公司组建方案范例

1课程目标设计

1.1项目情景

思捷公司是集研发、生产、销售于一体的一个电器公司，总公司位于中关村，随着公司业务的开展，公司在丰台区建立了研发生产中心，包括研发楼一栋，生产厂房两座。公司招标网络项目。要求在研发生产中心的研发楼建立网络中心，达到全网互通，研发生产中心要搭建自己的服务器，在研发成果保密的情况下与总公司连接。本课程围绕思捷公司网络组建项目从规划设计、到布线与实施，直至最后的服务与管理展开，以培养职业能力为重点，针对岗位需求，有效地组织教学内容，按照工作过程设计教学各个环节，通过学习情境设计与工作任务的训练，全方位培养学生能力。

1．2能力目标

通过完成网络规划与设计项目，学生能够运用中小企业网络工程设计的方法与原理，了解用户需求分析，能够正确设计网络拓扑结构，熟练划分子网，书写简单的网络工程设计方案；学生能运用综合布线系统的技术规范，进行综合布线，并能够使用测线设备进行网络线路的测试。通过完成办公室网络组建与管理项目，学生能够按照T568A/B标准，制作非屏蔽双绞线；能够正确配置Windows的TCP/IP协议；能够按照办公室网络的实际需求，设计规划Windows域网络，正确安装AD服务器，将成员计算机加入到域并实现域用户的基本管理；能够使用普通二层交换机连接网络，使用Windows工作组，实现办公室网络的资源共享。通过完成网络组建与管理项目，学生能够正确连接、使用可网管交互机、核心交换机、路由器等网络设备；能够按照中小企业的实际需要，运用Vlan、Trunk、静态路由、动态路由、单臂路由、NAT、ACL等技术概念，根据网络拓扑设计与规划，组建、配置、管理企业内部网络；运用企业核心网络的构架及Internet接入的相关技术，能够将企业网络在可控状态下连接到Internet。通过完成网络服务与管理项目，学生能运用Internet信息服务、文件服务、动态主机控制协议、域名服务等技术概念，能够在Windows下正确配置IIS服务器、FTP服务器、DHCP服务器、DNS服务器。通过完成无线局域网项目，学生能够运用WLAN的相关技术标准，按照中小企业的实际需要，完成无线网络与有线网络的无缝连接，组建办公室、会议室类型的无线局域网；能够利用AP的WDS模式，组建无线干线，实现对大面积、多AP的企业WLAN组建与管理。通过完成网络安全项目，能正确配置、使用Windows自带的防火墙、病毒防火墙、硬件防火墙等软硬件防火墙；能够按照中小企业实际需求，根据网络拓扑设计与规划，对企业内部网络进行网络访问控制。

1．3知识目标

掌握中小型企业网络工程设计的方法与原理；了解用户需求分析；了解常用网络硬件设备的功能；了解综合布线系统的优点及技术规范；掌握T568A/B标准、TCP/IP协议、普通二层交换机的功能应用、网络资源共享；理解Windows工作组与域对网络共享资源管理的基本原理，了解Windows域的架构及域用户管理；掌握可网管交换机、核心交换机、路由器等网络设备的基本功能应用及其IOS配置；理解VLAN、TRUNK、静态路由、动态路由、单臂路由、NAT、ACL等技术概念及其应用实现；了解企业核心网络的架构及Internet接入的相关技术与方式；掌握WindowsIIS、FTP、DHCP、DNS服务器的基本功能配置；理解Internet信息服务、文件服务、动态主机控制协议、域名服务等技术概念；掌握无线网卡、无线路由器、无线AP的基本功能应用及其配置；理解WLAN的点对点、基础结构、多AP、无线网桥、无线中继器和APClient客户端五种构建模式及其应用的实现；了解Wlan的相关标准；掌握Cisco、Netgear、SonicWall等品牌硬件防火墙的设置；了解企业内部网络对Internet访问及外部网络通过VPN方式访问企业内部网络的相关技术与方式。

摘要：焦化厂是专门从事冶金焦炭生产和冶炼焦化产品的专业工厂，他为钢铁厂的正常运转生产了燃料，焦化行业生产出来的化学产品，推动了各个行业的建设发展，因此焦化行业生产安全十分重要，要保证焦化生产安全，就要实施标准化班组建设，一切作业按照生产标准和流程严格执行。文章就焦化行业安全生产标准化班组建设进行探讨，为安全生产提供参考。

