公司转正总结范例

第一篇

一、人性化管理的基本要素

实行人性化管理，学会运用人性中的有利面，抑制人性中的不利面。摆脱理性的约束和制度的规定，在管理中采取“人性化”的模式来实现企业发展的目标。把尊重个人和个性融入到员工管理的每一个过程，完美结合制度与弹性的优越性，强化企业人力资源管理。人性化管理虽然介于制度与人性之间的全新管理模式，但已经受到越来越多企业和员工的青睐，也成为当今各个行业管理的新趋势。人性化管理给员工提供成长和发展的机会，也给企业的创新发展带来机遇。

二、企业员工管理的人性化路径选择

（一）注重人的潜能开发

人的潜能开发是企业管理员工的基本要素，是一个重要途径。企业管理者懂得因材施教，把各个层次的员工培训作为人力资源进行开发，夯实企业的人力资源基础。员工是企业发展的原动力，企业给予员工内心自我归属感和成就感，不仅提高了员工的做事效率，还增强了企业竞争力，降低了企业的人力资源成本，增加企业的经济效益，扩大市场规模。

（二）建立人的企业文化

一、严格控制进场原料的质量

凡是进入施工现场的原材料，进场前进行自检查看出场检验报告、生产科可证、备案手续等资料的同时，应向项目监理机构提交《材料报验审批单》并附各种报告。在建设单位、监理单位的见证下取样复验，确保取样合格、报验手续齐全有效质量合格后，方可用在工程实体上。

二、确保施工环节质量管理的环境处于良好状态

良好的施工质量管理环境即施工承包单位的质量管理体系和质量控制目标、方法处于有效控制状态并运转正常。系统的组织结构模式、管理制度和细则、检测检验制度及标准、人员配备等方面是齐全、完善和明确的,确保质量责任制落到实处，这样才能有效控制好施工环节的质量环境处于良好状态。

三、进场施工机械设备性能及工作状态的控制

施工现场作业机械设备的良好性能状态，可以为水利工程质量的控制提供良好的设备技术支持。为了发挥施工机械设备良好的性能状态和保持最佳的运转效果，施工总包单位应事先做好现场机械设备的性能状态及运转效果的质量控制报审资料，包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态的检查、特殊设备安全运行的审核以及大型临时设备的检查、各种机械设备的年检资料、各类技术参数等，确保设备在检验有效期内使用。

四、严禁工程转包、分包

摘要:

以南三龙铁路乾山隧道1号斜井施工为例，依据该工程场区的地质条件，提出了斜井进正洞挑顶施工中的支护加固措施，并对其施工工艺流程进行了阐述，总结了隧道施工过程中的注意事项，以期在保证施工质量与安全的前提下，加快施工进度。

关键词:

隧道，斜井，正洞，挑顶施工，支护方案

0引言

隧道工程是铁路及公路施工中的重难点工程，特别是长大隧道，对于长大隧道而言，最重要的就是在保证安全及施工标准的前提下，如何加快进度，不要让其成为制约工期的要素。而斜井的设计，可以通过增加工作面的方法，以较小的金钱成本换取较大的时间收益，提高隧道的施工进度，并且部分隧道在正线通车之后，斜井仍然可以作为紧急出口，有应急储备的作用。提到斜井的施工，最重要的就是当斜井施工到与隧道交界里程时，由于断面的加大，斜井与正洞交界处的三维应力状态，支护参数的变化，都会产生一定的施工风险，这就需要我们加强在斜井入正洞(简称挑顶)过程的支护及围岩的监测。此外，挑顶施工技术方案得当，能有效的缩短挑顶施工时间，为下一步正洞的施工工作面创造有利条件。本文以南三龙铁路乾山隧道1号斜井为例，简要说明挑顶的施工工艺及工序。

1工程概况及地质条件

1、探索执行阶段

经过前期调研，北京同仁医院党委(扩大)会讨论决定，初步建议修订《首都医科大学附属北京同仁医院中层干部选拔任用规定》、制定考察与民主测评的相关工作方案，同时建议将干部选拔程序修改为:

