公司战略管理范例

摘要:经济的高速发展对现代企业的战略管理提出了更高的要求，企业制定何种战略对企业的发展至关重要。我国著名的通讯设备制造企业———华为公司能在国内外众多知名企业的竞争中脱颖而出，这与华为公司有着英明的战略决策密不可分。文章主要从技术研发战略、人力资源管理战略、市场营销战略三个角度对华为公司的战略管理策略进行分析，探索分析华为迅速发展壮大的内在原因，希望为其他公司的战略管理提供参考和依据。

关键词:华为;战略管理;技术研究

随着我国科技以及信息经济的发展，通讯设备制造销售企业迎来了巨大的发展空间与发展机遇，许多此类企业得以在众多企业中脱颖而出。华为，毫无疑问是其中赢家之一。在2018年美国《财富》杂志的世界500强名单中，华为排在第72位。在2018年《中国500最具价值品牌》中华为排名第六位。截至2016年，华为公司总资产已达到653亿美元，拥有17万多名员工，产品和业务已经应用于全球170多个国家，服务全球1/3的人口。作为我国通讯设备制造业的老大，华为取得如今的成就不只有国家的政策支持，更关键的是华为独特的战略管理。华为取得如今成就的战略管理策略主要有技术研发策略、人力资源管理策略和市场营销策略。

1技术研发战略

华为公司认为，核心技术对于企业生存、发展至关重要，绝不能在技术方面受制于人，所以华为一直致力于技术的开发与研究。

1．1增加研发投入。华为公司每年将至少10%的销售收入作为研发的费用，从2008年至2017年，华为在研发方面累计投入已经超过3940亿元人民币。2017年，华为研发费用为897亿元，占总收入的14．9%。数据显示，2017年华为研发投入位列全球第六，已超过苹果、思科等巨头。这个研发支出比例在业界是领先的，这样的倾向性也是有价值的。

1．2培养研发人员。技术创新开发，人才是关键。截至2015年，华为公司员工总数18万，其中研发人员就有8万余人，研发人员占总人员的比重达到45%以上。华为公司目前已在全球建立了多个研发机构，法国、日本、加拿大等15个研发中心，创新研究计划涉及到全球20多个国家，资助项目达到1200多个。

1战略管理会计的涵义和作用

1.1战略管理会计的涵义

第一，是将管理会计定义为运用合适的技术和概念来处理某个主题的过去、未来的相关数据来帮助管理当局制定的适当经济目标，同时以实现这些目标作出合适的决策为目的；第二，则将其定义为在一个组织内部，对管理当局用于计划、评价及控制的信息进行确认、计量、分析和报告的过程。战略管理会计的定义为用于构建与企业间可持续竞争优势的战略有关信息提供与分析。也有人认为战略管理会计是为了强调比较重大的战略问题以及企业内部管理层所关注的那种管理会计方法，通过运用财务的信息来发展具有远见的战略，以图取得持久的竞争优势。

1.2战略管理会计的作用

战略管理会计是为企业战略管理服务的管理会计，能够通过对环境的审视、对竞争者的分析以及能以战略的眼光看待其内部的信息，它的战略方法和手段具有较为广阔的发展空间。同时还可以为企业的财务战略提供一些会计信息和技术支持。

2战略管理会计应用于我国证券公司的必要性

资本市场的动荡给我国证券公司的发展带来了曙光，证券公司的收益来源主要是证券经纪业务，而我国的资本市场却又陷入低迷的阶段，有很大一部分的投资者均损失惨重，这严重打击了一些投资者的投资热情。当投资者的热情开始较低，那么开户者也将大大减少，直接导致证券公司的经济业务的收入大幅度的降低，给证券公司带来了巨大的风险，稍有不慎，就会损失惨重。所以，目前我国的证券公司需要引进全新的管理制度和方法，对企业的内外部环境进行客观分析，结合自身的劣势情况来制定明确战略。但由于我国证券公司的管理中仍然存在着大量问题，第一，业务的内部结构不够完善，对于行情的依赖程度很大，忽视了企业自身的长远发展，使证券公司的业务发展变得极其缓慢；第二，有些证券公司的内部控制松散，管理人员经不住市场诱惑，导致其自身理念产生很大变化，采取不正当的竞争方式；第三，对于员工工作的评估体系不够完善，业绩不突出，公司无法及时了解到下面的经营状况，导致公司很容易做出错误的决策。所以，必须要对证券公司进行改革，最好是用战略管理会计的方法来管理公司的发展，最好是制定一个整体的战略规划，这有利于保持公司的稳定收益，同时能够加强公司对于内部的有利控制，因此，将战略管理会计应用于我国证券公司是必然的选择。