关键词：焦化行业；安全生产；标准化；班组建设

焦化行业推动了各个行业的发展，焦化行业生产安全要时时刻刻记心间，班组是焦化厂的基层员工团队，故班组要严格按照标准建设，保证车间安全作业。

1焦化行业安全生产标准化班组建设的重要性

班组建设是焦化行业实现安全生产的基础，要把焦化厂管理更好，首先要从最基层的班组建设抓起，严格按照标准进行班组管理，从组织管理、操作流程、安全宣传等方面进行全方位的管制，按照生产标准设定。班组安全标准化包含班组组织标准、车间制度、生产制度、安全检查标准、现场安全管理标准等等，这些是安全管理班组的核心点，对于焦化行业来说，依据上述标准进行班组建设对企业的生产安全有着重大的意义。系统化班组管理体系有利于优化班组结构，不管在基层员工的整体素质上，还是基层员工的专业技能上，都有着重大的意义。系统化班组管理体系有利于生产工作的顺利运转，车间的流水线工作虽然比较单一，但是如果产生故障，整个生产线都会停下来，系统化班组管理体系恰好减少了此类事故的发生，在一定程度上提高整体工作效率。

2焦化行业班组标准化建设流程

焦化行业班组标准化建设的最终目的是提高生产率，提高作业效率，通过班组标准化建设来检查焦化行业生产车间安全管理的失误点，并根据班组建设的标准进行改进，对生操作流程、日常安全管理等方面进行统一改进，实施标准化管理，最终让生产安全提升一个阶层，防止安全事故的发生。焦化行业属于一个危险系数较大的行业，因此安全管理十分重要，班组标准化建设是一个过程，而不是一时之间，需要通过多次的考量才能发现实际管理中的不足，继而经过专业的设计和测量将生产安全标准重新设计和规定。班组建设标准化需要全焦化行业从上至下，从基层到高层的统一协调来完成，一个部门和一个部门要相互协作，不能只是一个部门投入到工作中，另一个部门不管不顾，我行我素，这样班组标准化建设就毫无意义，生产安全也得不到保证。

摘要：供电企业要高质量发展，抓好班组建设，全面夯实管理基础是关键。建设完善的班组整体提升管理体系，按照建立标准、打造样板、整体建设、持续改善的路径，系统提升班组管理水平，推动班组建设整体提升。

关键词：班组建设；标准；标杆；星级；整体提升

班组是企业的基本作业单元，是企业内部最基层的劳动和管理组织。对于供电企业来说，约有三分之二的员工在班组工作，班组建设与员工成长密切相关；班组是公司落实各项业务的基本单位，是安全生产、优质服务的基本保障；班组建设水平，也是企业管理水平的重要体现。班组建设是企业高质量可持续发展的基础性工作，很多优秀企业都十分重视班组建设工作，持续推进，全面加强。

一、实践背景

中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要求“国有企业要通过改革创新，走在高质量发展前列”。对于供电企业来说，适应新形势，支撑国家经济转型，全力推动高质量发展势在必行。供电企业要高质量发展，抓好班组建设，全面夯实管理基础是关键，通过提升班组整体管理水平，提升企业价值创造能力。深圳供电局多年来推进星级班组建设，取得了较好的成效，但通过自我分析发现，班组建设不平衡和不充分的问题仍然存在，如五星、四星班站所班组配置整体配置较好、现场管理注重细节、深入开展7S管理、班容班貌井然有序、拥有成熟的班组文化，而部分三星及以下班站所缺少必要的工作设施、工作环境亟待改善、7S管理有待加强、班组文化建设有待开展等，部分班组在班容班貌、班组文化、创新能力等方面仍有较大提升空间，难以完全支撑企业高质量创建世界一流企业的要求。为解决班组建设不平衡不充分的问题，该供电企业从2017年起实施班组整体提升体系建设与实践项目。