1.1直接任命

重要岗位中层干部的选拔任用采取直接任命的形式。重要岗位中层干部是指院长办公室、党委办公室、人事处、财务处、保卫处、审计处、纪检办公室的正职。特殊岗位中层干部任职资格须符合《中层干部选拔任用规定》任职条件和相应职位说明书所列条件。任命过程中，坚持考察与民主测评，坚持党委(扩大)会充分讨论后的票决制。

1.2公开竞聘

竞聘是在干部缺岗、连任岗位有竞聘者或不符合连任干部标准重新竞聘上岗的情况下，通过公开竞争的方式选拔任用干部。2010年医院中层干部集中调整，对全院115个部门，190个职位进行统一调整。集中竞聘调整后中层干部总数为174人。

1.3轮岗

目前，中国电力建设正处于发展的巅峰时期，对电力需求比较大，新增设备多导致电网的系统错综复杂，因此给电力调度运行带来巨大负担。为解决这一问题，大部分电力企业采用调度自动化系统，该系统结合了计算机网络、数据通讯和电力系统等多个方面的专业技术想结合，实现对电网的实时监控、负荷预算和故障处理等功能。采用调度自动化系统不但解决了复杂的人力操作问题，同时为电力调度安全运行带来了保障。目前，电网调度正在逐步实现自动化操作，为节能减排取得良好的效果。

1对风险进行识别与评估

1.1如何对危险进行识别

当电网运转时，人所进行的一切活动都影响着电网的安全运作，所以更要重视运行中一切的人为活动。根据有关规定，进行生产过程中出现的不良因素和安全隐患可以分为六种。而电力调度工作中的不良因素占据了其中五种，而且都是行为性质的安全隐患，包含以下几种：进行指导的时候出现失误，也就是在指导过程中，对违章行为进行指导时发生错误或对其行为进行指导发生错误；在进行操作时发生错误，大部分指进行工作中的一些不符合规则制度的行为；在监察过程中产生的错误；其他因素导致的错误；不良因素引起的安全隐患。

1.2如何对风险进行评估

通过安全工程对系统进行风险的评估，从而对系统进行安全性质的定量和定性，以此对系统可能发生的隐患程度进行确认。通常选用的评估方法是金尼法，此方法主要把系统可能遇到的隐患通过三种因素进行数值进行分析。

2电力调度运行的安全风险与防范措施

摘要：目的提高药品标准管理水平。方法总结传统药品标准管理的内容与不足，分析实验室信息管理系统（LIMS）在某院药品标准信息化管理中的应用效果与优势，并提出相关建议。结果传统药品标准管理内容主要包括标准的收集、整理、受控编号、勘误、查新、查询与发放、回收作废标准；不足有查询困难且费时，标准受控编号过程烦琐，标准有效性难以判定，无法实施分权限管理。LIMS药品标准管理内容主要包括标准收集、整理，受控编号，纸质单篇标准转为电子标准并导入LIMS中的药品标准库，查询，勘误与修订，查新，作废标准状态标识管理，分权限管理；其优势为提高查询效率，可控溯源，权限分配管理灵活，降低成本。应用LIMS管理药品标准时，建议成册标准无需扫描为.pdf文件，建立相应的电子目录即可查询；纸质标准原件按要求存放于标准管理科，编号采用三编号定位法；完善电子流程，增强电子标准的保密性；加快推进相关法规、制度的发布与实施。结论LIMS在药品标准管理中的应用，可有效解决传统药品标准管理的不足，规范业务流程和管理体制，提高药品标准管理水平。

关键词：实验室信息管理系统；药品标准；标准管理；药品监管

药品标准的内容包括药品名称、成分或处方组成、性状、鉴别、检查、含量测定、类别、规格、贮藏、有效期、使用说明等，是判定药品质量的强制性技术要求，是药品研发、生产、经营、使用、监督管理、检验检测等均应遵循的法定依据，在确保药品质量、保障公众用药安全、促进医药产业健康发展、提高我国药品监督管理水平等方面发挥了重要作用［1-3］。目前，收载的药品标准数量较大，尤其是单篇标准相对零散、混乱，传统管理方式耗时耗力，且难以溯源及确保标准的有效性。实验室信息管理系统（LIMS）主要针对单篇标准，可减少标准管理员的工作量，提高工作质量和效率［4-5］。在此，探讨了LIMS在药品标准管理中的应用，为提高药品标准管理水平提供参考。现报道如下。