1保险公司财务管理战略管理概念及现状

1.1什么是财务战略管理

财务战略：为适应公司总体竞争战略而筹集必要的资本并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。印度注册会计师事务所给出的定义是：战略性财务管理是公司战略规划中组成要素之一，它包括为达到特定的总体目标要求的最优投资和融资决策。而国内使用的定义是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内部环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。无论是国外还是国内对财务战略管理的定义，都可以看出财务战略管理的范畴区别于一般的财务管理活动，财务战略管理更侧重于企业整体性的、长期性的问题，发挥着为实现企业的总体战略目标而实行的财务整体筹划功能。

1.2我国保险公司财务管理的现状

在国家宽松的发展环境和政策利好的驱动下，各家保险公司均是群雄逐鹿，竞相争得市场份额。近5年来，保险行业发展势头迅猛，原保费收入连年攀升。

2保险公司财务战略管理存在的问题

2.1管理层面的财务战略管理意识不强

一、浅析战略管理会计的内涵和作用要素

（一）战略管理会计的含义

关于战略管理会计有许多文献从不同的侧重点进行了阐释，因此，人们对战略管理会计有多方面的理解。但是，大家普遍接受的有两种说法。第一，在1958年，由美国的管理会计委员会定义为：为了使管理当局能够顺利地制定出合适的经济目标并为实现这些目标能够作出相应的决策，要求对某个主体的过去和未来的相关数据采取适当的技术手段和概念进行处理。第二，在1988年，由国际会计师联合会常设分会“财务和管理会计委员会”定义为：在一个企业公司的组织内部，对信息进行确认、计量、分析和报告等步骤处理的一个过程，而且，这些信息主要是管理当局用于计划、评定和控制的。总之，战略管理会计的主要目的是通过根据财务的信息，制定出长远的战略计划，以便于让公司能够在以后很长一段时间内的竞争中都占上风。

（二）战略管理会计的作用要素

1.运用战略的眼光而非纯运营的眼光来看待企业的内部信息。其一，如果成本动因具有战略性，那么这将给成本发生变化带来很大的影响，并且能长久的更新成本的变化。其二，分清企业内部价值链的分类，在明确了各个价值链的分工以后，衔接好彼此的关系。2.企业公司要想在当今的市场经济中站稳脚跟，并且以后发展中越来越好，这就必须对各个对手企业进行了解，知己知彼才能百战百胜，也只有这样才能准确地判断出对手的战略，并对其进行分析提出相应的对策。