二、推行思路

以解决班组建设不平衡、不充分的问题为立足点，以夯实企业发展基础、促进企业高质量发展为宗旨，按照建立标准、打造样板、整体建设、持续改善的路径，建设班组整体提升管理体系，推动班组建设整体提升，包括班组业务指标全面提升、班容班貌全面改善、班组文化提炼及建设全面覆盖、班组QC或职创全面开展，工程师和高级工及以上人才比例持续提升。打造业务能力过硬、创新能力强、文化特色鲜明、人才输出丰硕的一流星级班站所。

【摘要】论文通过案例形式，以辽宁省交通高等专科学校城市轨道交通专业群校企合作典型做法，校企双方在人才培养、订单培养、技术研发、资源开发、师资培训、技能大赛等方面开展广泛合作，为兄弟院校城市轨道专业群校企合作提供借鉴及参考。

【关键词】城市轨道交通专业群；校企合作；人才培养

1引言

辽宁省交通高等专科学校城市轨道交通专业群高度重视与企业校企合作关系，先后与沈阳浑南现代有轨电车运营有限公司、沈阳地铁集团有限公司等城市轨道交通运营企业建立校企合作关系，校企双方在人才培养、订单培养、技术研发、资源开发、师资培训、技能大赛等方面开展广泛合作。学校通过校企合作方式，为辽沈地区城市轨道交通运营企业培养了大批高素质技能过硬的复合型人才，成为城市轨道交通运营企业最受欢迎院校。在十余年的校企合作中，积累了一定的校企合作经验，创新了校企合作思路和做法。

2校企合作内容

2.1组建订单班

辽宁省交通高等专科学校与沈阳地铁集团有限公司运营分公司自开展订单班人才培养工作以来，校企双方共同制定了沈阳地铁订单班人才培养方案、教学进程、课程标准、《订单班教学管理规定》等方案和制度，订单班按照人才培养方案进行人才培养，校企双方组建教学团队，完成专业课程的教学及考核工作。校企双方共同制定《关于设立订单班（励志）奖学金的方案》，订单班学生连续两年获得了由沈阳地铁资助的奖学金及励志奖学金。为做好沈阳地铁“车站设备”和“电客车司机”两专业订单班人才培养方案修订工作，自2019级订单班学生入学以来，轨道系与沈阳地铁培训办积极推进订单班人才培养方案修订工作，按照沈阳地铁提出“2+1”模式，轨道系专业教师与沈阳地铁技术骨干经反复论证研讨，根据企业对接岗位技术标准制定了订单班人才培养方案。校企共同制定的“2+1”订单班人才培养方案，校企共建的订单班企业兼职教师库，为校企共同开展订单班教学和管理工作打下良好基础。2017级订单班在2019年度获得一等奖学金1人，二等奖学金1人，三等奖学金2人，励志奖学金3人，奖学金总额达2.4万元。

摘要：基层班组是铁路建设项目的基本组成单位，安全生产各项管理规定都需要通过基层班组具体实施。通过分析巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目基层班组遵循的“3条主线、6个模块”的安全管理思路，实施“一体、两控、三化、四环节”的安全管理模式，总结归纳国际铁路工程项目基层班组安全管理的实践经验及做法，为国际铁路工程基层班组安全管理工作提出参考建议。

关键词：国际铁路工程；基层班组；安全管理

0引言

随着“一带一路”倡议的稳步推进，中国铁路凭借规划咨询、投融资、设计施工、装备制造、运营维护等全产业链优势和以高原高寒铁路、重载铁路为代表的技术创新成果，为推进铁路“走出去”打下了良好的基础[1]。中国铁路施工企业积极拓宽海外市场，参与境外铁路建设运营，输出中国铁路技术管理标准，展示中国铁路新形象，境外项目布局日益广泛，项目类型趋于完善。在“走出去”过程中，为适应铁路建设需要、确保铁路建设施工安全，需加强项目基层班组建设和安全管理，以应对大量使用他国劳务引发的对管理、经济、合同等法律制度的理解偏差以及文化、信仰等方面的问题。同时，对基层班组建设工作内容和工作方式进行创新，不断健全和完善基层班组管理机制，在加快推进中国铁路“走出去”过程中具有重要意义。