1药品标准分类

药品标准按其形式可分为成册标准和单篇标准［6］。其中，成册标准主要经国家药典委员会审定，由国家药典委员会颁布，包括国家药品标准和地方药品标准。国家药品标准有历版《中国药典》及其增补本，以及《国家药品监督管理局国家药品标准：化学药品地方标准上升国家标准》第1～16册、《国家食品药品监督管理局国家药品标准：新药转正标准》第1～104册等［6］；地方药品标准有《地方中药材标准》《地方中药饮片炮制规范》《地方医疗机构制剂规范》《地方中药配方颗粒标准》。单篇标准经国家药品监督管理局药品评审中心、中国食品药品检定研究院、国家药典委员会审定，由国家药品监督管理局颁布，包括历年药品注册批件、标准颁布件、标准修订件等药品注册标准，药品补充检验方法，新药转正标准等。

2药品标准管理方式

2.1传统药品标准管理

第一篇:大学生银行实习报告范文

摘要：实习期间，在指导老师的帮助下，熟悉了网上银行等关于电子商务业务。对于纳税系统的搭建，系统维护和网上银行交易的业务流程都有系统学习。将理论知识与实际工作相结合，在不断地尝试和实践提高自己的专业水平，为接下来走出学校踏入社会做准备。现将毕业实习的具体情况及体会作一系统的总结。

关键词：网上银行；系统搭建；电子商务

1实习单位简介

中国工商银行是中国最大的商业银行，中国四大国有商业银行之一，世界五百强企业之一。工商银行是中国最大的公司银行，截止2007年末，拥有272万公司客户。坚持信贷稳健发展，保持中国第一信贷银行地位。中国工商银行经营范围包括：办理人民币存款。贷款和销售信贷，居民储蓄，各类结算，发型和发型有价证券，其他银行委托的各种业务，办理外汇存款、贷款、汇款，进出口毛衣和非贸易结算，外币以及外币票据兑换，外汇担保和见证，境外外汇借款，外币票据贴现，发型和发行外币有价证券，代办即期和远期外汇买卖，征信调查和咨询服务，办理买方信贷，国际金融组织和外国政府贷款的转贷等。

中国工商银行股份有限公司锡林浩特市那达慕东街支行以党的十八大和十八届三中全会精神为指引,以支持地方经济发展和改善民生为己任，积极发挥自身在资金、产品、渠道和综合化经营等方面的优势，坚持稳中求进、稳中有为、稳中提质，加快改革创新、加快经营转型、加快提升产品服务供给能力，为自治区经济社会发展提供多样化、宽领域、多层次的金融服务。努力在推动地区产业结构调整、支持重点项目和民生工程建设以及拉动消费等方面进一步发挥国有大银行的社会责任，实现自身效益与社会效益的同步增长。截止2013年末，各项存款增加155亿元，各项贷款增加175亿元，拨备前利润增长13%。

2实习主要过程

人力资源是企业的第一资源，构建素质全面、能力优秀的员工队伍，是人力资源部门工作的重中之重。新进大学生员工是公司的重要补员通道，是公司的新鲜血液。如何画好这些“白纸”，让他们技能水平和职业素养快速提升，是公司、人力资源部门和新员工所在部门最大的工作责任。在新员工的职业生涯中，入职当年下半年在人资部安排的轮岗实习后，就进入各个班组各岗位；根据上级公司统一部署，从入职第二年开始，集中安排有2～3个月的技能培训；培训完毕后就面临转正定级技能理论考试，新入职的一年基本上就这么过去。对于前两届进来的大学生则在4月份左右开始升岗技能理论考试。因此前三年对于大学生员工来说非常重要，部门应当重点关心，人资部亦应当重点关注。

