关键词：工序穿插；施工管理；运用措施

1前言

国内的工程建设数量、规模不断增加，无论是商业建筑还是民用建筑，都在不断地拓展。但是，传统粗放式的施工管理，直接造成成本、安全、质量、进度目标难以实现，建筑公司破产重组的情况近年时有发生。工序穿插的落实，从源头上对施工管理进行改变，既能保证建筑企业完成各项目标，又能给社会一个满意的交代。

2当前施工管理的存在问题

随着社会的不断发展，作为关系到民生的建筑业，民众对建筑行业有了更高的期待，要求建筑质量更好、更安全，同时要求效率更高、使用更方便，而为了建筑行业能够更好发展，自身也需要追求更高的效益。只有在施工管理上不断地创新，才能在工程建设中实现多个目标。但是，建筑行业作为传统的劳动力密集型行业，同时具备专业知识与实践能力的管理人员匮乏，责任心强手艺精湛的产业工人更是凤毛麟角；工程建设的各相关方的目标相矛盾，建设单位追求的成本、资金回收目标与施工单位的效益、进度、安全、质量目标矛盾，甚至在各公司内部，不同部门的目标不一致，施工单位工程部只追求进度目标，质量、安全、技术部需要确保安全、质量目标，商务部更在乎成本控制、资金回收，建设单位工程部、成本部、设计部、营销部的目标也不尽相同。造成了施工管理的混乱现象，不仅影响到效率、质量的提升，更加造成施工安全的隐患，因此建筑行业必须依靠管理升级、工艺创新来减少对人的依靠。

3工序穿插的应用意义

摘要：

立足采购、生产、销售等各工序，全面推行科学、系统的管理控制措施，旨在强化各工序间的过程控制和动态管理机制，最终达到降本增效，实现公司效益最大化。

关键词：

工序成本管理；企业效益

一、工序成本管理及其实践意义

工序成本管理是将产品成本目标进一步细化分解，将静态的成本目标，依据工艺流程分解为各环节的动态目标，并使各环节成本目标控制在期望值之内，从而确保最终产品的成本目标。宣钢提出了“从强化工序成本着手，注重过程控制，实现生产、工艺各环节的精细化管理”的工作方向，强化采购、原料入炉和各生产工序的成本管理，使产品生产过程中的物质消耗、劳动消耗和产品成本达到期望值，提高了产品质量和企业的经济效益。

二、工序成本管理控制原则及措施

1研究自己产品的特色，制作出符合自己公司特点的产品生产工艺流程图

首先，要尽量细化自己的产品生产工艺，从原材料采购开始直到产品出厂装车，细化到不放过任何一个细节。这个阶段可以利用“头脑风暴”方法，集思广益，最终形成公司高度细化的产品生产工艺流程图。其次，在详细的生产工艺流程图完成后，针对不同的目的，进行不同的工艺流程的优化工作。针对于提高效率管理，生产厂长要结合公司实际，仔细研究各个生产环节，尽量合理安排各个工序之间的衔接，将生产中的关键路径找出来，尽量减少不必要的重复性劳动，初步优化生产工序（将生产上认为不必要的生产工序以其他颜色标注备用）。

针对于提高技术和质量管理，技术经理要根据公司目前的生产质量状况，找出生产重点控制工序（可依据曾经出现的质量事故、顾客的反馈、本公司出现的返工工序等），并按照重要程度分为A、B、C三级。结合生产经理已简化后的生产工序，技术经理逐工序落实评价被生产经理删除（被简化）工序存在的必要性、合理性，以及其风险程度，经仔细商讨后，形成公司的标准生产工序流程。根据公司的标准生产工序流程图，每个工序生产需要的绝对最小时间等，生产经理再次优化，重新设置工序之间安排的合理性，包括工序的先后顺序，并列关系等等。此时，切合公司实际特点的生产工序图基本完成。

2结合本公司的实际设备情况，人员素质状况，技术能力，合理安排资源的调配

在生产管理上，结合生产控制工序的重要程度要求，制定出重点工序需要的主要设备，主要人员的保证需求，根据工人的熟练程度来分配不同重要性的工序岗位。并考虑工人数量以及作业时间的配置，优化生产工序，做到所有可能的工序路径都成为关键路径。同时，公司技术部门根据每个工序的特点，编制各工序的生产工序作业指导书，并编制各步骤的质量检查记录表格，将常规检验项和特殊检验项的检验表格区分开来。在技术管理上，结合公司ISO9001的管理体系要求，并根据工序的重要程度，对于重点工序，将作业指导书升级汇编成为公司层面的程序文件，进行重点监控。