二、战略管理会计对我国证券行业的影响

（一）我国证券公司的现状

1战略金字塔关键元素分析

1.1使命与愿景的递阶关系

使命是组织存在的原因和基础。不管是营利性组织，还是非营利性组织，都要明确其使命。使命因组织而异，取决于组织的性质。例如：医院的使命是救死扶伤；建筑公司的使命是修建住房或公共设施；保险公司的使命是保障生命财产安全；餐饮公司的使命是为大众提供健康美味的食品。准确地定位组织的使命并不是一件容易的事情，需要经过组织上下反复讨论才能确定。制定的使命要达到以下几个基本要求：①行业特点鲜明。即让人一眼就能看出该组织的核心业务。联邦快递的“使命必达”非常简洁，但让人一看就知道是该公司从事快递业务的。②站位要高。即要体现组织的社会责任。仍然以联邦快递的“使命必达”为例，从这一使命可以看出，该公司把安全快捷地送达客户的快件视为自己的神圣使命。再如，可以把中石油的使命定位为“为中国加油”。“为中国加油”一语双关，既反映了石油化工的行业特点，又体现了该公司的社会责任。③简洁明了。组织的使命要简洁明了，以便让全体员工耳熟能详。让客户和社会易懂易记。愿景是最高管理者对组织未来的一种期望和描述。愿景体现了组织领导者的立场和信仰。愿景要回答以下3个问题：①要到哪里去？即组织是什么；②未来是什么样的？即组织将是什么；③目标是什么？即组织应该是什么。每个组织都应明确自身的愿景，而愿景中要包含明确的目标，即组织为了实现使命而制定的中长期指标。目标需要量化，空洞无物的口号无法指明组织的努力方向，员工也会不知所措。

目标可能是未来一定时期内要形成的组织规模方面的，如未来10年内进入世界500强，或年产值保持在同行业第一的位置；目标也可能是市场份额方面的，如5年后在北京地区的市场份额达到30％等。使命与愿景既有区别又有联系。使命不同于愿景。使命是组织存在的理由和依据，反映了企业在经济社会中所担当的角色和责任，简单地说就是组织为什么要在社会上存在。愿景则是对组织未来的一种设想。使命与愿景的联系在于愿景体现了组织领导者的价值取向，而若干代组织领导者价值取向的趋同决定了组织使命的定位；同时，正是通过包含了可测评的目标的愿景的达到才能实现组织的使命。让我们看看一些优秀组织的愿景：苹果公司———让每个人拥有一台计算机；迪斯尼公司———成为全球的超级娱乐公司；戴尔公司———在市场份额、股东回报和客户满意度3个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司；中山大学———成为教育行业的黄埔军校。可以看出，这些愿景中均包含了可观测的目标：或者成为最好，或者追求世界领先，等等。

1.2愿景的承接以及组织战略与职能战略的递阶关系

组织战略是组织实现中长期目标进而实现使命，根据组织的内部条件和所处外部环境的现状与发展变化，对生产经营所做出的全局性、长远性、纲领性的谋划。组织战略的制定过程一般遵循顶层设计，上下结合的原则。首先，高层决策者要对整个形势做出判断，提出总体思路和总体方向，然后交由各个业务部门展开讨论。经过反复磨合，形成简明扼要的组织战略。组织战略与目标和使命的关系可概括为：通过实施所制定的组织战略来达到所确定的中长期目标，进而实现组织的使命。职能战略是对组织相应的职能或业务所做出的中长期谋划。组织主要有3个方面的职能战略，即运营战略、财务战略与营销战略。运营战略是组织在组织系统的规划与设计、组织系统的运行与控制以及组织系统的维护与更新方面所做出的中长期谋划。产品和技术开发战略、区域布局战略、能力战略、质量战略、成本战略、进度控制方面的战略等都是运营战略。例如，某一IT企业在产品开发方面制定了如下的产品创新战略：“通过产品差异化来满足顾客的个性化需求”。投资战略与筹资战略属于财务战略。市场战略与品牌战略则属于营销战略。运营战略要与财务战略和营销战略等职能战略相得益彰。运营战略与组织战略的关系可以概括为：组织战略用于指导运营战略与其他职能战略的制定，而运营战略与其他职能战略一起对组织战略起支撑作用。根据这个关系，尽管各个职能或业务都不相同，但所形成的职能战略都要指向组织战略，都要有利于组织战略的实施。

1.3职能战略的承接以及相应的策略与方案

摘要：国内外金融市场变化日趋复杂，证券公司面临的竞争环境日益激烈。为促进证券行业高质量发展，提升发展竞争力，证券公司采用战略管理会计作为工具，以提高经营管理水平。本文通过对战略管理会计的含义、作用、应用原则、措施分析，形成提升核心管理层的战略管理意识，希望能够为证券公司的发展提供参考。