一、思想引领，引导新员工树立“我要学”的理念

学习不能等、不能靠，而是自己主动要。从新员工入职开始，公司人资部一方面通过新员工入职教育、与公司领导见面会、集中培训送培会议、集中培训总结会等常规谈心谈话活动，让新员工尽快熟悉岗位；另一方面通过与公司党建部联合开展尚德四礼，新岗位、新起点、新征程职业创想，我的班组我的班等演讲活动，以优良的企业文化引导促进他们对自己工作岗位的定位。这些活动体现了年轻人求真务实、乐观阳光、忠于团队的精神，同时为新员工规划好自己的职场人生打下坚实基础。通过与公司运检部党支部结对创先，以做好培训工作，提升大学生员工能力素质为突破口，共建共抓，把党建融入中心工作，促成公司人资部党支部和运检部党支部共同进步。人资部适时倾听大学生员工成长中的困惑，鼓励大家正确看待一次两次的考试成绩，变被动填鸭式为主动索要式学习，树立我要学习的理念；在平时的工作和学习中，碰到疑惑和困难，要及时向师傅、班组长和部门领导报告，争取部门的内部支持；在培训需求和职称、技能晋升中有疑惑，随时与人资部沟通。在公司搭建的各类平台上，通过自己的努力，日积跬步，取得进步。运检部负责人也一并和大家分享了工作中的经验，从理论知识储备到技能实操、从专业知识拓展到安全教育、从日常工作到创新平台等方面与大家进行了充分沟通交流。通过大家的共同努力，引导新员工树立好理念。

二、创新制度模式，循序渐进、久久为功

在公司年度重点工作统一安排部署下，人资部将新员工培养工作纳入年度重点工作。进入岗位见习阶段，新员工见习实行“三师傅”制，即生产班组具体工作由签订的班组师傅带；研究课题、科技项目、QC活动由签订的公司各级专家师傅带，每季度组织一次公司各级专家开设专家讲堂，给新进大学生开展各类专业讲座，每季度进行专业考试促提升；部门项目管理、计划制订、生产综合管理由部门领导作为管理师傅轮流带。通过全方位专业引领，让新进人员做到基础扎实，拓宽眼界。按照公司党委联系服务专家工作方案要求，为保证公司专家队伍的可持续发展，充分调动广大专家人才的积极性和创造性，打造人才培育平台，探索共建模式。公司积极探索与地方高校合作建立研究实验环境，探索高校专家教授参与公司高端人才培养，为公司专家团队建设提供人才支撑的可行性。本着“互惠互利、双向受益”原则，地方高校也希望公司能够在学生教育实习、教师产学研及研修等方面予以指导，邀请高级职称员工给予学生实践方面指导，提升培养质量。通过双方的资源匹配，让公司的专家既是高校的实践导师，也是新员工的技术导师。充分运用岗位交流制度，打破知识壁垒，让各部门大学生员工拓展专业知识，加强其他专业的实践操作。全面直接感知“输、变、配”知识链。在上级公司支持下，人资部拟与电厂企业沟通联系，在合适的时候，让新进大学生到电厂看看发电设备部分，学学相关知识，填补电力源头“发”部分的感官空白。

三、理论先行、专家授课，让专业知识把头脑“武装”起来

人资部和各专业部门共同咨询相应专业专家和优秀青年员工的意见建议，推荐部分利于青年员工快速上手的专业知识书籍，供新员工阅读，让他们提高效率，少走弯路；同时开展每天读点专业书活动，促进新员工坚持学习，积跬步以至千里。为深入推进青年员工理论培训工作，进一步激发广大青年人才的积极性、主动性、创造性，落实国网公司“三型两网、世界一流”战略，在公司范围内营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的浓厚氛围，人资部邀请公司领导向青年员工赠送大数据、云计算、物联网、智能电网等方面知识的书籍。公司领导认真聆听了青年们的心声，给出了很多中肯的建议。公司领导希望每一位青年人都能结合自身工作，在理论学习上持续发掘课题和点子，在项目上能解决实际工作中的困难或提高效率，并坚持不懈推进项目及时完成。人资部还开展季度技能人员考试、季度专家讲堂、部门专业培训、优秀青年员工成长分享会等载体活动，以考促学、以“学”会友，在做好党委联系服务专家的同时，发挥好公司培训工作这部“发动机”，在考核方式方法上进行创新，从纸质方式的季度考试到内网资源的电脑组卷，从纯考试方式到公司考核委员会的面试答辩方式，充分进行压力传递，努力尝试让不同考核方式的效果最大化。加大公司后备骨干力量的培训频度，无论是技能鉴定还是认定，都积极送培符合条件的新进大学生，创造一切可以接受培训的机会，努力推动专家传授技术、员工学习提升，营造浓厚学习氛围。