3新的生产工序逐步并入公司的生产管理

根据ISO9001质量管理体系要求，将新的生产工序逐步并入公司的生产管理流程中，进行试运行，半年后，根据运行的结果，重复上面的第一二进程，进行适当的生产工序的微调，以达到最佳的生产工序安排，劳动力配比，以及材料设备的配置。由于公司的生产环境不断的在变化，人员的素质状况也在不断变化，所以公司的生产工序也需要适当的及时调整，根据笔者的调查研究，这个时间一般以半年调整一次为宜，调整过频，公司各部门很难以适应这个变化，调整过缓，则可能造成公司的资源部分浪费，质量上可能得不到有效的保证。

摘要：为实现搭接网络计划在公路桥梁施工项目管理中的有效应用，提升项目施工时间规划水平，保障工程按期完工，在介绍公路桥梁施工搭接关系的基础上，以青原区陂下大桥为例，分析搭接网络计划在大桥拆除项目与大桥施工项目中的具体应用，为青原区陂下大桥工程提供最合理的进度规划，以保障工程按期完工。

关键词：搭接网络计划；公路桥梁；时间参数

0引言

搭接网络计划是指通过网络图表示项目工作中的复杂关系，为项目管理者分析各项工序的内在规律提供便利，从而制定最优管理方案的一种计划管理方法，常用于项目进度管理中。公路桥梁工程项目的工序复杂性较高，传统的CPM方法存在应用局限性，施工单位可选择RERT技术落实搭接网络计划。

1搭接网络计划分析

1.1公路桥梁施工的搭接关系

搭接网络计划中的搭接关系分为四种，分别是STS（开始→开始）、FTF（结束→结束）、FTS（结束→开始）及STF（开始→结束）。公路和桥梁施工中的搭接关系共分为三部分，明确具体的搭接关系，是实施搭接网络计划的基础。（1）公路路面施工。公路路面共包括底层、基层和面层三部分，施工单位大都选择线性流水施工方式，同时进行三个结构层的施工，无需在下层施工结束后再进行上层施工，可提高施工效率，使三个层次结构形成搭接关系。（2）路基与路面施工。在公路和桥梁施工中，路基与路面的相关分析是指路基工程与整个路面工程，而非路面面层。因此，施工单位在施工中并非按部就班地完成合同标段的所有路基再进行路面施工，而是将合同标段分为多个部分，在某一标段达到标高后，即可开展路面施工，使路基与路面形成搭接关系。（3）垫层与涵管施工。在公路桥梁施工中，施工单位需等待混凝土垫层结束后方可进行涵管的吊装，二者间存在时间差，称之为技术间歇时间，使垫层施工与涵管吊装形成搭接关系。

1基于WIFI通信技术的地下矿山生产调度系统各功能模块的设计

在地下矿山生产调度系统中，主要功能是通信系统、调度管理系统、工序管理系统、流程管理系统和统计管理系统。

1）矿区WiFi综合通信系统。

为了实现地下采掘区和地上管理区生产状况的有效衔接和数据传输的实时送达，将网桥安装在采掘场和调度部门的制高点，通过光纤线路把网桥嵌入到中心机房，中心机房再与互联网连接，矿山企业调度中心为通信设备的枢纽。AP接入点、WM无线介质、移动终端和分布式系统共同组成WiFI综合通信系统。不同的基层服务站点的通信通道由分布式系统来衔接，大型局域网的核心通信部件是AP，固定于基础服务区中心；移动终端又叫移动接入端，组成了无线局域网的信息接收环节，有手持式WIFI液晶显示端和机械车载移动终端。

2）地下矿山生产调度系统架构。

通过对地下矿山生产特点的调研，生产调度系统的架构规划采用三层浏览器/服务器结构，有信息展示层、业务逻辑层和数据存储层构成。a.信息展示册主要有页面文件和自定义的用户控件文件组成，在技术领域采用php网络编程语言、模板代码分离技术以及JS脚本语言构成。b.业务逻辑层是中间组件，数据存储层借助业务逻辑层来与展示层相衔接，数据参数通过前段向业务逻辑层输出，业务逻辑层的数据输入到数据存储层。生产调度系统的功能都通过业务逻辑层来集成到程序的类库中，实现相关的业务逻辑功能。c.数据存储层主要存储各种实施数据、相关参数和基础性的人员、机构、设备信息。