关键词：战略管理会计；证券公司；应用

引言

证券公司是金融领域重要的主体，但是在市场环境日益变化的基础上，其面临的竞争压力也不断增加，建立并优化战略管理会计机制，重视战略管理会计人才队伍建设，加强信息化建设、实施精细化管理等成为其发展的必需。

一、战略管理会计的含义和作用

（一）战略管理会计的定义

战略管理会计是服务于企业战略管理的一个会计分支。根据其侧重点，目前主要有两种定义：第一，为了协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，对某个主体的一系列相关内外部数据，从战略高度进行分析和思考，采取技术手段和概念进行处理。第二，定位为某个组织内部与战略相关的内部信息，对相关信息进行相应的分析、计量、确认和报告等处理，将这些信息用于战略管理过程中的评定、计划和控制[1]。

摘要：

随着我国经济社会不断发展，人们对于获得更高学历或进行相关教育培训的需求不断增加。与此同时，民办教育企业数量不断增加，其市场竞争日趋激烈。因此，提升民办教育企业战略管理水平对于提升其市场竞争力，促进其自身良性发展具有重要作用。本文的研究对于我国目前社会上涌现出的各种各样的培训机构及其他一些民办教育机构如何提升战略管理水平具有指导意义，对这些民办教育的未来发展有着重要的借鉴意义，对培训行业的团队建设也有一定的帮助。

关键词：

战略管理；环境分析

一、背景

教育公司的战略管理主要存在以下几方面问题：第一，战略目标不明确；第二，战略选择不清晰；第三，战略控制不充分。这些问题导致其战略实施效果不佳。以上问题能否解决事关企业发展，教育公司应采取相应措施着力解决企业在战略管理领域所存在的问题，巩固企业已取得的成绩，并不断发挥企业对社会教育服务所产生的巨大影响，最终实现企业的规模发展。战略管理思想及理论是一个不断发展的动态研究过程。随着西方有关企业战略管理理论与实践的发展，企业战略管理研究问题的核心是如何获得企业的竞争优势。企业战略管理是影响企业发展的重要管理模式，在企业战略管理发展的过程中，衍生出多种企业战略管理的思想和方法用以指导企业战略管理实践，通过对这些思想和方法的研究，能够帮助企业认识到现有的战略管理存在的问题并运用相应的理论加以改进。国内外学者的研究成果影响了战略管理学科的发展，近几十年来，国内外学者已经对企业战略管理进行了深入细致的研究，并形成众多学术流派，不同学派有着不同的研究方式与核心观点，各学派的学术发展共同促进了企业战略管理理论的整体发展。

二、存在问题

【摘要】战略管理会计是运用会计信息并使其有效地服务于企业战略管理的新领域，它是一个将管理会计方法与企业战略管理理论进行有机融合的企业会计信息系统，提供、分析企业战略管理所需数据。结合我国企业运用战略管理会计的实践经验来研究和探索战略管理会计，可以扩大管理会计的应用范围，提高战略管理会计的实用性，从而与更多企业的实践相结合，在此结合过程中又会不断完善战略管理会计相关应用的研究，构建和修正管理会计学科体系，这两方面不断相辅相成、相互促进。本文结合企业生产经营过程中的具体问题，对战略管理会计的相关内涵、特质、描述和方法进行了新的梳理，并在概括实践经验的基础上，对我国企业应用战略管理会计如何改进提出了新的观点。

【关键词】战略管理会计;企业战略管理

一、战略管理会计的相关理论问题

（一）战略管理与战略管理会计

战略管理即是从战略的角度综合利用内外部信息对特定阶段内公共组织长期、宏观的发展目标、规划、方针、资源配置等作出的决策。战略需要大量的管理会计信息作为依据，因此战略管理迫切要求管理会计能够提供超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息，不仅要“包括内部信息和财务信息，更要包括诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息”。于是为了对企业的战略管理进行有力支持，提供并分析与企业战略管理所需的财务信息与其他信息，战略管理会便应运而生了。

（二）战略管理会计的基本内容

战略管理会计的主要内容应包括以下几个方面：