1加强项目基层班组安全管理的意义

班组是劳动分工中把为完成某项生产而相互协作的有关人员组织在一起的劳动集体，是劳动组织的细胞[2]。通过统计分析发现,铁路建设事故主要源于班组违章指挥、违章作业和各类设备、环境等隐患没有及时发现和消除[3]。国际铁路工程由于受所在国政治、经济、文化环境和复杂多变的气候、地质条件等因素影响，其安全管理过程复杂，管理难度较大。班组安全管理是铁路建设项目安全管理的基石。国际铁路工程在加强安全生产体系建立健全的同时，通过班组建设能实现安全管理重心下移到班组，各项规章制度、安全措施、安全专项方案、安全技术交底等能准确地传达到作业人员。通过对班组进行安全标准化建设，达到操作标准化、设备管理标准化、生产环境标准化、人的行为标准化、物的标准化以及合理的生产环境条件等[4]，能进一步明晰作业层和管理层的安全责任，真正从作业层上解决安全管控的“最后一公里”问题。

2基层班组建设常见问题

【摘要】安全生产是国家的一项长期基本国策，是实现国家稳定和高质量发展的关键。对于生产型企业而言，安全生产是生命线，是实现企业改革发展稳定的前提。国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司为了加强企业安全文化建设采取了一系列措施，同时取得了较大成果，为我国企业生产型企业安全文化建设提供了借鉴。

【关键词】安全文化；建设；生产企业

1引言

安全生产“十三五”规划对我国安全生产新进展、新挑战、新机遇进行了科学研判。坚持以关于安全生产系列论述和指示为指导，践行安全发展理念，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，提升整体安全生产水平，有效预防和遏制安全生产事故是当前形势所需。国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司（以下简称国投罗钾公司）按照安全生产工作“一树立、三坚持、三强化”和《安全文化建设“十二五”规划》的要求，结合自身实际，以“罗钾精神”为引领，实施“坚持健康安全发展，构建和谐国投罗钾”的安全理念，认真履行安全生产职责，继续巩固提升安全标准化二级达标成果，深化班组安全生产建设，积极参与自治区组织的安全活动，认真组织策划“安全生产月”活动，全面开展NOSA五星安健环管理系统推行工作，进一步强化安全管理，大力开展安全文化建设，提高安全生产保障能力，为公司营造良好的安全生产环境。

2企业安全文化建设概况

国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司成立于2000年9月，现由国有大型企业——国家开发投资公司控股，注册资本金5.4亿元，以开发罗布泊天然含钾硫酸盐卤水资源制取农业用硫酸钾、硫酸钾镁肥为主业,公司注册地在巴音郭楞蒙古自治州若羌县，现有员工2975人。公司深入贯彻落实国务院安委会办《关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》，根据《关于印发<若羌县安全文化建设示范单位创建活动实施方案>的通知》及巴安办字〔2013〕92号《关于在全州进一步开展安全文化建设示范单位创建活动的通知》要求，公司高度重视积极策划，制定长期规划确立安全文化建设的总体目标，制订短期实施方案，促进重点工作的有效落实，印发《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的实施方案》，从员工的需求出发，把关心、理解、尊重、爱护员工作为安全文化建设工作的基本出发点，由公司安委会办公室作为推进办公室组织实施监督，各二级单位落实执行，结合班组建设活动和NOSA体系推行，通过不断创新形式，加大投入，采取有效方式，倡导安全文化，传播安全理念，加强安全管理，营造安全文化氛围，打造本质安全型企业，实现安全发展、和谐发展。

3安全文化建设实现途径

摘要：随着我国经济发展进入新常态，公司金融投资管理对其未来的发展起到至关重要的作用，加强对金融投资管理的研究具有重要意义。本文对新形势下公司提高金融投资管理水平提出合理建议。

关键词：新形势；金融投资；管理措施

一、引言

注重金融投资管理，有助于提高公司的经营实力，确保其正常运转，及时发现投资风险并针对性采取有效的防范措施，确保公司投资回报率维持在较高的水平。因此，对新形势下，公司如何加强金融投资管理进行探究具有重要意义。针对公司金融投资管理的现状及存在的普遍问题，笔者提出如下建议。