3）生产调度管理系统。

一、加强城镇建筑施工质量与安全措施

1.加强施工质量管理措施

建筑施工高质量的保证最终离不开施工单位施工过程中的施工管理，施工过程的主体能动对象就是改进施工质量的核心。

（1）保证每道严格管理施工工序

每一个工程项目都是由一系列的施工工序组成，这些工序相互关联、相互制约，每一道工序质量的好坏直接影响整个工程质量的好坏，因此要做好没一道工序施工管理。这里从两个方面讲：每道工序实施前必须满足施工条件，每道工序施工质量必须合格，以满足下一道工序的进行。但从质量角度来讲，这两个方面是相互联系的，控制每道工序的施工条件的质量，其实质就是要每道工序使用材料、机械、人员配备必须缝合规范要求，同时为了保证施工质量符合有关标准。具体而言，在施工中除了严格按照规范施工外，还要不断引入新技术、新设备，学习新规范掌握新技术。质量目标细化到每一个层次上去，实行每道工序检查评定。并根据实际制定奖惩制度，责任到制度明确到个人。从而保证每一道工序能够按质按量的完成，保证下一道工序能顺利展开。

（2）加强多专业之间的协调管理

城镇建筑不是由单个专业能够用完成的，在整个施工过程中会关系到多个专业、多个领域的相互协调作业，从而保证工程顺利完成。明确共同的目标，全面加强施工质量管理，严格按照规范执行。组织好建筑工程的施工秩序，最终实现全部人员参与质量管理，各部门紧密联系、相互监督相互管理，必须把握好前后施工工序的相互依赖关系。漆面施工为后面施工提供条件，后面施工检验前面施工工序质量。在保证质量的前提下，每道工序要做到省工省料，从而提高经济效益。此外，城镇建筑施工还要尽可能减小噪音、减小环境污染，保证与环境和谐相处。

摘要：本研究基于JavaEE分层式框架构建了一个热镀锌生产信息管理系统，主要用于解决热镀锌生产所涉及的六个生产工序中人工信息采集所导致的生产效率低下、数据错漏、生产信息统计不准确等问题。通过对生产信息管理进行信息化改进，不仅大大提高了生产效率，还为企业生产信息管理提供了可靠的数据依据。

关键词：JavaEE；热镀锌；生产信息管理系统；WEB

1JavaEE概述

JAVAEE是应用于企业级软件框架开发的一套成熟的规范集合，其核心思想是以容器＋组件的方式构建分层式的系统结构，基于此架构最大的特点就是层级之间松耦合，组件之间低关联，极大的提高了系统的易维护性、易扩展性和平台兼容性。Ja⁃vaEE层级式架构主要包括以下三层：

◆逻辑表示层，用于实现系统界面的显示、交互功能，主要解决方案是基于WEB页面的界面显示与交互，涉及了CSS样式处理、JavaScript动态交互、PHP或ASP数据交互等功能。应用人员对该层逻辑的定义、更改不会影响到业务处理层与数据管理层的功能支持。

◆业务处理层，用于实现来自于表示层的业务请求以及数据请求等事务。对于业务处理层来讲，需要处理的事务主要分为两类：逻辑业务和数据请求业务。针对逻辑业务，该层可直接进行相关的处理与响应；针对数据处理业务，则由该层与数据管理层进行通信。

◆数据管理层，数据管理层直接面向系统底层数据库的数据管理，依据业务请求类型进行相应的数据处理和响应［1］。

【摘要】研究目的：对3D数字化管理技术在市政基础设施工程建设中的应用展开了研究，探究3D数字化管理技术应用要点。方法：采用文献研究法了解3D数字化管理技术体系建设步骤，夯实理论基础；应用实例研究法，选取某大桥市政基础设施工程为实例展开针对性分析。结果：对3D数字化管理技术体系的构建步骤进行了明确，得出了技术运用要点，构建了完整的3D数字化管理技术体系。结论：3D数字化管理技术体系在市政基础设施工程建设中发挥出了较大价值，提高了市政工程信息化水平。

【关键词】市政基础设施工程；3D数字化管理技术；施工管理；路桥

引言

市政基础设施工程是城市建设的根本，建设质量可直接决定城市运行效果，在信息化时代，应主动应用先进管理技术，如3D数字化管理技术，构建可视化管理体系，使市政基础设施工程能够有序推进，对工期、成本、质量、安全、环保五个方面进行严格管控[1]。3D数字化管理技术的应用改变了传统施工管理模式，以更为直观清晰的方式完成市政基础设施工程规划，技术应用效果显著。

13D数字化管理技术体系

1.1工序分解优化

对市政基础设施工程建设施工环境进行明确，整理工程资料及技术特性，结合工程实际情况及施工技术，确定施工工序，按照质量目标、工期目标将市政基础设施工程施工工序进行分解优化，以此实现连续性施工，为成本控制、质量控制工作奠定基础。