二、制定并完善公司金融投资管理方案

在新的经济形式下，公司应注重调节金融投资管理方案，注重方案的可行性与适用性，加强对金融投资管理方案进行综合性评估。首先，公司应根据新经济下行业的发展与变化情况，对宏观环境作出判断，结合行业未来发展的主要趋势以及公司的战略发展方向，完善并调整金融投资管方案，使得公司发展战略与金融投资管理目标相一致。同时，要注重投资分析，明确行业未来的发展趋势，避免盲目投资出现金融风险，以公司投资利润最大化为主要目的，加强风险评估。最后，应注重选择适当的投资组合，在新的经济形势下公司投资风险增加在所难免，市场变化较快，选择合适的投资组合能够有效分散潜在风险，从根源上避免单次金融投资带来巨大损失。

三、做好公司预算编制工作

摘要:在阐述城市轨道交通运营管理咨询业务的范畴、特点和内容的基础上，从咨询特点、内容、职责、权限等方面分析了城市轨道交通运营管理中咨询顾问、以管带教、特许经营这3种常规的咨询模式，并进行了3种咨询模式的综合对比。分析结果可为新建的城市轨道交通业主方提供参考。

关键词:城市轨道交通;运营管理咨询;咨询模式;咨询顾问;以管带教;特许经营

随着我国城市轨道交通建设的快速发展，城市轨道交通的管理咨询业务也在逐渐兴起。目前，国内多个城市，特别是建设首条轨道交通线路的城市，都倾向于采用“管理咨询及服务”采购的模式，以促进轨道交通运营管理水平的快速提高。本文在阐述城市轨道交通管理咨询业务的基础上，着重就城市轨道交通运营管理咨询模式进行分析探讨。

1城市轨道交通管理咨询的市场背景

21世纪伊始，我国城市轨道交通的管理咨询业务开始兴起。2003年，中国国际工程咨询公司受中国国务院委托提交的《关于当前城市轨道交通建设情况和建议的报告》，成为国家制定城市轨道交通政策的重要依据。从此，国内掀起了城市轨道交通建设的大浪潮。基于此契机，北京、上海、广州、南京等多个城市的咨询企业或轨道交通企业，纷纷成立了与城市轨道交通业务相关的咨询公司。新兴的轨道交通城市及企业(以下简称“业主”)采购“管理咨询及服务”，主要是由于:①业主经验较为匮乏，尤其是开通首条城市轨道交通线路的业主普遍缺乏管理经验;②业主方技术力量相对不足，国内现有的城市轨道交通领域人才，尤其运营管理和维护专业人才力量薄弱;③引进现代有轨电车、全自动驾驶、自动导轨系统(APM)等新技术后，在运营管理上与常规的地铁线路有较大差异;④特许经营模式迎来新的发展机遇，如TOD(交通引导发展)、PPP(公私合作)等方式的引入，使得城市轨道交通管理咨询可以多种方式参与其中。

2城市轨道交通运营管理咨询概述

城市轨道交通管理咨询，是一种由城市轨道交通运营管理上具有丰富理论知识和实践经验的专家，与业主方有关人员密切配合，辅助业主建立城市轨道交通管理秩序，改进生产与服务的咨询活动。其咨询的核心是根据城市轨道交通线路实际情况，制定管理策略及实施方案，保障新线开通试运营，确保运营安全，解决管理和技术问题，提升管理水平和运营效率，降低成本。运营管理咨询是城市轨道交通管理咨询的一个重要组成部分。业主在城市轨道交通运营管理上遇到的问题都可以纳入城市轨道交通运营管理咨询的范畴。按照时间轴划分，可以分为运营筹备咨询、运营开通准备咨询、运营管理提升咨询、网络化转型咨询等;从业务模块划分，可以分为经营战略咨询、组织结构咨询、制度体系咨询、管理流程咨询、业务流程咨询、生产管理咨询、设备维护咨询、质量管理咨询、绩效管理咨询、人力资源管理与开发咨询、培训咨询、企业文化咨询、信息化咨询等;从专项角度划分，还可以细分为票价听证咨询、标准化咨询、安全保护区咨询、客服品牌咨询、应急公关咨询等。国务院下发的［2018］13号文件明确规定:城市城市轨道交通建设规划要树立“规划建设为运营，运营服务为乘客”的理念，将安全和服务要求贯穿于规划、建设、运营全过程。因此，运营理念提前介入到线路的规划与建设中，以贴合线路开通后运营管理的特点和需求，是城市轨道交通运营管理咨询的重要特征。